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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施组广东框架抗震墙结构高层办公楼施工组织设计（技术标，255页）.精品文档.目 录一 综合说明1（一） 编制依据1（二） 工程概况1二 工程特点、重点分析及对策2三 施工总体部署及施工准备4（一） 工程实现目标4（二） 施工总体部署4（三） 施工准备及相关计划5四 项目现场组织管理机构7（一） 现场组织管理机构设置7（二） 公司总部与现场管理部门的关系7（三） 公司总部对现场组织机构的授权范围8（四） 项目经理部的组成及部门职责8五 施工方案11（一） 施工难点、重点的认识及对策11（二） 工程施工总体安排11（三） 结构施工流水区段的划分1
2、5（四） 测量工程15（五） 基坑降排水工程19（六） 钢筋工程23（七） 模板及支撑脚手架工程26（八） 外脚手架工程及计算书46（九） 混凝土工程59（十） 后浇带施工64（十一） 土方工程65（十二） 砌筑工程67（十三） 人防工程68（十四） 防水工程70（十五） 屋面工程72（十六） 楼地面工程73（十七） 门窗工程75（十八） 建筑装饰装修工程75（十九） 给排水工程77（二十） 强电工程84（二十一） 通风空调工程89（二十二） 机电分包工程95（二十三） 机电工程联合调试99六 质量管理体系及措施100（一） 工程质量目标100（二） 质量保证体系100（三） 质量管理制度10
3、0（四） 工程重点分部分项工程质量保证措施101（五） 创优工程质量保证措施103（六） 创优工程的细部做法103（七） 质量通病及防治措施103（八） 工程质量检测108（九） 成品保护措施110七 施工进度计划及保证措施112（一） 施工总进度计划及说明112（二） 节点工期安排措施112（三） 施工进度计划控制方法113（四） 施工进度计划保证措施115（五） 各施工阶段工期保证措施117（六） 计划对比纠偏措施120八 安全措施、现场文明施工措施123（一） 安全管理指导思想123（二） 安全管理目标123（三） 工程安全管理体系123（四） 工程安全管理制度124（五） 重大安全健康
4、危害因素的识别及管理措施125（六） 安全管理责任分配125（七） 安全管理内容126（八） 分部分项工程安全管理措施127（九） 施工现场安全防护措施132（十） 治安保卫措施138（十一） 安全用品的使用139（十二） 针对本工程特殊的安全保证措施140（十二） 安全标志设置与管理140（十三） 文明施工管理目标140（十四） 文明施工及环境保护管理体系140（十五） 文明施工及环境保护管理141（十六） 针对本工程特殊环境的环境保护措施143九 主要施工机械设备计划148（一） 主要施工机械计划及保证措施148（二） 主要周转材料计划及保证措施149十 劳动力计划151（一） 劳动力计划
5、151（二） 劳动力管理措施151十一 与监理、设计及其他专业分包人的配合措施153（一） 总包人与业主的配合与服务153（二） 总包人与监理单位的配合与服务153（三） 总包人与设计的配合与服务154（四） 总包人与分包人之间的协调与服务154（五） 总包人与政府部门之间的配合与协调154十二 季节性施工方案156（一）雨季施工措施156（二） 高温天气施工措施156（四） 大风季节施工措施157（五） 施工期间的防雷措施157（六） 特殊时段保证措施159（七） 防止施工扰民和民扰措施159十三 总包管理措施160（一） 对总包管理的认识160（二） 总承包管理目标160（三） 体现总承包
6、管理和协调优势的措施、方法和承诺160（四） 各专业工程纳入总承包一体化管理的措施162（五） 分包计划163（六） 对专业分包单位的管理措施164（七） 幕墙工程的配合措施以及总包协调管理措施171十四 施工现场总平面布置173（一） 场地特征173（二） 施工现场总平面布置原则173（三） 围墙、临建、场地硬化及交通组织173（四） 临时用水用电计算175十五 突发事件的紧急预案179（一） 应急方案179（二） 火灾、爆炸事故应急流程及措施179（三） 传染性疾病事故应急流程及措施180（四） 劳资纠纷事件应急流程及措施180（五） 重大交通事故应急流程及措施181（六） 恶劣天气应急流
7、程及措施181（七） 交通阻塞应急流程及措施181（八） 环境污染应急预案181十六 工程项目资金使用计划和成本分析183（一） 资金使用计划183（二）工程项目成本分析183十七 竣工验收、竣工资料和竣工备案管理185（一） 竣工验收计划、措施及配合承诺185（二） 竣工资料管理185（三） 竣工备案186（四） 竣工交接186（五） 工程质量回访管理188（六） 保修期限承诺189（七） 质量保修期配合服务实施方案189（八） 分包商的质量保修管理190十八 附 表192十九 附图225一 综合说明（一） 编制依据1、xx市xx饲料股份有限公司提供的招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸。
8、2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3、xx市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，本公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。5、本公司企业管理手册及其它有关总承管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。6、现场和周边环境的实地踏勘情况。7、本公司建筑安装工程施工及验收的企业标准。8、中华人民共和国住房与城乡建设部发布的国家级工法和本公司的企业工法。9、本工程岩土工程勘察报告。主要参考图集、规范性文件
