开封企业财务管理浅谈.doc

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1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文开封企业财务管理浅谈 作 者： 张欣欣 学 校： 河南广播电视大学 专 业： 会计学本科 年 级： 2015秋季 学 号： 1541001255855 指导老师： 答辩日期： 成 绩： 内容摘要金融危机给世界经济带来了诸多重大影响，在全球经济发展受到冲击和重创的同时，我们更应该借助于本次契机对现有经济各方面进行反思和改革。财务管理作为企业管理的重要方面，在发展过程中不可避免地存在着一系列的问题，而一些重大问题在金融危机的背景下更为凸显。企业财务管理水平关系到开封企业的生存和发展。文章从分析开封企业财务管理中存在的问题入手，从政府、

2、金融机构、企业自身等几个方面探讨了解决问题的对策。关键词：财务管理 财务目标 对策 目 录内容摘要I引 言11 企业财务管理相关理论概述21.1 财务管理的含义及内容21.1.1 财务管理的含义21.1.2 财务管理的内容21.2 财务管理基本特征31.3 财务管理相关理论41.4 财务管理的重要性52 开封企业财务管理的现状及存在的问题72.1 开封企业简介72.2 开封企业的财务管理目标72.3 开封企业的财务管理运作模式82.4 开封保利企业财务管理过程中存在的问题83 完善开封企业财务管理的对策建议113.1建立中小企业信用担保体系113.2正确进行投资决策113.3建立健全内部财务控

3、制制度113.4全方位更新企业财务管理观念12结论与展望13参考文献14引 言财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，随着我国市场经济的发展，得到了广泛的运用。财务管理作为企业管理的核心内容，对企业发展有着不可或缺的作用，如何更好地运用财务管理为企业管理决策服务也成为理论上和实践上具有重大意义的研究课题。我国学者普遍将财务管理界定为“财务管理是按照国家的政策、法律、法规和财经制度，以提高组织的综合经济效益为目的，合理组织资金运行，正确处理财务关系的综合价值管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分”。财务管理作为企业管理活动的重要组成部分，旨在为企业获取收益，收益的具体体现即为财务管理所追

4、求的企业价值最大化，但是企业收益或价值的最大化并不是单一化的指标，其与企业所承担的风险息息相关。经济学观点认为，收益与风险是相依相伴的，并且存在着正相关的关联关系。因此，财务管理在追求企业价值最大化的同时，必须对相应的风险进行评估和考量。因此，财务管理的目标并不是单纯的企业价值最大化，而是在追求风险与收益相均衡情况下的企业价值最大化。这里所说的均衡并不是单纯意义上的风险高则收益大或低风险低收益，而是在既定风险下实现最大收益，或是在既定收益下追求最小风险，是以风险较小下的较高收益为目标的。因此，财务管理是以价值形式为手段来追求企业收益与风险均衡条件下，实现企业价值最大化的管理活动。本文运用文献研

5、究，实证研究的方面对开封公司的财务管理进行研究，主要内容为：第一部分，介绍文章的背景、意义、内容；第二部分，分析开封公司财务管理中存在的问题；第三部分，对开封公司财务管理中存在的问题退出可行的对策；第四部分，结束语，总结。随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，企业改革的深化，现代企业面临着各种新的压力与风险。作为企业财务管理者必须对企业经济的管理有一个高度认识，从工作实践与学习中寻找一种对企业有利的管理措施与方式，运用科学合理的方法充分发挥财务管理这一杠杆作用，真正做到当好家、理好财。随着我院经济体制的深入，真正发挥财务管理功能才会取得良好的经济实效。现将结合工作实际与学习体会肤浅地谈

6、谈加强企业财务管理的一些措施，以便更好地开展企业财务工作，积极促进企业的健康发展。因此，研究开封公司财务管理更具意义！一、 企业财务管理相关理论概述（一） 财务管理的含义及内容（1）财务管理的含义财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。（2） 财务管理的内容企业财务管理的内容也

