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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流战略发展部岗位说明书.精品文档.二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书（一）战略发展部组织机构设置战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管1人调研主管1人（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产
2、业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资
3、规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁 所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述： 在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。 职责与工作任务：职责一职责表述：负责
4、组织制订本部门的工作计划，编写工作总结10%日常性工作 3 周期性工作1、2、4项目型工作突发性工作工作任务1依据公司年度经营计划，制定本部门年度工作计划和实施步骤2根据公司的年度经营计划制定部门年度预算3根据部门年度计划制定阶段工作计划，并监督实施4根据工作计划的执行情况，及时进行工作总结职责二职责表述：制定和完善本部门相关制度并监督执行10%日常性工作 2、3 周期性工作项目型工作1突发性工作工作任务1组织拟定本部门内部与工作相关的各项规章制度及各项工作执行流程2本部门内部与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作3公司及本部门各项规章制度的监督执行职责三职责表述：负责组织战略研究，拟定公司
5、发展战略；15%日常性工作 1、2、3、4、5 周期性工作项目型工作突发性工作工作任务1组织公司的外部环境和内部资源分析，拟定公司中长期发展战略规划草案；2组织电力建设、电力管道相关行业的分析，进行相关多元化经营的可行性研究；3组织国际电力管道行业研究，进行国际市场分析；4负责组织对公司战略的实施情况进行分析、评估，撰写分析报告5组织制定公司年度经营计划；职责四职责表述：负责组织公司的投资研究管理工作；15%日常性工作 1、2、3 工作任务1根据公司战略，初步制定公司的投资规划；2审核目前的投资项目是否符合公司发展战略；3组织建立公司建设项目储备库；职责五职责表述：负责拟定公司年度经营计划10
6、%日常性工作 周期性工作1、2、3项目型工作突发性工作工作任务1组织制定公司年度经营计划，并分解到各部门、分子公司；2与各部门、分子公司负责人沟通协商，签署年度经营业绩考核目标责任书；3监督各部门、分子公司经营计划的监督与执行；职责六职责表述：负责各部门、分子公司的部门绩效考核工作 10%日常性工作 周期性工作1、2、3项目型工作突发性工作工作任务1根据经营业绩考核目标责任书，组织实施对各部门、分子公司的考核工作2收集整理各部门、分子公司的业绩完成情况3审核汇总各部门、分子公司的绩效考核结果，提出改进建议，并将结果反馈给人事行政部职责七职责表述：负责组织公司管控体系、主要业务流程及组织结构的改
7、进10%日常性工作2、3周期性工作1项目型工作突发性工作工作任务1组织搜集各部门、分子公司关于公司管控体系建议，分析研究公司管控体系缺陷并提出优化改进方案2组织搜集各部门、分子公司关于公司管理、业务流程建议，分析研究公司管理、业务流程缺陷并提出优化改进方案3组织分析公司组织运行情况，提出组织结构调整方案职责八职责描述：负责战略发展部员工日常管理，落实工作计划10%日常性工作1、2、3工作任务1、选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行2、指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出3、所辖部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队职责
