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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流监理规划范本(房建).精品文档.GD220205（工程名称打印）监理规划编写：（总监等编写人员签名）审批：（企业技术负责人签名）（监理单位名称打印、盖法人章） （打印）年（打印）月（打印）日目 录1工程概况32监理工作范围、内容、目标、依据53项目监理机构的组织形式74项目监理机构的人员配备计划及岗位职责85监理工作程序146监理工作制度227 工程质量控制318 工程造价控制379 工程进度控制3910 安全生产管理的监理工作4111 合同管理4312 信息管理4713 组织协调5014监理工作设施511工程概况1.0.1 工程名称：*1.
2、0.2 建设单位：*（业主单位：*）1.0.3 工程地点：*1.0.4 建筑面积及建筑规模1 单位工程（房建）一览表序号单位工程名称面积（）层数单位工程概算（万元） 2 *总平面图（鸟瞰效果图等）广东工程建设监理有限公司：广州白云路111-113白云大厦16楼3 *建筑定位图（施工总平面布置图等）1.0.5 建筑结构类型：*。1.0.6 工程投资总额：*。1.0.7 总工期及开竣工日期1计划总工期（日历天）：*天。2开工日期：*年*月*日。3竣工日期：*年*月*日。1.0.8 合同工程质量要求（达到/获得）*。1.0.9 参与工程项目建设的单位1勘察单位：*2设计单位：*3质监单位：*质量监督
3、站4安监单位：*安全监督站5监理单位：广东工程建设监理有限公司6施工单位：*1.0.10 施工准备情况：*。1.0.11 工程项目的主要特征：1 基础工程：*。2 主体工程：*。3 安装工程：*。4 装饰工程：*。5 室外工程：*。1.0.12 工程采用的新材料、新技术和新工艺：1.0.13 *项目特点、监理难点简述：2监理工作范围、内容、目标、依据2.1 监理工作范围本工程按建设工程监理合同规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围是：（按监理合同约定填写）。1*。2除上述工作范围外，我司还须按*的要求提前进场参与本监理标段工程开工前期的准备和筹划工作，协助*制定本监理标段工程的工程
4、管理办法、各参建方职责及有关事务性工作等。3本监理标段工程的设备监造工作。4因*分多个监理、施工标段招标，所以我司监理人员应掌握本标段监理界面划分：*工程目前处于方案设计阶段，上述各专项工程的监理界面须待相关设计文件进一步深化后方可确定。2.2监理工作内容2.2.1施工准备阶段的监理工作内容2.2.2施工阶段质量控制工作内容1*。2.2.3施工阶段造价控制工作内容1*。2.2.4施工阶段进度控制工作内容1*。2.2.5安全生产管理的监理工作内容1*。2.2.6合同管理工作内容1*。2.2.7信息管理工作内容1*。2.2.8组织协调工作内容1*。2.2.9工程收尾阶段的监理工作1*。2.2.10
5、保修阶段的监理工作1*。2.3监理工作目标 1质量控制目标：*。 2工期控制目标：*。 3投资控制目标：*。 4职业健康安全管理目标：*。5环境管理目标：*。2.4监理工作依据1 法律法规及工程建设标准，如中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等法律法规及相应的工程技术和管理标准，包括工程建设强制性标准；2 建设工程勘察设计文件；3 建设工程监理合同及其他合同文件。3项目监理机构的组织形式3.1监理机构的组织形式1直线制监理组织形式 ()2职能制监理组织形式()3直线职能制监理组织形式()4矩阵制监理组织形式()3.2 项目监理机构组织结构图 项目总监：*总监代表
6、：*组（*人）组长：*成员:*组（*人）组长：*成员：*组（*人）组长：*成员：*组（*人）组长：*成员：*注：以上为*项目监理机构第一阶段进场人员组织架构（共*人），视工程进展再调整监理人员进场。4 项目监理机构的人员配备计划及岗位职责4.1 项目监理机构的人员配备计划 本工程项目监理机构的人员配备计划为：根据工程建设进展的需要及时进驻现场调配相关专业监理工程师（详见*工程监理人员进场计划表）。4.2总监理工程师岗位职责1、根据项目监理合同的规定，按国家法规要求，在本公司管理方针和管理目标的指导下，组织并领导属下人员，完成监理项目全过程或分阶段的目标控制任务，并达到优质服务标准。2、确定项目