7、是有企业的财务活动所决定的，企业财务活动包括以下四个主要的方面：第一、企业筹资管理。在企业筹资管理中，一是要正确预测需要筹资的金额规模多少最合理。二是合理确定筹资的方式，比如发行股票和借入资金的选择以及两种方式的比例确定。三是如果采取借入资金，要对发行债券还是从银行借入做出决策。四是要对采取长期还是短期借款以及两者的比例做出选择与决策，同时还要对不同性质的银行的借款比例进行决策，保证借款的稳定性，防止大起大落。五是要对还款的方式进行选择，等等。总之，一方面要满足企业经营与投资的需要，另一方面还要控制筹资风险，再者就是要降低筹资成本。其中，在满足需要的前提下，控制筹资风险最为重要，在风险最低的情

8、况下，再去考虑筹资成本，以防止出现财务危机，导致无法偿还到期贷款，使企业面临破产的危险。第二、企业投资管理。企业的投资包括购买固定资产、和无形资产等的对内投资，也包括购买股票、债券、以及兼并、收购等的对外投资。在投资管理中，企业财务人员应对投资项目进行论证，不仅要论证投资方案的现金流入与流出，还要论证投资的回收期，同时要控制投资风险，对不同的投资方案进行选择或进行投资组合。另外，还要根据企业的财务状况，确定合理的投资规模，防止盲目投资，影响财务结构的稳固性，要在投资之前进行详细的分析，做出正确的决策。第三、运营资金管理。在运营资金管理中，主要涉及流动资产与流动负债的管理，关键是加快资金周转，提

9、高资金的使用效果。主要包括存货决策、生产决策、信用管理、税收筹划等。第四、利润及其分配管理。在分配管理中，财务人员要根据企业的情况，制定最佳的分配政策，其中最主要的是股利的支付率的确定，过高则会影响企业的投资能力，过低则会影响股价的变动，当然，对于非上市公司来说，不存在股价变动问题，但会导致投资人的不满，影响投资者的积极性。企业财务人员应重点针对上述四个方面，采取科学的管理方法，制定科学的财务管理体系，提高财务管理水平。 （二） 财务管理基本特征第一、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在

10、合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。 第二、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备

11、管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个

12、要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。 第三、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。 （三）

13、 财务管理相关理论财务管理的理论分为基本理论和应用理论。财务管理的基本理论包括目标理论、假设理论、原则理论、方法体系、基本概念体系；（1）目标理论目标理论是研究在一定社会环境下财务管理目标的形成、表现和实现的理论，是财务管理理论结构体系中的一个重要组成部分。它像一条纽带把财务管理理论各要素有机的联系起来，使财务管理理论具有整体性和目的性。（2）假设理论假设理论是人们利用自己的知识，根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的，具有一定事实依据的假定或设想、是进一步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。（3）原则理论原则理论是指能够使人们按照特定方式活动的一系列思想和准则。从原则出发，能够解释

14、人们的一系列行为及行为的结果。财务管理原则是知道企业各级财务人员进行财务决策的思想和准则，它全面指导企业的财务行为，对企业的发展十分重要。（4）方法体系方法体系是指用来反映活动内容执行和完成财务管理任务的若干方法和手段所构成的整体。目标理论是财务管理理论的研究起点；财务管理假设理论是为了实现财务管理目标，而对影响财务管理主体行为的各种因素所作出的合理推断，它为财务管理主体应该如何行为奠定了基础；财务管理的原则理论是以财务管理目标为出发点，以财务管理假设理论为前提，而确立的财务管理的行为规范；财务管理的方法体系是在财务管理原则指引下为实现财务管理目标而采取的具体方式方法。以上是我根据所学的基本的

15、财务管理理论知识，并结合自己在会计师事务所的实习经历，对我国开封企业财务管理的现状进行了浅略地分析，并针对其财务管理方便存在的问题提出了一系列的对策。随着市场经济的高速发展，我国企业财务管理中的问题将会更加突出，并呈现多样化趋势，如融资范围进一步扩大、风险投资比例将大幅度增加等等。同时，解决途径也会因客观经济环境变化、企业自身发展而发生变化，只有加强企业财务管理工作，才能使这些开封企业做大、做强，而不至于半途夭折，进一步促进我国企业专业化水平的提高和产业的升级与转换，不断提高我国的竞争力和综合国力。开封企业在财务管理上的工作任重而道远。（四） 财务管理的重要性一个企业的兴衰与财务息息相关，企业

