生产和服务设施的选址.ppt

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1、第一节 选址的重要性和难度,第五章 生产和服务设施的选址,第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤,第三节 选址的评价方法,东京迪斯尼乐园开业后立即取得了巨大的成功。迪斯尼公司的首席执行官迈克艾斯纳（Michael Eisner）决定在欧洲选址，再建一家新园。法国由于地处欧洲中心，其他国家公民的入境手续简便而最后中选。另外，法国还提供了极其优厚的投资条件。这一次，迪斯尼公司决定吸取过去所有主题公园计划的教训。阿纳海姆迪斯尼公园周围的未开发土地被投资者疯狂收购，影响了公园的扩建计划。 奥兰多的迪斯尼公园拥有了足够的土地，但是公司却低估了饭店的需求量，因而在饭店利润方面丧失了巨大的机会。 而在日本，

2、迪斯尼公司不但没能取得公园的产权，还失去了使用迪斯尼动画形象的版税。 这次公司决心绝不重蹈覆辙。使这笔交易更为诱人的是，法国当局以20世纪70年代的价格向迪斯尼公司出售了4，800英亩的土地，相当于巴黎市区1/5的面积。迪斯尼公司相信，凭着低廉的地价和财产税，公司会在地产上大赚一笔。但是，在修建公园并把公园建在巴黎附近这一决策上，迪斯尼公司对产生的后果显然估计不足。,迪斯尼为什么靠近巴黎?,结果，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平。公园的游客数量并没有实现预计的1，100万人次，只是在大幅降低门票价格之后才勉强达到这个数字。饭店入住率只有37%，与预期的76%相去甚远。到1994年，公园的亏

3、损额已经高达4亿美元。那么迪斯尼公司在选址决策上犯了什么错误呢?欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世界上最著名的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。 与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿费用。这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体验，而是重复了过去的一贯风格，其中很多文化理念已经广受质疑。迪斯尼公司的决策层确实降低了投资风险，但是他们却没有能够在公园风格上适应欧洲文化，因而没能创造出足够的收益来收回成本。,本章 需要掌握和了解的主要内容, 掌

4、握选址的重要性和难度 了解选址的一般过程，并掌握选址因素 了解选址决策方法，并掌握线性规划和重心选址方法。,资金,资金,产品,原料,选址必须考虑的问题：供应链系统,对于工厂选址，考虑的是使成本最小化；对于零售和专业服务组织，考虑的是收入最大化；仓库选址，既要考虑成本又要考虑交付时间。,第一节 选址的重要性、难度和原则 (一)重要性 1.投资 2.成本 3.职工 4. 改变困难,作用深远 (二)难度 1.选址因素相互矛盾 2.不同因素的相对重要性很难确定和度量 3.不同的决策部门利益不同,追求的目标不同 4.判别的标准会随时间变化,一、影响选址的因素,设施选址,第二节 选址的影响因素及步骤,(一

5、) 经济因素,1、运输条件和费用,接近原料或材料产地,接近消费市场,原料笨重而价格低廉，砖瓦厂原料易变质的企业，水果罐头原料笨重，产品由原料的一小部分提炼，制糖；原料运输不方便，屠宰厂。,产品运输不方便，如家具厂；产品易变化变质，如食品厂；大多数服务业，如商店；增重产品，如饮料。,2、劳动力可获得性,对需要大量专门技术人员的企业，是选址的重要条件,3、能源的可获得性,对耗能大的企业，是选址的重要条件，如钢铁，发电，应靠近能源供应地。,4、厂址条件和费用,地价、协作的方便性、建设投资的大小,三、选址的一般步骤（一）先选择某一个国家 要考虑的因素：政治与制度；文化和经济；市场位置；人才、生产率、成

6、本；原材料、通讯、能源；汇率和货币风险（二）选择适当的地区 要考虑的因素：地区的文化、税收、气候；劳动力可获得性及成本；设施的成本和可获得性；地区的环保规则；政府激励与财政政策；靠近原料和顾客；土地和建筑成本。（三）选择适当的地点 要考虑的因素：占地面积和土地成本；交通状况；城市规划限制；得到服务和物资供应的方便性；对环境的影响。,麦当劳选址条件 1、地区消费水平 2、顾客流量 3、交通便利 4、竞争对手情况,第三节 选址的评价方法,第三节选址的评价方法,1、量本利分析法(盈亏平衡点分析法) 通过成本收入产量变化关系评价不同的选址方案 例 某机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂,在A、B、

