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1、精选优质文档-倾情为你奉上山东海化股份有限公司纯碱厂控制外协施工，提高维修自干率的实施办法为加强三项费用的控制，通过提高维修自干率，以达到减少外协维修施工费用的目的，特制定本实施办法。一、工作范围：1、打破传统界限，发挥专长，按照淡化分工、专业优先的原则，对维修工作进行调配：原则上各车间检修任务由各单位自行承担，但对专业性强、纯碱厂内部具备施工条件的，各单位要无条件服从统一安排，如皮带粘接、车辆检修等。2、外协施工：A、年度单台设备大修项目、大面积防腐保温项目、土建工程，可申请外协。B、紧急抢修时，制约生产且工程量大于120工时的项目，可申请外协。C、车间正常的日常维修由各单位自行承担，一律不
2、准外协。二、实施办法：1、管理职责：A、设备管理部负责对全厂各车间维修自干率指标的制定和落实，组织评定技术人员对车间提报的项目进行鉴定。B、车间负责组织维修项目的实施，负责提报维修自干情况的统计。2、外协施工的审批：A、外协项目必须由车间以书面形式先提出申请（申请中必须注明工程量、工程中的难点、关键点），再由设备管理部分管设备员到现场确认，经设备管理部部长审核，报分管厂长审批后，可以外协；B、外协内容不详，无详细工程量、施工难点及注意事项的，无项目负责人的，不予办理外协；3、工程量的核定：各车间按照车间细化的工时标准对所有维修项目进行工程量核定，以工时数确定工程量。4、维修自干率的提报：每月2
3、5号前提报下个月修理项目申请表，同时对本月实施的所有项目（包括自干维修项目及外协维修项目）及其工程量进行统计，填写修理项目完成情况统计表，两表交至设备管理部汇总。5、自干项目的验收：设备管理部分管设备员负责对分管车间维修项目进行实时验收，并做好项目进度记录和验收记录。三、控制指标：1、各车间自干率指标按下表进行控制：2013年各车间自干率月度指标序号所在单位月度目标（%）车间责任人1盐水车间90兰洪忠2新线盐水85管志强3石焦车间95杨绪光4石灰车间85陈金城5新线石灰85赵洪建6排渣车间90程文龙7重碱车间85范成彬8新线重碱85王仁善9煅烧车间85马效军10新线煅烧85孙凤春11包装车间9
4、5李学会12新线包装95郭金平13仪表车间95李勇14电修车间95赵清林15压缩车间90单德山16新线压缩90曹兆强2、自干率的计算方法：3、根据自干率完成情况对相关单位予以考核，超额完成任务的单位按每超额完成1个点在千分制考核中奖励1分，不能完成指标的单位按每低1个点在千分制考核中扣罚2分。设备管理部 纯碱厂（ ）月份维修项目申报表单位（盖章）：序号项目名称备件材料费用(万元)施工费用(万元)合计工程量(工时)备注一123。二123.。三四。合计提报人：负责人： 纯碱厂（ ）月份维修项目完成情况统计表单位（盖章）：序号项目名称备件材料费用（万元）施工费用（万元）合计工程量（工时）备注（是否外协）一123。二123。三四。合计验收人员意见验收人员签字提报人：负责人：专心-专注-专业