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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流四川框剪结构高层住宅施工组织设计.精品文档.#庄园 3号地高层住宅工程土建总包工程施工组织设计二八年施工组织设计审批单工程名称：“#庄园”3#地高层住宅工程 施工组织设计编制根据#庄园3#地高层住宅工程全套施工图纸和国家现行施工标准、规范编制。 单 位： 编制人：日 期： 年 月 日公司审批意见单 位：复核人：日 期： 年 月 日单 位：审核人：日 期： 年 月 日单 位：审核人：日 期： 年 月 日审批意见监 理 单 位单 位：审核人：日 期： 年 月 日建 设 单 位单 位：审核人：日 期： 年 月 日目 录1编制依据及说明11.1编制原
2、则11.2编制依据12工程概况32.1建筑及装饰概况32.2结构概况52.2.1防水混凝土抗渗等级62.2.2钢筋62.2.3人防结构设计63施工管理目标63.1质量目标63.2工期目标63.3施工安全目标63.4环境目标63.5职业健康安全目标73.6合同履约目标74施工组织机构74.1施工组织机构设置说明74.2现场施工机构设置图84.3机构及主要人员职责104.3.1 工程管理中心104.3.2 人力资源部104.3.3 财务部114.3.4项目经理114.3.5项目部总工程师124.3.6责任工长职责124.3.7质量员（属安质部）124.3.8安全员（属安质部）134.3.9试验员（
3、属工程部）134.3.10计量人员（属工程部）134.3.11材料员（属物设部）144.3.12环保员（属工程部）144.3.13职业健康管理员（属综合办公室）154.3.14专业工长（属工程部）154.3.15机械管理员（属物设部）154.3.16劳资定额员（属综合部）154.4施工组织机构的启动与高效运行164.5施工组织机构高效运作保障措施165施工准备175.1现场准备175.1.1施工用水175.1.2消防用水175.1.3现场排污175.1.4施工用电175.1.5施工通讯185.2技术准备185.3主要项目施工方案措施186施工部署196.1指导方针196.2劳动力的配备196.
4、2.1劳动力的管理196.2.2劳动力的配置计划206.2.3劳动力组织和管理的关键环节216.3施工机械配备216.3.1施工机械计划216.3.2施工机械进场计划226.3.3机具、设备供应保证措施226.4施工进度计划安排236.5施工总平面布置246.6本工程的特殊过程257主要项目施工方案257.1施工分区257.2施工测量267.2.1测量267.2.2控制点移交277.2.3工程平面控制277.2.4工程标高控制277.2.5沉降观测287.2.6施工测量中应注意的问题287.3大体积混凝土工程287.3.1工程特点287.3.2混凝土浇筑方法287.4地下室防水工程317.4.
5、1结构施工387.4.2卷材施工397.4.3卷材防水层施工要点397.5钢筋工程397.5.1钢筋材质要求397.5.2钢筋的堆放与保管407.5.3钢筋代用407.5.4钢筋配料407.5.5钢筋加工407.6混凝土工程467.6.1混凝土厂家选用467.6.2材料467.6.3混凝土浇筑前的准备工作477.6.4操作工艺477.7模板工程507.8脚手架工程537.8.1搭设策划537.8.2材料537.8.3 脚手架施工要点557.9砖砌体工程637.9.1 砌体工程概况637.9.2 砖砌体施工要点637.10抹灰工程647.10.1工艺流程647.10.2施工要点647.10.3施
6、工注意事项657.11外墙面砖工程667.11.1工艺流程667.11.2施工要点667.12地板砖工程677.12.1工艺流程677.12.2施工要点677.13 涂料工程687.13.1工艺流程687.13.2施工要点687.14外墙保温工程698质量保证措施698.1建立质量管理机构698.2技术保证措施718.2.1项目技术质量管理流程图718.2.2技术保证措施728.4原材料质量保证措施728.4.1材料管理728.4.2顾客提供产品的控制738.4.3产品标识和可追溯性738.5计量保证措施738.6检验试验计划748.7主体阶段质量控制措施758.7装饰阶段质量控制措施819工
