砂石路面施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流砂石路面施工组织设计.精品文档. 目 录 第一部分 工程概况1第二部分 编制依据4第三部分 指导思想和目标5第四部分 施工组织6第五部分 工期控制15第六部分 工程施工计划18第七部分 驻地、预制厂及拌合场建设31第八部分 施工方法及工艺措施36第九部分 工程质量管理60第十部分 重点（关键）和难点工程 施工方案、方法及其措施 69第十一部分 工程进度保证措施74第十二部分 雨季、夜间施工保证措施76第十三部分 文明施工规划78第十四部分 安全保证体系80第十五部分 环境及其他设施保护措施98附表86 第一章 工程概况 内蒙古兴安盟突泉县农村

2、公路土建工程，本项目于2010年9月份开始招投标，2010年10月份开始施工，土建工程共划分两个标段，我部承建了TJ-2标段路基土石方及路面工程的施工任务,项目总造价538万元，本年剩余工作 万元。 一、本项目的特点 （一）地理位置、气候 路线位处大兴安岭南麓山地边缘地带，为山前丘陵洪积台地和松辽平原的过渡地带，路线总体为东西走向。沿线地形较平缓，海拔高度在200300米之间，属平原微邱区。本区域气候属半年干旱大陆性气候，平均年降水量388毫米左右，年平均温度5.6，最高气温40，最低气温31。主要风向为西北风，冬季严寒、春季风沙大，无霜期较短，最大冻土深度2.0米。路线经由区为东北西部润干冻

3、区，地震烈度小于6区。 本合同段为TJ-2合同段，起讫桩号为K0+000-K20+738.11,路线总长20.738公里。该项目于2010年10月份开工，计划完工日期是2011年10月31日。本合同段工程主要是路面工程。 （二）工程地质条件（如果有桥梁，需单独说明）路基填筑材料主要为煤矸石、风化山砂。砂砾材料比较丰富，路面底基层设计为水泥稳定砂砾碎石，上基层设计为级配碎石。 二、主要技术指标该工程属四级路路基宽度：7m最大纵坡：5.1%路面宽度：6米填方路基边坡：1:1.5挖方路基边坡：1:1最小坡长：70m竖曲线最小半径凸型：1200m竖曲线最小半径凹形：600m 三、路面结构形式新线及两侧

4、帮宽路段路面结构：上面层：5cm厚级配砂砾宽度6m下面层：15cm厚天然砂砾宽度6m基 层：填挖方压实路基 四、主要工程量清理现场：9909挖土方：42491.8m换填砂砾：8428.8m利用土方：28288m借土填方：34588.8m天然砂砾厚150mm：124430级配沙砾厚50mm：124430培土路肩：5392m过水路面：115m里程碑：21个五、自然环境、筑路材料 沿线河流为小额穆特河，砂砾比较丰富。杜尔基镇、新生村石料厂供应片石和碎石。工程用水村屯机井或打井取水。其他材料从乌兰浩特市购进。 第二章 编制依据一、国家或交通部颁发的各种规范、规程、技术标准1、公路工程质量检验评定标准（

5、JTG F80/1-2004）2、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）3、公路路基路面现场测试规程（JTG E60-2008）4、公路路面基层施工技术规范 （JTJ 034-2000）5、公路桥涵施工技术规范 （JTJ 041-2000）6、公路路基施工规范（JTG F10-2006）7、公路工程施工安全技术规程（JTJ 076-95）8、公路工程技术标准 （JTG B01-2003）二、依据建设单位项目施工招标文件、两阶段施工图设计及补遗书三、我单位各种管理办法 1、路基施工作业指导书（LJLQ012003）2、路面施工作业指导书（LJLQ022003）3、桥梁施工作业指导书

6、（LJLQ032003）四、执行OHSMS 职业安全健康管理体系第三章 指导思想和目标一、指导思想 在施工中实现一流的管理，一流的施工，一流的质量，同时积极贯彻和落实 ISO9001 2008质量体系工作，并根据业主的要求进行规范化施工，树立企业形象，使工程质量创历史最佳，为沿线人民修建一条环保路，放心路，为地区经济发展做出应有的贡献。以十七大精神为指针，以创品牌工程为目的，严格执行ISO9001 2008标准，运用科学的项目管理手段，高起点、高标准、高效率的完成施工生产任务，使工程质量满足行业标准及业主要求，创建具有龙建路桥股份有限公司特色的品牌工程。 二、目标 1、总目标：实现项目建设“优

