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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流广告供应商评估操作指导.精品文档. 2012年上半年广告供应商评估操作指导根据广告费管理制度，为更好的了解供应商操作情况，需分公司对2012年上半年供应商的合作情况进行评估，现对本次评估的相关要求进行如下明确。一、供应商评估相关要求1、供应商评估指标广告供应商分为媒体类供应商和非媒体类供应商两大类，由于两类供应商的性质不同，因此根据供应商特点，设置了两套不同的评估指标，分别从供应商的公司规模、合作情况、服务质量、售后服务等方面进行评估，并根据指标的重要性不同，对每个指标设定了不同的分值，分公司需根据每个指标的值，按照得分说明，计算该指标的得分
2、。广告供应商评估指标及得分依据见附件一。2、供应商评估时间要求本次供应商评估工作时间为2012年7月18日到2012年7月31日，大区需在8月1日前，将本大区内供应商评估得分表、供应商分析上报到销售支持部。3、供应商评估范围本次评估的供应商为：截止到2012年6月30日，合作时间超过半年且2012年仍在合作的供应商，对于合作时间不到半年或2012年不再合作的供应商则不需要评估。4、评估内容：广告供应商2012年1-6月份的操作情况。5、评估人：大区及B1类公司销售支持专员，市场人员需配合销售支持专员对供应商进行评估，B2类及以下公司由大区销售支持专员进行评估。6、评估方式：销售支持专员需按总部
3、下发的供应商评估指标及得分说明，对符合要求的广告供应商进行评估，填写2012年广告供应商评估得分明细表（表样见附件二），并根据得分对供应商进行分类，所有供应商评估完毕后，填写2012年广告供应商评估情况汇总表，表样见附件三。7、供应商分类标准：分公司需根据得分对供应商划分等级，等级划分标准为：平均得分90100的为A等，属优秀供应商；平均得分8090的为B等，属良好供应商；平均得分7080分为C等，属合格供应商；平均得分60 70分为D等，属需要辅导的供应商；平均得分60分以下为E等，属不合格供应商，予以淘汰。8、供应商评估注意事项分公司销售支持专员需根据供应商性质，即媒体类供应商或非媒体类供
4、应商，选择对应的评估指标对供应商进行评估。评估时需保证评估的客观、公正并严格按照实际情况进行有效评估，杜绝仅以个人喜好评估的情况出现。同时市场人员需积极配合销售支持专员开展供应商评估工作，积极提供供应商评估所需要的相关信息。二、供应商分析相关要求 根据分公司供应商的评估得分，大区销售支持专员需对广告供应商合作情况进行分析，主要从以下几个方面进行分析：1、各类别供应商评估情况：分公司需按广告费项目类别，即平面、电视、电台、户外、终端制作、其他，分析各类现有的供应商评估得分情况，同时对于每类供应商整体评估情况进行分析，对于供应商整体评估等级为D类、E类的的项目类别，需分析原因。表样如下：项目类别各
5、等级供应商个数整体评估情况合计其中A等B等C等D等E等平面电视电台户外终端制作其他合计占比2、各类供应商操作时间情况：分公司根据每类别供应商的合作时间，对供应商合作时间进行划分，分析各项目中，供应商的稳定性，对于更换供应商较频繁的操作项目，需分析供应商更换原因及供应商更换造成的影响，表样见下表：项目类别半年内半年到一年一年到两年两年到三年三年到四年四年以上供应商个数供应商个数评估平均分供应商个数评估平均分供应商个数评估平均分供应商个数评估平均分供应商个数评估平均分平面电视电台户外终端制作其他合计3、对评估等级为E的供应商，分析其操作中存在的问题，并分析是否可终止合作。（如无等级为E的供应商则可
6、不写）4、与供应商对接中存在的问题及后期改进措施。三、本次供应商评估注意事项 根据前期供应商评估情况，本次评估中，分公司需特别注意以下问题：1、平面、电视、电台供应商为媒体类供应商，户外、终端制作类、其他供应商为非媒体类供应商，分公司在进行供应商评估时，需正确区分供应商类型，选择适用的评估指标。2、分公司需严格按供应商分类标准，根据评估得分，正确划分供应商等级。3、评估过程中，需积极与市场人员进行沟通，全面了解供应商的操作情况，客观的对供应商进行评估。分公司需认真按要求开展供应商评估及分析工作，并需在8月1号前将供应商评估得分明细表、供应商评估情况汇总表及供应商分析以大区汇总反馈到销售支持部。附件一：广告供应商评估指标及得分依据附件二：广告供应商评估得分明细表附件三：广告供应商评估情况汇总表结算管理中心 二O一二年七月二日