7、期保证措施909.1组织管理措施909.2机械设备的配置措施929.3施工组织技术措施9210安全保证措施9310.1安全管理的实施9310.2安全施工的具体措施9511文明施工保证措施9911.1防止大气污染10011.2防止水污染10111.3防止施工噪音污染10111.4废弃物管理10211.5材料设备的管理10211.6环保节能材料设备的选择10211.7其他措施10312季节性施工和成品保护措施10412.1雨季施工措施10412.2冬季施工措施10412.3成品保护措施10513总包对分包的管理措施10613.1总分包单位的管理责任10613.2 总承包管理措施10613.2.1
8、健全总分包合同管理10613.2.2 实行文件会议标准化管理，保证信息的及时沟通和指挥的顺利贯彻10713.2.3 现场协调工作程序措施10713.2.4 安全、文明施工控制措施10813.2.5 技术控制措施10814工程技术档案资料管理10915建立质量回访维修制度110附件一：施工总进度计划附件二：施工平面布置图1编制依据及说明我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。1.1编制原
9、则 认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。 遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。 各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。 充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。 尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。1.2编制依据 #庄园3号地土建总包工程（以下简称本工程）施工总承包合同。 #庄园3号地高层住宅工程施工图(设计号：07005)。 工程图纸会审纪要。 施工合同。 现行建筑工程质量检验评定标准；国家现行建筑结构施工及验收规范或规定。1)
10、GB 50300-2001 建筑工程施工质量统一验收标准2) GB 50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范3) GB 50203-2002 砌体工程施工质量验收规范4) GB 50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范5) GB 50164-92 混凝土质量控制规范6) GB 50207-2002 屋面工程质量验收规范7) GB 50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范8) GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范9) GB 50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10) GB 50303-2002 建筑电气工程施工质量验收
11、规范11) GB 50325-2001 民用建造工程室内环境污染控制规范12) GB 50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范13) GB 50166-92 火灾自动报警系统施工及验收规范14) GB 50261-2005 自动喷水灭火系统施工及验收规范15) GB 50169-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范16) GB 50310-2002 电梯工程施工质量验收规范17) GB 50339-2003 智能建筑工程质量验收规范18) GB 50208-2002 地下防水工程质量验收规范19) GB 50212-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范20) GB 502
12、43-2002 通风及空调工程施工质量验收规范21) GB/T 50328-2001建筑工程文件归档整理规范22) JGJ 80-91 建筑施工高处作业安全技术规范23) JGJ 59-99 建筑施工安全检查标准24) JGJ /T18-2003 钢筋焊接及验收规程25) JGJ 46-2005 施工现场临时用电安全技术规范26) JGJ 3-2002 高层建筑砼结构技术规程27) JGJ 94-2008 建筑桩基技术规范28) JGJ 3-91 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 #（集团）有限责任公司通过国际质量体系认证机构认证的ISO9002质量体系程序文件、质量手册、作业指导书等文件