7、质、文明、和谐、节约、廉洁”的工作目标，争创部优质工程。 2、质量目标：分项工程合格率100%，单位工程合格率：100%，一次验收合格率100%，工程履约率100%。 3、工程进度目标： 总体工期：2010年10月31日完成全部路面工程，确保提前1年交工。 4、效益目标：创最佳经济效益。 5、安全目标：施工生产无安全生产责任事故，无火灾责任事故，无重大机械责任事故，无重大交通责任事故，年度死亡率控制在零；年度重伤率控制在零，创安全标准工地。 6、环保目标： 1）污染物排放达到国家规定标准 2）能耗和物耗控制在指标内 3）提高全员的环境意识，施工过程中保护生态环境 4）建筑施工场地噪声符合GB1

8、2523-1990国家标准第四章 施工组织 根据集同指挥部2010年整体施工安排，结合本项目实际特点，各分项工程平行、流水施工，集同项目总体工期控制在2011年10月31日，我部计划在2010年内完成全部的路面工程，确保工程提前一年交工。一、项目组织机构实行项目法管理模式，建立高效精干、业务系统化的项目经理部，配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。项目经理项目副经理项目副经理项目总工项目副经理工程质检部安全部机务物资部试验室财务室后勤部综合办拌合站防护施工队垫层施工队基层底基层施工队面层施工队1、 项目经理部组织机构图二、工程质量管理组织机构1、工程质量管理组织机构成立以项目

9、经理为首，项目总工主抓的，各职能部门参加的质量管理组织机构。项目总工项目经理工程质检部试 验 室各 工 区拌和站内 业 组测 量 组2、职责分工： 项目总工：负责全标段的技术及质量管理工作，对施工过程质量进行总体控制，负责不合格产品的处理。 工程质检部部长：主管分项工程工序的施工质量，负责对轻微和一般不合格品的处置，以及材料和各工序的质量检、试验管理工作。 试验室：对工程的自检工作进行按规定方法及频率开展质检工作。 内业组：对内业、外业自检数据进行整理，负责对材料和各道工序的检、试验工作，同时负责原始记录的整理归档工作。测量组：负责全线的测量放样和对已完工序的高程、宽度、厚度等自检测量，并对原

10、始数据进行整理归档。 拌和站：负责对混合料配合比和拌和质量的控制。 3、工地试验室建设 按投标文件所需仪器已全部进场，并已标定，能够独立准确完成施工生产中各项原材料试验、配合比组成设计和各道工序的检测、验收工作。机械设备配备表 (满足合同履约条件）90kw以内履带式推土机311.140.6m3履带式单斗挖掘机219.842.0m3履带式单斗挖掘机541.153.0m3轮胎式装载机241.36120kw以内平地机408.0575kw以内履带式拖拉机161.23120kw以内履带式拖拉机300.4468t光轮压路机107.571012t光轮压路机146.871215t光轮压路机164.320.6t

11、手扶式振动碾38.10电动混凝土真空吸水机组24.43电动混凝土切缝机81.23250L以内强制式混凝土搅拌机18.583t以内载货汽车57.484t以内载货汽车66.386t以内自卸汽车138.424000L以内洒水汽车219.166000L以内洒水汽车257.90测量试验仪器配备表（满足合同履约条件）经纬仪J2台1已检定水准仪NA28台4已检定水准仪NA24台2已检定经纬仪J2台1水准仪NA28台2水准仪NA24台2主要材料需求计划表中（粗）砂(1)m3899122.260119.278砂砾m3902186.724184.875砂砾(1)m390295817.33371046.355238

12、22.291黏土m39111165.7831131.828砾石（2cm）(1)m39214036.6593996.692砾石（4cm）(1)m39221614.9151598.926片石(1)m3931358.708358.708碎石（2cm）m39510.935碎石（2cm）(1)m3951-0.002-0.002碎石（4cm）m3952128.664127.390碎石（4cm）(1)m39520.5320.527碎石（8cm）m39541.078碎石（8cm）(1)m39540.0010.001砂(1)m38972688.5592622.984中（粗）砂m389973.70670.609第