8、九职责表述：完成领导交办的其它工作10%突发性工作1 工作任务1、完成领导交办的其他任务；主要权力：公司发展战略的建议权公司管控体系调整、流程及组织结构调整的建议权公司建设项目的审核权对各部门、分子公司及下属单位的考核权部门制度的起草建议权部门内员工的监督、考核、任用及奖惩权部门费用支出的审核控制权工作协作关系：内部协调关系公司内各部门、分子公司、下属单位、投融资部、人事行政部、董事会外部协调关系相关行业协会、政府部门、投资机构、战略合作单位内外关系图战略发展部总经理基建销售部、生产销售部、核电事业部、国际贸易部投资机构相关行业协会各部门、分子公司人力资源部项目投资意向政府部门财务部董事会组织
9、结构调整、考核结果反馈审核公司战略及年度经营计划项目评估，经营数据投融资部战略合作单位物资部相关投资政策，行业进入壁垒市场信息反馈 项目审核，项目建议战略合作协议指标分解及监督、考核行业信息市场信息反馈任职资格学历要求本科及以上学历专业要求工商管理、金融、投融资管理及相关专业职称要求高级经济师执业资格要求技能要求中等外语水平，计算机基本操作能力要求协调能力、沟通能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断能力素质要求忠诚、全局意识、责任心知识要求熟悉金融、投融资、战略管理知识；具备资本运作知识；具备基本管理知识；熟悉公司业务，了解行业知识工作经验10年以上工作经验，5年以上管理工作经验其他特殊
10、要求（如体能、特质保密级别等）保密要求较高绩效管理主要绩效指标考核周期考核标准其它使用工具设备一般自动化办公设备工作环境一般工作环境（主要在办公室内办公，但不是独立办公室）工作时间特征正常工作时间，偶尔加班、偶尔出差备注声 明：本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。战略分析主管岗位说明书岗位名称战略分析主管岗位编号112所在部门战略发展部岗位定编直接上级战略发展部副总经理
11、所在职系直接下级岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述： 在战略发展部副总经理的领导下，负责公司的战略分析管理工作； 职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的外部环境和内部资源分析25%日常性工作 1、2、3 周期性工作项目型工作突发性工作工作任务1负责调查、搜集、整理、分析、研究国家电力行业及相关行业经济、法律方面政策、信息，为公司经营决策提供信息支持2负责收集研究国家电力行业发展前景和发展趋势3负责对公司内部资源和能力进行分析，明确公司发展优势职责二职责表述：负责电力管道工程服务、电力相关行业的分析，进行相关多元化经营的可行性研究；20%日常性工作 1、3 周期性工
12、作项目型工作2突发性工作工作任务1、负责对电力管道工程服务的国际、国内市场进行研发2、调查研究冷锻管道国产化及工程总承包业务的可行性，撰写分析报告3、分析相关行业的市场容量和盈利水平，选定拟进入行业或扩大投资行业职责三职责表述：负责公司无关多元化经营的可行性研究15%日常性工作 1、2、3 周期性工作项目型工作突发性工作工作任务1研究公司未来投资方向，遴选目标行业并进行评估，分析备选行业的市场容量和盈利水平，选定拟进入行业2分析无关多元化经营的风险，并提出防范预案3初步拟定进入行业的时间和方式，确定时间表和里程碑职责四职责表述：负责拟定公司发展战略10%日常性工作 周期性工作 1、2、3项目型
13、工作 突发性工作 工作任务1负责拟订公司发展战略规划草案，协助公司高管层、董事会制定公司发展战略及相关经营战略2根据国家有关政策调整和企业经营发展需要，提出企业发展战略的调整和修正建议3负责对公司战略的实施情况进行分析、评估，撰写分析报告职责五职责表述：协助拟订公司年度经营计划，协助组织各部门、分子公司、下属单位分解计划、并考核计划的执行情况15%日常性工作 周期性工作1、2、3、4、5项目型工作突发性工作工作任务1根据公司发展战略，起草公司年度经营计划2协助将公司年度经营计划分解到部门、分子公司、下属单位年度计划3组织各部门、分子公司、下属单位签署年度经营责任书，并监督执行4协助对各部门、分
14、子公司、下属单位进行部门考核5财年末，负责分析各部门、分子公司、下属单位年度经营计划执行情况，对次年经营计划的制定提出改进意见职责六职责表述：协助公司管控体系、主要业务流程、组织结构的改进 10%日常性工作 周期性工作3项目型工作1、2突发性工作工作任务1搜集各部门、分子公司、下属单位关于公司管控体系建议，分析研究公司管控体系缺陷并提出优化改进方案2搜集各部门、分子公司、下属单位关于公司管理、主要业务流程的建议，分析研究公司管理、业务流程缺陷并提出优化改进方案3分析公司组织运行情况，提出组织结构调整方案职责七职责描述：其它日常工作5%突发性工作1工作任务1完成上级领导交办的其它工作主要权力：对
