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1、销售早会鼓励小故事12个销售早会鼓励小故事12个销售人员天天以繁忙的工作为主，早会的时候共享一些鼓励销售人员的励志小故事缓解一下繁忙的工作，下面是学习啦我为大家整理的关于销售早会鼓励小故事，希望大家喜欢!销售早会鼓励小故事1：破仑逼小孩自救拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不本人爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便愈加拼命地奋力自救，终于游上岸。对待自觉性比拟差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感遭到“萝卜的重要，有时还离不开“
2、大棒的威胁。偶然利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出本身的潜力。自觉性强的员工也有知足、停滞、消沉的时候，也有依靠性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自己，重新激发新的工作斗志。销售早会鼓励小故事2：上升的球有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：“先生，假如你放的是黑色气球，会不会上升?气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同
3、情，智慧和理解的口气讲：“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。“气球内所装的东西使它们上升同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你本人，你有权决定你的命运!销售早会鼓励小故事3：乡下来的小伙子去应聘老板问他：“你以前做过销售员吗?他回答讲：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。老板喜欢他的机灵：“你明天能够来上班了。等下班的时候，我会来看一下。一天的光阴对这个乡下来的穷小子来讲太长了，而且还有些难熬。但是年轻人还是熬到了5点，差不多该下班了。老板真的来了，问他讲：“你今天做了几单买卖“一单，年轻人回答讲。“只要一单?老板很吃惊地讲
4、：“我们这儿的售货员一天基本上能够完成20到30单生意呢。你卖了多少钱?“300,000美元，年轻人回答道。“你怎么卖到那么多钱的?目瞪口呆，半晌才回过神来的老板问道。“是这样的，乡下来的年轻人讲，“一个男士进来买东西，我先卖给他一个小号的鱼钩，然后中号的鱼钩，最后大号的鱼钩。接着，我卖给他小号的鱼线，中号的鱼线，最后是大号的鱼线。我问他上哪儿钓鱼，他讲海边。我建议他买条船，所以我带他到卖船的专柜，卖给他长20英尺有两个发动机的纵帆船。然后他讲他的群众牌汽车可能拖不动这么大的船。我于是带他去汽车销售区，卖给他一辆丰田新款豪华型巡洋舰。老板后退两步，几乎难以置信地问道：“一个顾客仅仅来买个鱼钩，
5、你就能卖给他这么多东西?“不是的，乡下来的年轻售货员回答道，“他是来给他妻子买发卡的。我就告诉他你的周末算是毁了，干吗不去钓鱼呢?销售早会鼓励小故事4：山不过来，我就过去在追求销售成功的经过中，我们十有八，九不会一帆风顺，一定会碰到困难、碰到瓶颈，也一定有“头撞南墙的时候。在一个初创的企业成长的经过当中，也一定会经历很多磨难和厉练，我们碰到的可能是一个又一个看似根本不可能跨越的沟壑.（古兰经）上有一个经典故事，有一位大师，几十年练就一身“移山大法，然而故事的结局足可让你我回味世上本无什么移山之术，唯一能移动山的方法就是：山不过来，我就过去。现实世界中有过多的事情就像“大山一样，是我们无法改变的
6、，或至少是暂时无法改变的。“移山大法启示人们：假如事情无法改变，我们就改变自已。假如别人不喜欢自已，是由于自已还不够让人喜欢;假如无法讲服别人，是由于自已还不具备足够的讲服力;假如顾客不愿意购买我们的产品，是由于我们还没有生产出足以令顾客愿意购买的产品;假如我们还无法成功，是由于我们自已暂时没有找到成功的方法。要想事情改变，首先得改变自已。只要改变自已，才会最终改变别人;只要改变自已，才能够最终改变属于自已的世界。山，假如不过来，那就让我们过去吧!销售早会鼓励小故事5：小和尚撞钟有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟罢了。有一天，主持公布调他到后院劈柴挑水，原因
7、是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?老主持耐心地告诉他：“你撞的钟固然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因而，撞出的钟声不仅要响亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟是由于主持没有提早公布工作标准造成的。假如小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核根据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。由于缺乏参照物，时间久了员工容易构成自满情绪，导致工作懈怠。制
8、定工作标准尽量做到数字化，要与考核联络起来，注意可操作性。销售早会鼓励小故事6：马歇尔的良苦用心在“马歇尔计划刚开场制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担忧，锱铢必较的国会能否会同意拿出那么多钱去支援欧洲。有一天，马歇尔接到通知，国会拨款委员会将举行听证会，研讨马歇尔的欧洲重建计划。为了使马歇尔计划能顺利被批准，国务院两位专家一起干了一个通宵又一个整天，起草了关于马歇尔计划的发言稿。他们搜集了全部事实，提出了一切必需的要求，并列举了令人信服的理由，配之以大量具有权威性的详细细节作为论据，讲明这一计划可使欧洲免于浩劫，同时又对美国有利的道理。
9、然后他们兴冲冲地带着本人的苦干成果回到马歇尔处，把他们精心准备的发言稿交给了他。马歇尔看了一遍，半晌沉吟不语，最后他往椅背上一靠，讲：“我不想用这个稿子了。助手们大吃一惊，以为本人的稿子不符合马歇尔的要求。马歇尔似乎看透了他们的心思，讲：“别误会，我看讲稿写得很好嘛。可是，你们想，听证会想要听的是什么他们想听的是我马歇尔将军对这个计划的看法，而不是你们两位的看法。要是我去那里念这篇发言稿，他们会明自是你们写的。我看不带讲稿去更好些，大家以为我会先发表一篇声明，我就讲，先生们，你们要我出席听证会，如今我准备回答你们的问题。于是他们就向我提问，不管到时会提出什么样的问题，我都要用心浏览这篇发言稿。
10、这样才好用你们准备的各种理来历回答他们的问题。这样才会使他们满意，由于委员会真正想知道的，是我本人能否了解这个计划。后来的事实证实了马歇尔的这种分析是正确的，计划终于获得拨款委员会的支持，进而也就有了“财神爷的保证。站在客观的立场上，不仅要考虑到本人的需要，而且还考虑对方可能的心理变化，感遭到别人的情绪，将沟通进行到底，何愁得不到别人的理解和支持呢。基于对方需求的沟通，才是有效的沟通。销售早会鼓励小故事7：保持员工的热情比指导更重要有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师
11、，您为什么又要将鞋带解松呢?大师回答道：“由于我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，能够通过这个细节表现他的劳累憔悴。“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的时机教他表演，能够下一次再讲啊。提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于加强团队凝聚力。手把手的现场指导能够及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的鼓励员工提高本