13、五章施工进度保证措施5.1 施工进度总体安排计划开日期：2005 年 月 日计划竣工日期：2005 年 月 日总日历天数：70 天5.2 施工进度横道图施工进度横道图详见附图。工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施

14、全面的控制。（1）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。二、工程进度计划的经济性分析与控制确立了工程项目的进度控制目标后，还应在工程开工前，依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划，再结合业主的资金筹措能力，建立一个有关键线路的总网络计划经济分析图以此作为进度计划执行的依据。1）结合工程特点用网络计划进行多方案比较以确定最低总成本的工期目标和实施计划从而保证总体计

15、划的实现，使进度的经济性从根本上得以落实。2）根据工期成本优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图，发现偏差，及时调整，对确因某种原因完成不了的目标，采用滚动计划法进行调整，并分析没有完成的原因，落实解决措施，争取在以后的工序中，用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。3）建立进度控制的经济保证体系实行程序化控制。根据进度目标的经济性要求编制程序框图，然后按框图中所规定的内容，在工序开工前、施工中对需要控制的各个环节进行认真检查，发现问题，及时解决。4）合理配置资源。资源的供应与均衡问题是制约工期及进度的重要因素之一资源的供应与均

16、衡是一种动态平衡，应尽可能减少因资源短缺对工期的影响，因此，一方面要求业主要及时筹措资金以确保施工用款；另一方面要对承包商的施工组织及工程进度进行监督管理。5）建立控制工期的奖罚机制并及时兑现。为了鼓励承包商对进度控制的积极性对关键线路上的工作制定提前或滞后的奖罚对策，对非关键线路的工作，工期提前了不奖，但滞后了要罚，这样才能按时完成或提前完成工期目标。6）实行目标管理对成本斜率K较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点。对可能影响工期经济性的“风险区”进行预控和跟踪控制，并将它们标在网络图上，施工接近风险区时，尽早采取有效措施，防范因进度拖延造成的经济损失。按照上述措施对进度计划

17、的执行过程进行连续的监测检查、动态控制，以便尽早发现问题，及时纠偏，确保工程进度目标的顺利实施，获取工程项目最佳的经济效益。进度控制的内容和原则程序从经济角度看，并非所有工程项目的工期越短越好。如果盲目的缩短工期，会造成工程项目投资上的极大浪费。我公司将根据具体的工程项目及其影响因素，对工程项目的施工进度进行全过程、系统性的控制，以保证工程项目在预定工期内完成项目的建设任务。7.1进度控制内容7.1.1审核施工进度计划，审核的主要内容有：（1）进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；（2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项；（3）项目总体进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划

18、是否与其它施工进度计划协调；（4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；（5）是否考虑了气候对进度计划的影响；（6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；（7）劳动力、机具设备的计划是否能满足施工进度分目标和总进度计划的实现；（8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；（9）建设单位提供的资金的能力是否与进度安排一致；（10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；（11）进度计划应留有余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适当空隙、机械设备试运转和检修的时间；（12）审核各

19、单位工程各分部、分项工程的施工网络计划中的最早开始时间和最迟结束时间是否满足要求；（13）审核各单位工程施工阶段资金供应是否满足总进度计划要求；（14）审核各单位工程的各阶段所需要配置的人力和机械数量是否满足要求；（15）审核各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法的合理性。7.1.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。7.1.3专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当

20、实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师，由总监理工程理由于建设单位商定采取进一步措施；7.1.4调整工程进度计划（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，签发监理工程师通知单；（2）召开有关各方参加的协调会议，商讨应采取的措施，保证合同约定目标的实现；（3）必须延长工期时，由承包单位填报工程临时延期申请表，总监理工程师审批同意，签复工程临时延期审批表，否则不予延期。7.1.5总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。7.2

21、进度控制原则（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；（2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；（3）进度控制应采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制（一）土方施工方案根据工程的设计要求，必须进行20cm路基素土开挖降土后，进行80cm素土分层回填压实。标段内分段施工，各段工序间流水作业。、整理路床：先根据设计要求进行测量放线，放出路床边线，然后用挖掘机对原路床进行降土，降至路床设计标高，并在路床两侧开挖排水沟，以排除路面积水和降低路床水位；再用推土机整理路床，用压路机进行基槽碾压检验，对于路基弹软处采用换土或翻晒后重新压实。、基槽整理碾压成型后，进行回填压实。用挖掘