7、监理机构人员及其岗位职责。 3、组织编制监理规划、审批项目监理实施细则。4、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。5、组织召开监理例会。6、组织审核分包单位资格。7、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。8、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。9、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。10、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。11、组织审查和处理工程变更。12、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。13、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。14、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验
8、收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。15、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。16、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。4.3总监代表岗位职责1、在项目监理机构总监理工程师明确授权的情况下，协助项目监理机构总监理工程师完成监理合同规定的监理业务。2、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4、受项目监理机构总监理工程师领导，履行法律、法规、条例及办法规定建设工程安全生产管理的法定职责。 5、在项目监理机构总监理工程师授权及监理法规容许的范围内，对各专业监理工程师和监理员的工作进行领导。4.4技术保障组职
9、责1、抓好对进场材料、设备、构配件报验检查、复核工作。对施工单位报送的拟进场工程材料报表及质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照合同约定或有关工程质量管理文件的规定的比例进行平行检测或见证取样抽检。2、协助项目监理机构负责人处理工程技术上的问题，对工程重大技术问题向项目总监汇报并提供建议和处理办法。3、给项目业主提供工程技术方面的咨询。4、组织现场监理组熟读施工图纸内容，审查专业监理工程师提出的图纸会审意见，统一组织汇总监理图纸会审意见并上交相关单位。5、下大力气抓设计施工图纸的稳定工作，参与或主持设计协调会和图纸会审会，尽最大努力使施工图纸的缺、漏、碰、错对现场施工影响减少到最低程度。6、
10、协调解决施工现场与图纸的各种矛盾，涉及造价变更时应报告业主同意。7、会同施工、设计、建设单位研究解决工程上采用新技术、新工艺、新材料等方面事务。8、对结构复杂、大跨度、高支模、高危险性、大重量构件吊装等施工工艺和方法提出监理意见。9、负责定期对监理人员业务培训和监理工作交底。10、复审施工单位申报的施工组织设计、专项施工方案、安全生产、文明施工方案。11、定期、有重点的巡查、抽查施工现场工程质量和安全、文明施工情况，指导并督促监理人员严格、规范地开展监理业务，及时编报现场巡查报告或报表。12、参与重要工序、隐蔽工程的验收，组织分项工程验收和分部工程预验收工作，检查施工单位工程技术资料的完整性、
11、符合性；督促监理人员及时做好监理内业资料；负责工程质量评估报告的编制。13、负责审查监理通知单、整改通知单、工程暂停令的内容，对其他专业监理小组编报的文档进行技术上把关和修正。14、及时编写阶段性监理工作总结和报告，完成项目监理机构负责人交办的其他工作。4.5现场监理组职责1、组织监理人员熟悉施工图纸，参加设计图纸会审会和设计技术交底工作。2、审查施工准备情况，对施工方案、开工报告等技术文件进行审核，并对施工方案等技术文件的经济性、合理性及安全性提出优化意见，并跟踪落实，检查劳动力、施工机械设备组织是否满足施工的需要。3、督促施工单位进行现场施工质量和安全技术交底工作。4、编写分项分部工程监理
12、实施细则及相关文本、报表。5、协助委托人处理材料选用等方面问题；监督施工单位根据工程进度需要制定材料采购和使用计划；检查进场的材料、成品、半成品的质量、数量、型号是否满足设计及规范和报审文件的要求，发现疑问时应向技术保障组提出复检建议。6、检查现场作业是否严格按照设计图纸施工。7、负责对施工过程工序交验、隐蔽验收和检验批的检查验收工作。8、完成重要部位、关键工序的全过程旁站监理和监理资料收集整理工作。9、负责现场施工过程中“三控、二管、一协调”业务开展，督促所属监理人员及时填写监理日志和旁站监理记录表。10、协助安全监理组开展安全生产文明施工现场监理工作。11、协助项目监理机构负责人对分部分项
