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1、*有限公司 施工组织设计*防护区回填垫高防护工程施工组织设计*有限公司年月日施工组织设计第一章 工程概况及编制依据一、工程概况姜家河坝、玄背上防护区堤防2011年4月25日开始施工，后由于种种原因停工，2012年2月份已具备复工条件。姜家河坝、玄背上垫高防护区工程项目概况如下：1、姜家河坝防护区护堤坡设计总长436.062米，堤身护坡面砌筑30M7.5浆砌片卵石，护坡背填筑30级配砂砾石垫层，护坡背面砂砾石垫层外2.5米范围采用砂砾石填筑，2.5米以外填筑区采用石渣填筑，堤脚浇筑C15砼，。2、玄背上垫高防护区堤坡设计总长547.722米，其中0+0000+075.997段整体护坡采用C15砼
2、浇筑；0+075.9970+547.722段堤身护坡面砌筑30M7.5浆砌片卵石，堤脚浇筑C15砼；0+0000+547.722护坡背填筑30级配砂砾石垫层，护坡背面砂砾石垫层外2.5米范围采用砂砾石填筑，2.5米以外填筑区采用石渣填筑。二、设计工程项目及工程数量表 工程项目及名称单位数量总数量姜家河坝玄背上开挖、收集耕作土m31452279326590回填耕作土m31452279326590挖砂卵石m319385468214703开挖基岩m316646591005挖土方m3449751512229853砂卵石填筑m3263251080015525砂卵石垫层m3561524753140石渣填筑
3、m3602161680643410M7.5浆砌卵石护坡m3481322282585C15砼堤脚m31013445568C15砼挡土墙m323952395三、编制依据1、*招标文件。2、*的工程量清单。3、国家现行验收规范及质量检验评定标准。4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025、水电水利工程爆破施工技术规范DL/T5135-20016、我公司人员进行现场踏勘、实地考察，所取得的各种资料。7、我公司拥有的科技成果和现有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及长期从事水利建设所积累的丰富的施工经验。四、编制内容工程编制说明、工程施工条件、施工总布置、施工总进度计划、主体工程施工方案、施
4、工组织机构、质量保证体系与措施、资源配置、安保体系与措施、文明施工和环境保护等进行阐述。五、编制原则1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。2、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我项目部的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。3、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工
5、期、施工方案，确保按期、优质、高效、安全地完成所有的工程项目。4. 统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。5. 突出应用新技术、新工艺、新设备，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保全标段施工质量创省优质工程。6. 运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。7. 根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。六、 工程总体要求贯
6、彻项目法人的监理单位的管理思路和设想，实行项目制管理，针对工程的具体情况，严格实行进度、质量、成本、安全、施工现场控制，保证工程施工始终受控状态，满足项目法人的工程要求，保证工程质量、安全、降低成本、做好环境保护，并如期竣工。第二章 工程施工组织机构成立以项目经理为主要负责人的项目经理部，对工程施工实施全过程的组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目各项业务的正常工作以及与上级机关、业主和监理的联系工作；各生产班组则主要负责现场的具体施工，各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效地完成各项工作。机构各主要人
7、员工作分配及管理责任如下：一、组织机构框图 拟为本合同工程设立的承包人组织机构图姜家河坝河堤施工队玄背上河堤施工队围堰施工队机械施工队土石方施工队机电组项目技术负责人安监组质检组综合办公室质量安全部项目经理技术组材料组设备物资部试验室测量组工程技术部人事组财务组预算组计划组计划财务部保安组后勤组组织机构图：说明：整个施工程序根据实际由项目部统一安排。其中项目经理直接管理项目各科室，直接对公司负责。项目经副经理和项目技术负责人协助项目经理共同管理全面工作。综合办公室负责综合事务、人事工作及后勤工作；工程技术部负责工程技术、测量的施工以及试验；设备物资部材料的供应及设备的维修；计划财务部负责财务、