22、机对路床两侧堆土进行分层回填，每层回填土用推土机整平，后用12-15吨压路机进行碾压34遍，达到压实度要求。、素土回填方案同上。、待顶层素土回填碾压成型，经验收合格后进入下道工序施工。（二）碎砖基层施工1、准备下承层（1）下承层的平整度和压实度应符合设计要求，下层土路基必须用12-15T压路机进行碾压检验。（2） 在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适当洒水；如土过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。2、施工放样（1） 在下承层上恢复中线。直线段每15-20M设一桩，平曲线段每10-15M设一桩，并在两侧路肩边缘外0.3-0.5M设指示桩。（2） 进行水

23、平测量。在两侧指示桩上明显标记标出基层或底基层边缘的设计高。（3） 计算材料用量根据各路段基层或底基层的宽度、厚度及预定的干压实密度并按确定的配合比分别计算各段需要的碎砖并计算每车料的堆放距离。3、运输和摊铺（1）碎砖装车时，应控制每车料的数量基本相等。（2） 在同一料场供料的路段内，由远到近将集料卸置于下承层上。卸料距离应严格掌握，避免料不够或过多。（3） 应事先通过试验确定集料的松铺系数（或压实系数，它是混合料的松铺干密度与压实干密度的比值）。人工摊铺碎砖时，其松铺系数约为1.25-1.35。4、整形采用人工挂线整平，每隔15M设中心桩和边桩，然后挂线人工初平，对集料不够或过多处进行处理。

24、严格控制基层的纵坡和横坡。5、碾压整形完壁后，用12T以上压路机进行碾压，直线段，由两侧路肩开始向路中心碾压；在有超高的路段上，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压4-6遍，应使表面无明显轮迹。6、养生（三）简易路面砂面层施工施工工艺流程准备下承层施工放样运输和摊铺米砂初压撒布米砂振动压实第二次撒布米砂振动压实局部补撒米砂及扫匀振动压实填满孔隙洒少量水终压。1、准备下承层下承层的平整度和压实度应符合设计标准。2、施工放样在碎砖基层上每20M放中桩和边桩，进行水平测量，在两侧

25、指示桩上用明显标记标出基层边缘的设计高。3、备料根据米砂面层的宽度、厚度及松铺系数，计算所需米砂的数量；根据运料车辆的车厢体积，计算每车料的堆放距离。4、运输和摊铺（1）米砂装车时，应控制每车料的数量基本相等。（2）在同一料场供料的路段内，由远到近将米砂卸置于碎砖基层上，卸料距离严格掌握，避免有的路段料不够或过多。5、初压用8T压路机碾压3-4遍，使碎砖基层稳定就位。在第一遍碾压后应再次找平，初压终了时，表面应平整，并具有要求的路拱和纵坡。6、撒铺米砂用人工将米砂均匀地撒铺在已压稳的碎砖基层上，必要时，用人工进行扫匀。7、振动压实用振动压路机慢速碾压，将全部米砂振入碎砖基层的孔隙中。8、再次撒

26、铺米砂用米砂撒铺机或人工将米砂再次撒铺在二灰结石基层上，用人工再次扫匀。9、再次振动压实碾压过程中对局部填隙料不足之处，人工进行找补，将局部多余的填隙料用竹帚扫到不足之处或扫出路外。10、填隙米砂表面孔隙全部填满后，用12-15T三轮压路机再碾压1-2遍。在碾压过程中，不应有任何蠕动现象。在碾压之前，宜在表面先洒少量水，洒水量3kg/m2以上。11、米砂撒铺经验收合格后，进行喷油12、养生十、质量保证措施（一）施工准备阶段的质量控制施工前，对所有施工人员进行技术交底及安全教育，所有进场的施工设备都应由机械管理员负责检验其完好程度，并保存检验记录，确保在施工过程中机构的工作状态良好，对不能保证安

