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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流生产组织协调管理办法.精品文档.生产组织协调管理办法第一章 总 则第一条 为了更好地加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本，促进大队生产管理上水平，确保完成全年各项生产任务，结合大队实际，特制定本办法。第二章 生产组织协调第二条 对上级生产部门的生产组织协调1、依据分公司生产经营计划，合理安排组织生产，确保月、季、年生产任务的顺利完成。计划准确率97%、生产实效90%、单井平均施工周期2.5天/口井、设备完好率95%、车辆保障及时率98%、物资保障及时率98%。2、及时把大队生产运行情况向上级生产部门汇报。3、按时参加分公司组织的生产会议，
2、并按要求及时把会议精神进行传达落实。4、对生产运行中出现需要分公司帮助解决的问题，和上级生产部门及时沟通，协商解决。第三条 对分公司各协作单位的生产组织协调1、与生产准备大队的协调（1）每天都要及时和生产准备大队调度联系，确保作业队搬家计划的准确落实。（2）搬家后井架系统如不符合开工许可证中的关于井架的有关标准，及时与之取得联系，协商解决。（3）对于施工后的井，如果地面较脏，及时与生产准备大队取得联系，由他们组织设备人员进行处理，大队要责成小队去验收处理效果。（4）对于施工后井，小队要组织人员立即抽水回复设备，并及时通知调度，调度要建立台帐登记，并由调度与准备大队联系，在3天之内必须恢复井场原
3、样，否则对作业队进行考核。2、与压裂大队的协调每天的压裂计划由调度与压裂调度联系落实，当天计划早上由生产组人员跑井进一步作现场协调。第四条 对采油厂的生产组织协调1、施工前对占用土地和施工条件差的井场，及时向分公司生产部门汇报，并和采油厂的有关部门一起协商解决。2、施工中针对各采油厂对施工质量的不同要求、不同规定，细致周密的组织生产。同时对厂家进行及时回访，对回访中厂家提出的意见和建议进行认真研究，并尽快予以落实，协调好和采油厂的关系。3、修压井就位前，及时通知采油厂有关部门的相关人员，修压井过程中需要修井监理签认的工序，与监理沟通好，及时联系，及时确认。第五条 大队内部的生产组织协调1、施工
4、占地要求（1）组织各采油厂施工方案、井号情况的落实，进行各井现场的勘查，是否具备搬家就位、立井架、压裂场地、修压井场地、接电情况等施工条件，并做好记录，填写好路线和施工区位。（2）对占用土地和施工条件差的井场，经过和有关部门协商达到施工条件后，各施工小队必须按指定路线和道路，按照规定的面积和井位进行施工。（3）修压井井位就位前，必须和采油厂协商好占地问题，土地问题能够保证不影响施工及搬家后，方可组织就位及施工。严禁乱停、乱跑、乱压。（4）小队必须监督和疏导施工车辆按指定的路线进出，如有人阻碍施工，要及时上报解决，不可自行处理。（5）进行一些可能造成污染性质的施工（洗井、冲砂、压裂）时，严禁乱流
5、乱放。三房、工具及配套设施要按井场勘查要求摆放，严禁乱摆乱放、超范围摆放。2、计划的落实各作业队的搬家、立井架、压裂、射孔等大计划必须前一天早8：00之前报到调度室，统一安排，协调运作。各作业队要严密组织生产计划，调度室要随时掌握生产计划的落实情况，要求计划落实必须准确、准时，有退计划的小队必须在6：30分前退掉。3、调度的协调（1）值班调度要随时掌握生产组织运行情况，收集了解当日生产进度并在早7：00前上传至网上，认真做好生产运行中各种计划报表的编制和填写，准确合理安排对内对外的计划。（2）调度对生产报勤车辆要认真合理安排，路单的任务、地点、时间填写要明确，内容要清楚，并负责发放到车队。对生