13、工程的检查和验收，及时编写阶段性现场监理工作总结，完成项目监理机构负责人交办的其他事务。4.6安全监理组职责1、贯彻落实国家、省、市有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定，执行公司有关安全生产管理办法、规章制度和工作程序，建立健全项目监理机构的安全监理组织架构和责任制，明确岗位职责；指定安全员，报监理管理部备案。2、加强监理从业人员的安全生产教育工作，牢固树立监理人员的安全责任防范意识，提高法制观念和合同管理意识。正确理解条例和动态管理办法中规定的职责、职权和责任范围，扣分方法，分析可能存在的风险，制定各项措施，防止安全事故的发生。3、根据条例、动态管理办法和广州市工程质量安全监理信息编报制
14、度等的规定，按照工程建设的强制性标准和监理规范的要求，编制包括安全生产管理的监理工作方案的项目监理规划和监理实施细则，分阶段编制安全生产文明施工专项监理方案。对于施工安全风险较大的基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除与爆破、其他危险性较大的几类工程，应单独编制安全监理实施细则或方案。对于超过一定规模危险性较大分部分项工程，应当根据专家组论证的意见完善安全监理实施细则或方案，督促施工单位按照专家组意见完善施工方案，并予以审核签认，按规定及时上报工程质量安全监理信息。4、在审查勘察、设计文件时，发现有不满足有关法律、法规、强制性标准规定，或存在较大施工安全风险时，要及时向建设单位
15、、勘察设计单位提出，以共同做好防范安全事故的发生。5、根据公司安全监理工作制度的审查核验制度认真审查施工单位的安全生产管理体系、施工组织设计的安全技术措施、施工现场临时用电方案和危险性较大的分部分项工程专项施工方案，经审查若不合格，监理应明确表明不同意开工，并提出书面意见，必要时向有关部门报告。6、根据公司安全监理工作制度的安全监理巡视、检查、验收制度和督促整改制度，加强现场的巡视和检查。7、按广东省建筑施工安全管理资料统一用表的规定和公司要求，建立安全监理、环境和职业健康安全专门档案，并指定专人负责项目监理机构的档案管理。施工现场安全监理记录应齐全，监理月报应能如实反映工地安全监理情况。8、
16、督促施工单位严格按照经批准的施工组织设计或方案组织施工。如实际情况或条件发生重大变化而需要调整时，应按原报审程序经过批准后再组织施工。9、督促施工单位定期对施工现场进行检查评分，做好记录；在施工单位自查的基础上，组织监理人员对现场安全施工进行定期和专项检查，按建筑施工安全检查标准实施检查评分，对存在安全隐患作出处理，并做好记录。10、按广东省建设厅关于推行建设工程质量安全生产管理的监理工作报告制度的通知的规定和公司文件要求，及时、如实地向相关部门提交质量、安全监理工作报告，并通过综合组把安全监理信息及时上传到公司0A网上各项目监理机构任务中。4.7综合组职责1、对监理内业资料要常抓不懈，并委派
17、懂行的有经验的人员专门负责，对各种监理统计、报表要在第一时间完成并上报有关单位；同时，严格施工方的资料收集、管理制度，督促现场项目经理部从工程中标之日就应有专门的资料管理部门和专职人员负责工程资料申报、收集、归档管理工作。2、对本组的工作进行总体策划，结合广州市建设单位的有关规定和要求及考评办法、监理酬金支付方法等，建立合同、计划、造价及资料管理体系，并使其正常运行，真正做到责任落实到人。3、负责工程统计、日报、周报、月报等编报，通过互联网等信息平台及时对外对公司发送现场各种监理信息和资料；负责信息系统管理和维护；负责项目监理机构人员的考勤工作。4、负责办理各种文件、通知收发传真工作；承办本项
18、目监理机构公文的收文、拟办、督办和发文审核工作；负责文件、资料的编辑和输出；负责有关材料、信息的订阅、收集，供领导决策参考；负责协助接待、会务等事务性工作。5、负责项目监理机构采购计划的提出及实施；负责施工图纸的保管及收发登记；负责项目监理资料收集、整理、归档分类工作；在各阶段监理工作结束后及时装订归档，定期不定期进行检查及督促施工单位档案资料的整理归档工作。6、负责审核施工单位申报的计量报表，核查施工单位完成实物工程量，督促现场专业监理工程师对已完分部分项工程数量进行现场核对和确认；复查原始计量资料的完整性；对现场签证单的工程数量进行现场复核或校对；审核施工单位报送的工程结算资料的符合性，审
19、核工程结算书的工程量、单价、费用的正确性、合理性等并出具监理方结算审核的成果。7、负责项目监理机构文字编辑、文档处理及文印工作，对其他专业监理小组上交的文档进行文字格式及排版等规范化审查修改，完成项目监理机构负责人交办的其他事务。4.8专业监理工程师岗位职责1、在项目总监理工程师或总监理工程师代表领导下，完成本专业范围内的监理任务，履行法律、法规、条例及办法规定建设工程安全生产管理的法定职责。2、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。3、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。4、参与审核分包单位资格。5、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情