27、全使用和正常操作的施工设备及时维修调换。所有进场的施工材料都由试验员进行原材料试验或送处网化工程试验室，试验合格后方可投入使用。材料的贮存与防护由专人负责。所有进场的计量、检测、试验设备、仪器都必须经过有关部门标定，对于标定的并使用过的设备和仪器由试验员、测量人员，定期检验其精确程度，确保施工过程中有良好的使用性能。（二）施工过程中的质量控制及保证措施1、施工过程中的质量控制施工前根据工程进度和施工需要，以及相应的质量计划由项目经理和技术负责人向该工程的技术人员和施工队长进行技术交底，做到施工方法正确，各项措施针对性强，并符合实际情况，使责任落实到人。（1）测量控制施工过程中，测量人员及时恢复

28、中线、边线，按设计图纸要求，严格控制横坡、纵坡，并定期进行导线点、水准点复核。（2）施工队自检施工人员严格按操作规程和技术交底进行施工，每道工序完成后，施工队质检员按要求进行自检，发现不合格情况，及时处理，自检合格后，报处监量和质检工程师验收，合格后才能进行下道工序。后场质检员负责对生产的混合料出厂进行监定，对合格的沥青混合料盖章确认，对不合格的沥青混合料及时进行适当处理。前场质检员对后场来料进行第二次监定，并对已经摊铺完成的泥灰结碎砖路面进行工艺检查，对不符合要求的地段及时进行处理。（3）技术资料技术资料应有专人负责，包括资料收集、整理、归档，确保资料的真实性、准确性、及时性，做到字迹清晰规

29、整，项目齐全，使之规范化。（4）岗位责任制对施工组织机构上确认的各岗位人员，对自己岗位的职责要求做到尽心尽职，严格按照各项规章制度操作，特别是技术人员，要按技术规范和确定的施工方案进行操作。对违规人员从严处罚，并与工资奖金挂钩。2、质量保证措施（1）根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要因素设质量管理点的原则，在工期工序、测量放线、路面摊铺沥青、材料管理四个管理点设管理小组。（2）四个管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组以项目经理为主，以提高工作质量为目标“管理型”小组；其余三组是以“三组合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目标的“攻关型”小组，以保证工程达到优良。（3）建立高效

30、灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、施工员信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理。项目经理对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令住处传递给施工队长，加速施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的信息网。（4）现场质检员及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并对施工的段面跟踪进行检查，发现问题及时纠正。（5）质量管理小组每周召开一次质量分析会议，活动过程按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。（6）基本施工的段面的工程质量严格执行“三检制”，对各班组施工的段面进行挂牌，做

31、到层层把关，并做好质量等级的验评工作。（7）所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告，各种不同品种材质分开存放，防止错用。（8）所有隐蔽工作记录，必须经建设单位、监理单位、质监单位及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。（9）根据总平面图做好道路的测量放线工作，建立专业测量作业组，技术负责人担任组长，测量工作坚持定人定岗定仪器，所有的点线均由其标高确定形成，测量放线应经有关人员预检复核后方能进行下道工序施工。（三）实现质量目标的措施1、从思想上提高质量意识。首先，强化领导的质量意识，要求项目经理亲自抓，分管质量的项目副经理具体分抓；其次，强化全员质量意识；第三，强化全过程的质

32、量管理意识，对施工中每个环节，每道工序都要严格坚持质量标准，既要重视内观质量，也要重视外观质量，大力推进全面质量管理。2、配备相应的工程技术人员，建立的质量管理网络，质检体系及生产和技术紧密相联的生产技术网络。3、完善相应的质量管理制度。工程技术人员进一步细化，分工到人，职责分明。建立以技术负责人领导下的质检技术人员、试验技术人员以及资料管理技术人员的质量保证体系并明确各自的职责。4、配备与工程施工质量和施工进度相应的机械设备。5、建立一整套经济制度，做到责任分明，奖惩合理。6、按照网化工程施工管理办法组织施工。7、确保工程合格率100%，优良品率95%以上。（四）竣工后的质量保证措施1、在施

33、工交付使用后的一年内由项目经理带领有关人员每季度回访一次，听取建设单位对工程质量的意见。2、如有由于施工原因的质量问题，负责无偿保修，对于其它原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。十一、安全、文明施工保证措施认真贯彻执行市有关安全生产和文明施工的规定，对进场施工人员定期进行安全教育，落实各级安全生产责任制；根据工程特点，主要在带电区域内施工，须十分注重操作安全，并制定安全文明施工措施，在施工技术交底的同时必须做好安全交底，按安全操作规程施工。1、认真履行工作时间制度，每个分项工作在进入现场施工前，均由施工负责人向变电站有关人员申请，并得到许可。施工现场警戒标志围起，施

