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1、作为一名领导要具备如何的口才作为一名领导要具备如何的口才祥聪006年，全面阐述奥巴马政治理念以及政策主张的（无畏的希望：重申美国梦）就在（纽约时报）畅销书排行榜上停留长达三个月。（时代）周刊在该书出版之日更推出了何以巴拉克奥巴马能成为下一任美国总统的封面报道。美国选战策略家指出，奥巴马形象清新，是民主-近年来少见的人气王，他很容易就能跨越鸿沟，让人们喜欢亲近他，想和他在一起。2020年1月，奥巴马公布成立总统竞选试探委员会。同年2月10日，他正式公布参加2020年美国总统大选角逐。不少人都以为，奥巴马已然成了民主-内最黑的黑马。奥巴马的爱国热情，他对梦想的执著，以及不凡的个人经历，被以为是美国
2、梦的最好注解。奥巴马真正成为政治明星是在2004年7月，美国民主-召开全国代表大会，奥巴马被指定在第二天做基调演讲。(所谓基调演讲，就是民主-人阐述本-的纲领和政策宣言，通常由本-极有前途的政治新星来发表，1988年做基调演讲的人就是时任阿肯色州州长的克林顿。)奥巴马不负众望，他亲身撰写演讲稿，并发表了题为无畏的希望(TheAudacityofHope)这场慷慨激昂的演讲。奥巴马一讲成名了，他在这场演讲之后彻底变身为美国政坛最大的黑马。他的演讲慷慨激昂，他提出要消除-派和种族分歧、实现美国民众团结起来的梦想。很多媒体更是把奥巴马的演讲和美国黑人民权运动家马丁路德金的（我有一个梦想）的著名演讲做
3、比拟，很多人因而认识并记住了这张年轻的黑色面孔。两个月后，奥巴马以70%的高票中选为联邦参议员。奥巴马的演讲极具魅力，他灿烂的笑容博得了很多美国民众的心。与过去有意竞选总统的黑人前辈相比，奥巴马是首位在初选前民意调查就获得全国民众支持的明日之星，进而打败了2020年民主-总统候选人热门人选之一的希拉里，成为民主-总统竞选人。奥巴马在短短两年多的时间里就已在政坛构成一股旋风，甚至有人把奥巴马现象拿来与美国前总统肯尼迪于1960年携带强大人气进军白宫相提并论。精彩演讲赏析基调演讲：无畏的希望-2004年7月27日在民主-全国代表大会上的致辞即时点评：奥巴马一出场就以轻快自信而又坚定的步伐走上演讲台
4、，走到演讲台等待演讲开场的时候，向诸多热情的支持者挥手点头致意。这时他还未开口，就已经跟台下的听众一起构建起了一座亲切沟通的桥梁。大家有必要关注的还有奥巴马的穿着，奥巴马每逢重大场合，均以线条简洁的深色西装搭配一条时髦的领带，从不出错，堪称西装界的典范。领导者想穿出权威感穿出领导力，不妨学学奥巴马，他一贯以深色西装和各种质地精良的白色系衬衫，搭配视觉效果很好的浅蓝色或者深红色领带。成功的演讲需要日积月累的锻炼，从身体语言、声音、内容组织等细节开场，进行灵敏的贯穿，才能使你的演讲愈加生动，富有吸引力。要想成为一个非常成功的演讲者，在领导和众人面前展示本人的才华，就不要放过任何一个锻炼的时机。此外
5、，表达祝愿的言语不应该是空洞的套话，无论何时何地，针对何人都不能生搬硬套，否则就违犯了前面所讲的第三条法则，尽可能个性化(独特的)和人性化(有感情的)，假如你能将这条基本法则谨记于心，那么你对某个生日的寿星的祝愿肯定是最精彩的，由于它是一份唯一无二的礼物。对于演讲者和听众来讲，没有什么比一场无准备的演讲更糟糕。假如你无法准备，那么你就应该态度坚定地拒绝演讲。你一定要以某种方式尽可能地拖延时间，以便能够进行准备。你最好找一个平静的地方，或者不乘电梯，步行上电梯，或者再返回去一次，去取你假定忘带的东西，以拖延时间。走向充满活力的大家庭，实现可持续发展和繁荣是个很好的创意，是个很好的气氛营造。而这个
6、创意其实源自中华传统文化。为什么这么讲?由于家的概念来自中国的儒家思想，在中国文化中家是一个充满温馨的概念，家就是国，国就是家。举个例子：日本人在二战后借鉴中国文化思想，把家的概念延伸到企业，把企业视为家来打造企业文化，进而经济高速增长。在演讲时要对本人暗示本人迫切想要告诉听众一些有价值的东西，本人全身的每一部分都应该表达这一信息，要想让本人的演讲感动听众，不仅需要本人的口才，而且还需要你的语言和思想能够骑上激情的骏马。因而，演讲是领导者最关键的技能。当你彻底介入到学习中-这意味着你把本人全身心地投入到实验、反思、浏览，或者接受指导-你就会体验到那种不断进步的兴奋感，以及成功的滋味。投入越大，
7、收获越大，这在学习方面是颠扑不破的真理。也就是讲，假如你想实现本人的全部潜能，你就必须克制本人的弱点。你不能简单地把本人不擅于的部分交给别人去伤脑筋，由于假如你这样做了，你的弱点就会成为制约你的因素。当然，你不可能在每一方面都做到完美无缺，但只要你坚持下去，不断地练习、练习、再练习，你一定会进步。你会发现，坚持就是区别卓越者与平凡者的最好指标。领导讲服下属方法一、适度表扬，顺水推舟。每个人的内心都有本人渴望的评价，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，表扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，愈加卖力地工作。当下属由于非能力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时，领导为了
