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1、精选优质文档-倾情为你奉上客户服务部经理绩效指标计算公式数据来源权重考核标准业绩指标服务问题率本部门员工服务不及时率与服务出错率的平均比率客户服务部40%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0部门投诉率因部门下属人员原因导致有效投诉的次数与总投诉次数的比率；客户服务部20%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0有效投诉次数因个人原因工作失误导致客户、商户、员工对其投诉的次数客户服务部20%A: 0次，1.2B: 1-2次，1.0C: 3-4
2、次：0.8D：5次：0.6E：5次以上：0管理指标团队管理直接上级对团队培养、团队合作、协作沟通、系统思考、计划总结、学习创新、工作态度、客户服务、流程执行、资料管理等的评价管理指标评价表120%各项评价的加权平均分值客户服务部副经理绩效指标计算公式数据来源权重考核标准业绩指标服务问题率本部门员工服务不及时率与服务出错率的平均比率客户服务部40%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0部门投诉率因部门下属人员原因导致有效投诉的次数与总投诉次数的比率；客户服务部20%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11
3、%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0有效投诉次数因个人原因工作失误导致客户、商户、员工对其投诉的次数客户服务部20%A: 0次，1.2B: 1-2次，1.0C: 3-4次：0.8D：5次：0.6E：5次以上：0管理指标团队管理直接上级对团队培养、团队合作、协作沟通、系统思考、计划总结、学习创新、工作态度、客户服务、流程执行、资料管理等的评价管理指标评价表120%各项评价的加权平均分值商户客服主管绩效指标计算公式数据来源权重考核标准业绩指标有效投诉次数因个人原因导致客户、商户、员工对其投诉的次数客服部20%A: 0次，1.2B: 1-2次，1.0C: 3-4次：0.8D
4、：5次：0.6E：5次以上：0部门投诉率因部门下属人员原因导致有效投诉的次数与总投诉次数的比率；客户服务部20%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0服务问题率本部门员工服务不及时率与服务出错率的平均比率客户服务部40%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0管理指标团队管理直接上级对团队培养、团队合作、协作沟通、系统思考、计划总结、学习创新、工作态度、客户服务、流程执行、资料管理等的评价管理指标评价表220%各项评价的加权平均分值办公前台客
5、服绩效指标计算公式数据来源权重考核标准业绩指标有效投诉次数因工作失误导致客户、商户、员工对其投诉的次数客户服务部30%A: 无投诉，1.2B: 1-2次，1.0C: 3-4次：0.8D：5次：0.6E：5次以上：0服务不及时率 服务不及时单数与总服务单数的比率客户服务部25%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0服务出错率服务出错单数与总服务单数的比率客户服务部25%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：31%及以下，0管理指标个人管理直接上级对团队合作
6、、协作沟通、工作态度、客户服务、流程执行等的评价管理指标评价表220%各项评价的加权平均分值客服档案文员绩效指标计算公式数据来源权重考核标准业绩指标有效投诉次数因工作失误导致客户、商户、员工对其投诉的次数客户服务部30%A: 0次，1.2B: 1-2次，1.0C: 3-4次：0.8D：5次：0.6E：5次以上：0归档出错率归档信息出错单数与总归档信息单数的比率客户服务部40%A:0，1.2B: 0.5%以内，1.0C: 0.6至1.0%，0.9D：1.1%至1.5%，0.8E：1.5%以上，0归档不及时率归档不及时次数与总归档文件次数的比率客户服务部10%A: 0次，1.2B: 1%至10%，
7、1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0管理指标个人管理直接上级对团队合作、协作沟通、工作态度、客户服务、流程执行等的评价管理指标评价表220%各项评价的加权平均分值电瓶车导购队长绩效指标计算公式数据来源权重考核标准业绩指标出车不及时率实际未按时出车的次数/应按时出车的次数100%客户服务部25%A: 0%，1.2B: 1%至5%，1.0C: 5%至10%，0.9D：11%至15%，0.8E：15%以上，0有效投诉次数因工作失误导致客户、商户、员工对其投诉的次数客户服务部30%A: 0次，1.2B: 1-2次，1.0C: 3-4次：0.8D：5次：0.6E