8、计划统计及预决算事宜；质量安全部负责质量监督管理、施工安全工作。部门各组直接管理各下属工程处。各施工组织均由专业施工人员组成并负责各相关工程的施工事宜。二、各职能部门工作职责1、项目经理(1) 项目经理由本单位任命，作为本单位在现场的授权代表，全面负责组织现场的施工管理工作。(2) 项目经理对本单位派往现场的工作人员实行统一管理，本单位驻现场工作人员应服从项目经理的领导和决定，遇有重大问题发生分歧，由项目经理组织协调。(3) 项目经理向本单位报告工作，确保施工工作按项目合同的要求(包括进度、费用和质量)完成。(4) 组织审查重大施工方案。(5) 督促检查施工和安全生产记录，组织编写施工进度月报
9、。(6) 定期召开施工计划执行情况检查会，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；重大问题及时向本单位和业主报告。(7) 组织设备、散装材料到达现场后的交接，安排保管工作。(8) 定期组织施工现场工地会议，集中协调解决施工中与民工施工队伍、当地居民产生的问题。(9) 组织施工质量管理和质量监督。(10) 管理现场财务和审计，审查和签发工程进度款报告。(11) 审查处理合同的变更及索赔。(12) 组织竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手续。(13) 组织工程现场施工总结。(14) 组织现场施工工程档案资料的整理和归档工作。2、项目总工（技术负责人）(1) 项目总工程师由单位任命，负责组
10、织现场的施工技术管理工作。(2) 贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。(3) 组织有关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，并按施工组织设计进行施工。(4) 审定施工技术组织措施施工计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。(5) 负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。(6) 主持领导项目技术人员的技术培训学习、总结交流技术经验。(7) 建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量、技术检
11、查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。3、 办公室(1) 办公室人员由单位派出，协助项目经理处理综合性的日常管理工作。(2) 负责现场与本项目部的联系，人员调度。(3) 负责现场人事劳资的管理，如雇工、劳保、工资等。(4) 负责处理施工现场与地方关系的协调。(5) 负责处理施工临时突发事情。(6) 其他现场行政管理事务。4、 工程组(1) 工程处中施工技术人员由本单位派出，在项目经理的领导下负责现场的施工技术管理和指导工作。施工技术人员分专业派遣，驻现场时间根据现场工作的需要确定。(2) 熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查所提供的现场施工
12、图纸资料是否正确、完整。(3) 研究制定施工方案和施工组织工作。(4) 处理施工中出现的一般问题，对于较重大的问题应及时反映并协助解决。 (5) 协助计划、费用及工程管理人员了解并提供施工进度和工程质量方面的情况。(6) 参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。(7) 处理设计变更和材料代用问题。(8) 按规定积累竣工验收需要的资料。(9) 负责项目中的设计文件资料的收发工作。5、 质检组(1) 按照质量控制程序，客观、公正地检验，在不合格工程报告单上填注处理意见并签字。(2) 按照检查意见，对不合格品的处理进行监督、验证。(3) 不得将不合格品与合格品混淆，必须确保不合格品不交
13、付使用或不转入下一道工序。(4) 调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议，并填写不合格原因分析报告。填写纠正或预防措施通知单，经领导批准后，通知施工处实施。(5) 必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正不放过，纠正或预防措施未达到预期效果不放过。6、机料组(1) 材料管理组人员由单位派出，负责施工期间设备、材料交接及库房管理。(2) 参加设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作。(3) 运抵现场的设备、材料经过开箱检验并办理验收交接手续后，即从采购人员移交给现场设备、材料管理人员。在开箱检验中有缺件、损件及资料不全等问题，应在验收报告中说明仍由采购人员负责
14、解决。(4) 签署托收单并交财务人员付款。如需拒付，应附以拒付报告，说明理由。(5) 管理现场设备及材料的入库、贮存、出库。(6) 及时掌握现场设备、材料动态，发现问题及时提出预警，并督促采取措施尽早解决。(7) 按月提交设备、材料情况报告。(8) 负责现场大型施工机具的管理。(9) 负责分配现场采购的设备和材料，并对其使用进行跟踪控制。(10) 按规定积累竣工验收需要的资料。 7、财务室(1) 负责工程施工的日常会计结算，按年、季、月编制各种财务会计报表。(2) 根据工程费用计划编制工程年、季、月的用款计划和工程费用计划。(3) 以工程费用控制计划为依据，将工程费用的实际开支，及时反馈给费用