20、况。6、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。7、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。8、处置发现的质量问题和安全事故隐患。9、进行工程计量。10、参与工程变更的审查和处理。11、组织编写监理日志，参与编写监理月报。12、收集、汇总、参与整理文件资料。13、参与工程竣工预验收和竣工验收。4.9安全监理工程师岗位职责1、在总监理工程师（总监代表）的领导下，具体实施安全监理工作。2、参与编写安全监理规划，负责编写安全监理细则。3、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产管理体系并检查其执行情况。4、审查施工单位项目负责人、专职安全生产管理人员和特种作业人员的配置情况及其资格；审查施工
21、单位提交的安全技术措施和专项安全施工方案。5、核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况，教育监理人员和施工人员严格按规范工作。6、核查安全设施的安装、安装和验收手续，并签署意见。7、组织开展安全大检查，及时发现安全隐患，及时处理。8、组织或参与处理工程安全事故。9、做好安全检查记录，按要求编写现场安全监理日志和安全监理月报。10、定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告。11、完成总监理工程师交办的其它工作。4.10监理员岗位职责1、在专业监理工程师领导下，从事工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪等现场工作，履行法律、法规、条例及办法规定建设工程安全生产管理的法定职责。2、检
22、查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3、进行见证取样。4、复核工程计量有关数据。5、检查工序施工结果。6、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。7、接受项目监理机构总监理工程师、总监代表或专业监理工程师的领导，并向其负责。4.11资料员岗位职责1、项目监理机构文件资料的打印、保管、分类装订及建档。2、来往文件资料的收发、登记，来访人员接待，上班时间来电话记录并转告项目监理机构负责人和当事人。3、项目监理机构财产及物品的登记、分发和保管。4、建立文件资料和工程信息的电脑查阅系统。5、汇总填写监理日志，起草监理日、周、月报表。6、负责项目监理机构办公环境卫生，督促监
23、理人员保持项目监理机构办公室的整洁和有序。7、完成项目监理机构负责人交办的其他工作。5监理工作程序5.1监理工作程序 根据建设工程监理规范规定：建设单位与施工单位之间涉及施工合同有关的联系活动，应通过工程监理单位进行。5.2 监理工作程序目录1 施工监理前期工作程序2 监理规划编审流程3 施工准备阶段监理工作程序4 合同管理的工作程序5 现场安全监理工作流程6 施工阶段安全监理工作流程7 安全监理工作通知单签发程序8 施工起重机构设备安拆安全监理流程图9 安全防护、文明施工措施项目费用报审和支付流程图10 现场安全事故处理流程图11 工程质量控制工作程序12 工程造价控制工作程序13 工程进度
24、控制工作程序14 工程变更处理程序15 工程计量和进度款支付程序16 原材料、构配件及设备签认程序17 工序交接验收程序18 分部分项工程签认程序19 工程延期及工程延误处理程序20 合同争议处理程序21 索赔处理程序22 工程质量缺陷、重大质量隐患处理程序23 监理资料管理工作程序24 工程质量保修期监理工作程序25 建筑工程质量验收竣工验收及备案程序5.3 监理工作程序6监理工作制度6.1设计交底及图纸会审制度6.1.1设计文件完成后，敦促建设单位根据合同要求向驻场项目监理机构转发本工程图纸与相应前期行政批复文件。6.1.2总监理工程师负责组织监理人员熟悉工程设计文件，并参加建设单位主持的
25、图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由总监理工程师签认，并做为施工、监理的依据。6.2 施工组织设计（或施工方案）审查制度6.2.1开工前，施工单位将其单位技术负责人批准的施工组织设计或专项施工方案交监理方审核。6.2.2接到报送的施工组织设计或施工方案后，总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审议结果以书面回复施工单位。6.2.3对施工方案的审查，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术措施、组织措施；是否有可靠的安全技术措施。6.2.4结合本工程的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。6.2.5现场监理工程师对