34、工范围之内场所严禁非施工人员随意进出。2、建立以项目经理为首的项目安全生产保证体系，层层签订安全生产责任书，由施工负责人负责现场安全监护。对作业班组进行安全教育管理，并设专职安全员一名，保证施工过程中的安全生产。3、严格遵守各项安全操作规程，在施工现场严禁触摸电器设备。4、进入工地的工人人员、上岗前必须安全教育、专业工种要经专业培训合格后才能上岗作业，每天上班前，班组长应对施工人员作业工作布置时，同时作安全交底，并做好记录。5、建立按期安全检查制度，有记录、有时间、有要求，明确重点部位、危险岗全，对查出的隐患应开整改单并及时整改，做到定人、定时间、定措施。6、现场临时电源应按施工总平面图布置敷

35、设。机电设备必须具备一机、一闸、一触保，三级以上的保护系统，开关箱加锁防雨。7、施工现场内的各种机械设备必须保持良好的状态。定期检查搅拌机、加工机械等安全装置是否齐全有效。操作人员持证上岗，防止机械伤害事故的发生。8、加强料具管理，保证文明施工，进入现场的各种材料、工具、半成品等按规定地点堆放整齐，使施工现场有较好的场容场貌，每天施工完毕做到工完场清，文明施工，保持道路畅通，施工垃圾集中堆放，及时消除。9、施工现场不准乱堆垃圾和余物，应在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土、垃圾及流体物品要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。10、施工现场保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，现场

36、临设须在规定时间内及时拆除和清退。12、严禁非施工人员或闲人在施工现场穿行、玩耍。13、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐、一条线，界限分清，不得混杂。14、施工段面与生产区应设置醒目标志的隔离区。15、施工现场应经常保持整洁卫生，办公室、宿舍要保持整洁、有序，建筑垃圾和生活垃圾要集中堆放，及时消除。16、现场材料堆放整齐，物以类堆。十二、雨季施工技术措施1、本工程在施工时，应与气象部门作好联系，尽可能避免雨天内施工。2、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、朔料薄膜），在施工沥青路面的同时如遇雨应铺设覆盖材料，尽量避免风浇筑的砼面层遭受雨水浸泡，以保

37、证面层的质量。3、做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。4、如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。确实无法施工时，可留设施工缝，但应做好施工缝的处理工作。十三、主要节约措施（一）材料节约措施1、原材料直接从地头采购，减少中间费用。2、严格控制人工费用的支出和执行材料消耗定额。（二）技术措施1、合理排好流水施工作业，协调好各工种之间的配合，减少不必要的误工。2、施工前应及时组织图纸会审，技术交底，施工中应及时做好下道工序的施工准备。3、推广应用新技术、新成果，提高工程质量和效益。（三）施工管理措施1、主材集中管理，统筹安排，在主材节约方面下功夫。2、各项材料及

38、机具按施工进场计划及时进场，按指定地点堆放，减少二次转运费用。3、强化质量管理及安全措施，搞好现场文明施工，尽量减少施工材料消耗。4、尽量购进质优价廉的材料，使用专业化水平高的施工班组，强化项目管理。5、提高劳动生产率，提高工效，减少现场非生产人员数量。6、加强自检、互检、专职检和各专业协调，减少不必要的材料浪费及返工。（四）施工过程中的质量保证措施1、根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及理要因素设质量管理点的原则，在工期工序、测量放线、路基路面、排水工程四个管理点设管理小组。2、节省各类费用支出，降低综合间接费成本。3、降低其它方面的工程成本支出。进度控制的主要措施一、制定完善、科学的计

39、划 1、 计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进 度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划， 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。2、 计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性

40、质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。 3、 计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，

41、如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。 4、 做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。二、加强对进度计划的控制和检查 1、计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一

42、是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。2、进度周报制度为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际

43、进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。3、施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月

44、保季，第三循环以季保年。 各考核周期（周、月 、季）的监理工程师的工作内容如下： a、统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数； b、当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时， 及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延 或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等； c、根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应； d、在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。4、周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。 5、在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐 步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。 三、督促、帮助施工单位搞好施工组织 1、抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核