15、控制人员，防止工程费用失控。(4) 根据费用控制人员审核后的工程结算单，办理付款手续。(5) 单项工程完工并检查验收后，经项目经理批准，办理结算手续。(6) 协助项目经理办理工程竣工后的财务竣工结算。(7) 按规定积累竣工验收需要的资料。8、安全保卫组(1) 安保处在项目经理领导下，负责本项目安全生产的日常工作。(2) 项目安全员要带头执行各项安全生产和劳动保护规章制度，遵守操作规程，敢于坚持原则，向违反规章制度和忽视安全生产的现象作斗争。(3) 负责安全生产、劳动保护的宣传工作，指导监督班组安全员做好系统工作。(4) 对本项目施工现场的安全工作做到每天检查，重点检查各项工程安全防护的完善情况
16、，对违章指挥、违章作业立即进行纠正，发现险情有权立即停止作业，撤出工作人员，并及时向项目经理汇报。(5) 按照单位劳动保护制度审核发放预防药品及个人防护用品。(6) 负责各种安全报表的统计上报，参加本项目伤亡事故调查分析，并做好调查记录，建立健全安全记录档案。9、各施工组职责本工程项目经理部下设2个施工处，分别为玄背施工处和姜家河坝施工处，各施工处配备相应专业的技术管理人员及机械设备，并按照施工需要组建作业班组，各施工处按专业分工，负责相应的施工任务、履行相应的职责。玄背上施工组：负责玄背上土石方开挖、耕作土收集和回填、石渣运输及回填、砂卵石挖方及回填、护坡砌筑、砼浇筑、围堰等工程施工，执行经
17、理部下达的施工计划和施工方案，切实保证工程质量和按期完成。规范操作，安全文明施工。姜家河坝施工组：负责姜家河坝土石方开挖、耕作土收集和回填、石渣运输及回填、砂卵石挖方及回填、护坡砌筑、砼浇筑、河床改道等工程施工，执行经理部下达的施工计划和施工方案，切实保证工程质量和按期完成。规范操作，安全文明施工。10、人员安排根据本合同工程的数量和工期要求，结合我方综合实力及现有各专业人员的具体情况，本公司已调集了管理经验丰富、专业技术过硬的各类专业人员共同组建该项目部，配备了项目经理、总工程师、测量工程师、质检工程师、计量工程师、财务负责人、现场施工员、安全员等技术管理人员，配置了模板工、砼工等工长、工人
18、。项目部人员依据项目部赋予的职责和权利，分工负责，相互协调，努力一致把工程建设好。具体人员安排见下页“本项目人员安排表”。序号岗位或工种人员、数量备注1项目经理2总工程师3管理材料员4安全员5技术人员质检工程师6计量工程师7测量工程师兼职9生产技术工人机械操作工根据工作需要分批进场、合理调配10电工11模板工12安装工13混凝土工14普工本项目人员安排表三、项目部及施工处驻地的建设：本合同段工程建设国道318线左侧，交通方便。玄背上和姜家河坝两段河堤直线距离约一公里，为了管理和施工方便，项目经理部驻地决定驻扎在国道318线公路边，租用了一栋民房作为办公室和生活住房，已购置了办公桌、文件柜等相关
19、办公设备，配备了交通车，所有管理人员和技术人员均配置移动电话。为方便施工和机械设备的停放，施工组驻地分别安置相应河堤段内，在施工段内空地处搭建临时住房和工棚，方便施工人员办公和住宿，以及材料堆放；搅拌场设置在材料处，以方便材料取用和运输。四、机械设备配置针对本合同段工程的施工内容和工程特点，根据合同要求配置了适用于本工程的机械设备，本项目部根据施工进度要求分批进场、合理调配使用。 主要施工机械设备、检测仪器表机械装备名称型号功率、吨位、容积单位数量备注挖掘机PC270-71 .3m3、200KW台3挖掘机CAT320 0.5 M3台2装载机ZL50C 3m3、180KW台3振动压路机YZ18（
20、CA30）SD100D/国产18T、180KW台2350强制式搅拌机JS500350L、120kw套4235KW以内拌和机WB360400吨/小时、55 kw台2发电机KH800GF1000KW台2自卸车EQ140-18T、180KW辆15空压机P10509 M3台3砂浆搅拌机JBJ3500.35M3台10平板振动器台6冲击打夯机WD20/国产台2空压机VW-9/国产9m3台2插入式振动器VD-3台10潜水泵100台20主要施工机械设备、检测仪器表仪器名称型号功率、吨位、容积单位数量备注全站仪TG1610台1水平仪S3台3砂浆试模7.077.077.07Cm套8混凝土试模151515Cm套5
21、五、施工材料、水电准备（1） 材料：水泥在天全县采购后用汽车直接运输至各施工现场，砂、碎石、片块石在本附近砂场购买，所需材料都必须经检验合格后再签定采购合同。（2）水源：河堤建设处是可直接取用的河水，天全河水水质能满足工程施工需要。（3）电力：可联系当地电力部门就近搭线供电。路线较远的施工段，需要架设临时施工专线，配备专用的变压器、配电箱等。为保证施工期间的正常运转，本合同段同时自备了发电机组，并使之能满足在当地电网临时停电时供电满足生产需要。六、技术准备1、掌握工程技术资料掌握工程施工技术规范，熟悉并掌握工程设计图纸和有关技术资料。审核设计图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。进行原始资
