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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流林芝地区市政工程施工组织设计.精品文档.第一章 工程概况及综合说明一、工程建设项目概况1、工程名称：八一镇污水处理及收集系统工程平安路、奇正路、广州大道南段道路污水管网建设工程项目（二标段）2、建设单位：林芝地区住房和城乡建设局3、建设地点：林芝地区八一镇4、工期：90日历天5，工程总投资541.3002万元6、计划开、竣工日期：具体开竣工时间以合同为准7、质量等级：合格8、承包方式：包工包料9，人行道块料铺设1932m2,安砌人行道路缘石552m，混凝土管道DN600=1380m,混凝土管道DN300=980m,检查井79座，拆除混凝土路面
2、7168m2，恢复混凝土路面7168m2一、编制说明通过认真研究施工图纸及有关图集资料，并踏勘了施工现场的基础上，针对本工程特点及各种影响施工的因素，并结合本公司多年来承建类似工程的施工实践，本着“实事求是”、“科学技术是第一生产力”的科学态度编写了本工程的施工组织设计。本公司将信守“优质高效，用户第一”地宗旨，为此作如下保证措施：1、全面做好施工前的准备工作，以及各项施工方案的审定工作。充分发挥本公司管理优势，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，严格按照招标文件规定总工期90个日历天组织施工。2、我们将配合业主做好指定项目；做好对工程的管理、协调、配合工作；抓好施工质量、工期、安全、文明施工
3、的管理等工作。3、本公司采用一系列适用于本工程的、行之有效的新技术、新方法、新措施，我们将采用这些新技术、新方法、新措施来优质高速地完成本工程施工任务。4、根据国家质量标准和西藏自治区建委有关建筑工程质量规定及施工现场标准化管理的规定进行施工，我们将以优质工程为目标组织施工，同时设立创建领导小组争创市级文明工地。我公司将按照ISO9002质量体系标准进行质量管理，因此对目标的实现，提供了机制上的保证。5、施工现场的管理、临时设施及围栏蓝色铁皮制作成2m高的成品，根据建设单位指定要求设置。施工车辆不得出现抛、洒、滴、冒、漏的现象。 6、配合创建工作，确保工地有一个文明礼貌、卫生、安全的施工场地。
4、按环保规定，严格控制噪声，防止噪声干扰居民休息。7、我公司历来对安全工作十分重视，根据周边环境情况，实行全封闭作业。每周召开安全生产大会，奖励安全生产积极分子。我司将委派具有多年安全管理经验的专职安全员一名，负责现场安全生产管理。8、我公司项目经理部不但能保证按质、按期完成工程施工任务，而且在工程保修期内，我们将随叫随到，提供优质服务。 9、工程施工中我们将与业主，设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主工程师和设计人员在施工过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为该工程早日建成投入使用，早日发挥社会效益、经济效益做出我们的贡献。二、编制内容本施工组织设计包括：土石方
5、工程、市政管网等工程。本设计对施工组织、现场平面布置、形象进度以及主要施工方法及技术措施进行了重要论述。对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了保证措施。对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务等作了简要阐述。三、编制依据建设单位提供的施工图纸及其标准图上显示的全部施工内容；建设部门提供的该投标工程所在地的 地形图和工程测量控制网；该工程的预算文件和资料；本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额；类似工程施工经验和技术新成果。四、编制原则认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。遵循
6、施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工方案。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。科学安排冬季、雨季施工措施，保证项目施工的均衡性和连续性。认真执行工厂预制与现场制作相结合的方针，不断提高施工项目工业化程度。充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规则施工平面图，减少施工用地。五、施工规范及规程施工中除严格按照业
7、主发布的“施工说明书”、工程图纸说明及本组织设计中的规定要求进行施工外，还应遵循以下有关规范、规程、规定：市政工程测量规范市政公用工程施工及验收规范市政工程质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范焊接工艺施工及验收规范市政工程施工质量检验统一标准机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范市政工程施工现场供电安全规范市政工程施工安全检查标准现行的有关材料检验试验标准本公司质量手册部门管理制度及地方规范要求。第二章 工程管理目标及施工部署一、原则要求针对目前市场竞争激烈的状况，施工中各项工作应充分体现“敬业、求实”的精神。重点抓“提高工程质量”及“加强现场安全和环境管理”这三项内容组织施工。
8、配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。二、控制目标1、工期目标加强工程施工的三级动态管理，确保本工程投标工期90日历天，全面完成承包范围内的各项工作。2、质量目标工程质量目标：合格创优工程。全面贯彻落实我公司质量方针，确立本工程的质量目标的实现。单位工程的质量保证资料齐全。其中分项工程等级应达到如下标准：A、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；B、基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的要求，要求达到分部优良的其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数应占检验项数5
