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1、计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编 制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理 等单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对回馈的 信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结 构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短 工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施 工人员与管理人员取消节假日、休息日，加班加点争取提前 完成任务。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正 常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备 条件。充分利用经济规律
2、及其杠杆作用，有效地调动工人生产 积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进 行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为 中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。三、保证工程工期的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文 本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中， 以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程， 确保工程优质、按期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、 文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织 设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编 制本工程施
3、工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控 制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段 实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设 备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理 工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工作顺利进行。四、保证工程工期的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划 及时准确，关系到工程进程进度的顺利进行；也能充分发挥 资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在数据的打 印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料 混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位
4、责任制， 选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工 作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服 务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已 装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、力口油、 回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备 及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质 量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项 工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方 面重点抓好如下几点：1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做 到供应工作的不同阶段有不同
5、的人负责，坚决杜绝计划盲目 性，铺张浪费的不严肃工作作风。2、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是 提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采 购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业 的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采 购必须有采购通知单及严格的验收入库手续，采购员不得接 受任何人随意的采购指令，必须有项目经理签名公司审核部 盖章后组织采购。3、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做 好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业 主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未 经审批的
6、材料决不自行采购，决不许先斩后奏。4、加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础, 项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上 配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材 料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的 办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费，做到 物尽其用。五、保证工程工期的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保 障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合 效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必 要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础 是实
7、事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事 求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于此项工程 开支的，公司决不占用资金。在抓计划的基础上做好调度工 作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，公司将致 力做到。3、调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而 拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金 确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实 实在在的体现。六、工期检查保证措施
8、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划 调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时回馈进 度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分回 馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建 立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检 查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要 方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书 面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督 促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目
9、经理主持，项目经理参加检查、落实一周 工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及 存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调 会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。 进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门 及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理 单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中的每一天所发生有关事宜的真实 记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日 发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写 汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施 工
10、进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度 后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理 的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状 况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行 施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检 查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报 项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造 成返工，从而影响工程进度计划。七、保持良好工作环境在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式 的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的 循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得 的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动 广大职工的劳动积极性。关心职工的生活、工作、休息；解 决好职工的实际困难，使每一位施工人员无后顾之忧，全身 心的投入到工作中去。做好治安、保卫工作及时与社会各部 门取得联系，预防违法乱纪事件发生。按照安全管理条例及 安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一 个较好的工作环境。