26、这些措施应认真审核，确保落实。6.2.6对工程：一、基坑支护于降水工程；二、土方开挖工程；三、模板工程；四、起重吊装工程；五、脚手架工程；六、拆除、爆破工程；七、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程的施工，项目部监理应要求施工单位提出具体专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字，并由建设单位审批后实施；对重要的部位（有一定施工难度和安全风险），或采用新技术、新工艺、新材料的专项施工方案还应提请建设单位召开专家论证会。6.2.7施工组织设计或施工方案一旦审定，即作为施工的依据。6.3 工程开工、复工审批制度6.3.1工程开工前应取得建设
27、主管部门的施工许可证（开工证），施工许可证的申领按各地的规定进行办理。6.3.2根据建设单位与施工单位承包合同的计划开工日期，在施工图会审设计交底，施工组织设计及三通一平等施工前期准备工作均已完成后，施工单位应将其上级主管部门批准的开工申请提交一份给驻场项目监理机构审议。6.3.3收到开工申请报告后，总监理工程师将及时组织各专业监理工程师审议，按建筑工程施工质量验收统一标准附录A 施工现场质量管理检查记录的项目对开工条件进行审查，确已具备开工条件时，报建设单位同意后，完善开工申请报告后书面通知施工单位按时开工。6.3.4开工申请报告必须经建设、监理和施工单位签名及盖章后有效。6.3.5对于不经
28、报批自行开工的施工单位应下达书面通知责令停工，以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。6.3.6因质量或安全问题被指令停工者，由事故责任方承担相应的责任。停工后复工时，需履行复工申报手续，经监理人员现场检查落实并核签申请报告后始能复工。6.4 施工旁站监理制度为保证工程质量，施工旁站监理活动应按照建设部颁布的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）进行，并遵守以下规定：6.4.1总监在编制监理规划时应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站人员职责等。6.4.2根据本工程的特点制订详细的旁站方案及清楚列出关键部位、关键工序清单。6.4.3旁站监理人员在班前应检查现场质检人员
29、到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。6.4.4严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计(方案)进行旁站监理，检查工程建设强制性标准执行情况。6.4.5旁站监理人员应负责工程计量，验方，原材料使用，工艺监督管理。对重点部位、关键工序要实行全天候、全过程旁站监理和现场监督。6.4.6做好旁站监理记录和监理日志，旁站监理人员在旁站记录上签字确认。6.4.7旁站监理人员还应对现场的施工安全进行检查，对违章操作要及时制止，发现的质量、安全事故隐患，发生的质量、安全事故和异常情况要按规定及时向总监（负责人）及有关部门和人员报告。6.5 材料、构配件及设备进场报验制
30、度6.5.1凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证、技术说明书、检测报告等。原材料、半成品构配件到场前24个小时通知监理工程师清点，由监理工程师审查有关资料，确定其质量合格后方准进场。凡没有产品出厂合格证明及检验不合格者不得进场。装修、水电安装材料还要对照样板检查验收。6.5.2工地（施工单位/设备供应商）交货的机械、设备或器材到场也应有产品出厂合格证及技术说明书，到场前24小时通知监理工程师，由监理工程师审核有关资料。设备到场后监理工程师同订货方应在规定的时间内开箱检验，并按供货方提供的技术说明书和质量保证文件、清单进行检查验收，若检验发现设备质量不符合要求时，监理工程师
31、不予验收。6.5.3对于工地交货的大型设备，在运至工地后进行组装、调试验收。6.5.4经过其自检合格后，监理工程师会同定货方复检，复检合格后方予验收。6.5.5凡工地（施工单位）负责采购供应的材料、构配件及设备，经检验不合格的不得使用，监理工程师应拒绝签认，并应签发监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件或设备撤出现场。6.5.6对于建设单位供应的材料和设备，建设单位应在材料设备进场前24小时通知监理工程师和施工单位，并提供采购合同复印件和设备清单，监理工程师和施工单位应派专人及时对进场材料设备进行检查验收，并移交给施工单位管理。对建设单位供应的材料、设备，不合格的，不得使用