9、0%及其以上；C、允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。3、安全目标确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率0.3），减少一般事故（一般事故1）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。4、文明施工目标争创 “市文明工地”。三、施工部署针对本工程的土石方具体情况相应采用以下施工工艺1、土方开挖采用挖土机配合载重自卸汽车进行，人工修整
10、，明沟集水井排水。2、土方回填采用蛙式夯与小型压路机配合施工，使回填土能承受路面承重的荷载。四、施工组织承诺几年来，我公司承建了一大批实事重点工程，积累了较丰富的施工经验，组建了一支技术力量雄厚、敢打硬仗的施工管理队伍，我公司将遵照“真诚合作，保质、薄干、重义”的原则，针对工程项目情况，组建强有力的班子，调派优秀的施工队伍和一流的技术管理人员，为业主提供优质服务。依据ISO9002质量保证体系，确保工程建设每道工序受控。建造业主“满意工程”是我们的宗旨，为此，我公司作如下保证：工期：确保实现投标书所确定的工期目标90日历天。质量：确保一次性验收合格。文明施工与安全生产：创标准化样板工地，争创“
11、林芝地区文明工地”；设置齐全的安全设施，确保安全生产，控制事故率为零。施工区域：在建设单位规定红线施工区域内采用封闭式施工，施工工程生活用房，统一采用彩钢板房搭设。信誉承诺：接受业主提出的各项要求和指导性意见，相互紧密配合，确保工程保质、保量如期完工。第三章 施工组织及施工准备一、施工组织本公司将服从业主及监理工程师、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。本公司将此项目作为IS09002质量体系认证贯标项目，从原材料、半成品到成品进行全过程质量控制。首先从组织体系上对工程质量、进度予以保证，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施
12、工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工经验丰富优势，挑选具有类似工程施工经验有优秀管理人员组成管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班组为核心、组建施工队伍，配备先进的机具设备，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作，优质高速地完成本工程。结合现场情况，各班组根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。二、施工管理机构设置管理机构：本工程由我公司项目部进行项目化施工管理，直属公司领导。项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产
13、要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001：2000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。管理职责：（一）领导机构职责1、项目经理职责1.认真贯彻执行国家、工程所在地政府和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度。2.执行项目目标责任制管理的各项条款，在项目目标管理范围内开展施工经营活动。3.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的责任制，正确处理国家、公司、个人的利益关系，关心员工生产、生活，团结全体员工。4.参与公司对项目部的成本核算、经营决策，对项目从开工至竣工验收工程保修全过程经营活动负责。5.建立项目管理机构，规划项目管理目标，作出项目管理决策，
14、制定项目管理制度，规范项目部各类管理人员的职责权限，定时对项目管理人员进行考核。6.协调项目部与业主、监理、设计单位等各方关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。7.科学组织和管理进入工地的人、财、物，及时解决施工中所出现的问题，保证履行项目目标责任制管理任务的圆满完成，对作业队伍素质把关。8.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，全面管理工程的质量、安全、工期、文明施工、成本，努力提高经济效益。9.负责签发项目部有关的报表、函电和有关重要文件，签定项目部有关的供需合同和责任书，核签项目部有关的付款凭证和工程结算，审阅相关单位转来的图文，对作业队伍及作业人员进行考核。
15、10.负责处理项目部的日常事务，定期向总经理报告工作，项目竣工后及时提出述职申请审计报告。11.在履行合同过程中，应接受有关职能部门、上级领导对项目部施工的生产、经营、效益实施情况的检查、监督、考核工作。12. 在搞好本项目管理的同时，建立队伍，创造品牌，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。（二）项目副经理及技术负责人的职责1.在项目经理领导下直接负责本项目的质量、安全、消防保卫、工期、文明施工、内部管理。直接对项目经理负责，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权。2.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司标准。督促检查各办质量、安全、工期、试验、测量、计量、材料
16、、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。3.严格按图施工参加图纸会审、技术交底，执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，对作业人员进行教育，特殊工种培训考核、组织和发挥生产指挥系统的作用，保证周，月任务的完成和超额完成。定期主持项目工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施。4.及时处理施工生产中的重大问题，定期不定期检查安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫、文明施工教育，确保各项工作的正常进行。5.督促项目部建立质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。参加项目的各项会议，对施工中存在的主要问题
