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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓储目标责任书 篇一：仓储工作目标责任书 中央储备粮临沂直属库沂水分库 2012年仓储科工作目标管理责任书 为充分调动员工的工作积极性和主动性，明确岗位工作责任目标，保障各项工作的顺利开展，圆满完成2012年各项工作任务，特制订本责任书。 一、责任目标 1、认真贯彻执行保管员工作制度和仓储精细化管理办法，全年保持所保管的粮食达到“一符、四无、三专、四落实”的要求，“四无”粮仓率达到100%。不断提高仓储精细化管理水平。 2、严格执行粮食出入库和检化验室管理制度有关规定，安排专人对出入库工作进行管理。切实做好粮食出入库工作，严把质量、数量关。 3、安排专人管理本库熏蒸用
2、药的调查、购买、发放、保管与使用工作，确保库存数量真实、准确，存放安全。在确保储粮安全的基础上，努力降低保管费用，减少用药量，节省开支。 4、严格规范使用各种储粮机械的操作规程，增派专人进行机械设备管理，加强维修保养，确保粮食出入库顺利进行。 5、规范各种账、表、卡、薄的填写，确保保管总账、分仓保管账、出入库检验检斤单、会计账、账账相符，账实相符。 6、做好粮食正常保管、出入库等工作的业务系统录入工作，确保信息系统的正常运行。 7、坚持“一、三、七”粮情检查制度，保证无降等、品质下降、无坏粮、烂粮等问题发生。 8、确保在国家、总公司、分公司组织的各类检查中，不出现任何问题，做到零问题，零事件、
3、零事故。 9、积极开展科技论文撰写，确保2012年度在省级或省级以上学术刊物上发表科技储粮论文1篇。10、保量通风、降低储粮损耗，使出库率减量小于1%；采取无药存储，落实绿色储粮，使免熏蒸率不低于20%；使能耗同比下降10%。 11、抓好科室计划生育工作，确保不出现计划外生育。 12、完成库领导交办的临时工作。 二、管理措施 1、严格执行仓储科工作制度、卫生管理制度等各项管理制度，全年不发生违反工作纪律现象。 3、积极筹办仓储相关工作会议、学习、业务培训等活动。加强政治业务学习，创建学习型科室，不断提高科室人员的政治业务素质。 4、将科室责任目标分解落实到个人，明确各岗位职责，并逐级签订工作目
4、标管理责任书，保证科室员工认真履行各岗位职责。 5、严格执行物资器材管理制度，确保公共财产安全完整。 6、坚持学习与实践相结合，注重发挥员工的聪明才智，团结带领科室员工创造性开展工作。 三、考核奖惩 1、业务方面、工作纪律、学习培训和其他方面违反有关制度规定，按相应的制度规定处罚。 2、因严重失职造成一般事故，将严格按照公司安全生产管理制度给予处罚，发生重、特大事故构成犯罪，将依法追究刑事责任。 3、工作突出，受到上级机关表彰奖励的，单位再给予适当奖励。 本责任书一式两份，自签订之日起实行。 单位负责人： 仓储科负责人： 二一二年三月一日篇二：仓库管理责任书 仓库管理责任书 一、 1、 2、
5、3、 4、 5、 二、 1、 2、 3、 4、 岗位责任： 对进、出库材料的型号、名称与数量准确性负责； 对进、出库材料的质量合格性负责； 对材料的正确保管护理及安全负责； 对月盘存表的按时上报及准确性负责； 对材料进、出库的业务程作流程正确执行负责； 经济责任： 对所保管材料无故亏损或超损耗、超误差率的亏损承担赔偿责任。 对谎报、虚报物料进、出库数据的承担赔偿责任，并追究其法律责任。 对发料时违纪多送物料者承担赔偿责任。 对因贪图方便而不遵循“先进先出”原则，导致物料生锈、过期变质、变形，以及大 材小用者承担赔偿责任。 三、 要求： 1、总体要求：完善、规范出入库手续。 入库单、领料单等所有
6、单据必须分类编号，编号必须连号； 做到账实相符，凡检查中发现账实不符的，按规定处以 10 元/项罚款。 价值高的材料应加强管理，分类别、分型号摆放，便于收发和盘点。 2、单据填写要求： 入库单、领料单等所有单据的填写，必须字体规范，不允许涂改（涂改无效）。 .领料单必须有当事人签字，单据必须3个以上相关人员签字。 3.、单据记账与传递要求： .入库单，当天必须在材料出入库日报表中登记。 .材料入库单必须由保管签字确认、领料严格按照工地需求办理，并统计 .相关单据必须按天分类整理存放（出库与入库分开），每月20号对账时交于财务部。 单据填写、记账、传递要求均作为检查内容，未能达到要求的，按每违反
7、一项 10 元处以罚款 仓库员： 年月日篇三：仓库安全目标责任书 仓库安全目标责任书 为落实安全生产责任制，根据上级部门下达的安全生产目标，公司决定与仓库签订2013年安全目标责任书，具体内容如下： 一、 事故控制指标 1、装卸车事故发生率控制在2人以下。 2、事故隐患整改率99%。 3、安全培训完成率99%，主要负责人和安全管理人员培训率100%。 4、职业危害因素检测合格率在98%以上。 二、重点工作目标 1、认真执行公司劳保、保健用品以及生产物资的管理规章制度。产品入库时，会同物资验收小组认真检查该产品规格、型号、产品合格证、保修单以及使用期限。未发放完的物资，根据产品的性质分类存放。各
8、部门在领用各类物资时对照计划单，发放单填好领用单，经签字后，出库。根据出库单的品名、数量进行发放，同时做好各类物资入库、出库、库存的台帐，做到帐货相符，定期做好月报表。 2、定期给各类劳保、生产物资设备、设施的保养，半年内给库存物资做一次防腐、防蚀、防尘、防锈工作。 3、禁止所有人员在库房内吸烟、玩火。每天上下班检查库房内各种电源开、关是否完好，同时做好库房内外责任区的卫生清洁工作。 4、认真完成公司领导交办的各项其他任务。 三、考核奖惩办法 1.事故控制指标前两项发生一项，实行全年一票否决。 2.重点工作考核中，发生严重工作不到位，每次扣奖20。3.每发生一起装置区外非本单位管理责任的工伤事故，扣奖10 。 4.在上级安全检查中发生严重责任问题，或受到政府部门安全问题通报批评或罚款，严重影响公司形象，每次扣奖3050。 四、奖励标准： 按照有关标准执行 五、责任人签字 总经理： 仓库主任： 二零一三年一月专心-专注-专业