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1、目录目录第第 1 1 章章总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划第第 2 2 章章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第第 3 3 章章工期的保证体系及保证措施工期的保证体系及保证措施第第 4 4 章章工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施第第 5 5 章章安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施第第 6 6 章章环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护、水土保持保证体系及保证措施第第 7 7 章章文明施工、文物保护保证体系及保证措施文明施工、文物保护保证体系及保证措施第第 1 1 章章总体施工组织布置及规划总体施工组
2、织布置及规划一、工程目标管理1、施工管理为满足业主和招标文件、合同条款要求，实现本工程的各项管理目标,在施工全过程中，对工期、质量、安全、文明施工、环保及水土保持、对外协调、文物保护等方面实行全过程、全方位管理。建立健全相应的专职机构，明确管理职责，建立严格的管理制度。制定严密、有效管理措施，狠抓落实及狠抓过程控制,全面体现一流管理，一流施工水平，创建一流的工程质量。2、施工管理目标为了建精品工程、样板工程，体现一流的管理水平，我单位的各项管理目标如下：质量目标分项工程一次验收合格率 100、分部工程合格率 100，优良率 98%以上，单位工程达到优良等级；竣工文件收集及时、内容详实、文字标准
3、；确保达到优质工程标准，将该工程建成精品工程、样板工程。工期目标计划工期：120 日历天安全目标杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年轻伤负率不大于3，重伤率不大于 0.6，不发生重大事故、重大交通事故和火灾事故，建成安全线。文明施工和环境保护目标实现标准化样板工地，创一流施工环境,文明施工,不发生争端事件和治安案件，体现一流施工管理.建成景观线、生态线.四、分阶段施工计划安排施工准备-路面底基层-路面基层-路面面层-边沟-安保工程竣工交验六、组织机构项目管理机构一览表项目管理机构一览表序号序号岗岗 位位职职 称称备注备注1项目经理工程师2技术总负责人工程师3生产经理助理工程师4质量总监助理工程师
4、5安全员技术员6技术员技术员7资料员助理工程师8测量员技术员9试验员技术员10施工员技术员第第 2 2 章章主要施工项目的施工方案、方法与技术措施主要施工项目的施工方案、方法与技术措施一、施工准备：1、开工前，对土石方施工机械进行检修、保养。及早配备、采购所需的机械及零配件，以确保施工顺利进行。2、临时设施：现场办公及生活设施利用已有建筑物。3、工地临时供水、供电开工前,由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共 300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台 75 千瓦的发电机组,以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当
5、地借用。另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中二、路基施工技术准备：1、技术准备：、工程开工前，应仔细审查图纸、文件，熟悉工程情况,领会设计意图。对图纸上认为不明确之处，应及时上报监理工程师解决。、工程开工前,应对收到监理工程师提供的工程测设资料及测量标志按有关测量规范恢复定线测量，并将测量结果提交监理工程师批准。、提前对工程沿线土质及借土场取代表性的土样,进行天然密实度、含水量、液限、塑性指数等试验，对粗粒土应进行颗粒分析,天然密度 试验；用于填方的土样,应测定其最大干密度,最佳含水量，并将上述测试结果报监理工程师复核和审批。2、土石方工程施工：、路基施工前，应针对本标
6、段土石方工程的具体情况,编制实施性施工组织计划,工程进度计划，确定各段落详细的施工方案,根据绘制的实际路基横断面图和计算的开挖数量，编制土石方调配方案，合理组织劳动力及机械配备，按要求做好各种标准试验，确定符合路基压实度要求的碾压次数范围，以便于全过程控制施工质量,并且将以上所有资料送交监理工程师审批后执行.、根据本标段的具体情况，拟采用下列方案：路基施工计划安排两支专业队伍实施,一支队伍配备推土、装载机、自卸汽车清理垃圾、地表土、不良土层及路基挖方;另一支队伍配备平地机、推土机、自卸汽车及压路机组织路基填前碾压及填方碾压。、路基填筑:a、在开工前，应清除公路用地范围内的所有树木、树墩、树根、
7、草皮和垃圾,并运到符合环保和水土保持要求的指定地点废弃。b、场地清理后，应进行填前碾压，填方路段原地面的淤泥、腐植土、杂物均应清除在 30cm 以下，之后换填符合要求的材料,填前基底的压实度应达到规范要求,以保持路基的稳定。c、填筑前,应进行 100m 的试验路段，进行现场压实试验，以合理确定每层的铺填厚度与压路机的压实遍数,并报请监理工程师审批，做为以后各段路基填筑的标准及质量控制措施。d、填料的压实应在其接近最佳含水量时进行。当其含水量过高（或刚下过雨）时，应采取排水疏干，松土晾干或其它措施。当含水量过低时，应加水润湿（用洒水车）.e、填料的挖、装、运、铺及压实应连续进行。在施工过程中，应
8、避免各种填料含水量的不利变化，对粗粒土应防止产生颗粒的分解、沉积和离析。、土方开挖：a、本工程路基开挖：主要采用推土机、装载机.b、开挖过程中对地下管道、电缆线和其他结构物、文物的保护及在有居民住区的开挖，均应按业主的具体要求办理。4、土、石方调配:根据施工图设计计算，该工程的挖，填方，其中 90按推土机推土考虑,10按人工挖土考虑。三、路面工程施工、本工程采用稳 定土拌和机路拌法拌和，平地机整平.、正式施工前应进行试验路铺筑，以确定施工方法、施 工机械组合、松铺厚度、压实遍数等。试验路段经监理工程 师批准后方可铺筑。、拌和：a、在路基验收合格的基础上，分层备运粘土、白灰、采用平地机精平,保证
