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1、测试工程师季度绩效考核表受约人姓名：岗位：部门：发约人1姓名：_岗位：_签订日期:_考核项目序号关键业绩指标目标完成值标准分计分方法或评价标准实际完成值自评 上级评分实际完成状况简介工作业绩总分：801提交缺陷总数5 每少1个扣0.5分2提交非缺陷数量5 每少1个扣0.5分3提交有效缺陷数20 每少1个扣1分4提交缺陷分类数A(重大)：加权系数0.320缺陷分类算法：A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20E*(1+加权系数)/(A+B
2、+C+D+E)*205B（较重）:加权系数0.26C（较小）:加权系数0.27D（一般）:加权系数0.18E（建议）:加权系数09回归缺陷数5 每少1个扣0.5分10 争议缺陷数5 每少1个扣0.5分11非独立测试发现的缺陷数5非独立测试人员（如：开发人员，用户等）发现的问题数，每发现一个扣1分12严重缺陷所占比例A/(A+B+C+D+E)：5 每少1个百分点，扣0.5分13 缺陷描述5问题描述是否清晰、问题定位的附件是否完整、问题描述语言是否规范A(优秀)：5分B(良好)：4分C(合格)：2分D(不合格)：0分14 测试报告的质量5主要评价报告描述是否清晰、分析是否到位、描述语言是否规范：A
3、(优秀)：5分B(良好)：4分C(合格)：2分D(不合格)：0分工作技能总分：1015 设计执行用例数3 每少1个扣0.5分16 用例难度2困难：2分普通：1分容易：0分17 工具掌握能力5了解理论：1分简单运用：2分复杂操作：4分熟练精通：5分综合素质总分：1018 工作态度3主动积极：3分一般：2分差：1分19 沟通能力2强：2分一般：1分差：0分20 自学、钻研能力3强：3分一般：2分差：1分21 团队协作能力2强：2分一般：1分差：0分合计#本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。绩效计划确认被考核人签字：日期：考核人：日期：批准人：日期：考核评价综合评价：考核人：被考核人：日期：日期：综合素质总分：10