《物流中心运作管理第五章物流中心仓储与库存控制管理学习教案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流中心运作管理第五章物流中心仓储与库存控制管理学习教案.ppt（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一页，共25页。 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称(zn chn).仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能已不单纯是保管、储存。从现代物流系统观点来看，仓库是物流系统的调运中心，希望在这里对物流进行有效的、科学的管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。 第二页，共25页。（一）、仓库(cngk)的功能：1储存和保管的功能2调节供需的功能3调节货物运输能力(nngl)的功能4配送和流通加工的功能中华人民共和国国家标准物流术语(shy)中定义，仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 从现代物流系统的角度来看，仓库也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施
2、。第三页，共25页。（二）、仓库(cngk)的分类：按使用范围不同分类按保管物品种类多少(dusho)分类按仓库保管条件分类按仓库建筑结构分类 按建筑结构分类按建筑材料分类按库内形态分类按仓库功能分类 (1)自用仓库第四页，共25页。进货作业； 搬运作业；储存作业； 盘点作业；订单处理(chl)作业；拣选作业；补货作业； 发货作业 第五页，共25页。第六页，共25页。“仓库管理系统”(Warehouse Management System，略作WMS)是用来管理仓库内部的人员(rnyun)、库存、工作时间、定单和设备的软件实施工具(Software Execution Tool)。WMS按照常
3、规和用户自行确定的优先原则、来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。第七页，共25页。一个WMS的基本软件包支持仓储作业中的全部(qunb)功能，从进货站台直到发货站台：收货 储存定单处理 拣选发货 站台直调第八页，共25页。（一）入库前的准备工作1编制仓库(cngk)商品入库计划2入库前具体准备工作（二）商品入库的操作程序1商品接运2核对凭证3大数点收4检查包装5办理交接手续6商品验收7办理商品入库手续(1)专用线接运(2)车站、码头提货 (3)自提货(4)送料(5)差错处理(6)接运记录(1)件数不符(2)包装异状(3)商品串库(4)商品异状损失第九页，共25页。1盘点的目的(1)确定现存量(
4、2)确认企业损益(3)核实物品管理成效2盘点作业的程序3盘点结果第十页，共25页。（一）商品出库作业管理的要求 1按程序作业 2坚持“先进先出”原则 3做好发放准备 4及时记账 5保证安全商品出库前准备核对出库凭证备料出库全面复核查对交接清点第十一页，共25页。（二）出库中特殊问题的处理 1无单提货 2凭证问题 3单货不符 4包装损坏 5货未发完 6货已错发第十二页，共25页。第十三页，共25页。1ABC分类(fn li)管理法根据相对销售量、现金流、交货周期或成本对库存进行分类A类物品应尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点；则可订货批量大，年终盘点；B类则在两者之间，半年盘点一次。2经济
5、订购批量法第十四页，共25页。零部件的库存产品结构文件订购金额文件主生产计划计划下达的采购任务在制品文件MRP计算：生产哪些零部件，数量何时下达零部件生产计划，交货。1材料需求计划（MRP）第十五页，共25页。2及时(jsh)生产方式（JIT）JIT要寻求达到以下目标(mbio)：（1）零废品（2）零库存（3）准备时间最短（零准备时间）（4）提前期最短（5）减少零件搬运1材料需求计划（MRP）第十六页，共25页。1）储存(chcn)成本年储存成本平均库存价值库存储存成本库存价值平均库存价值平均库存单位数单位成本。用字母来表示年储存成本就是IQ/2CKI年储存成本；Q定货数量；C单位价格；K物料
6、的库存储存成本占库存价值的百分比。第十七页，共25页。2）定货、采购(cigu)成本3）生产准备(zhnbi)成本4）缺货(qu hu)成本5）价格变化成本Q经济订货量R某种物资年订购总量K一次订购费（元）h单位物资年平均储存费用（元/单位）C物资单价H物资的综合年储存费率（%）。 第十八页，共25页。成本总成本储存成本数量Q*经济(jngj)订货量模型图 定量模型目的(md)是为了寻找一个使年总成本最小的经济订货批量，为了使问题简单化，这里的年总成本只考虑采购成本、定货成本和储存成本。第十九页，共25页。提前期:采购发生和材料(cilio)进仓之间的间隔期，用L来表示。 再定货点:采购(ci
7、gu)发生时的库存额。PL RP再定货(dn hu)点； L提前期；R日消耗量。再定货点模型图存货LQ*时间P第二十页，共25页。考虑到安全(nqun)库存，上面的公式还需再改动一下。PL R DD安全(nqun)库存。考虑(kol)安全库存的再定货点模拟图存货LQ*时间P第二十一页，共25页。 物流中心的仓储保管基本上属于流通型保管。目前(mqin)主要有营业仓储、合同仓储。 1使用公共仓库的动因2采用公共仓库保管的理由3公共仓库保管的服务4公共仓库的保管费用第二十二页，共25页。 物流中心的仓储保管基本上属于(shy)流通型保管。目前主要有营业仓储、合同仓储。 1合同仓储的含义2与自营仓储的比较第二十三页，共25页。第二十四页，共25页。NoImage内容(nirng)总结第五章 物流中心仓储与库存控制管理。第一节 物流中心仓储作业流程。第一节 物流中心仓储作业流程。第二节 物流中心仓储管理的内容。第三节 仓储管理技术。第四节 物流中心库存控制。第六节 案例分析。分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施(shsh)。“仓库管理系统”(Warehouse Management System，。定单处理 拣选。用字母来表示年储存成本就是IQ/2CK。PL R D。感谢观看第二十五页，共25页。