9、厚度、平整度，以保证配合比正确。白灰采用方格线，人工撒布.b、用 WBZ23 拌和机沿路拌和，始终保证准确的拌和深度,底部不得留夹层；c、当混合料含水量与最佳值相差 2%以上时,应调整含水量;d、混合料拌和均匀后，应及时进行整平、整形。、压实a、压实机具采用台 YZT18K 羊足碾,台 1821T 振动 压路机和台 12-15T 光轮压路机进行。b、凡压路机压不到的地方，用打夯机夯实。（5)路面层施工准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆.泥浆按水土体积比0.8:11：1进行拌制,过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性.摊铺碎石料:将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系
10、数为1。21。3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙,以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过24遍(后轮压完路面全宽，即为1遍）,碾压至碎石无松动情况为度。碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时,再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压12遍后,即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体.质量要求:表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象.用压路机碾压后,不得有明显轮迹。面层与其
11、他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。第第 3 3 章章工期保证体系及保证措施工期保证体系及保证措施一、工期保证体系工期保证方案本工程计划工期为 120 日历天.1、选择业务精通、管理能力强的施工人员和技术工人进入工地;2、充分细致的做好工程开工前期的准备工作，上足设备和人员;3、据合同工期，采用倒排工序法，以日保旬，以旬保月，以月保证季度和年度计划的完成；组织机构工期保证机构由项目经理全权负责,总工程师协助项目经理工作,组织机构框图如下所示：工期保证领导小组工程技术部质检部设备物资部财务部综合办公各施工队队长二、工期保证措施1、缩短施工准备期，提前施工
12、正式工程若我单位中标立即组织项目管理人员及其它有关人员五日内进入现场,开始紧张有序的工作.进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通,即用临时发电和内燃机械投入施工.组织好施工机械、设备和材料的调运,急用设备在一周之内进入施工现场,以满足施工的需要.2、保证工期的组织措施抽调富有实践经验，又年富力强的干部,有施工经验、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目经理部;配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段的施工。加强现场
13、施工组织指挥,作到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强.以项目经理、项目总工程师为首的管理体系,决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度。建立、健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工.深化改革、完善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包，任务层层落实。把工期、效率和职工个人的经济挂勾，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性.3、保证工期的技术措施精心安排施组，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计。分级负责，认真实施，并在实践中不断深化.施组的关键在强化管理、要高起点、高质量、严要求。抓施工的程序
14、化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。根据该标段所处地理位置的气候特点,充分考虑季节对施工的影响，对受季节影响的路面工程妥善安排，在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间、提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度.注重依靠科技和技术进步。采用新技术,在关键工序采用施工效率高的机械，对影响施工进度的施工技术难题,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。根据施工总进度的要求分别编制年、季、月旬施工生
15、产计划，按时对照检查,找差距、找原因，完善管理，促进施工.按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工,近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。在施工中进行计算机管理。用计算机分析、处理施工数据,选用决策数据模型，结合有关资料和外部信息，用计算机作出决策,以实施管理的科学化.密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员操作技术熟练程度。项目部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为.同时抓好后勤保障工作,一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。抓好安全、质量，做到文明施工
