《财务管理咨询.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理咨询.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流财务管理咨询.精品文档.财务管理咨询项目的主要内容诊断与财务战略评估 通过调研访谈充分了解客户的情况，梳理客户的各项财务管理工作，运用我们独有的诊断工具，发现问题，分析问题，提出诊断建议。我们的特色是站在财务战略的高度进行诊断，我们从财务角度分析发展战略，分析为实现战略而在财务活动上做出的各种战略安排，包括融资、投资、资本结构、股利分配等，进而分析战略实施所需资源，进而提出诊断报告，具体为： 从财务角度出发分析发展战略：从财务角度出发，分析发展战略的可行性，充分认识各种风险，提出对发展战略的财务分析。 分析战略实施所需要的资源：分析战略实施的
2、各个阶段分别需要哪些资源，从财务管理角度参与战略决策，提出对战略实施可能性的意见。 搭建适合战略实施的财务管理体系：战略制定后，应当配合战略实施所需要的各项资源和对企业管理各个方面所需要的内部协同，从而落实集团总部对下属企业的管理定位，形成整个集团行之有效的财务管理模式。 财务基础框架 财务基础框架包括财务组织结构，财务人员管理，财务管理流程与制度等。 财务组织结构： 帮助企业明确财务部门的组织目标，选择管理模式，明确岗位分工与责权体系，设计管理流程，完善沟通协调与监督机制，设计业绩管理体系等。 财务人员管理： 企业应该制定财务人员发展规划，加强聘任管理、学习培训、业绩考核等工作。如果是企业集
3、团，还需要加强对外派财务人员的管理，并考虑是否需要实行财务垂直管理等。 财务管理流程： 帮助企业按照业务流程重组的以客户为中心的思想设计财务管理流程，以更好地寻求效率和控制之间的平衡。 财务管理制度： 它与财务管理流程互相补充、互相制约，共同规范和指导各项财务活动，从而发挥财务管理的中心作用。我们通过帮助企业优化财务管理制度，解决财务管理工作缺少制度与规范的问题，为管理工作设定合理的依据。 财务分析与管理报告 财务分析是以财务信息和其他资料为依据和起点，运用科学的分析手段和方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，向企业管理层递交管理报告，目的是了解过去、评价现在、预测未来、提出建议。 企
4、业内部财务分析与管理报告的使用者是各级管理层，所以财务分析与评价应当以满足经营管理需求为目标。分析的目的是评价企业的经营成果与财务状况，并将结果以报表和分析报告的形式递交给各级经营管理者，对其管理决策提出建议或者支持信息。财务分析与评价服务包括： 首先我们将帮助企业从资产负债状况、利润状况、现金流量状况、财务效益状况、资产运营状况、偿债能力状况、发展能力状况七个方面对企业的经营和财务状况进行全面分析，并出具图文并茂、内容全面的财务分析报告。 详细设计管理报表的数据项，明确定义各数据项的含义、取值方法、计算公式、核对方法、汇总方法等。 改进会计核算，特别是会计科目、辅助核算设置等。 建立管理报告
5、的追踪与反馈机制，使管理报告得到合理的使用，并将财务分析与绩效考核结合起来。 全面预算管理 全面预算管理是企业对下属机构进行财务监控的有力工具，是企业管理的核心。全面预算具有协助企业规划、控制、沟通、协调、激励等功能，它是衔接发展战略与日常工作的桥梁和纽带，是落实企业方针政策、实现战略目标的重要手段。 为帮助企业建立科学的全面预算管理体系，实现预算管理与公司发展规划之间、财务预算与业务经营计划之间、预算管理与会计核算之间的无缝连接，全面预算管理咨询服务包括： 全面预算管理组织设置：预算管理机构设置与各管理层定位、分工、责权；责任中心设置方案；各部门预算编制责任及时间要求；预算考核体系等。 全面
6、预算的管理制度与流程：预算目标确定与下达、预算编制、预算汇总审核、预算执行监控、预算分析调整、预算考核评价等。 全面预算体系中各组成部分之间的关系：业务活动分析出预算的逻辑，以销售预算为龙头，导出一系列预算，形成总预算。 预算文档资料体系：整套预算的表格、模板，以及各类文档资料；全面预算的数据项、数据项的具体定义及其相互关系、计算过程等。 与会计核算的对接：根据管理需要设计预算的具体表格，适当改进会计核算体系，实现会计核算与全面预算的对接。 管理体系的优化：根据全面预算管理进一步改进企业的整个管理体系，特别是责权体系，以落实管理责任，充分调动全体员工的积极性。 会计核算与成本管理 会计核算：它