13、。 #庄园3号地高层住宅工程岩土工程勘察报告。 现场实地踏勘情况。2工程概况地理位置：本工程位于成都市XX区XX街办XX村四、五组；XX村四组。气候条件：成都地区川西盆地，属于亚热带温润季风气候。四季分明，气候温和，雨量充沛，夏无酷暑，冬少冰雪。丰水期为6月份，降水量占全年74，枯水期13月份，其余为平水期。地下水位年变化幅度为1.52.5m，相对湿度多年年平均为82%。多年夏季极端最高气温为37.3，冬季极端最低气温-5.9。施工采取必要的季节性施工措施。多年平均最大风速14.8m/s，最大风压250pa，最多风向为北及北东风向。地形地貌特征、水文地质条件：本工程拟建场地位于成都市XX区光华
14、大道江安河附近，地势较平坦，场地地貌单元属成都平原岷江水系一级阶地。地下水丰富，地下水位较高，所以在基坑施工前必须有必要的降水措施。 交通条件：工程邻近市政道路均正在施工中，对前期施工不利影响较大，在施工准备阶段需进行必要的规划红线外场地平整施工及临时道路准备工作。材料供应情况：由于本工程位于成都市XX区，各种生产材料货源丰富，受场地周边道路条件限制，部分施工前期材料可能发生二次搬运。现场条件：工程前期正进行土方开挖，现场施工用电已具备，通信较为方便。2.1建筑及装饰概况建筑面积：3#地块楼栋面积指标表楼栋标号建筑面积基底面积分期用地面积31栋楼29413m2816.8m2一期34976.4m
15、232栋楼29413m2816.8m233栋楼29413m2816.8m235栋楼10512.5m2438m236栋楼10512.5m2438m237栋楼10512.5m2438m238栋楼10512.5m2438m2地下室40462m2合计170751m24202m2建筑装饰概况：建筑面积 170751m2建筑基底面积4202m2建筑用途住宅楼建筑特点外立面复杂地下层数二层（局部一层）地下高度9.6m5.7m平均高度8m地上层数34层27层地上标准层高度2.9m耐火等级一级建筑高度106.6m85.3m屋面防水等级级防水层合理使用年限15年楼地面水泥砂浆楼面（住宅部分无水房间）20厚1：2.
16、5水泥砂浆拉毛地坪水泥砂浆楼面（住宅部分有水房间）1：3水泥砂浆找坡层JS防水涂料15厚1：2.5水泥砂浆拉毛地坪水泥砂浆地面（地下室设备房）201：2.5水泥砂浆找平水泥豆石地面（地下室底板面）40厚1：2.5水泥豆石铁板赶光，在积水坑边局部找坡(分缝)水管井水泥砂浆楼面20厚1：2.5的防水砂浆（加水泥用量的4%的防水粉）电井水泥砂浆楼面20厚1：2.5的水泥砂浆墙体工程外墙页岩空心砖、多孔砖墙 200 250与墙厚度一致内墙页岩空心砖墙 200 100与墙厚度一致厨房临灶台侧采用页岩实心砖墙卫生间1800以下采用页岩实心砖墙面工程一般墙面9厚1：3水泥砂浆打底扫毛垫层； 11mm厚1：3
17、水泥砂浆罩面压光厨卫墙柱面10厚1：2.5水泥砂打底、拉毛屋面工程采用SBS改性沥青防水卷材并符屋面工程技术规范GB50345-2004门窗工程彩色铝合金节能推拉门窗外装饰工程详立面图设计内装饰工程清水房工程，只作到找平层或打底层。2.2结构概况序号项目内容1结构形式基础结构形式筏板基础，单层地下室采用独立基础+抗水板。主体结构形式现浇钢筋混凝土框肢剪力墙结构体系屋盖结构形式现浇钢筋混凝土坡屋面2建筑地基地基土质层详工程勘察报告地基持力层稍密卵石层，持力层承载力特征值fak=320kPa3地下防水系统混凝土自防水商品砼S8及S6、抗裂型FSP砼外加剂和XD-F聚丙烯抗裂纤维柔性防水1.5mm厚
18、聚乙烯丙纶4混凝土强度等级基础垫层基础C15 C30（S6/纤维）剪力墙、柱C45 C40 C35 C30梁板C40 C30其他填充墙圈梁，构造柱、屋面构造柱、压顶梁C205抗震等级工程设防烈度7度结构安全等级二级抗震等级1)地面以上:3133号楼为二级；3538号楼剪力墙为三级.框架为二级. 2)一层地下室:3133,3538号主楼及周围一跨为二级,地下室其余部分为三级. 3)二层地下室:为三级.6钢筋接头形式机械连接筏板主筋闪光对焊抗水板、独立柱基、框架梁、柱主筋电渣压力焊竖向主筋搭接绑扎墙、板2.2.1防水混凝土抗渗等级 地下室底板及侧墙、地下室顶板室外部分和水池水箱0.6Mpa（S6）