32、。6.6 工序交接验收及中间验收制度当单位工程由不同的施工企业或不同施工工序班组共同施工，某一施工企业或施工工序班组已按合同完成所承建工程施工任务时，不同施工工序班组之间、不同施工单位之间或施工单位与建设单位之间，可办理中间验收交接。6.6.1工程需进行工序交接及中间验收的工序、分项、分部工程施工完成后，施工单位必须经过自评，自评完成后提交监理工程师进行现场验收。6.6.2经监理工程师验收后的工序、分项、分部工程，总监理工程师应及时组织对其进行中间验收，参加人员应包括：建设单位、监理工程师、设计单位、施工单位等各项目（技术）负责人并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。6.6.3分
33、部(子分部)工程中间验收计划、验收组织、验收内容、验收程序和方法，应符合现行国家法律法规和工程质量验收规范及标准的规定；分部(子分部)工程中间验收通过后，验收参与人员应对其分部工程的质量作出最终结论，并对验收记录表和验收纪要进行签认。6.6.4对中间验收中存在的问题，监理工程师应书面指令施工单位进行整改、监督落实。6.7 安全监理工作制度6.7.1审查核验制度1 审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。2 检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制
34、度的建立情况。3 审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。4 审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。5 审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。6 审核施工单位应急救援预案、安全防护措施费用使用计划和支付申请。7 核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的拆除、安装和验收手续。 6.7.2安全监理巡视、检查、验收制度1 现场安全监理人员应对施工现场安全情况进行定期或不定期的巡视检查，配合政府安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改。情况严重的，报总监责令施工单
35、位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向上级主管部门报告。2 监理人员应在施工过程中采取巡查或抽查的方式，随时对施工现场的安全进行检查，对检查存在的问题，应按轻重缓急来综合解决，对于违章指挥、违章操作应当立即制止，对于一时难以解决的，应组织召开施工现场安全问题专题会，及时研究解决方案，把安全隐患消灭在萌芽状态。3 有关安全的主要部位、关键部位，安全监理人员要加强巡视、旁站，督促施工单位安检人员的到位情况。4 检查现场施工单位是否按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章施工作业。5 定期巡视检查施工过程中的危险性较大的分部分项工程作业情况
36、。6 检查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。7 检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求。8 督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，积极参与各安全管理部门的安全生产专项检查。9 要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出产合格证及安全性能说明文件。10 参加建设单位、政府部门组织的施工现场安全大检查。11 对建设单位、政府部门组织的安全大检查中提出的问题，督促施工单位按期整改，并进行验收，复查后将整改情况向检查单位反馈，并消项。6.7.3督促整改制度1 对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督
37、促其立即整改；情况严重的，项目监理机构应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。2 施工单位拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。3 检查、整改、复查、报告等情况应记载在安全监理日志、监理月报中。6.7.4工地例会制度1 日常的工地例会中，应有安全生产方面的内容，针对薄弱环节和存在问题，提出整改意见，并督促落实。2 必要时，可由总监理工程师（总监代表）或安全监理员组织各参建单位召开安全专题会议。3