17、进行动态分析，提出解决措施，处理质量、安全（未遂）事故。、6.参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出质量、安全、工期文明施工保证措施。协助项目经理处理好业主、监理、设计、主管部门的关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。7.负责作业队伍选定、材料供应，参加合同谈判、审核作业队伍工资。参加分项分部工程验收、竣工验收，决定工程验收时间和其他验收准备。8.参加工伤事故的调查分析、按规定时间上报事故经过。对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。9.督促做好设计变更、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递、及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等
18、清楚、真实齐全。撰写工作报告及质量、安全总结。10.接受上级监督、认真完成项目经理交办的其他工作。（三）相关管理人员职责1、施工技术员职责 负责工程实施过程中的技术管理，编制施工组织设计，参加施工图纸会审、技术交底，施工技术方案的编制调整，认真按图按规范施工。 负责施工技术问题的及时处理，对总进度、施工总布置、工程分包等，提出建议供项目经理决策。 按照施工总进度计划并进行任务分解，下达至其各个班组，并监督执行。 在工程的实施过程中，对工程的质量、安全、进度、文明施工、成本进行控制。 负责协调各方关系，提供材料到货时间表。 严格执行规范和强制性条文，负责资料编制、整理、材料送检。（四）合同经营职
19、责 认真掌握施工进度申报资金计划，编制材料供应计划、机械设备计划、施工预算。 制定各项招标文件，材料商不少于三个，每个工种不少于三个，收取投标文件，选定作业队伍和供货商，了解作业队、供货商素质。 负责工程计量合同管理，办理工资、材料结算手续、建立项目资金使用台帐。 负责施工预结算的编制及项目的成本控制，对超过合同价格的发出预警。 负责施工项目的工程索赔资料，签证整理保管，按合同要求及时收回工程款。 负责施工进度报表及施工定额的编制。（五）综合采购员职责 全面负责行政、人事、财务、后勤方面工作；办理工程报建、环保、保险手续。 编制项目部行政、人事、财务、安全文明建设及环境保护等管理制度，定期督促
20、检查制度的落实情况，制定员工岗位职责。 负责办公、接待、文档、培训、印章、食堂、住宿、卫生、保卫、出入证花名册、文化、安全文明与精神文明建设、考勤及非直接生产性或技术性以外的所有工作。 负责所有员工绩效汇总，综合考核有关人员，落实绩效考核真实性。 负责工地的纪律督查，做好会议记录和会议签到工作。 负责业主、监理、设计、主管部门联系，发出会议通知，传达上级指示。（7） 负责组织项目部所需机械设备的进场、安装、调试、验收、维护、保养、撤场。（8）负责项目部设备、材料的比价、巡价、定价及采购。（9） 负责机械设备操作人员的上岗培训，通知材料送检。（10）负责材料、配件及机具设备仓储管理，建立设备、材
21、料台帐及物资帐务管理。（11）负责物资存放、保管、发放及回收登记。（12）减少材料积压，做到零库存，保障各项材料设备的正常供应和运转，负责机械操作用工合同的签定三、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。1、项目经理职责 项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计)，领导、协调项目内部各项
22、生产活动。具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。2、项目技术负责人职责项目工程师对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：在项目经理领导下。全面负责本项目施工质量的日常管理，具体协调工程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的
23、技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后，方能进行后道工序施工；负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作：主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；参与不合格的报告、调查及处置工作；组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；确保质量目标的全面实现。3、施工员职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难
24、问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。负责对试验室、测量队进行管理。4、材料员职责根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性为项目经济核算、降本提供原始凭据；控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图
25、堆放物资，认真搞好现场标准化工作：对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成遗失；确保质量目标的全面实现。5、核算员职责正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和西藏自治区、林芝地区有关工程造价政策，法令；项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作：参加设计交底，正确计算工程量。套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重要因素向项目经理报告；积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣
26、工结算手续创造条件；及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；确保质量目标的全面实现。6、资料员职责负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅并及时送有关部门办理：负责做好各类资料积累、整理、处理，保管和归档立卷等工作，注意保密的原则：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；完成项目经理所交办的其他工作；确保质量目标的全面实现。7、质量检查员职责质量员对工程质量监督检查负责。其主要职责是：认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质