8、调动他的积极性和热情从事该项工作，能够这样讲：当然我知道你很忙，抽不开身，但这种事情非你去解决才行，我对其别人没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。这样一来就使对方无法拒绝，巧妙地使对方的不变成是。这一劝讲技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，以使对方得到心理上的知足，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为愉快的情绪中接受你的劝讲。二、设身处地，将心比心。俗话讲，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。很多讲服工作碰到困难，并不是我们没把道理讲清楚，而是由于劝讲者与被劝讲者固执地据守本位，不替对方着想。假如换个位置，被劝讲者也许就不会拒绝劝讲者，劝讲和沟通就会容易多了。领导者在劝讲下属时
9、，尤其应注意这一点，并自觉地运用到工作中，去除无形的情绪障碍。领导者站在被劝讲人的位置上左顾右盼，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈述苦衷，捉住了被劝讲人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。三、求同存异，缩短差距。平级之间、上下级之间或多或少都会存在共同意识，作为领导，为了有效地讲服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝讲对象之间的心理差距，进而到达讲服的目的。领导者要讲服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出，则能使剧烈反对领导的人，也不再和领导者意见相反了，而且会心平气和地遵从领导者的劝讲，这样，领导者就有了解释本人的观点，进而攻入别
10、人之心的时机。四、推心置腹，动之以情。古人云：感人心者，莫先乎情。领导者的讲服工作，在很大程度上，能够讲是情感的征服。只要擅长运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能感动人心。感情是沟通的桥梁，要想讲服别人，必须跨越这一座桥，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。领导在劝讲别人时，应推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方感到领导的劝告并不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助被劝导者，为他的亲身利益着想。白居易曾写过这样两句诗：功成理定何神速，速在推心置人腹。今虽非古，情同此理。五、克己忍让，以柔克刚。当下属与本人的意见和看法相左时，作为领导，切忌用权利去压倒下属。假如那样做，也只
11、能是千斤压而不服的状况，下属的对抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。而高明的方法应该是克己忍让，对对方礼让三分，以柔克刚，让事实来表白本人。一旦领导这样做，其高风亮节必然会激起下属的惭愧之心，下属会打心底里由衷地佩服领导的度量，在无形中便接受了奉劝与讲服。这种容忍的风范和四两拨千斤的讲服技巧经常能博得下属真诚的拥护与尊敬。六、先行自责，间接服人。当你作为一个领导，欲将某一困难的工作任务交付同事或下属时，明知可能不为对方接受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要实在非他莫属。要讲服他特别困难，你不妨在进入主题之前先讲一句：如今我要向你讲这么一句话，固然明知你会感到不愉快!对方听了以后，便不好意思
12、拒绝或非难你，由于你毕竟是领导。先行自责，就等于在对方的手脚上加了枷锁，便他无法拒绝你，无法拒绝你的意见，进而接受你的难题，到达间接服人的目的。七、适加作料，轻松诙谐。领导者讲服别人，总不能一律板着脸、皱着眉，而且，这样子很容易引起被劝讲人的反感与抵触情绪，使讲服工作陷入僵局。在工作中，上级讲服部下时，能够适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，进而获得良好的效果。这种加作料的方法，只要使用得当，就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐幽默，不失为讲服技巧中的神来之笔。八、为人置梯，保人脸面。领导要改变部下业已公开公布的立场，首先要做的就是尽量顾全他的面子，使对方不至于背上出尔反尔的包袱，下不了台。假定领导与下属在一开场没有把握全部事实的情况下发生了分歧，作为领导，为了劝服下属，他能够这样给下属铺台阶：当然，我完全理解你为什么会这样设想，由于你那时不知道那回事。或者讲：最初，我也是这样想的，但后来当我了解到全部情况后，我就知道本人错了。为人置梯，能够把被讲服者从自己矛盾中解放出来，使他体面地收回先前的立场。在实际工作中，领导最好采取单独面谈的方式，让下属避开公众的压力，使其反省。这样，部下定会顺着你给出的梯子，走下他固执的高楼，并且还会由于你保全了他的脸面而对你心存感谢。领导口才