16、管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面： 第一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。 第二、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。 随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。 企业的中心目标就是围

17、绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。 第三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。 财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是

18、企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。 通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。 第四、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心

19、，这是观念上的根本转变。 加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。 第五、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。 财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要

20、，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。 财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。二、 开封企业财务管理的现状及存在的问题（一） 开封企业简介开封工程橡胶有限公司地处开封市高新技术开发区，创建于1993年，目前总占地面积96万平方米，现有员工4000余人，其中中高级专业工程技术人员330人，年生产能力可实现40亿人民币。近年来，随着“开封公司”的发展壮大，2009年投资8500万元购买开封市景县城南农村土地150余亩，计划以此进军房地产业，然而事与愿违，房地产业

21、并不如该公司管理者想象的简单，由于资金供应不足，不得不停止施工，最终成为烂尾楼，企业财务问题的凸显出来，企业的财务管理问题严重影响公司的发展。“开封公司”五年的会计数据及财务指标如（表1）。表1开封公司近五年的主要会计数据和财务指标(单位：万元)指标名称20112010200920082007主营业务收入843640.3461681.09487825.70438161.64441088.00净利润-6416.0220218.0210127.70-147589.21-67841.88总资产1136139.36943279.12765653.93650984.78691136.71股东权益2803

22、15.68280873.09257500.08247031.62413425.58（二） 开封企业的财务管理目标1.产值最大化传统高度集权的管理模式下，企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预定的产值指标，在完成这一指标的过程中所要达到的生产目标。开封企业把产量最大化当成首要目标，努力完善。2.利润最大化。利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加

23、越多，越接近企业的目标。开封企业把利润的最大化当作企业发展的重要目标。3.股东财富最大化。股东财富最大化是近年来财务管理中较为流行的一种观点，它是用公司股票的市场价格来衡量企业价值的，它考虑了风险因素。股东财富最大化认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是追求股东财富最大化。股东权益最大化是开封企业追求的最终目标。（三） 开封企业的财务管理运作模式1.实行全面预算控制制度，把计划管理的重点落实到财务预算。原有的财务部门只是按计划的内容去筹集资金，而对各项资金支出的后果不负责任，造成计划和财务的脱节。而实现计划的转移后，把计划和财务的关系重新调整，将原计划部门的有关资金运作的职能全

24、部并入财务部门，在财务部门设立预算计划部门，负责组织编制年度、月度资金预算计划，并根据量入为出的原则，统筹安排资金支出，同时，根据企业确定的实现利润总目标，制定出年度销售费用、管理费用、财务费用的分目标，通过目标分解，将各项费用的支出进行严格控制。这样，财务部门通过预算的编制、执行、考核分析三个环节，实现对企业生产经营活动全过程的控制和管理，对未列入财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施，财务部门一律不安排预算外资金支出。特殊情况必须开支时，由总经理或财务总监一支笔审批，超支单位还要承担一定的经济责任。2.实行会计派驻制度，把资金管理重点落实到资金输入、输出的两头。资金是企业的血液，如果资金支

25、出不合理或者支出数据由于一些应付账款不及时入账，财务部门对企业潜在的债务不能掌握和控制，就会造成财务报表的失实，导致潜亏发生。实行会计派驻制度，把具有主管会计水平和有独立工作能力的会计人员派驻到销售、供应、基建、设备等资金输入、输出部门去工作。派驻员负责对本部门各项资金支出情况进行分析、登记、核算和管理，对各项经济活动实施会计监督。由于会计派驻员直接参与各项经济活动，及时了解掌握财务信息，一方面确保了财务报表的准确性和可靠性，另一方面规范了资金支出行为，避免不必要损失发生。3.实行责任控制制度，划分责任中心，把控制的重点落实到各责任中心。集团公司必须按照统一领导，分级管理的原则，在企业内部分级

