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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、总则二、人力资源规划1、组织机构及权限2、根据公司发展计划制定人力资源长、中、短期规划（年、月、周计划） 3、人力资源部与财务部的合作。三、招聘与配置（参照下表1）1、招聘标准2、招聘计划3、招聘实施4、面试流程5、录用以及报到（参照下图2）6、试用期以及转正7、临时用工招聘（具体流程参照1-6）8、体检人事行政部用人部门总经理提出招聘需求预算核查审批停止招聘选择招聘渠道并发出需求信息否同意招聘不同意招聘招聘专员筛选简历人事行政部/用人部门初试人员评价判断经理进行复试做出录用决策确定薪酬、福利等办理录用手续招聘结束 表1入职流程人事行政部用人部门图2：新员工报到流
2、程图到指定医院体检否在候选人员中选择到部门报到，在入职签到单上签字填写信安公司员工登记表安排座位、配备电脑、电话机等向应聘人发放录用通知新员工收到录用通知在规定时间到公司人事部报道新员工提交身份证、学位证、毕业证、培训证等原件与复印件合格领取“新员工入职袋”新员工入职手册、“员工工作职责”、管理制度及基本办公用品签署劳动合同、保密协议、阅读员工手册并签署遵守声明是入职培训结束 人力资源部用人部门管理层审批延期转正或辞退在转正单上签署具体待遇数额否部门负责人签署意见与建议签署转正通知与待转正员工面谈并发放转正通知办理养老、医疗、工伤、失业保险与住房公积金的手续迁转个人档案结束员工本人提出申请并写
3、出试用期总结在试用期结束前一个星期通知待转正员工同意审批延期转正或辞退否同意图3：新员工转正流程图四、薪酬与福利1、原则2、基本工资+奖金（福利）（固定工资+绩效奖金）3、发放时间与方式（每月15日通过银行转账方式发放，逢周日提前发）4、薪酬调整（岗位晋升、职位晋升、破格晋升，调降说明）5、固定工资的核算方法，绩效考核奖金的核算方法。6、临时用工的工资给付方法; 现金结算工资的标准：员工辞退/本人病故7、公司福利以及社会保险五、员工培训1、培训规划2、参加培训条件3、入职培训/业务培训/岗位培训/外派培训/升职培训/自我培训4、绩效考核培训5、培训纪律6、培训测评7、培训资费六、绩效考核 1、
4、目的、原则2、适用范围3、权责划分4、考核内容细则（参考标准、评价标准）5、考核周期（月考核，每月1-7号为考核评比时间/年度的次年1月份发放，如出现临时状况，）6、考核流程（初评审核核算）7、申诉与处理（对考核结果有异议者提出申诉以及上级的处理）七、劳动关系1、临时用工合同的制度（包括试用期）2、正式用工合同的制度3、试用期员工/临时用工转正（转正申请表，转正；未转正，延长试用期或辞退）4、员工保证书/制度承认书/保密协议书5、岗位异动（升、迁、降、离）6、纠纷处理7、辞退、离职流程8、劳动安全八、其他1、加班原则，流程，加班薪资（加班申请表）2、出差及外派原则，流程，（出差申请表、差旅费申请表、）附则：1、修改权 2、执行部门 专心-专注-专业