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1、公路改建工程组织协调管理办法组织协调是监理活动中最日常的工作，为此，我监理组将委派一名监理人员与各单位和相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。在组织协调工作我们将重点进行以下几方面的协调工作：1.1 协调与政府部门和地方的关系（1）坚持文明施工，按“施工不扰民，施工要利民”原则，做好与地方的协调工作。特别重视临时排水、临时便道，征地拆迁等方面的工作；（2）一旦承包商与政府有关部门、地方居民发生争端，除积极主动进行协调外，还应及时如实向业主报告，征询业主意见，稳妥处理各种纠纷。（3）若发生重大质量安全事故，应督促和协助承包商向政府管理部门报
2、告，协助做好调查、取证、处理工作；1.2 协调施工单位之间的关系（1）明确施工界面的划分与衔接。（2）督促施工单位对施工界面的有关技术资料及实物的交接。（3）督促施工单位对施工界面的联测及签认。（4）协调施工界面处不同工艺的衔接。（5）协调施工单位对各自施工部分的实物保管及保修。1.3协调建设单位与施工单位的关系（1）协调双方落实合同条款，明确双方的责、权、利；（2）协助双方做好施工前的准备工作，“三通一平”工作，以及图纸完善工作，使双方在施工前就开始有一个良好的合作循环体制；（3）协助业主主持开工前第一次工地会议，和随后的各种例会、专题会，协调双方落实实施合同的组织问题，采用会议传递双方履行
3、合同的信息；（4）协调处理因工程变更、设计修改所引起的签证，施工组织设计变动、费用等诸多问题，尽快地使业主、设计和施工单位的意图在承包商方面得以落实；（5）协调处理因承包商工程延期、费用索赔等到原因引起的双方争端和仲裁。本着以工程建设大局为重，实事求是，相互尊重，相互配合，相互支持的精神，公平合理地解决合同纠纷和合同争议，公正地维护业主的合法权益和承包商的正当权益。（6）及时向业主反映承包商的正当要求，促使问题尽早解决；及时向承包商传达业主的合理要求，使问题尽快落实；（7）妥善处理施工单位与友邻施工单位发生的工程联系、工程衔接测量贯通等各种争执问题，保障施工顺利有序地进行。（8）协调业主与承包商的关系，主要采用会议和正规交换意见形式。要注意依靠业主的力量，采用灵活的方法和策略，不同对象用不同方法、不同途径解决，切忌激化矛盾，扩大差异，影响工程正常进展。1.4 协调与设计单位的关系（1）组织施工图纸和技术文件的会审，邀请设计代表参加由监理方召开的技术交底会；（2）对施工中发现的设计问题，及时向设计单位提出；（3）邀请设计代表参加监理主持的各种生产例会，专题技术会议、协调会议及质量事故分析会议，认真听取设计单位的意见；（4）及时将设计代表对工程质量、工程进度、施工程序等方面的正确意见传达给承包商，并督促尽快落实。