26、、分层次实施财务控制，保证财务控制活动做到控制目标明确、控制范围清晰合理、控制效果良好。而财务控制的具体化就是责任控制。（四） 开封保利企业财务管理过程中存在的问题1. 融资困难目前开封企业伴随经济发展步伐，成长迅速，在开封市经济中扮演着重要的角色，但融资难、担保难仍然是制约企业发展的瓶颈。其主要原因是：负债过多，融资成本高，风险大，造成开封企业信用等级低，资信相对较差；国家没有专设企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向开封企业倾斜，使之长期处于不利地位；开封企业是非国有企业，很多金融机构受传统观念和行政干预的影响以及缺乏专门为非国有企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，使得银行对其贷款不够

27、热心。从而导致开封企业普遍存在资金不足、应急能力较差的问题，严重影响了开封企业的发展。偿债能力如表1。偿债能力的财务比率有流动比率、速动比率、现金流动负债比、股东权益比、流动负债率和负债权益比。“开封公司”近期偿债能力指标。年度2012-03-312011-12-3l2011-09-302011-06-302011-03-31流动比率(2偏低)0960951.02102106速动比率(1偏低)0.60058O68072070现金流动负绩比()356lO.981519688468股东权益比246l2467258425982974流动负债率()99049895947594179064负债权益比()

28、29507293372765627409228002. 投资能力较弱由于开封企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们常常以追求利润为目标，想尽快收回投资，缺乏投资意识，即使有也很难对其进行科学的可行性研究。究其原因主要是开封企业本身所需资金短缺，吸引金融机构的投资或借款比较困难，融资的成本高，很少考虑扩展自身规模；开封企业拥有者小富即安的处世心态，往往不注重投资，特别是战略性的长期投资；由于开封企业管理者自身素质的局限，对行业、市场的具体情况和总体走向不了解，对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析，投资方向把握不准，导致投资失误，或好高骛远地打着

29、多元化经营的旗号，盲目投资，以至于陷入破产的边缘。3.财务管理不科学由于开封企业受规模人员素质的限制，在资金管理和控制方面都存在着很多不足。对现金管理不严，很多开封企业现金预留过多，造成资金闲置，不能参加生产周转，资金使用效率低下。内部控制薄弱，领导权力不受约束，财务控制不力，基础管理薄弱，成本分析粗劣等。存货控制薄弱，应收账款周转缓慢，缺乏严格的赊销政策和强有力的催收措施，造成资金回收困难，造成资金呆滞甚至资产流失严重。4. 管理者缺乏现代财务管理观念开封企业中相当部分属于个体私营性质，其典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权、家族化管理现象严重

30、。有些企业管理者尽管在开始把企业带入了快速发展的时期，但随着企业的发展壮大，企业财务管理水平需要同步提高。由于企业管理者受自身学识的限制，其管理能力和管理素质较差或缺乏专业性，管理思想相对落后，未能将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。严重的甚至导致职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。5.财务管理基础工作薄弱目前，不少开封企业存在会计账目不清、信息失真、财务管理混乱的情况。究其原因主要是因为企业领导的法制观念淡薄，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少，大多数开封企业没有专门的财务机构，或一些单位虽有财务机构，但岗位职责不分，忽视了财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。会计

31、人员素质低、能力差。由于开封企业性质的特殊性，企业为了减少用人，财务人员多数是业主的家属、亲戚，仅能单纯完成记账、报账任务，无法实现内部牵制，更谈不上财务管理了。三、 完善开封企业财务管理的对策建议（一）建立中小企业信用担保体系针对中小企业的经营规模小、市场融资能力低的特点，要解决好这个难题，笔者认为要从以下几个方面着手：从国家的层面上看，国家应尽快制定完善有利于中小企业发展的政策，给中小企业更多的平等竞争机会。国家应解除信贷上对中小企业的诸多限制，放宽融资渠道。敦促建立中小企业信用担保体系，把其与其它社会化服务体系结合起来，为中小企业提供形式多样的融资服务。在税收等方面给中小企业平等的待遇。