16、。4、提高机械设备完好率编制机械安全技术操作规程,组织专人深入现场，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正,消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行.严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作行为。严格执行交接班制度.机械设备在使用中不得超载作业,或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用书的规定条件使用。机械集中停放的场所，要有防火设备。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,积极应用现代化微机管理，建立设备台账和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库、提高机械管理水平。重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。5、紧急处理措施由
17、项目经理部有关科室负责人和各工程队队长成立紧急处理领导小组，项目经理任组长，项目副经理和项目总工程师任副组长。紧急处理办公室设在施工技术科。对重点工程项目和工点，在做实施性施工组织设计时，制定紧急处理具体方案和措施.当现场条件发生变化时，方案和措施随之变化。汛期加强安全防卫，成立汛期紧急处理领导小组，24 小时安排人员值班.与当地气象部门取得联系，随时做好应付恶劣天气的准备。加强对工程材料、设备、施工工器具等必须有充分的储备，做到有备无患.储备充足的水泵及排水设施，以应付隧道发生涌水的可能。各工程队配备备够发电机，以防突然停电及用电紧张时为施工供电，保证施工的连续性。项目经理部配备医疗卫生所，
18、隧道口设医疗救护站，备齐备足各种医疗用品.第第 4 4 章章工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施一、质量管理体系1、质量目标：分项工程一次验收合格率100%、分部工程合格率100%,优良率 98%以上,单位工程达到优良等级；竣工文件收集及时、内容详实、文字标准；确保达到优质工程标准，将该工程建成精品工程、样板工程。2、质量检查程序为确保工程质量，我们着重对生产过程和原材料质量进行检查和控制。质量检查程序为：质检员检查合格后,报队质检工程师；质检工程师检查合格后，报项目安质科；安质科验收合格并签认后，报监理工程师和业主，以层层把关，确保工程质量。质量控制按施工准备阶段、施工过程中
19、和竣工收尾阶段三个阶段进行。3、质量管理机构体系框图成立质量管理和创优领导小组，项目经理担任组长,项目总工程师任副组长,有关职能部门负责人、质检工程师为组员。项目部设安全质量室，安质室下设质检组,施工队设置工地质检员，所有质检人员均持证上岗.详见工程质量保证体系机构框图。工程质量保证体系机构框图工程质量保证体系机构框图二、质量保证措施1、施工控制措施思想体系质量管理目标质量保证体系控制体系组织体系施工控制是工程施工最基础性的关键手段，在本合同工程施工中它主项目总经理部要包括工程测量、工程试验和监控量测。施工控制的好坏直接关系到工质技器试施施机施计工程质量乃至工程项目的正常使用。因此，拟从施工测
20、量、监控量测预质工工具工质防量组准材过量和工程试验三项控制入手来确保工程质量。为回织备料程意主访设质质质识方计服量量量教2、技术保证措施针务控控控控育制制制制量标准质量控制程安部部术材验部部室各施工队预制厂质量信息反馈技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作，除采取在施工方法中的各项具体措施外，还将作如下安排:(1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。根据本项目的工程技术特点，选派施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子，以项目经理和总工程师为首，建立起本工程的技术管理体系,严格项目工作程序。(2)完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。施工
21、组织管理措施a、施工前,项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划,并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。b、搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。c、施工过程中，引入计算机进行管理，利用现代化工具对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案,使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度所获得的施工图纸，必须经项目总工程师和专业工程师认真审查复核,确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用。技术交
22、底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作,将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套措施.测量复核制度a、所有测量工作中的计算均须由两人独立完成,一人计算，一人复核。b、由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。c、构造物定位放样
23、测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。d、所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录清晰、整洁，不涂改,原始记录、计算及成果书妥善保存。e、现场测量的主要控制桩点放交叉护桩，临时水准点与两头正式基点闭合。隐蔽检查制度开工前项目部制定本工程的全部隐检项目报监理工程师审批。施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理工程师终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理工程师检查合格的任何工序不得自行转入下道工序.隐蔽部位不得覆盖。试验检验制度规范计量检测试验工作.组建项目中心试验室和合格的工地试验室、质检站。按试验检测程序进行现场检测试验工
