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1、对当前医院管理睬计的研究摘要：当代医院管理睬计是结合管理睬计学和医疗卫生改革的实践经历建立起来的一门新的边缘性学科,是改革开放和市场经济的产物。本文就建立医院管理睬计学科体系提出一些见解,以促进医院管理睬计学科的建设发展。关键词：医院管理；管理睬计；经济Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreformsexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthema
2、rketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy前言管理睬计(ManagerialAccounting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所
3、需要的经济信息。管理睬计具有强烈的内向性,其主要目的是向企业内部相关的信息使用者提供知足决策需要的会计信息。管理睬计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的,是生产力和科学管理理论发展的必然结果。在我国,管理睬计始于20世纪70年代末。目前已逐步构成了具有中华特点的当代管理睬计学科体系。随着市场经济的不断深化,进一步显示出了管理睬计的地位和作用。十分是在经济全球一体化下,管理睬计学科的建设进入一个新的发展时期。一、管理睬计与其他会计学科之间的关系(一)与财务会计的关系作为当代会计的两大分支,财务会计和管理睬计有着密切的联络,二者同属于会计系统。医院管理睬计也不例外。财务会计是衡量医
4、院的总体业绩,主要是定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料,其主要服务对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面。财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项,以医院整体为服务对象。财务会计必须严格遵循国家统一会计准则和行业会计制度,否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。医院管理睬计重要的一个职能是衡量医院各科室(部门)的业绩,主要是根据医院内部各级管理部门的需要,提供知足医院管理者经营决策所需要的经济信息,以提高医院内部经营管理为目的,其服务对象是本医院内部。并对财务会计信息资料进行加工整理,为医院经营决策提供预测方案,控制经营活动全经过。管理睬计着眼
5、于医院的将来发展,它扩大了财务会计的职能,前瞻性地为医院将来发展进行预测,以尚未发生的事项为处理对象,筹划医院经营活动,预测将来经济效益,或对某一经营项目的多个施行方案进行预测、评估,目的是产生最佳决策方案。医院管理睬计无须遵循财务会计的法规和制度,不受公认会计准则的制约,能够从医院实际出发,制定内部管理睬计制度和方法。从时间上讲,管理睬计能够根据内部管理者的需要确定会计期间;从范围上讲,能够灵敏安排医院、科室、部门、班组及至个人的经营目的和经济责任;从方法上讲,能够灵敏多样地收集各种数据,应用多种计量单位,综合运用当代管理技术和方法,为医院管理者提供各种性信息资料,为经营决策提供可靠根据。(
6、二)与成本会计的关系成本会计与医院管理睬计有着密切的血缘关系。成本会计是医院管理睬计的前身,是医院管理睬计的资料;,它服从于医院管理睬计所体现的战略决策。成本会计的首要任务是进行成本确认、分类、归结、计算、分摊等。医院管理睬计是围绕着医院经营决策和内部成本控制,进行科学预测和评估。二、当代管理睬计在医院经营管理中的应用改革开放以来,我国医院逐步实行了医院与科室、部门之间的两级核算,并建立了相关的岗位责任制和一系列的核算制度,加强了医院管理者和医务人员的经营意识和成本意识。以经营管理为手段,促进医院努力开源节流、增收节支、降低医疗成本消耗、合理配置卫生资源,构建和谐医患关系,解决看病贵问题,促进
7、医院健康发展,获得社会效益和经济效益的双赢。由此可见,管理睬计已在医院经营管理中起着重要的作用,已被广大医院管理者运用,是财务会计、成本会计所不能替代的。当代医院管理睬计的主要职能:一是为医院各级各类管理者提供客观、科学、实用的内部会计信息及分析意见;二是以当代管理睬计的核算方式,技术方法及其施行经过,积极介入医院经营管理。管理睬计是以管理的形式,促进会计控制制度的执行,是推动医院实现科学化经营,合理化管理的重要手段。管理睬计以特定的组识形式,运用预测、决策、分析、评估等当代管理技术方法,为医院的经营活动提供各种科学、优选的决策方案,并在实际工作中监督控制、及时反应、科学修正,以不断提高医院的
8、经营管理水平。因而,当代医院管理睬计,使会计职能上升到综合管理的高度,是从科学理论体系和技术方法上介入医院经营管理的全经过。经济越发展,管理睬计越重要。三、有效发挥医院管理睬计职能的几点建议(一)设置总会计师制度,加强管理睬计工作医院管理睬计无论作为一门新兴管理学科,还是在医院管理实践中有待开发应用的一门新的技术方法,都必须以总会计师及其相应的工作制度加以保障。我国医院经济正面临着入世后市场经济一体化的机遇和挑战。在这时期医院管理睬计是医院改革开放、实行全成本核算、单病种限价、有效降低医疗成本、解决看病贵问题与国际卫生质量标准接轨的有力保证。医院的财务会计、成本会计、管理睬计三者必须由总会计师
9、加以协调,实行总会计师负责制,建立总会计师财务会计管理睬计成本会计科室核算员为一体的会计管理核算体系。服务监督医院经营管理全经过,为医院有序经营,健康发展起到积极推动作用。(二)加强管理睬计在电算化中的应用会计电算化在我国医院的应用率普遍较低,削弱了管理睬计的作用。管理睬计的软件开发严重滞后,使得一些复杂的计算公式和方法无法运用,这是造成管理睬计在医院管理中应用缓慢的原因之一。目前,多数开展会计电算化的医院,仅仅停留在事后算账的水平上,不具备进行事中控制和事前预测的能力。因此,计算机网络化建设是实现医院科学化管理的必然趋势,是有效发挥当代医院管理睬计职能的物质基础。综上所述,当代医院管理睬计学是会计学的重要组成部分,在促进医院规范化、科学化、当代化管理中起着重要的作用。(三)建立我国医院管理睬计师协会,推动管理睬计的全面发展建立医院管理睬计师协会不仅能推动医院管理睬计在医院管理中的应用和发展,而且能强化医院管理睬计的社会地位,加强管理睬计的责任心和责任感,是广大管理工作者和管理睬计学习沟通工作经历的场所,也是培养管理睬计的基地。