22、料调查分析，参加由业主或监理主持的控制点交接工作，进行沿线控制桩点及加密控制点的复测核实工作，了解各控制桩点的具体位置及其相关数据。根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书，并对参建人员进行技术交底培训。 2、编制施工计划根据复核的工程量及现场实际情况编制实施性的施工组织设计，根据施工进度计划编制拟投入的人力、物力和机械设备进场计划，根据拟定的施工进度安排和施工季节影响因素编制工程各段时期材料使用和储备计划，完善机械设备的使用计划。3、施工前测量控制工程开工前在施工准备工作中应对设计提供的测量控制点按规范或监理工程师要求的方法进行复测，核对无误后即作为加密控制点的基点（或基线），而后布置、测
23、设加密控制点，以方便施工和确保施工放样的准确性。加密控制点的测量方法和测设精度须满足技术规范和测量规范要求，其测量成果报经监理工程师审批后即作为施工中测量控制依据。4、 做好试验工作根据合同工程内容及预期的原材料供应商，编制工程检验试验计划，进行先期的各种原材料取样试验及配合比试验，确定有关数据，保证工程施工质量，保证工程的按期开工。在施工期间，各施工项目需要抽样的工程，必须按时制作试块制件；需要进行现场检测的工程，及时联系中心试验室进行检测，以方便进行下一道工序的工作开展第三章 施工总进度计划一、工程进度本工程合同总工期为250日历天，2011年4月25日开工，开工后不久由于种种原因停工。2
24、012年2月具备开工条件，现进行复工计划安排。根据业主对复工后工期要求，主要是5月30日汛期来临前水下工程（即高程在610.00米以下）全面完成的要求，本工程工期计划安排如下：二、工期保证具体措施本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。1、做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实。2、组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，
25、全权负责本项目工程的实施。3、充分发挥企业的优势，全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。4、把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002 制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。5、详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的
26、职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。6、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。7、积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工
27、量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。8、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。9、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。10、项目部设专人负责收听气象预报，结合历年气象统计资料，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气
28、象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。11、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。12、施工进度计划派专人监督执行，做计划时尽量避开汛期，狠抓枯水季节，做到力求切合实际，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标段工程。13、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排施工班组作业。14、确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不
29、得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质保量，迎头赶上。15、认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。16、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。17、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。18、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。组织方面本投标人在接到中标通知书后
30、，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，如土石方开挖,组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件，做到进场快、安家快