24、作，不漏检。定期对测量、试验仪器进行检验、校正或送有资格的部门进行检验、标定.技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中,要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。推行规范化管理、标准化施工按照 ISO9002 质量保证体系，引入计算机进行管理，利用现代化工具规范技术操作及技术管理工作,杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行本公司质量体系中的检验、施工过程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。（3）严格现场技术
25、管理，落实质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和 QC 小组活动.重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以测量、试验信息为依据,必要时设置试验段采集相关参数以指导施工.下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要制定质量保证措施及操作注意事项。组织我方直属施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场进行现场办公，随时协调解决现场难以解决的问题，确保项目顺利实施。建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人,严明施工纪律，严格奖惩制度。（4）对难点工程或工序，组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻
26、关，从难点分析入手,有针对性地研究、制定技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。组织有经验的专家常驻进行咨询.第第 5 5 章章安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理体系1、安全方针：安全第一，预防为主。2、安全目标：杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年轻伤负率不大于 3，重伤率不大于0。6，不发生重大事故、重大交通事故和火灾事故，建成安全线。3、安全管理体系（一）、安全保证措施1、建立建全安全保证体系根据本部的实际建立安全保证体系，如下：项目经理施工工长安全员技术负责人各施工班组长二、安全生产保证措施1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行国
27、家和交通部颁发的有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，树立安全第一,预防为主的思想.2.建立以岗位责任制为中心的生产责任制，制度明确，责任到人，奖罚分明.3.建立健全安全保证体系,领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，施工队经理直接管理安全.经理部设安监室设置专职安监工程师,作业队设专职安全工程师，工班设兼职安全员.4.在编制施工计划的同时,应编制详细的安全操作规程细则、制定切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实。抓好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比安全工作方面同时抓)和“三级安全教育”。
28、5.每一工序前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。坚持特殊工种持证上岗。6.进行定期或不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥。7.坚持每周一为安全活动日的安全学习活动。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。对重点作业场所，应悬挂警示牌。8.做好施工场地布置，合理安排场内临时设施,使场地内排水畅通,边坡稳固，施工便道符合安全技术标准要求并认真维护.根据工地情况，布置安全防护设施和统一的安全标志(牌).9。加强施工场地及洞内外用电管理。照
29、明、高压电力线路的架设应顺直、标准,保证绝缘良好。各种施工机械和电气设备均设置漏电保护器，确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准,严防行走运行机械损坏电线路、机毁人伤。10。各种吊运机具设备正式使用前必须组织试吊、试运行，经监理工程师认可合格后方可进行吊装作业。吊装作业中严禁超载.11.加强爆破器材的采购运输、入库、发放、管理，定期进行账物核对，严禁爆破器材的流失，并加强库房守卫工作。12。加强各类量测管理工作,搞好量测信息反馈，通过量测指导施工。13。对工程机械和车辆应经常检查维修，对驾驶人员要经常进行安全意识教育和交规教育，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规则，杜绝交通事故,确保
30、行车安全。14。加强防雷电、防火、防台教育,建立防台组织，配备消防设施,制订措施和管理制度，并落到实处。杜绝雷电、火灾、洪灾事故的发生.15。施工场地的油库、料库、炸药库、变电站、发电站及井架等其它高大建筑，设置防雷及防台设施，定期检查接地电阻、防止雷击.第第 6 6 章章环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护、水土保持体系项目经理部由综合办公室分管施工环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具体要求,签定有关协议、制定报审具体办法。施工中严格履行合同段中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺,任何时候
31、都接受监理工程师、业主及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。二、环境保护、水土保持保证措施环境保护是我国的一项基本国策,搞好环境保护和水土保持与国家的可持续发展密切相关，我公司将按照业主、招标文件及当地政府的有关要求搞好施工环保、水土保持，确保本合同段成为一个绿色的生态工程.具体措施如下：1、场地清理物，如表土、草皮、树木、树墩、树根、灌木和垃圾等应运到指定地点废弃，不得妨碍施工及环境保护。2、弃方运到指定弃碴场堆放。弃土堆应堆放稳定，有较规则的形状。上坡一侧的弃土堆应连续而不中断，并在弃土堆前设置截水沟；在下坡一侧的弃土堆应每隔 50100m 设不小于 1m 宽的缺口，以