12、身业务素质。除了现场指导外，还能够综合运用培训、沟通会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高本身素质和业务水平，构成一个积极向上的学习型团队。销售早会鼓励小故事8：猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么?老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。父亲摇摇头讲：“不对。父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。父亲又摇摇头讲：“不对。父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。父亲高兴地讲：“答对了。制定目的而能产生效果，秘诀就是“明确二字，成功的目的，必须是明确的。进一步讲
13、，目的要详细化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目的必须是明确、详细的;对于一个团队来讲，行动的目的也必须是明确的、详细的、只要这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生宏大的鼓励作用。有了明确、详细的目的，不管详细工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目的的进程中碰到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整本人的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目的前进。销售早会鼓励小故事9：面对“谢绝推销这还是那位成功人士不太成功时发生的事。那年宋先生在一家保险公司从事销售工作，听讲几个同事都从一家车行吃了闭门羹回来，就决定过去见识一下。车行大厅门上的“谢绝推销四个字
14、赫然入目。他步履沉着地走入大厅，前来迎接的经理满脸堆笑。但互致名片后经理愀然色变：“我已经被推销员骚扰够了，难道你没长眼睛，没看到门上的字吗?“我正是帮您改字来了，你应该写成谢谢推销或者是谢绝客户。经理勃然大怒，高呼保安送客。这时车行的老总闻声赶了过来。宋先生恭恭敬敬地对车行老总讲了三句话。第一，贵公司销售汽车不也是在推销吗?第二，这字贴在门上，是顾客见得多，还是你们本人的员工见得多，这“谢绝推销会给你们的销售人员带来什么暗示?第三，请问天天来车行推销的人有多少?那经理疯抢般地大叫：50人都不止!“就算天天30人，那一个月就是900人，一年就是10800人。这些人三年之后肯定有20%的人要刮目
15、相看，他们能够买得起豪华车，就像李嘉诚当年也做过推销员一样。但这些遭受冷漠拒绝的人会来你这里买车吗?他们的亲友同事会来你们这里买车吗?这些人的言语势必影响传播到数万人，而这庞大的群体都会为咱们车行打负面广告呀!假使能在有空的时候请他们坐下来喝杯水或者聊聊天，那这数万人就都是车行的准客户和免费宣传员啊!车行的老总马上叫保安把门上的字清理掉，并邀请他共进晚餐。后来这家车行给了他18.9万元的生意。宋先生如今成功了，其实也没什么窍门，与其他同事所不同的，只是能够将出发点调换一下，总是先站在对方的立场上，帮助他们分析和解决问题。销售早会鼓励小故事10：听懂下属的话美国知名主持人“林克莱特一天访问一名小
16、朋友，问他讲：“你长大后想要当什么呀?小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!林克莱特接着问：“假如有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?小朋友想了讲：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续凝视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特觉察这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他讲：“为甚么要这么做?小孩的答案透露出一个孩子真诚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来。你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用本人的权威打断手下的语言?我们经常犯这样
17、的错误：在手下还没有来得及讲完本人的事情前，就根据我们的经历大加评论和指挥。反过头来想一下，假如你不是领导，你还会这么做吗?打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反应真实的信息。反应信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人，在决策上就成了“睁眼瞎。与手下保持畅通的信息沟通，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定愈加切实可行的方案和制度。销售早会鼓励小故事11:发现拉马的兵士一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个兵士自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不
18、动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的兵士的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。如今大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的兵士。这位军官的发现使他遭到了国防部的表彰。管理的首要工作就是科学分工。只要每个员工都明确本人的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。假如公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只要他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的兵士
19、。假如队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其别人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。销售早会鼓励小故事12:对别人宽容、给本人时机春秋时期，楚王请了很多臣子们来饮酒吃饭，席间歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。突然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，乌黑一片，席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声讲：“刚刚有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶紧叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子讲：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一健将单独率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。“人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人时机，更是为本人创造时机。保全下属的尊严，有时也是一种有效的鼓励。销售早会鼓励小故事12个