6、产运行中急需的外雇车辆经主管领导批准同意后，方可有计划地报分公司主管部门解决落实。（3）调度对领导指示和上级调度令按紧急和一般来区分，在5-30分钟内传达到有关单位。对于重大事故如：发生火灾、死亡、大型停电停水等情况，在接到通知和汇报后，5分钟内汇报给有关部门和主管领导。（4）发挥好调度的职能作用，监督司机按路单准时出车，落实各队二班交通和各种车辆的工作完成情况。如有司机车辆不准时到位，通知车队值班干部在半小时内必须找到报勤车辆。（5）对在生产运行中发生的各种情况和问题，调度要及时向各生产部门和有关领导汇报。要做到事事有人管，件件有回音。（6）调度室人员对值班记录、各种会议记录、交接班记录、生
7、产车辆计划安排台帐、生产日报表、各种调度室记录等都应记录清楚、准确、工整。（7）准确传达各级领导指示和会议通知，要及时传达到本人，并有详细记录，做到无差错。 （8）对报勤车辆调度要准确掌握司机去向，需要出车时要求能及时找到司机，迅速出车，如找不到司机要及时通知车队值班干部，由车队负责必须在接到通知20分钟内找到司机。（9）调度与当日出勤的各种车辆不能有任何私自约定，所派车辆的工作量要公平、公正合理，对没有活的车辆司机不能放假，发现一起处理一起。4、车辆的管理（1）车队要按照调度室每天的生产运行记录报满勤车辆。车辆在执行任务时出现车辆故障时，车队值班人员在20分钟安排替补车辆出勤。（2）所有出勤
8、车辆必须由调度室统一调派。 （3）作业队送班车必须坚持二个正点，即：早8：00时，晚19：30时。与作业队、修压队井上配合的特种车辆，如替喷的水泥车、水罐车、接液罐车、搬家转管车、换管、杆、泵的大平板车、小平板车、吊车、加油罐、拖车、推土机、挖沟机等，按照调度路单要求实行一条龙服务，做到同时上。（4）所有出勤车辆必须遵照调度路单要求执行当日工作量，必须严格执行调度调派。（5）作业队计划外用车必须由作业队和调度取得联系，由调度向调度长汇报，同意后由调度协调车辆并开出路单方可执行任务。（6）车辆在使用过程中，对不服从调派，服务质量差的情况，用车单位要及时上报生产办，由生产办进行处理。（7）对于车辆
9、的附属设施如玻璃、车座等，用车单位要注意爱护，精心使用，如用车单位损坏的，由用车单位负责赔偿；如找不到谁损坏的，由司机自己负责赔偿，并在2日内修理完毕。（8）所有出勤车辆必须按照大队要求在执行完任务后进行现场结算，由作业队在支票上填写好金额、工作时间、作业队人员签字。（9）车队司机要树立良好的服务意识，除保质保量完成出车任务外，要求对作业队要服好务，有大局观念，坚决制止以各种名目对作业队吃拿卡要的行为。（10）生产使用大班车车辆。每天早碰头会上由调度长根据各岗上井及到分公司办事所需来合理调配，统一安排，对个人办事要执行审批手续，路单上签字后方可出车，严禁跑私车。大班车完成任务后进库履行交包签字
10、手续，对跑私车或不交包签字，每一项扣发100200元。（11）所有出勤车辆在完成工作量以后，不能回家，在车队待班室待命，井上有事，接到通知，一个小时内必须到达井场，否则按旷工处理。（12）领导因事外出，小车司机每天到生产办报到。5、生产会议制度（1）每日早7：30时生产组碰头会，由大队有关领导及生产组、技术组人员和各小队队长参加，由队长汇报生产进度及计划落实情况，及时掌握各队生产运行情况。（2）每日下午15：30时生产会由调度长组织，生产组及各小队干部参加，落实当日生产进度和各项计划落实及车队车辆任务完成情况，安排次日的生产和车辆计划。（3）每周二14：00时召开队长例会，传达分公司、大队的生