7、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:,假设销售量和价格相同,解TCA = 300000+750*2000 = 1800000TCB = 600000+450*2000 = 1500000TCC = 1100000+250*2000 = 1600000,1）假设销售量和价格相同，仅对成本进行比较,LB = 1200*2000-1500000 = 900000,2）假设销售量不相同，对利润进行比较 利润=销售量*价格-总成本,110,60,收入,30,A,B,C,成本,销售量（万）,1.2 1.5 2.2,销售量在1.2-1.5选A销售量在1.5-2.2选B销售量在2.2以上选C比较收入线和成本

8、线相交的角度大小，角度越大，利润越大,第三节选址的评价方法 2、评分法： （1）直接淘汰：通过专家估计每个方案的得分，然后进行比较。,2、评分法： （2）加权法 对选址涉及的多方面因素给以不同的评分，并根据不同的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的各项因素分值乘以各项因素的权重之后求和，取加权和最大者。,当每个备选方案的各种影响因素作用程度相当时(加权和相同)，如何选择?,运输模型方法的基本思想：在选址时，当每个备选方案的各种影响因素作用程度相当时，可以不予考虑。这时费用成了主要的决策因素，运输模型方法是一种迭代方法，用来在m个供应源和n个目的地之间决定一个任务分配方法，使得运输费用（成本

9、）最小。,3、线性规划运输模型法,问题：确定在X 点还是在Y点建仓库？,例题：某公司现有3个工厂，A、B和C，它们在3个不同的城市。有两个仓库P和Q，它们位于不同的城市，用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月供应市场2100吨产品，现公司决定再设置一个仓库。经过调查和评估，确定X和Y两个点可建仓库。每个工厂到各仓库的运费如表：,1、先计算X点的运输费用,计算：X仓库的月总费用=210015+210012+30024+18009 =80100（元）,2100,2100,2100,需求2100,X,Q,P,1800,1800 9,24,45,C1800,2400,300 24,2100

10、 12,27,B2400,2400,48,27,A2400,生产能力,配送中心,目的地运量 与运费供应源,2100 15,1、计算Y点的运输费用,计算：Y仓库的月总费用=210015+210012+30027+180015 =91800（元）因为X仓库的月总费用为80100（元）所以，选择X较好,2100,2100,2100,需求,Y,Q,P,1800,1800 15,24,45,C1800,2400,300 27,2100 12,27,B2400,2400,51,27,2100 15,A2400,生产能力,配送中心,目的地运量 与运费供应源,2.产品发运过程运费最少问题 例4某公司有两个工厂

11、A和B,三个仓库U、V、W，分别位于不同的城市。为求得发展，决定选择某城市建一新厂。现有两个备选厂址，位于不同城市，基本条件如下，请做出选择。,2600,1400,2200,需 求,2400,0,2400 12,22,30,X,2000,400 0,200 14,1400 16,20,B,2800,600 0,36,24,2200 10,A,虚拟仓库,W,V,U,能 力,仓 库,工 厂,解首先,假定X选中，其解如下表。月总发运费用为：,2600,1400,2200,需 求,2400,0,2400 12,22,30,X,2000,400 0,200 14,1400 16,20,B,2800,60

12、0 0,36,24,2200 10,A,虚拟仓库,W,V,U,能 力,仓 库,工 厂,解首先,假定X选中，其解如下表。月总发运费用为： 220010+140016+20014+240012 = 76000,1000,2600,1400,2200,需 求,2400,0,2400 8,30,40,Y,2000,400 0,200 14,1400 16,20,B,2800,600 0,36,24,2200 10,A,虚拟仓库,W,V,U,能 力,仓 库,工 厂,其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发运费用为：,1000,2600,1400,2200,需 求,2400,0,2400 8,30,4

