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1、浅谈公司制下邮政企业的财务管理摘要：2007年1月29日中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式，意味着中国邮政体制改革的顺利实现，邮政企业作为公司制企业，必须重视公司的财务治理，把财务管理作为企业管理的核心，施行当代企业财务管理体制。关键词：财务管理；当代企业财务管理体制随着我国经济体制改革的不断深化，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共鸣。之所以讲财务管理是企业管理的核心，由于它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，浸透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企
2、业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。资金是企业的血液。企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金活，生产经营就活，一活带百活，一通就百通。假如资金不流动，就会沉淀与流失，得不到补偿增值。正由于这样，邮政企业应把资金管理作为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。但是，由于认识上的问题，很多邮政企业的领导仍然没有把财务管理放在企业管理的核心对待，以为财务管理只是一种事后的数据资料的分析，忽略了财务管理的预测、决策、计划、控制、分析等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，而关键点是控制和管理的核心。2007年1月29日中国邮政
3、集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式，意味着中国邮政体制改革的顺利实现，邮政企业作为公司制企业必须重视公司的财务治理，把财务管理作为企业管理的核心，施行当代企业财务管理体制。为此，应着重抓好下面几项工作：一、建立当代财务管理体制当代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。其特征表现为企业财务管理目的的定位；提高企业对财务环境的适应力；财务管理人员必须建立竞争、效益、时间价值和风险的理财新观念。二、加强资产管理一加强邮政企业资产构造的管理加强对邮政企业总资产的构造管理
4、，即流动资产和长期资产各占总资产的比重。资产构造能否优化，决定了企业经济资源配置能否优化。一般而言，劳动密集型企业流动资产所占比重应大于固定资产所占比重，由于劳动密集型企业通常固定资产技术含量低，固定资产投资报酬率偏低，固定资产若占比重偏大，会影响企业整体的资产报酬率的提高。而流动资产具备周转快的特征，若能加强对流动资产的管理，使其周转快，回收快，不但能够提高企业的经济效益，还会为企业带来可观的现金流。邮政企业总体上应属于劳动密集型企业，但目前邮政企业的固定资产几乎是流动资产的两倍，而且大多数固定资产是房屋建筑物这种回收缓慢，投资报酬率低的资产。因而，邮政企业应结合本企业的经营特征，减少对房屋
5、建筑物的投资，加大对技术含量高的固定资产的投资，这样，才会提高邮政企业的资产报酬率。二加速资产的周转，提高经济效益一般来讲，企业在生产经营的经过中，除了货币资金以外，占用的资产越多、其流动性风险就越大。所以，问题归结于要尽量减少资产的占用，而在一样的总收益水平下，要减少资产占用，只能依靠提高资产周转的速度来实现，周转速度若能提高一倍，就意味着同等状况的经营，所占用的资产至少能减少一半。邮政企业的资产在经营经过中非常容易构成沉淀资产和不良资产，如邮资票品和库存商品的积压，无法回收的呆死账用户欠费，闲置未使用的固定资产等。因而，企业在配置这些资产之前，事先一定要做好相应的市场需要量或企业资产需要量
6、的预测，防止这些资产出现超储积压和闲置的状况，影响资产报酬率的实现。三重视资产质量的管理理论上把企业的资产质量划分为良性资产、沉淀资产和不良资产。其中，良性资产和沉淀资产为有效资产，不良资产为无效资产。企业必须重视良性资产所占比重，由于只要良性资产是目前介入正常经营为企业带来效益的资产，沉淀资产尽管属于有效资产，但是由于沉淀在经营的某一阶段，如：收账期在13年之内的应收账款、储存期限超过1年的库存商品、闲置的固定资产等，不能给企业带来效益，而且假如不及时盘活这些资产，这些资产也很有可能转化为不良资产，因而沉淀资产应尽可能减少，而且要及时盘活。不良资产属于已经损失的资产，这样的资产应尽可能控制为
7、零，国资委2006年157号文关于（中央企业综合绩效评价施行细则）中有关资产质量状况评价的指标就有不良资产比率，而且规定发生属于当期责任的重大资产损失事项，损失金额超过平均资产总额1的，或者资产损失金额未超过平均资产总额1但性质严重并造成重大社会影响的，扣5分。三、优化邮政企业资本构造资金是企业经营、发展的血液，经营的类型不同、阶段不同，所要求的供血方式、供血构造也是不同的。资本构造是邮政企业各项资金;的组合，及每一种资金占全部资金;的比例，包括负债债务资本和所有者权益自有资本。负债资金与权益资金，它们具有完全不同的性质：负债资金的成本低，但使用时间短，逾期若不能归还，将给企业带来一定的财务风
8、险。而权益资金却恰恰相反，它属于企业本人的资金，不用归还，其使用时间长、使用安全，但资金成本高。就目前一些邮政企业而言，由于其总资产报酬率低于贷款利息率，因而，不具备负债经营的前提条件，也就是讲，假如邮政企业负债经营，所获得的报酬还缺乏与支付利息，负债越多，企业亏损额就越大。所以，邮政企业要发展，就必须靠企业经营所得积累的资本。这就要求各邮政企业在经营经过中，不能只重视收入的实现，更要重视效益的实现。只要有了效益，才会构成盈余，才会有足够的本身资本积累，企业实力就越雄厚，有发展后劲，才能实现真正的良性循环。因而，各邮政企业都应把资本构造中本身资本积累所占的比重的增长作为企业管理的中心工作。假如