31、、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。技术方面进场后根据现场实际情况认真编写各分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。在开工前组织测量人员对业主提供的控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期
32、。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，具体作法是：在回填垫高过程中，为避免不均匀深陷，上部耕作土在雨水作用下流入填筑碴料中，对上部1.5米内用推土机平整，高差挖制点在5CM以内。建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，建立技术档案，把技术管理落实到实处。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，及时解决施工中出现的技术问题。抓住控制工期的重点地段，在施工布置上采取分层、分区、分段等形式，采用多层次、多梯段的开挖方法流水线作业，有序推进，加快施工进度。项目部领导坚持深入施工
33、现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各点的施工情况。机械设备、材料方面提前着手进行机械设备的维修保养，按计划将机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，主要设备考虑20%的备用率。建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。对关键部位上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备
34、电源和备用电源，保证施工用电。严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因材料品质低劣造成质量事故而延误工期。配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。计划控制方面在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时
35、，要及时研究着手安排追赶工期措施。坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。（5）劳动力计划劳动力配置项目班子将精选能打硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创一流工期。项目劳资组根据总工期要求每周进行劳动力平衡调度和素质考核，要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术，由于工期较紧，包括管理人员在内均实行两班制作业，操作班组同样按两班配置，施工劳动力施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施
36、工的最直接的保证者。我项目部选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较好的技术登记；具有相类似工程施工经验的人员。第四章 施工技术措施第一节 施工期水流控制、安全渡汛措施本工程按建筑物标准进行防洪度汛，相应洪水标准为20年一遇。本工程位于天然河水位以上，应做好其以上防洪度汛应急措施，确保人员和设备安全。一、施工围堰（一）、玄背上施工围堰1、玄背垫高防护区工程概况根据设计施工图，0+0000+075.997段设计为重力式挡墙，挡墙顶面高程624.3米，正常蓄水位623.0米，设计测设时水位603.8米。由于测设与施工时间差，设计的挡土墙位置已完全在水中深水区，挡土墙基础在半空，因此设计
37、高度已不能满足工程实际需要，原来的岩体由于被水浸泡、冲刷已发生严重垮塌，河面宽度也随着岩体垮塌而加宽。根据华能飞仙关电站的总工期需要，华能电站于4月20日对河流进行围堰截流施工，致使水位上升了4米。因此按设计挡墙轴线位置不变的情况，挡墙基础在水下，需要进行筑岛围堰将水排开才能进行挡土墙施工。具体施工方案如下：采用钢筋制作笼，装入片石，沿筑岛两侧进行安放，要求筑岛顶面应高水位2.0米，顶面宽度8米；由于玄背0+0000+075.997段周围无任何材料运输通道，需修筑便道以便材料运输，便道从华能电站运输用大桥下开始，延伸至河边，从河边开始筑岛围堰，采用渐进方式将筑岛围堰推进至对面河岸；筑岛围堰修筑
38、好后，对防护施工区河水排干后，方可进行防护工程基础施工。13米水深筑岛围堰示意图：2、施工方案（1）根据对近期的水位观察，其河水水位的涨跌在2.0米左右，最后确定筑岛顶面高程为611.00；筑岛后流水面变窄，筑岛上游水位上涨，水流变得湍急，为了确保筑岛的稳定及施工期间设备人员的安全，在筑岛两侧安放钢筋笼围堰。详见筑岛围堰示意图（2）筑岛施工由于筑岛及围堰近6.9万立方米，就近河滩无填料可借用，填料所需的片石和卵石粘土采用远距离运输获得。所需的片石材料和钢筋进购至现场后，先进行钢筋笼焊接制作，钢筋笼长2.5米，直径1米，待片石钢筋笼制作到1/3时，开始进行筑岛围堰的填筑。按已计算好的底面宽度进行
