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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织设计（A标段）2.精品文档.一、工程概况：1、主体单位：工程名称：西安市水泥制管厂家属区改造 A 标段建设单位：陕西财富投资有限公司勘察单位：信息产业部综合电子勘察研究院设计单位：北京国科天创设计院监理单位：陕西建设监理有限公司总承包单位： 建筑工程有限公司2、工程概况：西安市水泥制管厂家属区改造A标段位于西安市八府庄北路水泥制管厂家属区内，建设用地面积795平方米，总建筑面积22371平方米。建筑结构类型为钢筋混凝土剪力墙体系。地下1层，地上27层。工程安全等级为二级，建筑场地类别为二类，设计使用年限50年，建筑防火类别为一类，建筑
2、耐火等级一级，抗震设防烈度8度，人防防护等级为核常六级，屋面防水等级级。二、结构作法：本工程基础采用墙下钢筋混凝土承台梁、钢筋混凝土底板基础，持力层为层，基础底板厚度为0.4米承台梁高度为1.2米。混凝土强度等级：混凝土强度等级（抗渗等级）部位层数 标号基础垫层基础承台梁、防水底板混凝土外墙墙连梁剪力墙暗柱现浇楼板、梁现浇楼梯地下一层C15C35（P6）C35（P6）C35C35（P6）基层十三层/C35C35十四层二十层/C30C30二十一层以上/C25C25砌体工程：0.000以下：MU10粘土实心砖，M10.0水泥砂浆0.000以上：KF1非承重空心砖，M5.0混合砂浆层高：地下室层高4
3、.100m，底层层高4.10m，二至十八层层高2.9m，至屋面高度78.75m。三、建筑作法：1、装饰工程外墙装修：A、深赭色外墙乳胶漆B、浅米色外墙乳胶漆。 内墙装修：A、乳胶漆墙面；B、瓷砖墙面；C、水泥砂浆墙面 顶棚装修：A、乳胶漆顶棚；2、楼地面工程： A、铺地砖地面；B、水泥楼（地）面；3、门窗工程：A、电子对讲防盗门；B、甲级防火门；C、乙级防火门；D、丙级防火门；E、塑钢平开门；F、塑钢推拉门；G、木门；H、塑钢窗；J、铝合金百叶窗4、本工程地下工程防水等级为二级，采用两道设防，一道P6防水混凝土，一道4厚SBS橡胶改性沥青卷材。5、屋面：本工程为平屋面屋面工程防水等级级，采用二
4、道3厚SBS改性沥青防水卷材，上人屋面铺地面砖。6、 卫生间、厨房、有用水的阳台等楼地面防水采用1.5厚聚氨脂防水涂料防水层。四、安装工程：1、电气系统：本工程属一级负荷建筑，本建筑应急照明及消防设备用电负荷等级为一级负荷，生活泵和客梯按二级负荷，一般照明负荷等级为三级负荷（1）本工程设计包括红线内的以下电气系统：本建筑物内不设变电所，主、备两路电源由小区变电所引入，电力配电系统及其线路敷设，照明配电系统及其线路敷设，建筑物防雷、接地系统及安全措施，火灾报警及消防联动和通信、电视安防等弱电系统。（2）线路敷设： 1、一般照明支线采用BV-2.5mm2铜导线穿PVC管暗配，管径配合：（23）-P
5、C20；（46）-PC25；未注明照明回路线路根数为3根。未注明照明支线沿顶板敷设，插座支路埋地敷设；未注明插座回路线路根数为3根，穿PVC管暗配，插座支线均为采用BV-2.5mm2铜导线 2、所有消防设备及应急照明的线路应穿HT型套接紧定式薄壁钢管暗配，敷设在非燃烧体结构内，其保护层厚度应大于3cm，3、配电系统接地型为TN-S系统，设专用PE线与N线应严格区分，不得混用（3）防雷接地及安全系统 1、本工程按三类防雷建筑设计 2、全楼做总等电位连接，建筑物内PE线，电缆金属外皮，金属保护管，所有竖向金属管道上下两端及防雷引下线均与总等电位联接端子箱可靠连接 3、弱电设备及室外设备控制箱安装P
6、SD元件以防感应雷和雷电冲击4、 采用强弱电及防雷联合接地，接地电阻要求不大于1欧5、 从底层起每3层利用结构梁内钢筋及板内钢筋与楼内引下线焊接构成均压环，建筑物外墙上金属体，金属门窗等及金属管道应与均压环焊接（4）本工程采用TN-C-S保护系统。2、给排水系统：（1）水源：本项目的生活给水由市政自来水供应，进水管处市政管网压力0.30Mpa。 （2）系统说明：1、该楼给水系统分为三个区；四层以下为低区，五至十六层为中区，十七至二十七层为高区，均采用上行下给式。低区由市政自来水供给，中区、高区由12#楼地下室无负压供水设备提供。2、设计生活用水量250L/人d，最高日用水量68.04m3/d，
7、最大时用水量7.09m3/H。3、给水管道管材：供水主管、立管采用衬塑钢管（PEX），管件丝扣连接，水表后给水支管采用PPR给水管，均为管件热熔连接。 （3）生活污水系统：1、排水系统：采用污水废水合流排放，雨水污水分流排放，空调冷凝水集中排放。2、雨水排水系统：本建筑物部分雨水采用内排水，其余采用雨水外排水排水系统。 3、家用空调冷凝水排水系统：家用空调机冷凝水管道外墙面敷设，就近排至室外散水上。4、地下室废水及消防排水汇至集水坑经潜水泵提升后，排入室外雨水检查井。5、地下室消防电梯排水井的潜水泵启闭由排水井液位自动控制，要求高水位开泵，低水位停泵。3、暖通系统：（1）本工程住宅采暖系统为双
8、分管同程供暖系统，住宅采用铸铁散热器，额定工作压力为0.8Mpa。1、户内埋地管采用交联铝塑复合管，管径De252.5。明管为DN15焊接钢管。2、暗敷管道为整管敷设，严禁管道交叉，严禁有管接头，避免有轴向扭曲。暗敷设管道采用专用管卡固定在结构层上，管道沟槽内填充水泥膨胀珍珠岩。3、管道冲洗完毕后需进行水压实验，试验压力0.8Mpa，稳压1小时内压降不大于0.02Mpa且无渗漏为合格。（2）通风系统1.分别设置排风系统PF-1及相应的送风系统SF-1。2.地下室楼梯间及消防电梯前室均设置防烟设施，火灾时由消防控制中心控制，开启火灾区域加压送风机为楼梯间加压送风。3.所有风管设置必要的支架，吊架
9、和托架，其结构形式详见国标03K132。4.金属配件与支吊架均需进行防绣处理，刷樟丹防绣漆两道，色漆两道。工程施工管理目标与主要管理措施管理目标1. 质量目标质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行我公司业已通过论证的ISO系列综合管理体系程序文件和质量保证手册一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行两级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，工程争创“雁塔杯”努力将本工程建设为陕西省一流精品工程
10、。2工期目标甲方要求工期为510日历天，计划开工时间为2010年5月10日，竣工时间为2011年11月30日（正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准）。3文明施工的目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，针对工程场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十
11、分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生。本工程的文明施工目标是确保达到 “市级文明工地”。4科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程，争创陕西省级新技术新工艺应用示范工程。5环境保护目标我公司将在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生。平时合理安排施工时间，避免施工机械影响交通，创建绿色