8、：5次以上：0客流统计汇总完成情况客流统计工作完成情况评价客户服务部25%A：优秀1.2B：良好1.0C：合格0.9D：一般0.8E：差0管理指标团队管理直接上级对团队培养、团队合作、协作沟通、系统思考、计划总结、学习创新、工作态度、客户服务、流程执行、资料管理等的评价管理指标评价表120%各项评价的加权平均分值电瓶车导购员绩效指标计算公式数据来源权重考核标准业绩指标出车不及时率实际未按时出车的次数/应按时出车的次数100%客户服务部25%A: 0%，1.2B: 1%至5%，1.0C: 5%至10%，0.9D：11%至15%，0.8E：15%以上，0有效投诉次数因工作失误导致内部客户、商户、顾
9、客对其投诉的次数客户服务部30%A: 0次，1.2B: 1-2次，1.0C: 3-4次：0.8D：5次：0.6E：5次以上：0客流统计完成情况客流统计工作完成情况评价客户服务部25%A：优秀1.2B：良好1.0C：合格0.9D：一般0.8E：差0管理指标个人管理直接上级对团队合作、协作沟通、工作态度、客户服务、流程执行等的评价管理指标评价表220%各项评价的加权平均分值卖场客服主管绩效指标计算公式数据来源权重考核标准业绩指标有效投诉次数因个人原因导致客户、商户、员工对其投诉的次数客户服务部20%A: 无投诉，1.2B: 1-2次，1.0C: 3-4次：0.8D：5次：0.6E：5次以上：0部门
10、投诉率因部门下属人员原因导致有效投诉的次数与总投诉次数的比率；客户服务部20%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0服务问题率本部门员工服务不及时率与服务出错率的平均比率客户服务部40%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0管理指标团队管理直接上级对团队培养、团队合作、协作沟通、系统思考、计划总结、学习创新、工作态度、客户服务、流程执行、资料管理等的评价管理指标评价表220%各项评价的加权平均分值卖场服务人员绩效指标计算公式数据来源权重考核
11、标准业绩指标有效投诉次数因工作失误导致客户、商户、员工对其投诉的次数客户服务部30%A: 无投诉，1.2B: 1-2次，1.0C: 3-4次：0.8D：5次：0.6E：5次以上：0服务出错率服务出错单数与服务总单数的比率客户服务部25%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0服务不及时率服务不及时单数与服务总单数的比率客户服务部25%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0管理指标个人管理直接上级对团队合作、协作沟通、工作态度、客户服务、流程执
12、行等的评价管理指标评价表220%各项评价的加权平均分值物流技术部主管绩效指标计算公式数据来源权重考核标准业绩指标服务问题率本部门员工服务不及时率与服务出错率的平均比率客户服务部40%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0部门投诉率因部门下属人员原因导致有效投诉的次数与总投诉次数的比率；客户服务部20%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0有效投诉次数因个人原因导致客户、商户、员工对其投诉的次数客户服务部20%A: 无投诉，1.2B: 1-2
13、次，1.0C: 3-4次：0.8D：5次：0.6E：5次以上：0管理指标团队管理直接上级对团队培养、团队合作、协作沟通、系统思考、计划总结、学习创新、工作态度、客户服务、流程执行、资料管理等的评价管理指标评价表120%各项评价的加权平均分值服务调度绩效指标计算公式数据来源权重考核标准业绩指标有效投诉次数因工作失误导致客户、商户、员工对其投诉的次数客户服务部30%A: 无投诉，1.2B: 1-2次，1.0C: 3-4次：0.8D：5次：0.6E：5次以上：0服务不及时率服务不及时单数与服务总单数的比率客户服务部25%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21
14、%至30%，0.8E：30%以上，0服务出错率服务出错单数与服务总单数的比率客户服务部25%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0管理指标个人管理直接上级对团队合作、协作沟通、工作态度、客户服务、流程执行等的评价管理指标评价表220%各项评价的加权平均分值服务管理员绩效指标计算公式数据来源权重考核标准业绩指标有效投诉次数因工作失误导致客户、商户、员工对其投诉的次数客户服务部30%A: 无投诉，1.2B: 1-2次，1.0C: 3-4次：0.8D：5次：0.6E：5次以上：0服务不及时率物流,技术服务人员服务不及时总单数与服务总单数的比率客户服务部25%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0服务出错率物流,技术服务人员服务出错总单数与服务总单数的比率客户服务部25%A: 0次，1.2B: 1%至10%，1.0C: 11%至20%，0.9D：21%至30%，0.8E：30%以上，0管理指标个人管理直接上级对团队合作、协作沟通、工作态度、客户服务、流程执行等的评价管理指标评价表220%各项评价的加权平均分值专心-专注-专业