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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流北京某监理公司监理程序规程（表格齐全内容丰富）.精品文档.XXX监理公司 程序文件XXX监理有限公司公司的质量方针与质量目标质量方针严格监理，热情服务；细致工作、科学公正。质量目标所监理的工程项目质量一次交验合格率达100；业主对监理服务投诉率为0前 言1、该监理程序规程是结合建设工程监理规范（GB 50319-2000）及本公司实际情况而制定的监理工作的基本程序,共分前言、基本术语、项目开工前监理工作、项目实施中监理工作、项目验收后监理工作等共计三十三章，附录图表21套。其中，附录图表应根据建设方所在地相关地方法规、规定、规范参照使用。2、
2、项目监理工作卷中的工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制章，由于涵盖内容较广、涉及面大、与其它章节在内容上有重复之处，故可作为单独章节来学习体会。3、该规程指导文件中所涉及公司有关部门人员及项目监理部总监、总监代表及专业监理工程师工作。总监组织项目部人员全员学习，监理员和资料员应在总监或专业监理工程师指导下开展相应工作。4、该规程主要讲述了项目监理部人员在项目实际操作中的主要程序，阐明了监理工作应该“做什么”和“如何做”。5、工程安全控制公司已有安全监理细则示范本，各项目部应根据工程特点在细则基础上进一步完善，突出重点。故在本规程中不再单列。6、本规程在编制及评审过程中得到了广大同仁及领导的
3、积极支持，故表示衷心感谢。由于时间仓促，水平有限，疏漏错误在所难免，希望广大同仁在使用过程中不断提出宝贵意见，切实促进本公司监理水平的提高。编者：目 录第一章、名词解释13第二章、总监任命及项目监理机构组建14一、职责分工、14二、项目监理部人员资格认定14三、工作流程与内容15（一）任命总监理工程师15（二）任命总监理工程师代表、总监授权15（三）人员分工和岗位职责15（四）组织机构人员名单15（五）发项目部章15（六）建立监理项目台账15（七）人员调整15（八）保存与发送15总监理工程师任命书16总监理工程师变更通知单17总监理工程师任命书18总监理工程师代表任命书19项目监理机构人员名单
4、20监理项目台账21第三章、监理交底22一、职责分工22二、监理内部交底时限及内容22（一）监理内部交底会议应在第一次工地会议前召开22（二）经营部交底内容22（三）总工办交底内容22（四）办公室交底内容22（五）监理内部交底会议23（六）项目监理交底时限及内容23项目监理交底 23一、工程承包人进场施工前应提供以下资料23第五章 施工单位在开工前报验资料明细在工程前期应完成的主要工作24一施工单位在开工前报验资料明细（根据工程项目规模对号入座）24二试验室报验24三测量成果及保护措施报验24四分包单位的报审资料25第六章、项目监理部在工程前期应完成的主要工作25十一.起重机械监理安全生产管理
5、程序26（一）安装前应具备的资料和手续26（二）安装完成后的验收程序26（三）使用登记26（四）使用及周期检验26第七章、工程质量控制27一原则27二进场材料、半成品、构配件、设备验收程序28三分部分项工程验收程序28第八章、工程进度控制28一总施工进度计划28二月度、每周施工计划29三编制及实施要求29第九章、工程投资控制29一原则29二.主要程序、方法29三安全文明控制工作要求30四其他30（一）保存与发送30监理内部交底会议记录30第十章、监理规划的编审32一职责分工32二工作流程与内容32三封面设置与标识33四保存与发送33监理规划审批表35第十一章、监理实施细则的编审36一职责分工3
6、6二编制流程及内容36三封面设置与标识36四保存与发送36第十二章、旁站监理方案编审38一职责分工38二旁站监理方案的主要内容38三旁站监理记录39四旁站监理方案的审批及封面格式39五旁站监理方案的保存与发送39第十三章、安全生产监理规划编审41一职责分工41二安全生产监理规划的编制内容41三安全生产监理规划的发送与保存41第十四章、安全监理实施细则编审43一职责分工43二安全生产监理实施细则的内容（纲要）43三安全生产监理机构及具体分工43四安全生产监理工作依据及主要内容44五安全生产监理实施细则的编审程序46一、封面设置与标志46二保存与发送47第十五章、安全专项施工方案审查52一职责分工
