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1、论计算机系统集成项目管理论计算机系统集成项目管理计算机系统集成工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。本文从施工管理、技术管理、质量管理、以及系统的测试验收方面加以阐述。一、施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：(一)施工界面管理施工界面管理的中心内容是计算机系统集成项目施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。(
2、二)施工现场安全的管理建立安全生产责任制度，以项目经理为中心，安全员负责的构造，对施工人员进行安全知识的培训和教育和项目隐患的检查。(三)施工的组织管理分析项目大概情况，制定施工部署及施工方案。根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等制定详细施工方案。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。(四)施工的进度管理施工进度采用计划的形式，使工期、成本、资源等得到合理利用。使工序有序地进行，避免和其他施工单位的碰撞施工，到达既定目的。二、技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工的全经过，执行和贯彻国家和地方的技术标准和规范，严
3、格计算机系统集成设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、隐蔽验收记录、调试结果、验收标准等一系列方面进行技术监督和统一的管理。(一)技术标准和规范管理进行计算机系统集成项目技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在计算机系统集成工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因而，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个项目根据规范施行。(二)技术文件管理计算机系统集成工程中，技术文件需要进行系统的科学管理，为了能够及时地向工程管理人员提供完好的、正确的技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，施
4、行有效的科学管理。(三)安装工艺管理计算机系统集成工程是一个技术性很强的工作，要做好整个工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，但凡碰到与规范和设计文件不相符的情况或施工经过中做了现场修改的内容，都要做好记录，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。(四)施工图的深化设计由于计算机系统集成项目的复杂性，设计院出的图纸往往达不到直接施工的深度，或者是节点选用不符合施工单位的习惯、工艺，需要施工单位进行二次设计。需要包含下面内容：1.图纸目录;2.设计讲明;3.设备材料表;4.系统图;5.平面管线图;6.室外管线图;7.弱
5、电井、控制室布置图;8.安装大样图等。三、质量管理计算机系统集成施工质量包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容，施工质量除了总承方加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一个适宜的监理，以保证质量控制流程的严格施行。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完好的测试验收方案。计算机系统集成工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。施工经过的质量控制主要包括下面几个方面：前期的项目的组织与管理、中期的项目施工成本控制、项目的进度控制和后期的项目质量检查验收等。四、结语计算机系统集成工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段施行动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。论计算机系统集成项目管理计算机系统集成工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。本文从施工管理、技术管理、质量管理、以及系统的测试验收方面加以阐述。一、施工管理工程施工是一种综合推荐度：