12、环保工地。施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：争创省级优质工程“长安杯”。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：大力推广和应用建设部推广的新技术；成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、阳台、外墙等的防治渗漏水问题；高强混凝土浇注质量问题；施工缝缝隙和灰渣、墙柱底部缺陷（烂根）和梁柱节点处（接头）断面不平整问题以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽处理问题等。安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需
13、要。楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。内墙面施工采用本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处理，方便用户入住后的墙面装修。严把材料关，所用材料要求全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范的要求，进场Z料必须具备质保书并经复试合格后方可使用。任何材料在大批量采购前，必须提供样品给建设方和监理并且获得建设方的批准。所有经批准的材料样品须全天候保留在现场，以备建设方随时查验。认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。建立各种具体的
14、实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故频率控制在0.15以内，轻伤事故频率不大于3.6 %。实行管理目标的主要管理措施：在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对
15、现有安全设施、设备的维护管理。通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。1、 认真做好“四证”工作（上岗证、身份证、暂住证、婚育证），所有工人均做到持证上岗。2、 积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。3、 做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本工程计划自2010年5月10日开工，竣工日期为2011年11月30日（开工日期以监理工程师批准的开工报告为准）。确保在开工后80天内完
16、成0.000以下工程；确保在开工后155天内完成主体结构工程；总工期为510日历天。保证措施：编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促有关单位联系地基的检验工作；在主体结构施工中，砌体工程及时跟上等。科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次
17、内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。编制周作业计划施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单
18、位，向班组交底，严格履行。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 文明施工目标及措施管理目标：确保“省级文明工地”。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、闭路监控、电话、复印机、传真机等。对施工现场塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。生活区食堂设立专人保洁，保证食堂的清洁和文明就餐。4、 设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责清理，木工棚由木工班负责清理等。公共通道、场所每天由专人清理。生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、
19、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，要求做到“五线一方正”。生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。确保合格工程、争创优质目标实现的措施在管理上，我公司从签定本工程合同起，即将本工程作为公司本年度第一号重点工程，以确保省级文明工地为最终目标，精心组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标，确保申报成功。在组织上，公司总经理挂帅，由技术熟练、水平高的土建
20、、安装总工（均为高级工程师）担任技术主管。并选择优秀施管理人员成立项目部，组建强有力的项目管理班子，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。在技术上，我公司在总工程师的组织下，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关”：一关：原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及
21、复试制度，控制材料进场质量。二关：抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量要求，操作难点，要领和技术措施都向操作者交代明白，保证操作质量。三关：做好检查验收关。我们建立四级验收制度（即班组自检、施工队互检、项目总承包部质量员专检、监理单位复查）。使每道工序结束后就进行质量验收，发现问题决不放过，要求施工人员必须整改复检合格后，才能进行下道工序，以保证整个工程的质量，确保工程实现开工前预定的目标。第一节土建部分创优措施地下室结构工程1、核验条件（1）、0.00以下分项工程全部施工完毕；（2）、模板全部拆清，坑内无积水；（3）、弹出水平标高线及墙身轴线；（4）、所有质量缺陷全部处理完毕
22、；（5）、资料齐全。2、根据本工程地下室的特点，我公司将精心编制专项施方案及质量计划。施工组织设计审定通过后，针对工程特点和难点，以强制性标准为依据，以保证结构安全和使用功能、克服质量通病为重点，编制详细切实可行的施工组织设计和施工方案，明确地下室墙板止水钢板、沉降缝处理等关键工序和特殊工序的控制措施。上部结构工程1、主体部分核验条件（1）、主体工程所含分项工程全部施工完毕；（2）、弹出各楼层水平标高线；（3）、门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；（4）、内、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度（b=40mm）处应作处理；（5）、内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷；（6）、除现浇楼板