7、是财务部门的基本职能，是所有财务管理工作的基础。我们通过帮助企业规范和细化会计核算工作，使其支持各类财务管理工作，具体包括： 会计政策管理：包括会计制度制定、内部交易定价、档案管理及保密等。 会计科目管理：包括科目设置、辅助核算设置、明细帐管理等。 帐务处理：包括会计业务受理、凭证编制与审核、结帐、帐实核查等。 报表管理：包括报表编制与报表报送等。 合并管理：包括合并范围、合并流程、合并内容等。 成本管理： 它是财务管理的关键环节，其意义在于通过分析和评价企业产品成本管理与控制过程采用的手段和方法，引进先进管理经验，帮助企业完善成本管理和控制系统、降低成本和提高质量，实现成本控制目标。具体包括
8、： 评估企业当前的成本管理与控制系统。 科学、合理地界定和测算成本（也可根据情况引入作业成本法）。 研究能够降低成本或提高质量的方法。 提出成本降低目标或优化成本控制系统的目标。 改进成本控制系统和会计核算体系，设计成本管理报告。 绩效管理与内部控制 绩效管理： 为达到企业的战略目标和管理目标，帮助客户灵活运用目标管理、平衡计分卡等理念与方法，从经营成果、市场潜力、内部管理流程和人员发展等角度，协助企业建立完善的业绩考核指标体系和流程，进一步将业绩目标按公司、部门和个人三个层次逐步分解，监控和激励员工努力达到绩效要求，将个人绩效同组织绩效进行有机结合，为实现企业战略目标铺平道路。主要包括： 明
9、确绩效管理政策，根据战略和薪酬总额，确立考核导向。 设计绩效考核评价指标体系：根据绩效考核的核心指标，按照平衡计分卡原理设计考核指标体系，确定每个指标权重，分别提出业绩目标，实现集团总部、下属企业、部门及个人业绩指标三个层次的分解落实。 设计考核程序，明确考核者与被考核者责权、奖惩制度、奖惩措施等。 设定绩效考核目标，按照绩效管理流程实施考核评价，落实奖惩措施。 分析与绩效目标的差距和问题，进行改进。 内部控制： 我们可以帮助企业集团从内部控制的完整性、合理性、有效性等方面加强内部控制体系的建设，具体为：设计内部控制制度，进行控制风险评估，建立信息沟通渠道，合理监督，发挥内部审计的重要作用。
10、投融资管理与资本预算 投资管理： 为控制重大投资项目的风险，我们帮助企业全面分析投资管理中的问题，提出系统的解决方案。按照项目管理和业务流程重组的观点，投资管理过程应为：根据战略明确投资领域，发现潜在投资项目，项目策划，可行性研究报告；规范重大投资的决策流程与制度，包括投资决策与管理机构、评估反馈系统及人员配备和责权划分等；运用资本预算等先进方法对项目价值和现金流量评估和预测；项目计划与概预算，招投标管理，商务谈判、签订合同，项目日常管理与监控，董事与高管的管理；项目定期评估与处置策划，项目审计、评价或后评价等。 融资管理： 我们帮助企业合理测算融资需求，包括研究确定最佳资本结构，确定最佳融资
11、渠道，尽可能降低融资成本，合理安排融资期限等。 资本预算： 它是对资本性投资项目的价值评估，为长期投资项目确定目标与标准。我们帮助企业编制中长期资本预算，对项目价值进行评估，对现金流量进行预测，做出相应的投融资安排；帮助企业建立基于资本预算的投资决策制度与流程，达到科学决策目的。 现金流量与信用管理 现金流量管理： 我们可以帮助企业运用先进的现金流量预测和管理方法，准确地预测和掌握现金流量，完善现金流量管理和控制系统，从而不断提高企业现金流量管理与控制水平，实现现金流量的财务目标。主要工作包括：根据战略和计划测算现金流出量；根据经营预测和投资回收等情况测算现金流入量；分析现金余缺，详细测算现金余缺的时间；融资分析，提出融资计划；现金头寸调剂分析，提出现金头寸调剂计划等。 信用管理： 许多企业缺乏风险意识，应收账款居高不下，资金周转困难，坏帐损失增加。信用管理直接关系到营销和销售目标的实现，又是财务管理中现金流量与风险控制的关键环节，意义重大。我们可以帮助企业建立完善的信用管理体系，结合销售目标、现金流量和信用风险制定科学的信用政策，通过对客户资信进行调查与评估，合理授信、加强应收账款管理，有效降低风险和信用成本（包括坏帐成本、机会成本、短缺成本、管理成本）。