9、忽略了对资本构造的把握，典型的案例有韩国的大宇公司，当时就是完全依靠银行贷款来扩张发展，其资产负债率高达98%以上，不到十年的工夫，成为资产过百亿的跨国公司，偶尔的成功使他们相信本人无所不能，然而多年积累的资本构造失衡危机终于爆发，庞大的大宇帝国霎时灰飞烟灭。四、加强成本管理，提高经济效益一细化成本指标分解，建立以人为本的成本管理鼓励机制详细讲来，就是以强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低消耗，促进效益提高。邮政企业的生产成本项目有：工资、福利费、折旧费、低值易耗品摊销费、邮运费、维修费和业务费；期间费用为管
10、理费用和财务费用。由于邮政企业营业网点多，生产特征是全程全网联合作业，有些成本费用项目很难制定合理的消耗定额，长久以来造成成本失控、效益流失。细化成本指标分解，建立责权利相统一的鼓励约束机制，确保费用到岗、责任到位、赏罚到人。将专项切块资金与各所属部门挂钩考核，实行谁负责、谁控制；谁节约、谁受奖；谁超支、谁受罚的鼓励政策，使每个部门都有压力感，构成人人关心成本，全员控制成本的局面。将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除以为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。只要做到这
11、一点，才能在企业构成全员成本管理的意识，在每一个作业环节都能尽量降低消耗，最终实现邮政企业整体的成本效益。二提高全员成本意识和成本管理素质目前仍有一些企业的领导或员工以为费用成本是会计人员算出来的，费用成本的管理是财务部门的事情，跟其他部门没有关系。殊不知费用成本发生在企业经营的每一个环节，每一个企业的员工都是企业收入的创造者，同时也是企业成本的制造者。企业必须提升全员的成本管理意识和素质，上至企业领导，下至普通员工，都应树立成本意识和效益意识，企业中的每一个员工都应主动介入到企业降本增效的工作中来，同时，企业要对员工进行相关技术方面的培训和科学文化方面的教育，提高企业员工的专业技能以及科学文
12、化水平。另外，企业需要引入鼓励机制，充分调动每个员工的积极性和创造性，力争实现自主管理。三运用当代化的成本管理手段充分利用邮政企业财务信息系统，提高工作效率，使企业能及时预测成本，了解成本进展情况，做到事前预测、事中控制、事后监督，以更快的速度，更低的成本响应市场。五、施行全面预算管理一确立以企业战略为基础的理念预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的一种有效手段。因而，企业在施行预算管理之前，应该认真进行市场调研和企业资源分析，明确本人的长期发展目的，以此为基础编制各期的预算，这样能够使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。二建立资产经营综合考核指标体系对企业的经营绩效
13、、资产质量、资金使用效率等进行全面的考核。同时，配合以上考核指标体系，建立较为完善的预算管理体系，本着全面预算、全额预算、全员预算的原则，将资金、实物等所有能够用数量、金额加以反映的方面，所有与货币资金收支有关的项目都纳入预算的范畴，严格控制预算外收支业务的发生，在全体员工中培育全面预算意识。三企业上下目的的一致性全面预算管理执行的好坏，与企业上下目的能否一致关系密切。假如企业下级部门仅仅把预算指标作为上级下达的任务来被动地加以完成，那么这种努力就很可能会偏离企业的总体目的，达不到预算管理的预期效果。因而，在预算的施行经过中，要尽可能做到使预算的编制执行者的注意力集中到企业的总体目的之上，不要
14、为细枝末节消耗太多精神。四以预算作为考评业绩的根据预算管理的效果是与它在业绩评价中的作用息息相关的。通过预算考评，使被考评人看到差距，明确今后的目的，调动企业全员的积极性、主动性和创造性；可使上级正确了解下属的能力和对企业的奉献，改变凭印象和档案用人的旧习，使人事劳动管理科学化。六、财务管理没有得到发挥的主要问题一高素质财务管理人员缺少这是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精神主动钻研深层次的管理问题，对参与财务管理心有余而力缺乏。二不能正确处理财务管理与会计核算的关系会计人员或出于认识原因，或出于
15、奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计构造，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理本身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。三领导认识缺乏有些领导以为，财务部门的工作就是提供数据资料，忽视财务部门分析数据资料和提供合理化建议的功能；企业制定长期投资决策或短期经营决策，忽视财务人员的可行性效益研究，容易出现投资失误，给企业带来损失。七、充分发挥财务管理的核心作用要解决的问题邮政企业各级领导在认识上，应该确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。在组织上，财务部门负责人应根据财会法规独立处理业务，保证会计信息的客观公正性，财会人员在企业管理中应大胆提出不同见解，发挥其管理参谋作用。在财会工作上，要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。在措施上，有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水安然平静业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是擅长理财。