13、0,Y,2000,400 0,200 14,1400 16,20,B,2800,600 0,36,24,2200 10,A,虚拟仓库,W,V,U,能 力,仓 库,工 厂,其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发运费用为：220010+140016+20014+24008 = 64400 X=76000，最后，两者比较，选择Y较好。,P157第4题,某公司现在有3个工厂A、B、C和两个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配中心。表中是相关资料，求最佳分配中心地点。,P157第五题某公司现在有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂F1、F2，准备在X城或Y城再建一个工厂。表中是相关资料

14、，求最佳厂址。,基本思想：选择能够使配送中心和零售店之间的加权距离最小的地点。是一种用于寻找将运送费用最小化的配送中心的数学方法。,4、重心法,重心法的具体方法：先建立坐标系将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值用坐标系统计算平面上任何两点之间的距离根据距离、重量两者的结合计算重心最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。,重心的坐标可用下列公式计算,dix=地点i的横坐标diy=地点i的纵坐标Qi =运进地点i或从地点i运出的产品数量,有5个零售店，它们的坐标分别为商店1（1，3）、商店2（3，3）、商店3（4.5，1.5）、商店4（2，1）、商店5（6， 2.5 ）。

15、（1）当商店1每月接受3吨货物，商店2为5吨，商店3为4吨，商店4为2吨，商店5为6吨，求最佳供货仓库的位置。,例5.4,=（1 3）+（3 5）+（4.5 4）+（2 2）+（6 6） （3+5+4+2+6）=76 20=3.8,=（3 3）+（3 5）+（1.5 4）+（1 2）+（ 1.5 6） （3+5+4+2+6）=47 20=2.35,新供货仓库的位置（3.8，2.35）,宝马选址莱比锡案例 20世纪的90年代，经过竞争激烈的选址过程，宝马舍弃捷克而选择在德国的莱比锡设厂，该决定令许多业内分析师震惊。高成本的德国似乎是个最不适合建汽车厂的地方。比起东欧同行，德国汽车工人的平均收入要

16、高7倍，但工作时间却要少10%。 法兰克福私人银行梅茨勒分析师尤根皮珀说道：“毫无疑问，这在很大程度上是个政治决策。”德国的失业率现已处在战后创记录的高水平，假如将更多工作移出这个国家，那将会是件非常敏感的事。皮珀说道：“如果大家(德国汽车商)对于在何处设厂采取另一种策略，那它们也许都能赚更多钱。”而宝马首席执行官赫穆特庞克认为，莱比锡工厂是有关德国制造业生存之道的蓝图。他坦承，即使把欧盟为支持在莱比锡投资所提供的3.63亿欧元补贴考虑在内，在捷克设厂也要比在莱比锡设厂更便宜，但区别意义在于“质的因素”。 莱比锡备受失业问题的困扰，当地失业率为22%，接近全国平均水平的两倍，而宝马的新厂最终将

17、雇佣5000名员工，是这座城市未来的希望。 比起宝马现有的那些工厂，莱比锡工厂具有更高的劳动力弹性，而且既靠近现有工厂，又靠近宝马的供应商。此外，莱比锡工厂的最大优势在于如下简单的事实，即所有工人都讲德语，省却了棘手且成本高昂的翻译。,但对宝马来说，最大的创新在于该厂的劳动力方面。长期以来，高工资令德国汽车业在竞争中处于很大的劣势。尽管莱比锡工厂位于原东德地区，但该厂工人的报酬将接近该行业的正常水平。不过，该厂的工作时间将更为灵活。工厂已从今年3月开始生产，但要到明年才会开足产能。工人每周的工作时间将是38小时而不是35小时，同时这座工厂每周的生产时间可以从60到140小时不等，且不需要提前通知。这一得到IGMetall工程工会认可的安排异常宽泛，该安排允许宝马对需求的涨落做出反应。当某些车型的需求强于其他车型时，宝马还能在莱比锡和它其他德国工厂之间转移工人。随着供应商们跟随保时捷(它在莱比锡也有一家工厂)和戴姆勒克莱斯勒等公司进入原东德地区，一个汽车业聚集地开始在那里成长起来。对宝马来说，这也是吸引它的一个方面。问题：1、宝马为什么要在莱比锡设厂？2、你认为汽车行业选址要考虑的主要因素有哪些？,思考题,1、哪些因素导致生产服务设施应该靠近材料供应地或者应该靠近市场？2、导致选址决策复杂化的原因是什么？,判断题和选择题全部计算题：4、5、6,