27、量奖惩制度；根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；根据项目计划，检查、监督、纠正和处置，控制不合格，及时向项目经理反映：认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作；确保质量目标的全面实现8
28、、安全员职责贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司安全与环境管理控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；负责本项目的安全防护设备，机具设备(施工用电，设备、机具)的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安
29、全使用负责监督、检查。参加工伤事故的调查，分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为有权暂停施工，并报告项目经理；负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。完成项目经理所交办的其他工作；确保质量目标的全面实现。9、测量员职责负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。10、施工班组长职责工程班组长对工程质量负有直接责任。其主要职责是：贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。施工班组、工序交接检查和分项
30、、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任四、施工准备为落实各项施工准备工作，建立、健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应做好以下工作内容及编制施工准备工作计划。1、技术准备实施施工组织设计和专项施工方案，中标后立即编制修改细化和补充。细化补充后的施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，作为指导工程正常施工提供纲领性文件。图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时
31、提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。技术交底：及时逐级对施工人员进行交底，以便使施工作业人员正确施工。设计变更和技术核定：催促有关方及时审定发放变更通知，施工过程中发现的图纸问题及时与设计工程师进行技术核定加以确认。材料设备进退场计划：及时准确编制材料、设备进退场计划，以免影响工程进度。主要材料按月计划编制，零星及应急材料按周计划补充。各种配合比：及时提前做好各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。资料收集整理计划：各种资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料，要做到工程做到哪里，资料跟到哪里，工程结束，资料完成。计量测量工具检测计划：及时对各种计量
32、测量工具设备进行检测并建立台帐。现场经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面，高程控制桩的设置，以及自然地坪高程测量记录等测量准备工作。基础设计地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质是否一致；弄清施工现场与地下构筑物、管线间的相互关系。掌握拟建工程的结构形式和特点，需要采取那些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要特别攻关满足工程质量和工期要求；设备及加工定货有何特殊要求等。2、物资准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组
33、织运输提供依据。根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、劳动组织准备根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习
34、新规范、新法律、法规；对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项目规章制度，加强遵纪守法教育。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织好劳动力进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”
35、的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“质量第一”的内涵。4、施工现场准备根据给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要
36、求，设置足够数量的消火栓。按照施工平面图和施工需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好施工用房。根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。根据构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。按照施工组织设计要求，认真落实冬季施工、雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。5、施工场外协调根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。对于本
37、单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。对于业主指定或经过效益分析，适于分包或委托劳务的专业性工程，应及早做好分包或劳务安排，同相应的单位公司签订分包或劳务合同，保证实施。6、施工机械配备根据工程特点，经仔细研究比较，从机械的适用性及经济合理性方面考虑，本工程采用一台新型井架及其他施工机械（详见主要机械设备配备计划表），机械设备要保持良好状态，根据进度陆续进场，施工结束陆续退场。五、组织技术准备1、成立现场指挥领导班子我司将挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部。项目经理具有中高级职称、丰富施工管理经验、具