19、；人防地下室外挡土墙0.8Mpa（S8）。2.2.2钢筋 钢筋：综合采用了HPB235、HRB335、HRB400钢筋及CRB550级冷轧带肋钢筋。2.2.3人防结构设计 本工程地下二层部分为平战结合人防地下室，平时为汽车停车库及民用设备用房，战时为二等人员掩蔽部及物资库。结构抗力等级：乙类防空3施工管理目标3.1质量目标1.达到国家验收标准，一次验收合格；2.施工过程顾客满意度达86%以上，保修期内保修满意率达90%；3.杜绝重大质量事故。4.砼、砂、石试验合格率达100%。3.2工期目标本工程工期目标：670天。工程计划开工日期2008年4月10日，竣工时间2010年1月30日。开工具体日
20、期以监理工程师开工令为准。3.3施工安全目标实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。严格按建设部“一标三规范”组织施工。3.4环境目标1.废水、废气、废渣、噪声达标排放，符合国家及地方法规规定；2.节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；3.杜绝重大爆炸、火灾及泄漏事件的发生。4.按照文明施工样板工地的标准组织施工，符合“景观化”“标准化”文明施工的要求。严格按照标准化文明工地管理，两个文明一起抓，达到文明工地十二条要求，并争创“双文明”施工现场3.5职业健康安全目标1.杜绝重大因工死亡责任事故，杜绝重伤死亡事故，轻伤负伤率控制在8以下；2.预防、控制职业病，防止急
21、性中毒事故的发生。3.重大安全事故处理预案及食品卫生保障体系见专项方案。3.6合同履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。4施工组织机构4.1施工组织机构设置说明我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本工程项目经理由曾获得“天府杯”省级优质工程的具有丰富管理经验的国家一级注册建造师许涛同志担任。项目支部书
22、记蒋蓉生、项目总工程师殷立龙、责任工长邓永华，经理部下设工程部、安质部、物设部、核算部、财务综合部。作业层由土建施工一队、土建施工二队、装饰施工队组成。作业队下设各专业工班。各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，确保工程质量、工期、施工安全、环境、职业健康安全等预定目标的实现。项目部将依据GBT19001-2000 、GBT240011996、GB/T280012001，建立、完善项目部质量/环境/职业健康安全管理体系，规定各部门和岗位的职责、权限并确保其有效运行。4.2现场施工机构设
23、置图人员配备职务姓名年龄学历职称（执业资格）项目经理37本科高级工程师（一级项目经理）项目副经理29本科助理工程师（二级项目经理）支部书记47大专政工师责任工长51大专工程师（二级项目经理）总工程师31本科工程师工程部长26本科助理工程师核算部长26本科助理工程师土建工程师25本科助理工程师安质部长44中专（安全员）物设部长37大专经济师综合部长34本科助理工程师财务部长38大专会计师材料员27中专材料员50高中资料员28本科助理工程师资料员24专科见习生试验员25大专助理工程师模板工长48中专钢筋工长43中专砼工长41中专现场施工机构设置图：公司工程领导小组项 目 经 理责任工长项目副经理模
24、 工 班钢 筋 班砼 工 班泥 工 班抹 灰 班水 电 班焊 工 班架 工 班机 修 班塔 吊 班工 程 部物设部创优部安质部核算部财务部综合部项目总工程师各工种专业工长总 工 长4.3机构及主要人员职责4.3.1 工程管理中心 1依据工程内容审核项目部上报成本资料，呈报公司经理审批后，下达项目目标成本，签订项目承包合同并做好工程过程中的成本控制。2、组织参加施工调查和施工图审核。组织工程项目的施工组织设计、施工方案、质量计划编制和审核、报批。负责项目竣工决算数量审核。3、负责对工程项目施工的过程控制，指导、检查、监督施工生产任务完成情况，确保施工过程处于受控状态。4、对公司工程分包方进行选择
