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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流浅谈企业的财务管理.精品文档.浅谈企业的财务管理08会计 丁琪摘要：在现代经济体制下财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏，直接影响着企业的生存与发展。目前许多企业的财务管理出现严重的问题，应当引起企业的高度重视。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。因此，提高企业利润管理必须强化财务管理。强化财务管理，要做到：合理设置企业内部财务管理机构；科学地进行企业内部财务制度建设；推行财务控制严格按照步骤进行。在践行科学发展观的过程中，我们必须真正把财务管理作为整个企业管理的核心，按照现代企业制度和运行模式的
2、要求，不断改进，不断创新，使财务工作在促进企业实现又好又快发展中发挥更大作用。企业价值最大化将是财务管理目标发展的新方向。关键词：财务管理 重要性 现状 目标 举措一、财务管理在企业经营活动中的重要性企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧迫切要求企业加强财务管理。因此，占有国有资本的企业必须转移到以“财务管理导向型”为中心的管理上来，明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。财务管理在企业组织机构中属于较高层次，是对企业价值的综合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营决
3、策中起核心作用 建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。建立现代企业制度，就是要求企业作为市场竞争的主体，根据市场需要决定自身的行为取向，自主安排生产要素的组合，自主组织生产经营的运作，独立承担市场活动的后果，具有独立的财产权利和财产责任。二、当下企业财务管理的现状目前，不少国有企业都不同程度地存在着现金管理不严、应收账款周转缓慢、存货控制不力、重钱不重物、资金流失浪费严重等现象，从而使一些企业资不抵债、财产损失、亏损挂账大于所有者权益。这足以说明我国企业财务管理的现状，应当引起政府、主管部门和企业的高度重视。三、财务管理的目标财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的
4、获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。股东作为出资者，为保证其利益目标的实现，直接或间接通过各种形式来参与管理。董事会和总经理行使直接经营权，必须全面直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理。这在财务上就形成了最高层次的财务管理行为。经营者的财务决策和管理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上，他
5、们行使的是决策事项的执行权和日常管理权，如协助总经理主持公司的生产经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案等，这就构成了中层财务管理行为。在基层，各管理人员的主要任务则是按照已制定的预算和计划标准开展具体工作，保证上层决策实施到位。由此可见，各级管理层次对财务管理的目标及侧重点各不相同。所有者的财务管理目标是最大化的要求就是投资收益最大化， 经营者的财务管理目标是在保证企业生存、发展的前提下，实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债能力的前提下，有效地使用资金，实现企业价值。四、强化财务管理的举措提高企业内部财务管理水平，首先可以通过应该科学设置企业内部财务管理机构，制定科学的、完善的内部财务管
6、理制度来实现。1、（一）合理设置企业内部财务管理机构企业内部的财务管理体制和相应的财务组织制度是降低成本、有效配置资源、提高产品市场竞争力的核心手段，也是现代企业“管理科学”的载体。 1.1我国企业财务机构设置中存在的问题在我国企业中，财务机构与会计机构通常是合二为一的，这一做法导致企业财务与会计“责、权、利”不清晰，使财务机构运行效率低下。财会不分的组织机构设置使许多企业没有实施真正的财务管理，财务工作仅局限于提供报表数据，财务部门的监控、预测等职能不能有效发挥，严重束缚着企业的发展。21.2应分别设置财务机构和会计机构无论是理论上还是实践中，财务与会计都是有一定区别的，财务与会计对资金管理
7、的侧重点是不同的，会计工作以进行核算、提供详实的会计报表为基本内容，只是间接参与管理。而财务工作则是一种直接性的管理活动，通过利用、分析会计核算数据，综合考虑其他影响因素，确定企业的筹资、投资、股利分配政策等。从以上可以看出，会计工作是对企业资金运行的基础性管理，而财务工作则是对资金运行的指导性管理。 财务组织机构的设置直接关系到其能否高效率地运作。随着市场经济的逐步完善，企业市场化管理的加强，财会不分的组织形式已越来越不能满足企业的发展要求。企业财务工作要真正实现参与管理，财务、会计部门分设将成为必然。财务机构与会计机构分设，首先有助于明确财务目标和会计目标，提高二者的专业化程度，更好地实现
8、二者的职能，加强会计基础工作和财务制度建设，同时促进财务与会计工作的互相服务、互相监督。第二，财务机构与会计机构分设有利于避免财务管理工作受企业外部因素的过多干扰，保证企业真正行使理财自主权，提高企业财务管理水平。这对改善我国企业“重会计核算、轻财务管理”的财务工作现状具有十分重要的意义。31.3财务机构与会计机构分设的原则第一，明确财务、会计机构的职能。第二，财务与会计适当分离，不是截然分家，不走极端，二者应在分设的基础上建立业务上的自然衔接。第三，财务机构的级别相对较高，应由较高级别的领导直接负责，提高财务部门在企业经营决策中的地位，发挥财务分析决策优势。第四，严格的财务制度与机构设置相配
