《框架结构办公楼工期保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《框架结构办公楼工期保证措施.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流框架结构办公楼工期保证措施.精品文档.成都XXXXXX保安用房及武警用房和110变电站迁建辅助综合楼工程施工组织设计编制单位：四川XXXX工程有限公司编 制：审 核：日 期：二0一零年四月十二日目 录 一、施工组织设计1综合说明1第一节 编制说明以及编制依据1第二节 施工组织设计编制原则3第三节 工程概况4第一章 施工组织机构8第一节 组建精干高效的项目管理机构8第二节 奋斗目标及机构组成10一、质量目标10二、工期目标10三、安全目标：10四、环境保护和文明施工目标：10五、团结合作目标11六、项目施工管理人员职责11七、公共安全应急领导小
2、组12八、施工组织管理机构高效运转保障措施12第三节 机构管理重点12第二章 施工工期及进度计划14第一节 总工期14第二节 进度计划14第三节 施工现场平面布置18第四章 施工方案和技术措施24第一节 测量放线30第二节 土石方工程30第三节 独立柱基础施工33第四节 主体工程施工35第五章 安装施工方案66一、管道施工技术措施66（二）、管道的配管72（三）、室内管道的敷设72（四）、埋地管的敷设74（五）、质量检验与验收75二、电气施工技术措施76（一）、电气安装工艺流程76（二）、电气配管76（三）、电缆敷设77（四）、防雷接地77（五）、导线接头要求78（六）、管线敷设要求79（七）
3、、配电箱安装79（八）、灯具安装80（九）、其他要求80第六章 防水工程施工方案83 屋面施工83卫生间防水施工87第七章 保温工程施工90第八章 装饰施工方案102& 8.1 施工总体指导思想102& 8.2 装饰工程标高、高程控制104&8.3 抹灰工程105& 8.4 楼地面工程107& 8.5 乳胶漆工程112& 8.6 门窗工程112& 8.7 内墙砖工程112& 8.8 吊顶工程施工121& 8.9 外墙面砖124& 8.10 油漆工程126第九章 脚手架技术措施128（一）脚手架的材料要求128（二）荷载130（三）脚手架的构造要求：132第十章 质量控制措施134第一节 基础控
4、制措施134第二节 装饰质量控制措施144第三节 重要部位的技术措施146第四节 质量保证措施147第十一章 劳动力安排计划157第十二章 施工机械的配备158第十三章 工期保证措施160第十四章 安全文明、环保施工措施168第一节 安全施工措施168第二节 安装工程安全施工的措施177第三节 文明、环保施工措施179第四节 安全防护图185第十五章 雨季、夏季、冬季和夜间施工187一、雨季施工措施187二、夏季施工189三、冬期施工措施189第十六章：与相关部门配合协调措施190工期保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对我公司的壮大及社
5、会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：一、从管理组织措施上予以保证1、2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天
6、的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。7、二、从施工计划安排上予以保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为
7、对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一
8、步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施
9、工进度按总体目标进行。6、三、工期保证措施-从技术措施上予以保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用流水施工根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量
10、以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。5、6、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。7、8、先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各
11、阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。如清水模板即能保证砼的感观效果，又能减少抹灰这道工序，大大节省了工期。广泛采用新技术、新材料、新工艺四、从机械设备上予以保证1、2、备用一台120KW柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。3、4、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。5、五、从资金使用上予以保证1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、六、从土建与设备安
12、装的交叉配合上予以保证1、安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对每层预留预埋孔绘制示意图，并交设计院签字后，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。2、3、进行基础、主体结构施工时安装做好预留预埋，现浇底板筋铺好，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。天棚施工时，安装管道的连接吊杆、通风空调安装及保温等未施工前，土建不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。4、5、土建、安装应教育全体施工人员、加强成品保护意识，安装事先做好预留预埋，避免打洞，土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋、产品的保护。6、7、土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平控制基准线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。8、项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度网络计划，各专业施工单位依照总体施工网络计划制定各专业施工计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。 详细资料请见 更多资料请见