11、产会议精神和要求，结合本单位生产情况，对一周生产工作进行小结，分析一周生产中出现的主要问题，制定下步措施，同时安排下周生产任务。六、大队内部生产组织协调（1）干部上井按大队按排上井，干部盯岗不允许开私家车，即：地质技术员、副队长盯压前，队长或书记每周上井不少于一天盯压裂，工程技术员盯压后。（2）机关上井人员：每天各办负责落实本办人员，一周上井不少于四天。无正当理由未上井在大屏幕上曝光并批评。第六条 工作考核1、搬家、压裂、酸化、射孔、修井等各项大计划必须无条件准确严格落实，如发生人为原因退大计划的，对该小队扣发500元。2、必须发挥好调度的职能，如发生调度在上传下达、计划落实、车辆安排、各项记
12、录填写等方面工作做不到位，则对调度视情况扣发20-100元。3、在车辆管理上，车队送班车必须坚持两个正点。属作业队原因班车没有正点发出的，每晚一次考核作业队100元。属车队原因班车没有正点出发的，每晚一次考核车队100元。车队报勤车辆按需要少报一台扣发100元，替补车辆在规定的20分钟后没到罚车队100元。与作业队井上配合的车辆没有达到一条龙服务，没有做到同时上，耽误者一次罚100元。4、调度是大队生产指挥中心，准备与压裂的大计划落实必须以调度为中心，任何小队与个人无权越级做计划。如果调度落实计划发现不符，立即退计划停产，计划运行另行安排。5、调度室是大队生产指挥中心，为了能有一个良好的工作环
13、境，除大队领导、专业人员外，其他任何人不允许进入，查出一次调度员和进入人员各扣发100元。当班调度负责当日调度室卫生，达到窗明几净。6、为了确保施工质量和安全生产，油井搬家要求夏季16点（包括16点）、冬季14点（包括14点）后的一律不予安排，强行搬家的发现一次扣发500元，造成搬家返工的，除扣发奖金外，另行处理。7、为了维护生产调度的严肃性，使调度能及时掌握和及时向上级汇报各井生产进度情况，要求各队加强四岗位的管理，及时把每天早晚报表送达调度室，每少送一次扣发50元，字迹不整同等处理。8、为了大队生产组织的统一和协调，规范大队正常生产秩序，所有用车必须由调度统一安排和协调，各小队无权私下找司
14、机出车上井。若发现小队未经调度安排而私下找车上井或办事的，查出一次小队和司机各扣发200元。9、对大队生产一路组织召开的生产会议，应到人员必须准时参加，无故不参加者，一次扣发20元。10、各小队必须按大队施工占地要求进行施工，未按大队要求施工，小队三房乱摆乱放的，罚当班干部500元，出现的任何问题，小队自行解决。车队不按小队指定的路线行走，自行开道，罚司机500元，出现的后果车队解决。11、各生产岗每月开出的奖罚单，按照各岗管理考核办法执行。当月25日上午由主管领导签字后，方可送财务当月兑现。生产系统考核实行专款专用，原则上年度奖罚持平。第三章 工作量分配第七条 分配原则1、在施工井号分配上，
15、本着“品种搭配、区块搭配、难易结合、公平公正”的原则进行分配。2、根据大队的实际情况，在确保能够圆满完成大队全年生产任务的前提下，总体平衡工作量。第八条 分配办法1、在施工品种和区块搭配上实行年度综合平衡的原则进行分配。2、在月度施工井号充足的情况下，按照区块和品种进行平衡分配，合理均衡调节。3、在施工井号不足的情况下，从大队的全局利益出发，遇到什么井就干什么井，如本月施工确实遇到难度大的井，大队在下月分配井号时作平衡考虑。第九条 要求和考核1、各小队对分配到手的井号必须无条件进行施工，不得以任何理由拒绝施工，如有不服从分配的，大队不再作另行分配。由此造成的误工时间由各队自行负责，每停工一天扣发500元。2、对采油厂急于要上的下泵返工井，从接到通知的当天开始，各小队要积极落实，如确实需要返工的，在三天之内必须搬上去进行返工，否则每晚一天扣发100元。第四章 附 则第十条 本办法如与上级有关规定相抵触按上级规定执行。第十一条 本办法由生产组负责解释。第十二条 本办法自发布日起开始执行。