38、有领导组织才能的项目经理担任，项目总工程师由具有施工经验丰富的高级工程师担任。2、图纸会审 工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总知会甲方、设计人员及时解决。3、完善施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。 4、设计交底和施工技术交底 我司将严格按有关技术交底规程，组织两
39、级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。六、施工现场准备1、场地清理及平整按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清表和平整，然后填土压实。2、铺设施工便道为进行管道基础施工需要，工程一开工，最早需进行施工围栏铺设。施工便道采用指定便道施工。施工便道的宽度需满足车辆施工和管道吊装的需要。3、修建排水设施在进行路基土方工程施工的同时，需要做好排水工作，修建排水设施，并做好排水设施的维护工作。4、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电，水电部一般沿路线纵向
40、布置。考虑本工程总路线长度较长，水电接入点宜为2-3个。5、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩加以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放线工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查井加以保护。6、现场试验室的设置为保证工程质量，使工程质量处于受控状态，计划在工地建立临时试验室，投入抗压试件模，抗拆试件模、砼试件养护池一个、土工试验仪器：击实仪一台、天平一
41、台、台称一台、烘箱一个。同时派出一台专车，专门负责运送工程有关的试验材料，将现场不能做的试件运回公司试验室，进行试件检测。7、施工协助配合工作我司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。七、材料机具准备照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。履带式施工机械推土机、装载机及压路机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备则采用货车运送。八、材料质量控制及进场计划1、材料供管理各种材料计划按照工程合同规定的承包
42、范围所需的设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。编报主要物资旬度主要物资供应计划审核旬度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。供应商的选择根据旬度供应计划及供应协议
43、规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示；甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示；由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。2、材料的保管措施无论是业主采购的材料、或是由承包人采购的设备材料，一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数
44、量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。对易燃易爆品的保管应设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。对需防潮的设备、材料均应入库保管。大型超重设备不
45、能入库可露天堆放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布防雨水，覆盖必须严实，谨防雨水浸湿损伤设备。严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。九、为各专业工程队伍提供穿插施工作业面和必要的配合措施1、网络计划对关键线路的作业控制本工程采用计划网络控制法管理，即根据我方提出的施工进度计划来编制其它各专业的施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。对施工过程中的关键线路上的关键工序，应在甲方的统一协调与配合下，制定出较为合
46、理的各专业队伍穿插施工方案，要求各专业队伍严格服从非关键线路上的专业作业队伍要紧密配合关键线路上的专业作业队伍的施工；2、每周定期召开各专业作业的工程例会，落实协调会的计划进度要求，协调和解决各专业队伍之间出现的矛盾。3、要求各专业队伍严格按照工程施工自身的先后逻辑顺序开展施工，不要只顾自已，不顾别人；要抓住各种紧前工序和紧后工序之间的时间间隔，合理的穿插相关专业作业队伍的施工，使各作业队伍之间的工作有条不紊的进行。4、我司在施工过程中，将充分为各专业作业队伍创造各种施工作业面，保证各专业作业队伍能够缩短穿插作业时间，减少相互穿插作业的不同工种的数量。5、尽可能的将关键线路上的作业向前赶，将影
47、响关键线的相关作业队伍的施工尽可能的提前，从而确保施工工期的实现。6、按排合理的施工流程，在平面和立面上为各专业施工队伍创造良好安全环境和优质的建筑产品。7、本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减小施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。8、我单位将不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包负责，使产品不污、不损。9、积极主动的与各专业分包队伍联络，及时为各专业施工队伍创造施工作业面，为各专业队伍的穿插施工创造良好的条件，使整个工程能顺利的按时、按质完成任务。10、施工队伍在进场前，必须先将施工项目管理班子人员名单报送甲方、监理所有项目管理班子成员，必须常住工地，及时解决及协调好各方面关系。11、充分保障道路稳定层在完成四天后，业主和其它分包单位可以使用该段道路。12、对于由于村庄拆迁影响场地移交滞后造成工期延长，我司保