9、套。有成效的财务管理工作是通过落实各项财务制度实现的，完善的财务制度在企业机构设置中非常重要。 （二）2、科学地进行企业内部财务制度建设 在新的财务管理模式下，应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务制度，以规范企业的财务行为，发挥财务管理在企业管理中应有的作用。企业内部的财务管理制度建设，就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度，对企业进行依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来，作为规范企业组织行为的准则。12.1制定完善的财务管理制度为了使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有：（1）财产物资、货币资金收支的管理及清查
10、盘点制度。制定各项财产物资的购入、收 发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度；固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度；货币资金的收付手续和牵制制度；定期和不定期的财产盘存制度。（2）明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中股东大会、董事会、厂长、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。（3）财务管理基本业务程序制度。包括明确资本金管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度，投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度，成本费用计算与分摊办法，费用开支审批程序等
11、。还应明确货款结算办法，产品退回、折扣、折让的管理的权限，目标利润的制定与管理办法，营业外收支的管理制度和利润分配办法等。许多企业也建立了一些制度，但不够健全或不能切实执行下去，企业应结合自身实际制定完善的内部财务管理制度，并始终如一地贯彻执行。企业不仅要制定详细的财务管理制度，还必须搞好企业内部的财务管理基础工作。2.2制定财务制度时应遵循一定的原则（1）合规性原则。合规性是指制定企业内部财务制度，必须符合国家的法律、法规和政策，必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定，也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。（2）适合企业生产经营特点和管
12、理要求的原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同，其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定企业内部财务制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴吸收而不能简单模仿， 既要遵循国家统一规定，又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求，具有较强的可操作性。凡是可以由企业进行选择的财务政策，企业应结合实际情况做出具体规定。（3）权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心，以权力为保证，以利益为手段的责任制。（4）效益性原则。制定财务制度是为了规范财务行为，保证财务目标的实现，制定的财务制度应简单明了，具有较强的可操作性。在制定财务制度时要考虑设计成本
13、、运行成本与效益的关系，实现制度科学化，效益最大化。（5）全面性原则。企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程，财务管理也必须是对全过程的管理。因此，企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动，做出明确规定，使财务工作有章可循，形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。3（三）推行财务控制应严格按照步骤进行财务控制是在财务管理过程中，运用有关的信息和特定的手段对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。这种控制是一个动态的过程，这个过程不是杂乱无章的，是有一定的程序和步骤的。步骤乱了控制就会失效。因此，财务控制必须严格按照步骤进行。财务控制一般分为以下三步：1.合理制定控制标准，层层分解，落实责
14、任。2.实施追踪控制，及时调整误差。3.认真分析执行情况，努力搞好考核奖惩。改革开放以来，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。如果一个企业的资金在运用上，既有效地控制成本支出，又合理地优化资源配置，最终实现企业价值最大化。财务管理水平的高低直接反映现代企业的管理水平。在践行科学发展观的过程中，我们必须真正把财务管理作为整个企业管理的核心，按照现代企业制度和运行模式的要求，不断改进，不断创新，使财务工作在促进企业实现又好又快发展中发挥更大作用。企业价值最大化将是财务管理目标发展的新方向。参考 文献 ： 1、（美）尤金伯格汉姆，路易斯加潘斯基，美国中级财务管理， 中国展望出版社，1990。 2、（美）Eugene FBrigham， Louis C Gapensik 。FINANICIALMANAGEMENT - The oryandPracticeTheDrydenPress，1997。 3、李心合，知识经济时代资本与产权 理论 的新发展，江苏社会科学，1999，（1）。