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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流年度经营管理工作总结与计划.精品文档. 编号：豫商集团有限公司年终述职报告 （2013年度工作总结及2014年度工作计划）部 门 岗 位 姓 名 日 期 关于年终总结及2014年度工作计划说明 2013年的各项工作已接近尾声，为全面了解全年各项工作的完成情况及工作得失，为2014年目标任务的制定及各项工作的开展提供依据，各部门要高度重视、认真做好年终总结及计划的组织工作。现将年终总结与计划相关事宜做如下说明： 一、工作总结要求 1、各部门要围绕年度制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的
2、问题分析。 2、总结需要全面、客观、内容详实，要体现工作的亮点和特色；二、工作计划要求 1、工作计划应有季度、月度的阶段性时间安排； 2、各项工作内容分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容实施行动措施”； 3、“工作内容实施行动措施”中需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节请在以后的具体专业计划中反映）。 4、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“阶段目标”应有明确的季度/月度时间节点；“完成标准”应该具体，易于衡量； 5、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算。三、工作总结及工作计划请在12月20前发送至行政人事部门。四、 附件附件一： 2013年度经营管理工
3、作总结表附件二： 2014年度经营管理工作计划表重点工作情况工作总结（体现部门年度重点工作业绩）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、部 门 内 部 管 理 工 作涉及部门（管理体系、制度及工作流程、成本、部属培养等）1、2、3、4、5、6、7、存 在 不 足 及 问 题 分 析 问题分析（客观、清晰、准确）1、2、3、4、5、本人签字： 日期： 年 月 日直接领导签字： 日期： 年 月 日 附件一： 2013年度经营管理工作总结表 附件二： 2014年度经营管理工作计划表 序号主要工作计划项目阶段目标及 完成标准权重责任人完成时间具体实施行动措施资源需求与支持（人员、资金、制度及业务流程、信息、协同等） 备注123456789101112.合计备注：1、工作计划表，经本人及直接领导签字后，12月20日前上交行政人事部； 2、达成目标应是具体的数量、质量、时间、成本、制度及流程、报告、关键事件等。填报人： 直接领导： 填报日期： 年 月 日