39、卵石粘土填筑，采用一台推土机及一台压路机进行配合施工，由河边逐渐向前推挤，避免直接倒入河中被河水洗去泥土。筑岛后流水面更窄，水流更急，为保证机械施工安全，筑岛围堰外侧迎水面采用1：1.5边坡。首层填筑应比河面高出100，并利用压路机压实，压实处理时注意观察顶面距离河面的高度应高出水面50cm。压实作业完成后，将装好片石的钢筋笼放置在筑岛外围，采用机械辅助放置钢筋笼（直径1米）。钢筋笼放置应从河床底部开始，放置应紧密，防止有间隙造成筑岛填料因河水浸泡和冲刷而流失。此时方可进行二次筑岛，二次筑岛高度每层不超过50厘米，分层压实直至设计高度，填筑方法同上。（3）在玄背垫高防护工程完工后，及时采用32
40、0挖掘机一台，50装载机一台，进行筑岛土石方拆除作业，并利用双桥运输汽车运至指定的弃土场（约8公里）堆放。为了确保安全，10日内清除筑岛围堰，清除时要保证将河床内的填料尽量清完，无障碍物。（4）运输便道从电站运输材料用的大桥下游左岸开始，至上游河边筑岛围堰处，长度157米，宽度8米，面层采用30砂砾石铺筑并碾压。便道平面示意图：（二）、姜家河坝施工围堰1、姜家河坝垫高防护区工程概况根据设计施工图和现场实际情况，姜家河坝防护工程基础在水下，或基础开挖后，基坑将会大量蓄水，需要进行部分河段河水改道引流和筑岛围堰将水排开才能进行防护工程施工。围堰施工方案如下：从0+240.658开始进行河水改道引流
41、，按1：1坡比开挖河道，河道挖深3米，底宽8米，长260米； 采用钢筋制作笼，装入片石，沿筑岛两侧进行安放，要求筑岛顶面应高出水位或河滩3.0米，顶面宽度5米，筑岛围堰填筑长度530米，从0+000起点开始，围绕防护工程填筑，采用渐进方式将筑岛围堰推进至0+436.062；筑岛围堰修筑好，对防护工程施工区河水排干后，方可进行防护工程基础施工。0+0000+436.062筑岛围堰示意图：0+240.6580+436.062河水改道引流示意图：2、施工方案2.1为了保证三六月份雅安地区雨水季节施工期的正常施工，预防汛期的提早到来和上游由于大、暴雨引发的突发洪水，最后确定0+000-0+240.65
42、8筑岛顶面高于河滩3.0米，筑岛围堰长280米；0+240.658-0+436.062筑岛顶面高出现有河滩5米，筑岛围堰长250米，原因是现有河滩是河水改道前的河床底，河床底相对其他河滩位置较低，需提高筑岛高度才能满足阻水拦水作用。筑岛完成后在筑岛两侧安放钢筋笼围堰。2.2筑岛施工筑岛及围堰近2.6万立方米，就近河滩无填料可借用，填料所需的片石和土石混合料采用远距离运输获得。所需的片石材料和钢筋进购至现场后，先进行钢筋笼焊接制作，钢筋笼长2.5米，直径1米，待片石钢筋笼制作到1/3时，开始进行筑岛围堰的填筑。按已计算好的底面宽度进行土石混合料填筑，采用一台推土机及一台压路机进行配合施工，筑岛围
43、堰外侧采用1：1.5边坡，分层填筑压实，每层填筑厚度不超过50厘米开始压实。压实作业完成后，将装好片石的钢筋笼放置在筑岛外围，采用机械辅助放置钢筋笼（直径1米）。钢筋笼放置应从底部开始，放置应紧密，防止有间隙造成筑岛填料因河水浸泡和冲刷而流失。2.3 河水改道引流施工采用320挖掘机一台，50装载机一台，一边挖河道土石方，一边用装载机协助将土石方堆放至不影响作业面的位置。改道底宽8米，1：1放坡，深3米，长260米。2.3 筑岛围堰修筑完，立即进行抽水排水工作，拟投入200千瓦20台抽水机不分昼夜进行抽水排水，预计2个月时间抽水排水工作。2.4在姜家河坝垫高防护工程完工后，及时采用320挖掘机
44、一台，50装载机一台，进行筑岛土石方拆除作业，并利用双桥运输汽车运至指定的弃土场（约6公里）堆放。为了确保安全，15日内清除筑岛围堰，清除时要保证将河床内的填料尽量清完，无障碍物。筑岛围堰平面示意图：3、基坑排水（1）项目部按有关规程规范的要求，负责排干基坑和其它建筑物部位的积水，保证主体工程在旱地施工；负责提供所需要的人工、材料和设备，以及质量检查和检验等工作。（2）施工期内遭遇不可预测的自然灾害或发生超标准洪水时，我方将按监理工程师的指示，采取紧急措施，进行防洪防灾的抢险工作。由于自然灾害或超标准洪水造成永久建筑物和临时建筑物的损失和损坏，按有关规定办理。（3）基坑排水设备基坑排水设备根据
45、基坑积水多少，采用各型抽水设备，进行基坑强排水，保证浆砌基础在旱地施工确保工程质量和进度。二、安全渡汛措施1、施工度汛和排水本标工程施工排水包括场区排水、边坡排水、基坑排水等。 场区排水：在施工辅助企业、办公场区、渣场四周挖底宽0.5m、顶宽0.7m、深0.7m的排水沟，场区内挖底宽0.3m、顶宽0.4m、深0.3m的排水沟。 边坡排水：在永久边坡大规模开挖以前，按图纸和监理人的指示、首先开挖好永久边坡上部的山坡截水沟。对其上部未设排水沟的，在开挖范围以外的山坡下，开挖下口宽0.5m、顶宽0.7m、深0.6m的截水沟截住山坡雨水顺到排水沟或自然沟排出。对于永久边坡坡脚及道路的坡脚，可挖底宽0.5m、顶宽0.7m、深0.7m的排水沟，对可能影响施工及危害建筑物安全的渗漏水、地下水、泉水，可就近挖集水坑安装足够水泵将水抽到排水沟内排出。 基坑排水：根据现场情况，基坑施工经常性排水的排水量由围堰及基岩渗水、地下水、天然降水和施工弃水等形成。基坑开挖排水：在开挖初期可在低洼处设污水泵和潜水泵直接把水排出，当基坑开挖形成一定规模后，可在基坑的上下游各挖一个20m3集水坑，用于沉淀和集水，集水坑旁设一排水泵房，各安装1台IS150-32-160型离心泵排