《企业管理理论的发展及优缺点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理理论的发展及优缺点.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业管理理论的发展及优缺点产生时间及由来优 点缺 点物料需求计划MRP20世纪60年代，计算机发展，短时间内可对大量数据进行复杂运算同时期还有日本的JIT和以色列的约束理论（没有优劣之分，根据情况使用）IBM提出区分独立需求和关联需求，重视物料清单BOM的应用，提出了分时段来确定个物料需求的思想闭环物料需求计划MRP20世纪70年代，为解决采购、库存、生产、销售的管理1、 把生产能力计划、车间作业计划、采购作业计划纳入到MRP系统中，形成封闭系统2、 “计划”实施后需要反馈，以便调整计划使各个系统协调统一仍然没有财务效益制造资源计划MRP 2
2、0世纪80年代，计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，形成集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术为一体的子系统重视物料需求和能力许可的平衡，出现了物流与资金流的集成1、 对企业其他资源缺乏管理2、 不适应多集团、多工厂的协同生产3、 无法对整个供应链进行管理企业资源计划ERP（信息集成）20世纪90年代，怎样有效利用和管理整体资源的管理思想同时期还有有限能力计划FCS已经超出企业围墙，对上下游伙伴进行了信息的连通，大部分企业无法做到，只是MRP 高级计划排成系统APS继ERP之后，结合JIT和TOC的优势产生了面向制造的设计DFM，与供应链结合到一起纠正ERP系统的无限扩大化而产生，纠正了企业过分细化的错误供应链管理SCM（销售物流管理最高阶段的概念，本质等同于ERP）在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最低，包括计划、采购、制造、配送、退货把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起进行产品制造、转运、分销和销售.精品文档.