23、外，主体核验前，严禁地坪施工；（7）、楼层垃圾全部清理完毕；（8）、所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；（9）、质量保证资料齐全。2、分部工程质量核验前项目工程必须提前5d填写好分部工程核验单，并经项目总经理、建设单位、设计单位确认签证后交公司技术质量科。经公司技术质量科核实后上报质监站申请核验。3、本工程主体结构施工严格按照设计图纸，施工组织设计和规范规程要求，对材料采购、施工工艺、模板制作、钢筋绑扎、混凝土浇注、砖墙砌筑等主要分项进行控制，对各构件的断面、垂直度、平整度、轴线、标高等进行严格的监控，保证结构工程的施工质量。4、为控制楼梯间墙板不偏差，我们将在每层墙板根部设置直径16间距40
24、0的对拉螺栓，保证下口的牢度和强度。5、本工程结构质量将做到混凝土断面正确，棱角方正，表面密实光洁，砖砌体表面平整、清晰、灰缝饱满、梁底斜砖全部采用45度切割，扶梯踏步棱角方正，断面尺寸一致，梯段板底表面平整，无接搓，电梯井道上下垂直，断面正确，为电梯安装起到了保证作用。6、平台板模板铺设时板与板之间的板缝可适当离缝35mm，但必须在板缝施打发泡剂，表面张贴封箱带。装饰部分创优措施1、为了保证装饰施工质量达标，我们除挑选公司内部强有力的装饰队伍外，在施工中坚持以样板引路，强化施工前期的技术质量交底，外墙、室内平顶、墙面、木制品、地面砖等均先做样板层、样板间、样板段。2、从装饰施工开始，我们将着
25、重研究针对本工程的装饰要求如何创出特色，待专业人员和业主、监理检查认可后再大面积施工。3、主动积极参与装饰材料的选择过程，尽可能选用环保型材料，所选用材料应经业主认可，严禁低劣的装饰材料进入施工现场。4、主动与业主、设计单位及监理单位密切配合，提供先进合理的装饰施工工艺，为充分体现各类饰面材料的特色和功能做事先的策划工作。5、合理安排各道工序的施工搭接，以确保各部位的施工一次成型、一次成优，切实做好产品的保护措施。6、施工过程中邀请各专业的专家亲临现场指导，集中各方的意见，以利装饰施工质量达到更高的水准。安装工程部分创优措施创优目标分解本工程对安装工程的质量、工期、安全、文明施工要求很高。为确
26、保整个工程的创优，作为工程重要组成部分的安装工程必须达到优良的标准。为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。1、安装工程总体目标安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：确保合格工程，争创市级优质工程“雁塔杯”。2、安装工程单位、分部、分项工程创优目标（1）、单位工程优良率100%（2）、分部分项工程合格率100% 3、安装工程创优管理流程对安装工程创优的管理、控制，我公司将严格遵循我们制定的管理、控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。质量管理措施 1、及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验
27、收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。 2、在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。 3、现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制定一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节
28、的施工质量，来保证最终的工程质量目标。 4、为确保实现创优工程目标，对结构施工队伍的选择，必须从公司范围内调配曾与我公司长期合作、具有同类型同规模工程施工经验的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。 5、加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。 6、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证
29、工程的施工质量。 7、建立三级验收及分部分项质量评定制度（1）、各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。（3）、由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。具体质量保证措施工程质量保证措施本工程目标定为合格工程，争创“雁塔杯”。在施工过程中，必须把各个环节的质量关，为保证工程达到优质目标，根据国家的GB/T-19001质量管理标准，结合我公司的创优经验
30、。除了以上各有关章节有关于质量保证措施外，还特制定以下质量保证措施：建立如下图所示的工程质量管理网络组织机构）；推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度；详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图、技术要求和质量标准；技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导；加强垂直度、高程
31、和轴线的控制，设立专门测量小组；实行模板拆除通知制，由技术员根据同条件试块强度值，填写拆模通知书；把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后方可使用，不合格的材料严禁使用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验；严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工组织设计作业；按建设部颁布的建筑安装工程质量检验评定标准和西安市有关规定进行工程检评。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。如果不符合要求，有权停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工；砂浆配合比做到
32、现场挂牌，材料过磅，按规范要求做好试块，按时试压，混凝土浇灌须有浇灌令；工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核、公司技术工程部的检查和建设单位的认可；土建和专业安装在施工前和施工中，技术负责人根据需要召开技术协调会议，解决专业间矛盾，增强协作配合；推行样板制和各工种上墙制度（名字、等级、质量挂牌上墙）贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序；重视构件钢筋保护层，用小砂浆块垫支或钢筋马凳控制好受力筋位置；工程质量控制的原则坚持“质量第一，信誉至上”的原则：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质
