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1、企业管理员工励志文章优选6篇企业管理员工励志文章优选6篇_有效的企业管理励志美文假如你想要要做好企业管理，就要学会怎么做企业管理。下面是学习啦我为你整理的企业管理员工励志文章，欢迎大家浏览。企业管理员工励志文章篇一：联想人力资源管理经历当初柳传志在创立联想集团时，只要十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是怎样选人、用人、留人的?又有哪些标准?共享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上史素姣的分析文章：联想集团是怎样选人、用人、留人的?联想选人看三心在联想有三心的讲法，就是责任心、上进心和事业心。对于普通
2、员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来讲，比方讲对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成本人一生的事业来做，不仅要考虑企业当前怎样生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。随着时代发展，只要这三心是不够的，还要加上考察人潜力的三心好奇心、同理心、决心。好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心，能看出他能否有成长的潜力。同理心，即能否能换位考虑，它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本
3、质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去考虑问题。决心指的是当你碰到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目的。联想式人才培养两大秘诀联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提携了。这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比方上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。所以，假如你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR。人才培养有两个机密武器：秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让
4、最好的人才在最好的环境条件下得到培养;秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。假如一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。复盘是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。通过回首目的、评估结果、分析原因、总结经历这四步法，得出结论，做出改变。我们跟很多管理者讲，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下你的责任在哪里。假如一把手不去深入反思的话，那你什么时候能够改变呢?过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管
5、理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不合适在大会上讲的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。真正的人才靠愿景留下来为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的气氛等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。从企业成立之日起，企业文化就开场有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立本人的文化。企业文
6、化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再渐渐延伸到制度层、行为层、物质层。很多企业总是找出口号性的标语，贴到电梯里或者墙上，其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层，即文化上墙。实际上，企业文化必需要落实到行为层面，才叫文化真正的落实。企业文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化，最重要的是管理者要以身作则。招人也好，培训也好，最终是想把人才变成人财。假如花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。假如你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观能否一致?真
7、正的人才是靠愿景留下来的，你们能否有共同的梦想去创造将来。企业管理员工励志文章篇二：一个优秀的团队需要这6种人一起来看看一个优秀团队中的6种人：1、鼓动者鼓动者，是那种会推动你，让你考虑的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。2、支持者他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们介入。这是动力之声。3、怀疑者他是魔鬼的代言人，经常会指出一些尖锐的问题，还能提早发现问题。你会需要他的这种态度。由于他们经常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。4、
8、严厉者他是让你把事情做好的爱找茬的大声公，也是冲动的管家，他会确保团队目的在截止日期前完成目的。这是前进之声。5、连接者他会帮助你找到新的途径和新的盟友，这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法，你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。6、标杆他是你可信赖的参谋，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你可以以做神奇事情的存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。企业管理员工励志文章篇三：一个企业长久发展之道先来看一个哲理故事：讲的是严寒的冬天里，一群人点燃起一堆火。大火熊熊，烤得人浑身暖烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火堆，不然我就会被冻死。
9、其别人也都这么想。于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了，这群人全被冻死了。又有一群人点起了一堆火，一个人想：假如大家都只烤火不添柴，这火早晚会灭的。其别人也都这么想。于是大家都去拾柴，无人烤火，可是这火不久也熄灭了，原因是大家只顾拾柴，没有烤火，均陆续冻死在捡柴的路上，火最终因缺柴而灭。又有一群人点起了一堆火，这群人没有全部围着火堆取暖，也没有全部去拾柴，而是制定了轮流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都介入拾柴，人人都得到暖和，火堆因得到足够的柴源不住地燃烧，大火和生命都延续到了第二年的春天。忘我牺牲、无私奉献，一直是中国人倡导的主人翁精神，这确实是一种难能可贵、令人敬仰的精神。众
10、人拾柴火焰高也是千年古训。但个人奉献也好，众人拾柴也好，火焰高的真正目的是什么?还不是企业、员工乃至社会都能获得更大的利益!这三方面忽略了任何一方的价值、地位和利益，从长远来讲，结果只要一个-三败俱伤。所以作为一家当代企业及企业的管理者，在倡导以人为本、施行理性化+人性化的人力资源管理与开发的今天，员工是企业主人的真正内涵应该是：首先，要充分尊重员工。充分认识到以人性需求五层次的中高层次知足作为开发鼓励员工潜能的出发点和归宿的重要性，员工与企业之间是一个相互尊重，相互忠实，相互信任，共同合作，获得双赢的伙伴关系。其次，员工与企业双方都要谋求发展。没有付出何来收获，但光靠主动奉献只能维持一时，不能保证长远。企业应该是一架靠制度和体系构架起来的良性运转的高精细度的机器，每个部件(即员工)都应职责明确，各尽其职，唇齿相依，协调流畅地按流程运作。每个员工通过不断地学习与改良都能充分遭到集体的成认、肯定、信任与赞扬，为身为所在企业的一员而自豪，在比学赶帮的企业大家庭中快乐工作。下一页更多精彩的企业管理员工励志文章