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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流昆明理工大学建筑学系工程管理课件整理.精品文档.1.20世纪50年代，关键路径法（CPM）和计划评审（PERT）技术出现，这是现代项目管理出现的象征。2.项目是为了完成某一独特的产品、服务或临时性的任务所做的一次性努力。 美国项目管理协会(PMI）定义3.项目的基本特征目标 性一定的生命周期一次性一定的约束条 件工程项目的特点具有特定的对象有时间限制一次性有资金限制和经济性要求管理的系统性和复杂性特殊的组织和法律条件4. 美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）5. 工程项目管理的目标系统基本目标 英国建造学会项目管理实施规
2、则定义项目管理：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成”。三个基本（主要）目标：质量（功能）、进度（工期）、费用（投资、成本）6. 工程项目的系统分析系统分析的方法技术系统结构化的分解方法实施过程化的分解方法7. 项目目标控制的动态控制原理由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项日进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。8. 工程项目目标的动态控
3、制原理第一步：项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值第二步：项目实施过程中对目标的动态控制 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项日目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏第三步：如有必要，进行项目目标的调整9. 系统分析方法工作结构分解WBS (Work Breakdown Structure) 结构化的分解方法 过程化的分解方法 组织结构分解OBS (Organization Breakdown Structure) 工程项目组织结构 成本结构分解CBS (Co
4、st Breakdown Structure)成本结构分解方法11.甘特图Gantt Chart(也叫横道图Bar Chart)横道图是一种常用的工程进度计划的表达方式，具有形象、直观，且易于编制和理解的优点。横道图就是采用进度线(不同线条的横道线)与时间坐标相对应，反映出下列进度计划信息：1)明确表示出各项工作的划分。2)各项工作的开始时间、完成时间。3)明确反映出各项工作的持续时间、流水情况。4)进度计划的开工时间、完工时间。5)进度计划的工期。 12.组织与目标的关系目标决定组织组织是目标能否实现的决定性因素13.组织结构组织结构即组织的实体，是指表现组织内部各部门、各层次排序、空间位置
5、、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式组织的各个要素相互作用的方式或形式，是执行管理任务的体制，一般用系统结构图来表示。14.直线型组织结构的特征一个上级行政领导直接行使管理职能，不设职能机构优点机构简单权责分明命令统一决策迅速缺点要求领导是全能型的，专业化管理程度低15.职能型组织结构的特征直线主管职能部门职能部门有权向下级部门的命令和指示权优点有利于发挥专业管理的作用（管理的专业化程度高）缺点容易造成多头领导，命令不统一职能型组织结构的表现形式职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成
6、若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。（寄生式）16.矩阵型组织结构的特征相对固定的职能部门相对变化的项目组优点加强了横向联系发挥专业人员的作用，合理配置资源组织具有灵活性和机动性，适应管理目标有利于培养管理者综合能力缺点有两个指令源，容易产生双重领导17. 建设项目组织形式建设项目组织狭义：业主的项目管理组织广义：整个工程项目的主要参与方形成的组织建设项
7、目组织形式取决于两个方面：工程项目的特点：规模、复杂程度、技术难度、风险工程项目组织策划的结果18. 工程项目进度管理进度的概念进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工程量、资源消耗等。故其指标可以是：20. 质 量 的 三 种 类 型就具体的质量分类而言，涉及常见的质量类型为： 产品质量 项目质量 工作（服务）质量 以上三类质量在具体情况下可能有所交叉 。如 ：工程项目的质量便涵盖了上述三种类型的质量要求。21. 项目质量控制-1质量控制的含义：为达到质量要求所采取的作业技术和活动。目的在于致力于达到质量要求。通过工程项目各参与主体的质量控制
8、，以达到项目的质量目标。以主动控制和被动控制以及两者结合的方法进行控制。对影响工程项目质量的五种因素进行控制。实施项目生命周期全过程的控制。有必要进行计算机辅助质量控制.2223. 投资、成本和费用从不同的主体看1投资和投资计划。这一般都是从业主，从投资者角度出发的。2成本和成本计划，这通常承包商用得较多。3费用和费用计划。这也用得很多，各种对象都可使用。24.项目费用管理工程项目费用管理项目费用计划项目费用控制 工程建设项目费用计划是指对工程建设项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行的基准而把整个估算分配到各个工作单元上去。费用计划是工程项目建设全过程中进行费用控制的基本
9、依据。 25.项目管理信息化的概念工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。工程项目管理信息化属于领域信息化的范畴。 26. 工程项目管理的信息资源包括 管理类信息/组织类信息/技术类信息/法规类信息/经济类信息27. ASP模式介绍 ASP作为一个新兴的IT服务行业，1999年左右在美国出现。目前，美国已经初具规模的ASP的服务内容主要包括电子商务、财务管理、ERP软件应用、SCM、CRM等。与传统的用户自行开发的IT模式相比较，ASP体现出了高效率、低成本的强劲优势，其服务对象得到了迅速的扩展。在ASP模式下，企业不需要购买相关软、硬件，也不需要关心日常维护，而是全部交给服务提供商。对用户而言，一切都是透明的，他需要做的只是输入相应的网址并登陆系统即可使用了，他不需要关心服务器放在哪里、数据存在什么地址 28. P3/梦龙LinkProject项目管理平台/Autodesk Buzzsaw29. 工程项目管理规划的概念