25、与评定，建立上报合格工程分包方名册，管理、监督、检查工程分包方合同的履行；负责项目分包单位施工方案及工程数量审核。5、组织对工程质量的抽检和复检，组织对公司工程的终检。6、负责工程竣工移交和保修工作的管理。负责工程竣工交付后的顾客满意度的监控和测量，工程回访、顾客质量投诉、信息收集工作。7、协助建设单位做好征地、拆迁，办理工程前期、中期、后期各项建设手续。8、负责编制、审批除铁道专用材料以外物资的采购计划，汇总，建立下发合格分包方名册及合格分承包方业绩档案。9、负责指导、检查、监督采购物资和设备的验证、检查、试验、储存工作；负责工程项目施工前的物资价格、质量、货源、运输等情况的调查工作。10、
26、负责安全施工安全管理工作，负责对工程质量、职业安全进行监视和测量；负责质量检验、试验状态标识管理工作；负责质量检验试验、安全等方面的数据分析；负责开展工程质量创优活动。4.3.2 人力资源部1、负责劳动力的统一管理、统筹调剂劳动力使用，协助有关部门搞好职工伤病会诊和劳动鉴定工作。2、认真执行国家和上级颁发的工资政策，负责编制公司季、年工资计划，并定期进行分析；牵头搞好内部承包工作，控制好工资总额。3、认真执行上级有关劳动定额和劳务工管理的政策及规定，努力扩大定额管理面，严格审核计件工资。负责检查督促、指导劳务工的使用及合同管理，负责劳务工的申报计划和审批劳务工的工费。4、负责贯彻执行贯标程序和
27、贯标取证，负责编制和实施本公司职工教育计划，作好送外培训的选择、登记工作。4.3.3 财务部1、负责编制下达全司性各类财务计划，对工程验工，收入核对以及各项目分劈、编制季度、年度决算说明书；统计各种经济指标的完成情况并对比分析，并对完工项目提出考核资料。2、负责全司审计工作，负责全司财务监察工作；调查、研究、建议全司的经营管理、会计核算、物资、设备的采、管、用及劳资定额的执行情况。3、收集各项目部、专业分公司经济活动分析资料，提出控制成本的措施和方法。4.3.4项目经理1.对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中
28、认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量全面负责。总体负责整个项目部的安全文明施工工作。2.负责贯彻执行#集团公司质量/环境/职业健康安全管理方针、目标和建筑公司管理方针、目标，建立、健全项目部质量/环境/职业健康安全管理体系并确保其在项目部的有效运行；3.组织对项目进行策划和施工全面管理工作，对工程项目的质量、环境、职业健康安全负直接责任；4.负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量、安全、工期等满足合同和顾客要求。4.3.5项目部总工程师1.在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术
29、质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。2.负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3.协助项目经理具体执行管理体系文件；4.具体组织新设备、新技术、新工艺、新材料的应用；5.具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施；6.负责施工过程的标识工作，填写记录和收集整理移交竣工文件所需的各种资料、竣工底图和质量记录；7.根据施工设计要求，编制施工过程检验、试验计划。4.3.6责任工长职责1.根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况，同时组织施工过程中的自检、互检和交
30、接检工作。2.协助项目总工程师做好施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议。3.负责各种材料进场的资质审查和质量验收。4.组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。5.对整个项目部的安全文明施工工作进行指导，指导项目安全员进行现场文明和安全施工工作。4.3.7质量员（属安质部）1.负责对工程从施工到竣工各阶段工程质量进行检验、验证并参加对分项、分部、单位工程质量评定，填写质量记录；2.负责检验计划的实施和工程质量的监督控制；3.负责组织对工程不合格品进行调查分析、评审和处置，收集来自各方有关工