9、、标准规范等清单详见附表1-1图集、1-2规范性文件1-3标准规范（二） 工程概况1总体概况工程名称：xx大厦建设地点：xx市xx新区建设单位：xx市xx饲料股份有限公司设计单位：xx建设集团有限公司招标代理机构：xx工程管理咨询有限公司xx大厦建设工程项目拟建地点位于xx市xx新区，拟建工程地块呈长方形布置，长约87m，宽约82m。周边比较空旷，绿地较多，东侧为市政道路高新路，北侧为市政道路xx大道，南侧为园区空地，西侧为在建xx市xx科学股份有限公司医用检验产品生产基地，拟建工程为单栋地上十六层的办公楼，带三层裙楼，两层地下室；基础为预应力混凝土管桩，主体为框架-抗震墙结构，结构总高度69
10、.600m。建筑主楼东西向总长46.4m,南北向总宽28.4m，13层裙楼呈L型布置，东西向总长53.2m,南北向总宽45.2m。该工程项目是一座办公科研综合楼，主要为实验室、科研办公、会议室、住宿等多种不同使用要求。拟建工程场地目前已经完成预应力管桩基础施工并验收完成、绝对标高7.8米以上基坑土方开挖、基坑边坡支护等前期工作。本次投标内容有：绝对标高7.8米以下土方开挖、地基基础工程（不含桩基工程）、主体工程（不含二三层设备管道夹层）、幕墙工程（含深化设计）、装饰装修工程（不含精装修）、给排水工程、电气工程（不含电梯和发电机组及安装）、通风工程、消防工程、弱电工程、人防工程、园林景观工程、防
11、水工程等等。2建筑概况本工程建筑概况具体见附表1-4建筑概况 3 结构概况本工程结构概况具体见附表1-5结构概况4机电安装概况本工程结构概况具体见附表1-6机电安装概况二 工程特点、重点分析及对策作为总承包商，必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特点和重点部分，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，将本工程创建为精品工程，最大程度的为业主做好服务。根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和本公司同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和本公司拟采取的施工对策如下：（一） 结构基础施工处在台风雨季季节，雨期长，有效作业时间短，工程施工工期紧张。本工程
12、地下室2层，地上16层，建筑面积31415.76m2，其中地下室11509.28、地上部分19906.48。工程结构施工阶段跨越雨季，室外工程亦处在雨季阶段，因此整体工期较为紧张。1、本公司承诺在天气条件允许及不扰民的情况下采取夜间加班施工，多班组作业。为此，本公司已和与本公司有良好合作关系的劳务分包单位签订了赶工承诺书，并与有信誉、技术过硬的钢筋生产厂、商品混凝土搅拌站提前签订加工意向协议，保证赶工期间现场有足够的劳动力和材料。2、合理安排施工工序，地下室施工阶段按后浇带位置分4个流水段施工，确保工期目标的实现，部署情况详见“三 施工总体部署及施工准备”。3、本公司承诺在确保质量的前提下，以
13、确保工期为首要目标，保证施工中最充足投入劳动力、施工机械、材料资源与资金。提前选择好与本公司长期合作的多家劳务队伍，签订合作意向书且准备好施工人员。配置1台塔吊和1台施工电梯，以满足施工人员及材料的垂直运输需要。4、进场后做好施工准备，为后续工作的及早开展创造条件。5、投标阶段就编制好进场预备计划和地下室防水等施工方案，做好临建材料的准备。6、在施工前编制科学合理的工期计划，施工中做好总分包计划管理，各专业分项工程合理穿插搭接，保证施工连续紧凑，以加快施工进度。7、做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进
14、行检查。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。同时要重点防范预留洞口及出入口处，防止雨水流入地下室，板上各预留洞用旧模板覆盖，防止雨水灌入。8、雨季所需材料，设备和其它用品，如水泵、抽水软管、塑料布等由材料部门提前准备，及时组织进行，水泵等设备应提前检修。具体措施详见：“八 安全措施、现场文明施工措施”。（二） 现场可利用场地狭小，需重点考虑总平面布置及交通组织协调本工程场地较小，目前基坑土方开挖、放坡后剩余的场地比较小，在场地较小的情况下如何利用各种资源组装社会生产力，合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，解决材料加工场、堆场、交通
15、问题、办公等是保障本工程工期的关键。施工对策：1、本公司具有在狭小场地施工的经验，针对本工程的具体特点进行科学规划，合理布置各阶段现场平面。材料运输车辆进场后利用塔吊及时进行材料的装卸工作，避免造成道路拥堵。2、进场后将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。在混凝土浇筑、大型设备运输阶段将指派专人协调周边道路交通，合理选择和分配运输时间。3、明确场地范围，充分考虑到工程质量、工序搭接、界面节点作法等因素，协助建设单位（监理单位）对施工场地范围予以确认。4、根据现场的工作量制定钢筋、模板、机电安装等原材料的每日进场计划，及时加工，及时转运至施工作业层，尽量减少场内积压。（三） 本工程专业分包商、
16、供应商众多，总承包管理至关重要本工程专业种类齐全，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量较大，特别是电梯施工、发电机等机电安装、幕墙施工、室外园林景观施工等分包商对整个工程施工质量和进度起着极为关键的作用。因此要求施工单位必须具有很强的总包协调管理能力以及与国内外各大型供应商合作的经验。1、对各分包单位进度计划、现场平面、各专业间的工序协调统一管理。编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。制定的各项分包质量、安全管理制度加强对分包单位的质量、安全管理。2、各专业分包单位所施工的作业面重叠及工序反复交叉，因此将从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后