15、公司的发展战略有建议权对公司进入行业有建议权对公司的重大投资决策有建议权对各部门、分子公司、下属单位有考核权工作协作关系：内部协调关系公司内各部门、分子公司、下属单位、投融资部、人事行政部、董事会外部协调关系相关行业协会、战略合作单位内外关系图战略计划管理员基建销售部、生产销售部、核电事业部、国际贸易部相关行业协会各部门、分子公司及下属单位人事行政部财务部组织结构调整、考核结果反馈经营数据战略发展部总经理物资部市场信息反馈 日常工作汇报与反馈指标分解及监督、考核行业信息市场信息反馈任职资格学历要求本科及以上学历专业要求管理及相关专业职称要求执业资格要求经济师技能要求中等外语水平，计算机基本操作
16、能力要求协调能力、沟通能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断能力素质要求忠诚、全局意识、责任心知识要求熟悉战略管理知识；具备资本运作知识；具备基本管理知识；熟悉公司业务，了解行业知识工作经验6年以上工作经验，3年以上主管工作经验其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）保密要求较高绩效管理考核标准主要绩效指标考核周期完成计划90%以上，且无较大失误其它使用工具设备一般自动化办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班、偶尔出差备注声 明：本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项
17、。本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。调研主管岗位说明书岗位名称调研主管岗位编号112所在部门战略发展部岗位定编直接上级战略发展部副总经理所在职系直接下级岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述： 在战略发展部副总经理的领导下，负责投资项目调研和跟踪考察、可行性分析 职责与工作任务：职责一职责表述：收集、整理、分析宏观经济信息和行业信息25%日常性工作 1、2、3 周期性工作项目型工作突发性工作工作任务1收集、整理宏观经济信息和行业信息2分析宏观经济信息对集团公司的影响3按时提交分析报告
18、，并在发生重大宏观和行业变化时提交专题分析报告职责二职责表述：负责新项目调研分析20%日常性工作 1、3 周期性工作项目型工作2突发性工作工作任务1、收集投资项目信息，建立投资项目信息库2、收集集团公司总部和各成员公司提出的对外投资项目建议、成员公司超过其审批权限的固定资产投资项目建议书，按照规定进行初步审核3、根据所收集的投资项目信息或项目建议书，进行有关投资领域、投资产品的信息收集工作职责三职责表述：负责集团股份公司和成员公司重大投资项目管理15%日常性工作 1、2、3 周期性工作项目型工作突发性工作工作任务1根据投资决策机构的决议，对经批准立项项目开展详细信息收集、调研，编制项目可行性报
19、告及实施方案2编写投资项目的详细实施计划3收集投资项目实施后的各项信息，跟踪监督项目的执行情况，提交跟踪分析报告主要权力：对公司的发展战略有建议权对公司进入行业有建议权对公司的重大投资决策有建议权对各部门、分子公司、下属单位有考核权工作协作关系：内部协调关系公司内各部门、分子公司、下属单位、投融资部、人事行政部、董事会外部协调关系相关行业协会、战略合作单位内外关系图战略计划管理员基建销售部、生产销售部、核电事业部、国际贸易部相关行业协会各部门、分子公司及下属单位人事行政部财务部组织结构调整、考核结果反馈经营数据战略发展部总经理物资部市场信息反馈 日常工作汇报与反馈指标分解及监督、考核行业信息市
20、场信息反馈任职资格学历要求本科及以上学历专业要求管理及相关专业职称要求执业资格要求经济师技能要求中等外语水平，计算机基本操作能力要求协调能力、沟通能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断能力素质要求忠诚、全局意识、责任心知识要求熟悉战略管理知识；具备资本运作知识；具备基本管理知识；熟悉公司业务，了解行业知识工作经验5年以上工作经验，3年以上本岗工作经验其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）保密要求较高绩效考核指标主要绩效指标考核周期完成计划90%以上，且无较大失误其它使用工具设备一般自动化办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班、偶尔出差备注声 明：本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。