32、从银行的层面上看，银行要打破传统观念，看到中小企业的发展前景和良好态势，把扶植中小企业发展列入信贷计划。从开封企业自身的层面上看，企业要苦练内功，努力降低成本，提高企业效率，同时积极参加金融机构组织的信用等级评定，力争取得良好的信用等级，谋求银行和社会的认同。（二）正确进行投资决策开封企业要建立自己的中长期目标，正确的处理好目前利益与长远利益的关系，树立投资信心。要根据财务部门提供的真实的各项财务指标作依据，分析企业自身的经营状况，确定自身的投资取向。应对所投资的项目进行可行性分析，即从产品的先进性、市场生产力、市场竞争力去分析，进行科学的预测和决策，对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险

33、方案应主动回避。应规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业。要加强对所投资的项目的中期监控，一旦出现严重偏离预期目标现象时，也应及时调整或果断终止方案的实施。对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，从而规避投资风险。（三）建立健全内部财务控制制度强化资金管理，加强财务控制，建立健全内部控制制度是推行现代企业制度的重要内容。要实现这一目标，就要提高认识，开封企业经营者应转变观念，要充分认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。要想尽一切办法努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。要严格控制预留现金，准

34、确预测资金收回和支付的时间，合理地进行资金分配。要加强财产控制。通过规范物资采购、领用、销售及样品管理的操作程序，实行管理与记录分开，来形成有力的内部牵制，堵住漏洞，通过定期和不定期的检查来维护财产安全控制。加强对存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。（四）全方位更新企业财务管理观念为了有效的克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，促进企业的更深层次的发展，开封企业的所有者

35、和管理者必须把现代财务管理理念渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立起一整套事前、事中、事后全方位的财务监控体系。运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业落后的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平，充分挖掘自身潜能，为中小型企业参与国际竞争奠定良好的企业管理基础。4.2.5提高企业全员素质加强开封企业财务管理基础工作建设，增强法制观念，规范会计工作秩序，必需从提高企业全员素质开始。一方面，作为企业的所有者和管理者，要不断提高自身素质，认真学习和理解相关法律法规，了解会计程序，要按照统一的企业会计制度和小企业会计制度要求设置岗位和人员。能较好选

36、用和配备财务人员，使他们能出色完成企业的理财工作。另一方面，要对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。同时规范会计基础工作，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，规范设置账簿和进行核算。只有依靠企业全员的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。结论与展望以上是我根据所学的基本的财务管理理论知识，并结合自己的实习经历，对开封企业财务管理的现状进行了浅略地分析，并针对其财务管理方便存在的问题提出了一系列的对策。随着市场经济的高速发展，我国中小企业财务管理中的问题将会更加突出，并呈现多样化趋势，如融资范

37、围进一步扩大、风险投资比例将大幅度增加等等。同时，解决途径也会因客观经济环境变化、企业自身发展而发生变化，只有加强开封企业财务管理工作，才能使这些开封企业做大、做强，而不至于半途夭折，进一步促进开封企业专业化水平的提高和产业的升级与转换，不断提高我国的竞争力和综合国力。开封企业在财务管理上的工作任重而道远。参考文献1邵天营、陈复昌，财务管理学，上海：立信会计出版社，20102钟新桥、刘荣英、杨洛新，现代企业财务管理，武汉：武汉理工大学出版社，20063谷祺、刘淑莲，财务管理，大连：东北财经大学出版社，20074汤谷良、王化成，企业财务管理学，北京：经济科学出版社，20005王庆成、郭复初，财务管理学，北京：高等教育出版社，20046荆新、王化成、刘俊彦，财务管理学，北京：中国人民大学出版社，20007张显国，财务管理，北京：机械工业出版社，20108余绪缨，管理会计学，北京：中国人民大学出版社，19999王化成，财务管理教学案例，北京：中国人民大学出版社，200110陈文浩，公司财务，上海：上海财经大学出版社，2008