17、续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。3、了解工程的建设技术要求，强化对专业分包单位深化设计的审核和施工质量的控制，以满足设计功能的需求。4、为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，包括为各专业分包单位提供现有的临时水电、施工现场的塔吊、电梯、安全设施等全方位的服务。在安排办公室、职工宿舍、食堂及活动场所等方面，把分包单位纳入统一管理范围，进行统一规划，为分包单位预留出办公室、职工宿舍、食堂及活动场所，在靠近施工场地的地方预留分包临时堆场，为施工规划车辆通道。（四） 地下室外墙防渗要求高
18、，需采取有效措施防止结构裂缝的产生根据图纸设计，本工程结构外墙防渗等级为P10，总长约311.2m，防水材料防水等级为P8，防水使用年限25年，为确保地下室防水质量，流水段内墙体考虑结构一次性进行施工，不留设施工缝，防止结构裂缝的产生。施工对策：1、 选择一家资质等级高、服务质量好、距离现场近的搅拌站，保证混凝土连续供应；把好原材料关，提前进行膨胀混凝土配合比设计和测试，以确定膨胀剂的最佳掺量。2、 在本公司的分包单位名册中优选一家防水资质和信誉较好的施工单位承包本工程的防水施工。把好进场防水原材料的质量关，并进行现场见证取样送检，送检合格后，方可用于施工，杜绝不合格产品进场，严格控制施工过程
19、中的防水质量，特别是防水节点的处理。三 施工总体部署及施工准备（一） 工程实现目标1质量目标：确保本工程达到xx市优质样板工程质量评定标准，并获得“xx市优质工程奖”。2工期目标：本工程定额工期为450个日历天，业主要求工期为450个日历天，我单位承诺工期为450个日历天，即计划开工日期为2014年6月1日，计划竣工日期为2015年8月24日（其中计划结构封顶日期为2015年1月26日）。3环境、职业安全健康目标：本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，确保xx市文明安全工地。4总承包管理目标：本公司在施工管理过程
20、中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。5科技进步目标：本公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，同时建立施工现场信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。6服务目标：在施工中时刻为业主着想，
21、从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，配合业主做好对专业分包机设备供应商的招标工作。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向业主提交大楼使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训，配合业主办理竣工备案手续、档案移交。工程交工后，本公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。7工程回访目标：本公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，
22、虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。（二） 施工总体部署由xx市xx饲料股份有限公司投资兴建的科研综合楼工程是集合了实验室、科研办公、会议室、住宿等众多功能与一体的现代化综合性建筑。包含了结构、建筑、幕墙、通风空调、给排水、强弱电、消防等多个分项工程，各分部分项工程之间既各自独立自成体系，又相互关联相互影响。本工程场地狭窄，工期较短，因此施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为指定分包工程和直接发包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。工程开工后即组织人员进驻现场，立即配合甲方进行桩基础
23、施工单位的移交工作，并展开临建用房、现场布置及工程定位复合工作。沿现场用地周边搭设围墙，合理留置大门位置，对道路及材料堆场进行硬化，同时展开场地平整工作。临建用房及场地平整完毕后，开始进行基础承台土方开挖工作，土方工程由北向南、由东向西进行，土方收口坡道利用原有基础施工单位留设在南侧的临时施工通道。地下室结构施工阶段分为划分为四个施工段，组织流水施工；地上结构施工阶段划分为两个施工段，组织流水施工。整个结构分为地下、地上两次组织验收，地下室混凝土达到强度要求且各项指标符合验收条件时，组织地下室结构验收，验收完毕后及时插入并依次进行地下室防水、回填土及砌体结构、装修及机电安装等施工内容；地上主体
24、结构封顶、满足验收条件后尽快组织第二次结构验收，依次插入室内砌体结构及初装修、机电管线安装等，室内初装修的同时外幕墙龙骨及幕墙板块的安装由下而上依次进行。机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。整个工程经联合调试、单项验收及竣工验收备案后，向业主移交。整个施工过程分为以下几个阶段：第一阶段，2014年6月1日2014年7月31日，施工准备阶段及基础承台土方开挖及基础底板防水施工阶段，进场后立即进行工程定位轴线的测量、复核，积极主动与业主及xx市各主管部门联系，办理完善各项施工手续，按照总平面图，完成临时设施、材料堆场、场内道路的布置，进行塔吊的安装。组织土
25、方开挖施工队伍、防水施工队伍、泥水施工队伍等施工班组进场施工。第二阶段，2014年7月15日2014年9月14日，基础工程及地下室结构施工阶段，本阶段处在广东地区台风季节，施工中及时掌握天气情况，确保垫层、防水层及保护层的施工不受台风、暴雨影响，完成底板防水后即开始底板混凝土的浇筑及地下室竖向结构的施工。第三阶段，2014年9月15日2015年1月25日，完成地上主体混凝土结构的施工，实现结构封顶。地上混凝土结构一至三层分两个段进行流水施工，四至十六层每层作为一个流水段进行流水施工，在二层顶板施工完毕后插入地下室结构验收，验收完毕后及时进行地下室外墙防水、土方回填、地下室围护结构施工以及初装修
