《如何经营广告公司.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何经营广告公司.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流如何经营广告公司.精品文档.如何避免同室操戈管理者要公正不偏心。主管们不可避免的要扮演父亲的角色。他都必须善解人意，体贴周到，充满慈祥。比起高压的管制，好父亲更应循循善诱。撰稿人和客户代表之间的摩擦的各公司的通病。撰稿人向来视客户代表为没脑子的混球。客户代表眼里的撰稿人通常不负责任，自视过高。雇佣成功经营广告公司取决于能否雇佣到天赋超群的人，完整地培训他们，充分挖掘他们的才能。最难找到的是具有成为出色撰稿人潜力的人。我发现他们通常具有健全的思维，对阳光下任何事物都显示出异乎寻常的好奇心，他们有超乎平常人的幽默，狂热的迷恋广告艺术。如果雇佣的的
2、人都比我们“小”，我们就会成为矮子公司。但如果雇佣的人都比我们“大”，我们将成为巨人公司。即使找到比自己强的人，也未必能将他招至麾下。什么是有头脑？未必要智商高，而意味着有好奇心，通情达理，文笔好，聪明贤达和富有想象力。为什么要文笔好？因为客户和广告公司之间的交流大多仰仗文字写作。我的意思不是说你非要成为诗人，但除非你能写成清晰的备忘录，否则爬升不到更高的职位。皇储管理者要观察新来的员工，帮助他们规划前途。皇储人选的员工应具备的素质是：1. 分析问题的能力2. 想象力3. 求实的态度4. 纵览全局的视野立足全局看待现实和思考问题的能力。选拔担任高级职务的人最关键要看人的品性。事业成功的广告公司
3、即使储备了许多领导人选，也要通过招聘外来者更新血液。不能雇佣的人1. 千万不要雇佣朋友的孩子。2. 不要聘用客户的孩子3. 不要聘用自己的孩子或者是同事的孩子。4. 招聘在其他行业已经有所成就的人要三思而行。5. 千万不要聘用你的客户。办公室里的政客我有压制这些政客的办法：1. 解雇最无可救药的政客，他们是那些经常暗中打小报告，中伤他人的人2. 如果有人到你的办公室说自己的竞争者卑鄙无能，让他当着对手的面重复刚才对你说的话3. 阻止笔战，让员工面对面地解决争端4. 在公司内部开办午餐俱乐部，让员工们进行沟通，化敌为友5. 反对剽窃行为6. 处事公正而不偏袒7. 管理者不要玩政治，如果连管理者都
4、热衷玩弄权术，公司就要土崩瓦解规范工作纪律必须规定员工准时上班，哪怕为此给他们发奖金。强调大家必须及时迅速地接听电话。不断提醒员工恪守客户的机密。管理者有责任不断在员工的专业标准上施加压力。规定必须守时，哪怕通宵工作，加班加点也要完成任务。就像苏格兰谚语：辛勤工作绝不会置人于死地。倘若领导也参与通宵加班，没有什么比在一旁打气更有助于鼓舞员工士气的了，关键时刻要与下属并肩战斗。关于压力人注定要活在压力当中，压力无处不在。压力使人净化，使人升华。我因无法承受压力而浪费了大量时间，有一个办法可以试一试：每年年初的时候记下今年希望做成的事情，到年底检查自己完成了多少。领导者伟大的领袖能激发任何企业的员
5、工出色工作。社会学家一致认为领导成功与否视周围环境而定。领导能力与学业成就之间似乎没有关系。最杰出的领导往往是从那些性格里具有强烈叛逆精神的主管中发现的。他们不但不抗拒创新，反而使创新成为企业的个性伟大的领袖几乎永远洋溢着自信，从不小里小气，从不推诿责任，能迅速从挫折中重新振作。伟大的领袖总是狂热地献身于工作，从不为了四处讨好他人而费尽心机。出色的领导不会让下属感到畏惧，他们能让下属在一个愉快的环境里竭尽所能的工作。最有成效的领导者能满足下属的心理需求。领导从来不把权利下放给下属对广告公司的经营没有好处。当一个好下属也需要艺术。规章制度书面化公司把一些章程和目标书面化。五个建议1. 不要安排两个人做一个人就可以完成的工作。2. 不要把员工叫到你的办公室，这会让他忐忑不安。要亲自去他们的办公室去，不要大声张扬。3. 如果打算采取和公司事务有关的行动，必须口头和大家交流。4. 使用客户竞争对手的产品的一种大不敬行为。5. 不要纵容自己写投诉信。