32、利排水.弃土堆坡脚应进行防护加固，防止对周围的沟渠造成淤塞和污染3、开挖边坡保护及水土流失的防治措施合理安排施工时段，在不影响整个施工作业的情况下，尽量减少在雨季进行边坡开挖。在雨季安排施工尽量集中机具、人力分段突击，本着完成一段开挖一段的原则,力争做到随挖、随填、随压，以避免雨水冲刷；仰坡开挖采用光面爆破,最大限度的降低对既有植被的破坏，土质边坡一定作到平整、坚实、稳定,使施工可能造成的水土流失降底到最低限度。4、施工废水应按规定达标排放对于施工中产生的废水，在洞外设一废水处理池，经处理达到排放标准后再行排放。5、控制废气的排放严格遵守国家有关废气排放的标准，在选择进场设备时,选择先进的低能
33、耗设备，并在施工中定期对设备的尾气排放进行检测，达不到标准的设备严禁使用。在采购燃油时必须进行检测,避免因燃油质量不合格造成空气污染。6、合理布置施工场地，生产生活设施布置在征地线以内，少占或不占耕地,尽量不破坏原有植被，保护自然环境。7、工程竣工后搞好还田复耕，恢复原有植被，防止水土流失。第第 7 7 章章文明施工、文物保护保证体系及保证措施文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工、文物保护保证体系项目经理部成立文明施工、文物保护领导小组，指定一名经理部负责人主抓文明施工和文物保护专职工作，结合现场实际情况制定施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。三、文物保护保证措施1、对涉
34、及文物保护地理范围的施工队、及专业班组的员工及现场作业人员进行文物保护的知识、意识方面的培训、教育。2、施工项目在建设工程、临时搭建和机械设备放置选址，应当尽可能避开文物范围。因特殊情况不能避开的，必须及时报告当地文物主管部门,由当地文物主管部门提出原址保护、迁移的处理意见。公司内任何个人和部门不得擅自提出处理措施并实施。3、施工项目在建设工程施工过程中，不得在已知文物的保护范围内进行爆破、钻探、挖掘等作业。4、在施工过程中挖掘或发现文物或疑似文物，现场施工员、班组长或在现场的其他管理、作业人员应立即停止作业，向项目部报告，组织保护现场。项目部领导应到现场初步确认后,及时向当地文物主管部门、公
35、安部门报告并向业主单位、监理单位报告。在当地文物部门未赶到之前,项目部有责任保护好现场,在当地文物主管部门赶到后及时办理移交现场手续.5、项目部发现的文物属于国家所有，任何单位或者个人不得哄抢、私分、藏匿。6、违反中华人民共和国文物保护法、中华人民共和国文物保护法实施条例，造成文物灭失、损毁的，要依法承担民事和法律责任。二、文明施工保证措施1、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理自觉性.2、结合本工程实际情况，在项目经理部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理
36、有章可循.3、合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准,作到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。4、现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。5、施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中整齐堆放,及时处理。施工废水严禁乱排乱放，必须严格按照文明施工要求经处理后达标排放。6、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效.项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查,每月组织一次专项检查，对照评分,严格奖惩，查纠不足。7、施工场地管理(1)按施工总平面布置图实施定
37、位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。（2）在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理工程师负责人。并在醒目位置设置一图三牌.一图:即平面布置图;三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工。（3)施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确,按规定布置防火设施。建立文明、卫生、防火责任制,并落实到专人。(4)合理布置施工现场给、排
38、水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全.排水系统顺畅，整齐大方.（5)临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。(6）建筑材料堆码按交通部和陕西省交通厅 关于文明施工及文明工地建设管理办法要求按平面布置图分类堆放,并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放.(7）所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌.1、施工现场管理规范化：（1）现场材料分区堆放，达到整齐有序，并挂牌说明。施工场地的机具、砂石、材料堆放处、车道、人行道、大门前、办公室的均作硬化或半硬化的地面。现场内作网排水明、暗渠。（2）现场木工作业棚设置消防器材，配置齐全有效。2、办公生活设施整洁卫生：(1)施工总图、网络进度计划、岗位职责等图表要悬挂上墙，整齐一致。（2）职工食堂设抽油烟装置，锅台用磁砖贴面，生熟食品分开储存,设有冷柜,炊事人员有卫生健康证、穿工作服。餐具严格消毒、生活用水供应充足、有防蝇、鼠、虫等措施，工地配备兼职卫生人员.（3）工地设厕所,并有专人管理，每天清扫，保持干净卫生。3、工地具有良好的文明氛围：（1）与当地乡镇、居委、公安部门轩调关系，加强治安综合治理,杜绝打架、酗酒、赌博等不良行为。(2)地工设有健康有益的宣传栏,要大力宣传建筑法和建设工程质量管理条例，使全体职工增强法规意识，树立建筑工人新形象。（3）严格执行市政府、城建部门制定的城市建设有关法令、条文，树立企业形象.