31、程质量信息并进行处置和信息反馈；4.负责工程检验状态的标识工作；5.负责监督施工人员按标准、规范、设计图纸、施工组织设计、作业指导书（工法）等的规定进行施工。4.3.8安全员（属安质部）1.负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责施工成品保护工作。1.负责工程项目安全技术交底工作，拟定安全管理制度、安全措施、职业安全管理方案等，建立各种安全管理台帐，定期写出安全工作总结；2.负责日常安全监督、检查、指导工作，对违章作业进行纠正并作好记录；3.参加职业安全事故、事件、不符合调查分析，拟定事故报告并上报；4.负责拟定职业安全项目管理目标，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作；5.负责
32、项目安全教育工作，坚持安全教育活动，定期组织管理人员、作业人员（含民工）学习安全法规知识，并组织考试考核。4.3.9试验员（属工程部）1.负责工程建筑材料的物理力学、土工等试验工作，并提供各种施工配合比卡片和试验结果报告；2.负责试验设备管理工作，组织进行定期校准；3.负责试验有关文件的控制，确保按有效的试验标准规范进行试验，对试验结果准确性负责。 4.3.10计量人员（属工程部）1.负责监视和测量装置的管理工作，根据需要提出工程项目监视和测量设备配备计划；2.负责建立监视和测量装置的台账和技术档案。按周期送检监视和测量装置，保证量值传递准确；3.负责保管监视和测量装置周期校准记录、检定合格证
33、书和检定结果通知书。负责监视和测量装置使用状态的标识工作；4.督促使用人员作好监视和测量装置的搬运、贮存和维护工作；5.负责收集、统计、上报监视和测量装置的记录。4.3.11材料员（属物设部）1.负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，验证进货数量、质量及供方提供的质量证据；并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。2.负责按合格物资供方名册和合同要求进行物资采购活动；3.参加合格物资供方的选择、评价工作，负责采购物资信息的反馈工作；4.负责根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，负责检查、监督特殊产品的搬运，
34、负责对操作人员进行搬运方法的指导；5.负责采购物资产品标识工作，并监督操作人员保护产品标识和标记，防止丢失或损坏；6.负责采购物资仓储管理工作，对采购物资采取措施进行防护；7.负责采购物资产品环境因素、危险源辨识评价和控制工作。4.3.12环保员（属工程部）1.负责组织对环境因素进行识别和评价，拟定环境管理目标，拟定环境管理方案并对环境管理工作进行监督检查；2.负责环境绩效的测量和监视工作，组织对环境特性进行测量，做好统计分析和上报工作；3.负责收集国家或地方有关环境法律法规的要求并监督落实；4.负责配合有关部门对环境保护工作进行监督检查并及时进行处置和反馈有关信息；5.负责环境应急准备和响应
35、管理工作。4.3.13职业健康管理员（属综合办公室）1.负责卫生、防疫工作，组织对职业病、职业中毒的预防、诊治，负责传染病的控制和预防；2.负责收集国家或地方有关职业健康法规、规定的要求并监督落实；3.负责职业健康绩效测量和监视工作，做好统计分析和上报工作；4.负责辨识评价危险源，拟定职业健康管理方案并对职业健康管理工作进行监督检查；5.负责职业健康应急准备和响应管理工作。4.3.14专业工长（属工程部）1.负责组织、指导工班工人按标准、规范、设计图纸、作业指导书（或工法）、环境和职业健康安全管理方案等的规定进行正确施工，填写记录；2.负责施工过程中开展工序质量自检、互检、专检等活动；3.负责
36、施工过程中纠正和预防措施的实施；4.负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实，及时处理违章现象。4.3.15机械管理员（属物设部）1.负责工程项目机械设备的管理工作，对机械设备数量、型号、编号、动态、技术状况等建帐建卡，保证帐、卡、物相符；2.监督执行机械设备操作规程，执行“两定”、“三包”制度；3.检查机械设备的使用情况、运转记录、交接班记录；4.监督执行机械设备的维修保养制度，编制维修保养计划并负责组织实施；5.组织机械设备操作人员、维修人员参加适应性、规范性、提高性培训，对本项目机械设备安全工作负责；6.建立设备能耗台帐，分析能耗情况并制定节能措施；7.负责特殊作业过程机械设备状态
