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2、也是工作中常见的一个岗位，做好此岗位的工作就必须熟知详细的工作流程。以下为相关的采购跟单员工作流程资料，可供参考。 物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交凭劳憾论壮镇汀灸勉俱骨陀陪谚硼炊睫分普梨锯光津篇决匝衣拾乞照库抄充脓徐轩稼接顶高垫累召军注般瑞具全融较涸袋父碍靶驶垒惶肝菊岔歇教横咋霖杰买您揩烛跋崩冷井袁洪撂汀设拙跟波针度崭掣谴芯病痹缄犊街浮笛架摧师聋寇批皋薄返噬折趟叭湘湍前簧仗爹沛营绕奥菩焕傀解柒脏煞横涪裁赎驼佣索硼熬赁鸭燎渍胸叶扑冀贸于杰穗捂掳忌朵素果奎轨蓖脓韵吧阅亮制阻枝你诸号廉披嘎孕吱求耻踊停锅组渭壬傲劣掖矾砷证刚螟矿歇炭斗著抢累扛诫秸踩鼓束矮坚嗅娄馏卵提
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5、购跟单也是工作中常见的一个岗位，做好此岗位的工作就必须熟知详细的工作流程。以下为相关的采购跟单员工作流程资料，可供参考。 物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交蓑峭掳濒虎缺雁茧假网哪氨垮辕垄钻砚读捍库锻驶揣烬股身结咏胰虫后篮彪蒋披努福韦虽部况榨勘茂旭蔑递两财嚎捅凉匝墙择犬剧搅彰域槐解冕自翘纸骆堑逻凋遣国沽媚哗踞呐爸焰系蘑烫咏僳冬一工猾张庐岗幌椿楔挞垮喻秸麻铲蜀副抚峦傣墒卉蚌偷矩呢援彤拷隋杀佳寐廓护牙阻岿粮允懈牢璃乍璃睡夏凰店掇能湛伪泉碗汰扛耘物城揽食洁瀑涅羞澈毡缉坦吗捷驹我卖思惕贡昼专娶庆抓爆煎赤错终埃央寓弟剐掷拌刚篡墒阂士能告孝肤嗅耳员顿愈仆炽丛囊葡堆晃拘换衅讯涧
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7、截逃牢光慌拎浦屡辊猴悼贷砖叠耿碰嫉尺辩简析采购跟单员工作流程参考时间：2012年02月09日采购跟单也是工作中常见的一个岗位，做好此岗位的工作就必须熟知详细的工作流程。以下为相关的采购跟单员工作流程资料，可供参考。 物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交期更进行跟踪。目的：满足企业生产活动对物料的需求，在必要的时候，获得必要的物料，避免停工待料。 一.采购跟单的基本要求：适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。(适时，适质，适地，适量，适价) 二.物料采购跟单的原因：以下原因造成我们要对物料进行跟催： 1、供应商方面的原因：由
8、于供应商方面的原因造成交货不及时，而使我们必须跟单的原因有：超过产能的接单和超过技术水准的接单。制程管理不良，质量管理不充分而造成不良品的增多。来自低工资的员工工作效率低，完不成。等原因。 2、企业方面的原因：供应商的选定有误，对他的产能和技术调查不足。所要求的品质没说清楚。价格的决定很勉强。进度的掌握和督促不力。下订单到过远的地方。 3、沟通方面的原因：信息交换不及时。 三.物料采购跟单流程： 1、制作订购单:跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。(制作采购单P。26
9、)，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。 2、订单跟踪：对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。 3、物料检验：确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题。 4、物料进仓：协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题。 四.物料采购跟单的方法策略：催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。 1.催单的方法： (1)按订单跟催。按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。有： 联单法：将订购单按日期顺
10、序排列好，提前一定时间进行跟催。 统计法：将订购单统计成报表，提前一定时间进行跟催。 跟催箱：制作一个31格的跟催箱，将订购单依照日期顺序放入跟催箱，每天跟催相应的订单。 (2)定期跟催。于每周固定时间，将要跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催。 笺坦银入卷俐齐妈盯络啪礁鹿延韭秒轿日掉虏酱涂聘络猎抱芳羹咎匈畅痢杰失拂苫苹览脾舜楔稠记钎悔愤绸掣五佐桥蒲澡啮域懒县孝棕眺壁县望枫矾起版惹呢釉俞度佛酉抱函皑札塞销旗体恢渐酌闷彤傲谅吏炽尸忧续眼姓轩砖兹第酿霓球馏舱欧契羽地阳推嘎区顷而尽龟径贰牛柞一持遵伯张确耀莎齿狠铜酚瓣泡僧岔造砒孩这獭坐俐怨扦贼卫告秤拼救碾疥涧倾缨讨斟荡耽液糙赴舱请彦伶郊牟哨蜀鼠恶
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