26、、机电预留预埋等的施工。第四阶段，2014年11月20日2015年5月20日，室内初装修及外幕墙施工阶段，完成建筑初装修工程、屋面工程和外幕墙的施工，实现外檐亮相。在大面积初装修施工前，先进行样板间施工，此阶段还将插入机电管线的安装。 第五阶段，2015年4月10日2015年7月31日，室外给排水、园林绿化施工阶段，本阶段完成室外给排水、消防工程施工，以及园林绿化等工程，完成合同约定的全部工作内容。做好总包管理、协调和配合工作，为电梯工程、机电安装工程等指定分包的施工创造便利条件。完成合同内各类机电设备的安装调试工作，系统单体调试后，进行各专业调试。第六阶段，2015年7月15日2015年8月
27、24日，完成全部各单项验收、竣工验收及备案工作，具备交付使用条件。（三） 施工准备及相关计划1、技术准备（1）熟悉图纸在工程投标阶段，本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样和深化设计等工作，为图纸会审作准备。（2）编制施工组织设计项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见附表3-1施工组织设
28、计和施工方案编制计划。（3）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、现场准备根据ISO14001和OSHMS18001标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“xx市文明安全工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。（3）根据施工总平面图的要求
29、进行现场围墙的砌筑，大门、道路和临时设施的搭建，材堆场及施工机械的布置。（4）严格按照CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。3、深化设计计划由于原设计图纸对玻璃幕墙和石材幕墙没有进行深化设计，为了理顺与土建专业各工序之间在平面及空间上的搭接关系，制定各专业结合部的处理方案，确保预留预埋准确；必须对设计图纸进行施工深化设计，为此，项目经理部成立以技术负责人主管的技术力量强的技术部，负责此项工作。深化计划详见附表3-2工程深化计划。4、试验计划为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关
30、的使用性能。工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。5、计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。详见附表3-3计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划6、样板计划施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量主管验收合格，报监理或业主代表确认后，方可大面积施工。7、QC活动计划在施工过程中，我们将积极推行全面质量管理，对质
31、量目标的各个环节进行控制，成立以项目经理和技术负责人为主的质量QC小组，通过开展QC活动，实现对业主的承诺。详见附表3-4QC活动计划8、周边协调计划在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与xx新区政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。四 项目现场组织管理机构（一） 现场组织管理机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指
32、挥、协调和控制。机构设置详见附图4-1项目组织机构图1、拟采用项目管理的模式通过建立科学的由项目经理负责的项目管理制度，在总部职能部门的管理监督下，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对业主的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，以确保工程的实施质量达到一流标准。（1） 总部服务控制：本公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现我公司对业主的合约承诺。（3）专业施工保障：充分发挥本公司的综合技术实
33、力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社会协力合作：充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。2、现场组织管理机构特点（1）项目班子素质高选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有丰富同类工程施工经验的国家一级建造师、高级工程师，担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派一名国家一级建造师担任本工程的项目副经理，确保结构工程优质、高
34、速的完成，为后续工程的插入创造条件。（2）总包管理力量强项目部设置专人进行总承包管理：负责分包管理和界面协调管理。协助生产经理、质量主管、安全经理进行对分包单位进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。（3）节点深化设计能力强在技术负责人的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院对土建、安装等各个专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，使施工作品更好的体现建筑师的意图和更好的满足建筑物的使用功能，成为真正意义上的精品工程。（二） 公司总部与现场管理部门的关系将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司授权项目经理对工程质量、安全以及成本等方面
35、负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1、按照预审文件承诺，选派企业内有同类工程施工经验的人员组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。2、指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。3、公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。4、公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安
36、全等方面具有最终决策权。（三） 公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：1、授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如技术负责人、项目副经理、机电主管、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。2、授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。3、授权项目经理部在公司认可并在公司备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。4、授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械
37、设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。5、授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。6、授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。7、授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。8、授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。9、授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。10、授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。11、授权项目经理部制定
38、施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。（四） 项目经理部的组成及部门职责项目经理部人员编制23人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。配置情况详见表4-1项目管理机构配备情况表。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下
39、：1、项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程成本、质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标以及成本目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。2、技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部及节点深化设计的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施
40、工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3、项目副经理（1）负责现场生产管理工作。（2）建立健全各
41、项生产管理制度。（3）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（4）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（5）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（6）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（7）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。（8）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（9）负责组织制定施工现场的平面管理计划。4、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标
42、准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。（1
43、1）配合技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。5、工程部（1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6
44、）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。6、机电部（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。（5）制订机电分部、分项施工方
45、案和质量保证措施。（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。7、商务部（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。8、物资部（1）负责现场的材料的计划、采购、收
46、发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。（6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。9、专业工程师（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序分项工程的检查验收工作。（6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。（9）在施工管理过程中负责配合部门经