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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。年度经营管理工作总结与计划-编号：豫商集团有限公司年终述职报告（2013年度工作总结及2014年度工作计划）部门岗位姓名日期关于年终总结及2014年度工作计划说明2013年的各项工作已接近尾声，为全面了解全年各项工作的完成情况及工作得失，为2014年目标任务的制定及各项工作的开展提供依据，各部门要高度重视、认真做好年终总结及计划的组织工作。现将年终总结与计划相关事宜做如下说明：一、工作总结要求1、各部门要围绕年度制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存
2、在的问题分析。2、总结需要全面、客观、内容详实，要体现工作的亮点和特色；二、工作计划要求1、工作计划应有季度、月度的阶段性时间安排；2、各项工作内容分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容实施行动措施”；3、“工作内容实施行动措施”中需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节请在以后的具体专业计划中反映）。4、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“阶段目标”应有明确的季度/月度时间节点；“完成标准”应该具体，易于衡量；5、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算。三、工作总结及工作计划请在12月20前发送至行政人事部门。四、 附件附件一：2013年度经营管理工作总结表附
3、件二：2014年度经营管理工作计划表重点工作情况工作总结（体现部门年度重点工作业绩）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、部门内部管理工作涉及部门（管理体系、制度及工作流程、成本、部属培养等）1、2、3、4、5、6、7、存在不足及问题分析问题分析（客观、清晰、准确）1、2、3、4、5、本人签字：日期：年月日直接领导签字：日期：年月日附件一：2013年度经营管理工作总结表-附件二：2014年度经营管理工作计划表序号主要工作计划项目阶段目标及完成标准权重责任人完成时间具体实施行动措施资源需求与支持（人员、资金、制度及业务流程、信息、协同等）备注123456789101112.合计备注：1、工作计划表，经本人及直接领导签字后，12月20日前上交行政人事部；2、达成目标应是具体的数量、质量、时间、成本、制度及流程、报告、关键事件等。填报人：直接领导：填报日期：年月日