38、 （安全）会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。6.7.5安全监理资料管理、归档制度1 建立安全监理资料归档制度。2 安全监理资料的管理由总监理工程师负责，安全监理员负责收集、整理。3 总监理工程师要对安全监理资料的收集、保管工作经常进行监督检查。4 工程竣工后，将有关安全监理资料按规定立卷归档。6.7.6安全生产教育培训制度1 建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗。2 总监理工程师应定期或不定期组织监理人员学习安全生产的法律法规、规范标准；培训内容包括：国家有关安全生产的方针、政策、法规、及省市有关安全监理方面的
39、规定、安全监理工作制度、程序和用表，危险性较大的分部分项工程的安全监理实施细则等。6.8 监理日志、安全监理日记及监理月报制度6.8.1项目监理机构专业监理工程师组织填写监理日志、安全监理员填写安全监理日记，总监理工程师或代表定期审阅。6.8.2日志的主要内容包括：自然气候、工程进度、现场各工作面施工状况、参与处理的有关监理事务（当事人提出的问题及我方的答复）、尚待解决的问题、现场发生的重要事项等。监理日志记录的需答复和尚解决的问题在处理完毕后应记录处理结果。6.8.3项目监理机构总监理工程师组织每月向建设单位方提交监理月报，内容包括：报告期内监理工作动态、项目建设情况、分部工程和单位工程验收
40、情况和验收日期、安全生产管理情况、重大事项的处理及存在的主要问题等。6.8.4监理日志、安全监理日记及监理月报由报告人认真、如实填写，并对其真实性、可靠性负责。6.9 监理现场会议制度6.9.1第一次工地会议在工程开工前，由建设单位组织设计、施工、监理、质监站等各方人员参加召开第一次工地会议，明确工程管理架构，各单位及人员职责，监理工作内容、监理制度和程序、监理表格的使用、检查开工准备情况等，会后编写并分发会议纪要。6.9.2监理例会 一般每星期举行一次、定时召开。开会前应提前将开会的召开时间、地点、会议主要内容通知参与单位负责人员。监理例会应由项目监理机构主持，建设单位、施工单位及与讨论有关
41、问题的各方有关人员均应到场。监理例会的主要内容应是：1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因2 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施3 检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施4 检查工程核定及工程款支付情况5 解决需要协调的有关事项以及其他有关事宜6 监理例会应认真填写好会议签到表，作好会议记录，并整理成会议纪要由总监签审后分发到有关单位6.9.3专题会议 根据工程的实际需要不定期举行，一般由建设单位项目负责人或总监主持，有关单位和人员参加，会议主要内容有以下：1 安全文明施工管理2 进度计划进展情况3 工程质量保证措施的落
42、实4 多工种交叉作业的协调5 工序管理的预控6 工序衔接措施7 工程质量检查及质量通病的通报8 协作单位之间的协调9 技术研讨及施工方案审查10 新技术、新工艺、新材料等的研讨 会议由主持单位记录，会后整理会议纪要由主持单位分发到有关单位贯彻执行。6.9.4内部会议与学习 视项目规模或人员数量不同，定期或不定期召开，会议应由项目总监或负责人主持，全体项目人员参加，由专人负责会议记录（包括书面及图像）。会议主要内容应包括：1 对内部管理状况的分析2 各专业人员在管理存在需通报的事宜（包括注意事项及经验介绍）3 根据工程难点的学习和讨论4 组织学习公司发文或传达项目负责人例会6.10 工程质量事故
43、报告及处理制度6.10.1施工中发生工程质量问题，施工单位必须及时报告现场监理人员，不得自行掩盖和处理。6.10.2对发现工程质量问题，施工单位应提出书面报告，分析情况及产生问题原因，提出处理意见，经监理人员现场检查和核签后，才能进行处理。6.10.3对构成质量安全事故的，还应约请设计单位、政府质监部门派员现场勘察，审定责任方提出的处理方案。6.10.4质量事故经处理后，需进行试验、评价或鉴定。6.10.5施工单位对发生工程质量事故隐瞒不报者，一经查出，除该工程部位不予计量验收外，监理人员还应发出质量整改通知单，同时抄报建设单位及政府质监部门。情节严重的，监理人员与建设单位协调一致后可下达暂停工指令，对施工单位提出整改建议。6.10.6施工单位对质量问题不采取有效措施或整改不力，监理人员应发出质量整改通知单，或在征得建设单位的同意后，下达停工指令，并同时抄报建设单位及政府质监部门。6.11 工程技术文件管理及收发制度6.11.1工程技术文件管理，各单位都应遵守建设工程质量管理条例、建设工程监理规范和广东省建设工程监理条例的各项规定，认真履行对工