33、量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作都围绕能够确保施工质量而展开。 “以人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。“以预防为主”的质量控制原则：“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。坚持标准，严格检查，一切用数据说话的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质
34、量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则：工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。各阶段的质量控制内容事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作：施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专
35、人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。事中质量控制：本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、
36、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权
37、，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。事后质量控制：每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自
38、检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：A、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。C、及时检验工序活动效果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术
39、员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。质量控制：材料的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关：对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化
40、验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。 重视材料的使用认
41、证，以防错用或使用不合格的材料：对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。机械控制： 所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修 表。需要标定的机械由专业测试单位定期标定。施工方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审
42、批后，再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。环境控制：施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。质量管理严格按公司的ISO9001质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带
43、来的影响。工序活动效果的质量检验。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。2）由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。内外装修质量保证措施为确保本工程内外装饰质量，除重点控制装饰设计质量外，拟在装饰阶段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量。统一放线、验线制度：结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标
44、基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。材料审批检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或甲方、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工员按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。样板制度：由选定的材
45、料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。工人考核上岗制度：采用专业领导下的的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。质量检查、验收与奖惩制度装饰质量检查验收包括：隐蔽工程验收工序交接验收。装饰工程完工验收。奖惩措施：班组经济分配与操作质量挂钩。质量不合格的坚决返工并对奖金有否决权。对质量事故的责任人处以罚款或行政处分。第二节、 成品保护技术措施贯彻执行成品保护有关规定，在下道工序时，有责任对上道工序进行保护，否则因此造成的责任应由下道工序施工人员负责，从而增强施工人员的责任感，保持工程的美观、整洁；具体措施
46、如下：组织措施包括建立成品保护组织，由技术领导负责，组织主要工种的工长、班组长及材料部门的人员参加。在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员，负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。建立成品（或房间）交接检查制度等。保护措施遮挡：就是对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位，采取遮盖或挡护的措施。为防止油漆污染而对窗台、门窗等处贴报纸等物加以保护等。包扎：就是对易碰、易损、易脏的部位，如楼梯踏步、门口、玻璃、扶手、暖卫和电气设备、管线及高级装修的柱子，门窗口等处，用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。封闭：就是对已全部完成的某一个层、某一个房间或某一个部位（如一个楼梯、一个门口等）临时进行
47、封闭。技术措施在施工部署上，合理安排装修施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划的前提下，适当放宽施工工期，以减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前、干作业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善措施不能做室内装修，上层地面未做之前，无妥善措施不做下层装修。质量通病的防治土方工程质量通病的防治雨天施工时，边坡应加盖塑料薄膜。积水应设置污水泵予以排出；回填土沉陷的预防措施：回填土中不得有大于50mm直径的干土块。回填土前，必须将基坑中的杂物清理干净.每层铺土厚度不得超过30cm。凡被雨水浸泡过的土，取出后换以3：7灰土。模板工程主要质量