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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流管线设计管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人0408建议详见内页陈扬勇朱家安1. 目的规范管线设计管理工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，确保质量、进度，控制成本。2. 适用范围适用管线设计工作管理。3. 术语及定义无4. 职责4.1. 外联部：4.1.1. 根据公司项目开发计划的要求，制定配套管线设计工作计划。4.1.2. 负责项目前期市政配套（红线外大配套）管线现状条件与规划情况的调查与研究。4.1.3. 协调相关政府职能部门制定对本项目有利的市政配套管线方案。4.1.4. 起草并主持
2、谈判、签定项目区内各配套专业管线设计合同，监督、控制合同履行及付款情况。4.2. 研发部：3.2.1. 按配套工作要求提供正确、完整的项目全套设计图纸。3.2.2. 及时提供涉及配套工作实施的建筑设计资料。3.2.3. 对配套工作实施中的各项管线设施的布置位置提供专业意见。3.2.4对项目区内各配套专业管线方案的制定、施工图设计及管线综合设计进行技术审核。3.2.5针对现场施工中出现的问题，协调各专业设计部门对管线施工图进行相应的调整。3.2.6负责管线设计工作与公司其它专业工作的对接，并为成控、工程等相关部门提供专业意见。4.3. 营销公司：3.3.1 对配套管线设计的各项地上配套设施的布置
3、位置提供专业意见。4.4. 成控管理部：3.4.1 对管线设计合同价格进行审核。4.5. 工程管理部：4.5.1. 对配套管线设计的合理性及施工难度提出专业意见，审核各专业设计施工图。5. 工作程序5.1. 资料及图纸收集a) 研发部收集整理项目全套设计图纸。5.2. 管线设计工作计划编制a) 外联部结合项目开发计划及配套工作时间节点计划，制定项目管线设计工作初步计划。b) 外联部将项目配套初步计划与相关部门进行讨论，以施工进场时间为总控点，对初步计划进行调整，确定配套工作计划。5.3. 设计进件手续办理与设计合同签定外联部在项目配套计划及相关资料图纸取得后，根据配套时间安排，办理相关政府专业配套部门的设计进件手续，签定设计合同。5.4. 初步方案制定研发部针对项目特点与配套专业规范要求，向专业设计院提出设计要求，制定配套设计方案。5.5. 方案会审及方案确定研发部牵头，召集公司外联部、工程部、营销公司对初步方案进行会审，提出修改意见，反馈给设计院后，确定设计方案。5.6. 施工图设计各专业配套设计方案确定后，外联部组织进行管网综合设计。在管网综合设计成果的基础上进行施工图设计。5.7. 提交设计成果6. 支持性文件6.1. ZGFZ-QP-PR003规划设计管理程序7. 相关记录无.精品文档.管线设计管理作业指引