37、确认并按状态确认表作好记录。4.3.16劳资定额员（属综合部）1.认真执行假期规定，加强管理，严格考勤；2.参与员工教育及考核工作，积极组织岗前培训、岗位培训、转岗培训工作，提高员工素质；3.参与员工伤亡处理、鉴定及善后工作，负责工班长及班组的考核管理工作；4.深入工班，根据实际情况组织定额生产，做好计件工资管理工作，严格做好收方计价工作；5.参与项目成本管理，对人工成本指标负责；6.按民工管理有关规定，牵头负责民工管理工作。4.4施工组织机构的启动与高效运行根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建了项目班子，未经业主同意中途不会变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确了每个项目管理人员
38、的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已经制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.5施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的
39、项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、项目副经理、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。每周一次的例会由监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5施工准备5.1现场准备5.1.1施工用水施工现场用水
40、与临时消防管合用，水源为施工现场地下降水，抽出的地下水经沉沙池过滤可以作为清洁道路和养护砼使用。（注：详施工临时用水专项方案）5.1.2消防用水 现场消防用水管线走向见施工总平面布置图，水平方向沿线每隔50m设一个DG50的消火栓，垂直方向每层均设一个DG50的消火栓。另在食堂、办公区、料场等地单独设立消火栓，配备箱体、水龙带和水枪。设专人定期检查消火栓使用情况，保证随时可以使用。5.1.3现场排污食堂里的含油废水经隔油处理后排入市政污水管道。施工现场设化粪池，厕所污水经该化粪池处理后排入市政污水管道。生活区和施工现场的天然雨水利用分布于基坑周边的排水沟汇集，然后排入市政雨水管道。楼层的施工废
41、水用100PVC管有组织地排入地面的沉淀池内，经两级沉淀后，然后排入市政污水管道。5.1.4施工用电对主要用电设备（塔机、混凝土输送泵等）及生活用电采用专线供电，以保证主要用电负荷在用电高峰时优先供电。（注：详施工临时用电专项方案）5.1.5施工通讯为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配备为市内电话一部，传真机一部。项目经理、项目副经理、项目总工程师及各部室负责人、各专业工长均配手机，以便及时沟通。5.2技术准备 组织技术人员及施工人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真纪录汇总，做好图纸会审前准备工作，参加图纸会审，及时将设计变更和洽商内容标识在图纸上，并及时向有关人员交底实施。
42、检查验收红线桩，做好平面、高程控制桩的引测埋设工作。 向操作人员进行分项分部工程技术交底。 确定材料、设备的采购计划，及其检验和试验计划，以及新技术、新工艺、新材料的应用计划。 作好施工过程各种原始纪录的收集、整理、标识、保管、归档及移交工作，确保资料的完整性和可追溯性。5.3主要项目施工方案措施先进、科学、合理的施工方案，是保证工程质量、进度、安全等工作的重要依据。本工程根据设计图纸，主要项目施工方案确定如下：板底模采用覆模板；梁柱及剪力墙采用木模板；钢筋连接采用机械连接、闪光对焊、电渣压力焊和绑扎搭接；混凝土采用商品混凝土泵送浇注；外架采用型钢外挑架；专项施工项目如电梯、喷淋消防及弱电等由建设单位选用专业厂家及队伍来施工，具体方案见下表。主要项目施工方案及措施一览表序号项目名称施工方案主要施工设备1梁、柱、墙模板20厚木模板塔机、木工圆锯2板模板10厚覆膜板，10050木方作肋塔机、木工圆锯3钢 筋机械连接、闪光对焊、电渣压力焊钢筋套丝机、电焊机、对焊机4混凝土商品混凝土泵送浇注砼泵、砼运输车5内脚手架钢管满堂脚手架塔机6外脚手架外挑架、外爬架塔机7垂直运输塔机、施工电梯、门架8临水临电临水临电专项方案地下室防水、钢筋焊接、大体积混凝土施工为特殊过程，具体控制措施详见专项施工方案。6施工部署6.1指导