7、52二工作流程和内容52三保存与发送54安全专项施工方案审查记录55第十六章 项目监理机构进场56一项目机构应在具备以下条件情况下进驻现场56二项目监理机构应遵照下列原则进场 56三告知与记录56第十七章、项目监理机构环境与标识57一项目监理机构办公室57二项目监理机构应在工作及办公场所摆放或悬挂张贴如下资料57三标识与职责57单位工程质量控制程序59单位工程进度控制程序60单位工程投资控制程序61单位工程安全控制程序61四总监理工程师及总监代表职责62五专业监理工程师应履行的职责63六监理员应履行的职责63七监理人员职业道德守则64八监理人员工作纪律65第十八章、第一次工地例会65一职责分工
8、 65二主要内容65三第一次工地例会的记录、标识及归档66第十九章、施工组织设计（方案）审查67一职责分工67二施工组织设计审查应掌握如下八条原则67三填写、保存与发送67工程项目负责人申报表68施工组织机构申报表69第二十章、测量放线的核验70一职责分工70二工作流程及内容70三保存与发送70第二十一章、图纸会审71一职责分工71二会审主要环节71三图纸会审程序71四记录、保存与发送71监理内部审图记录72第二十二章、工地例会及专题会议73一职责分工73二工地例会包括以下主要内容73三专题会议73四专题会议的范围73五会议的记录、标识及归档73第二十三章、工程变更管理76一项目监理机构按下列
9、程序处理工程变更76二监理文件及资料借阅制度76三保存与发送77工程变更及洽商记录目录77第二十四章 材料、构配件、设备验收77一职责分工77二工作流程及内容77三保存与发送78试验台帐80常用建筑工程原材料、构配件及试件检验的项目、规则及取样规定81第二十五章、工程质量控制86一质量控制的依据86二质量控制的内容96三质量控制程序96四质量控制主要方法96单位工程质量控制程序99工程质量事故分析及处理程序100五借用计量器具及委托实验室101第二十六章、工程投资控制101一投资控制的主要措施101二单位工程投资控制流程图101三专业造价工程师应从以下方面做好工程量计量工作101四工程造价控制
10、的主要方法101五签证单的签认103六保存与发送103单位工程投资控制程序104第二十七章、工程进度控制105一项目监理机构进度控制的任务105二单位工程进度控制流程(见附表) 105三进度控制的工作内容105四.进度控制的主要实施办法106五保存与发送107单位工程进度控制程序109第二十八章、旁站监理及旁站记录110一旁站监理人员的工作流程及内容110二旁站记录的填写110三旁站的监督管理规定111四保存与发送112第二十九章 施工合同控制112一项目监理机构施工合同管理的目标及任务112二项目监理机构合同管理的主要工作112三保存与发送112第三十章、监理月报115一监理月报的编写及标识
11、115二施工阶段的监理月报应包括以下内容115三月报完成日期及存档管理117第三十一章、监理日志117一监理日志的编写与标识117二监理日志内容填写要求117三监理日志的检查及存档管理118监理日志（样表）119第三十二章 单位（子单位）工程竣工验收120一工程符合下列要求方可进行竣工验收120二单位工程竣工验收的程序120三保存与发送120单位工程竣工验收的程序121第三十三章、单位工程质量评估报告125一职责分工125二工作流程125三工程质量评估报告内容125四保存与发送126五工程质量评估报告示范文本126第三十四章、监理资料整理与归档129一职责分工129二工作内容130（一）资料立
12、卷分类130（二）组卷方法130三监理资料归档内容及整理方法131四监理资料的形成与保存133五资料卷盒标志134六竣工监理资料的归档134七卷内资料的审查134八项目监理档案资料的移交保管134九发送与保存134附录A138工程监理资料分卷整理方法138一监理规划、监理实施细则、旁站监理方案138二监理月报138（一）会议文件138三质量控制卷138四造价控制138五进度控制（开工、复工审批及暂停令）139六监理通知、工作联系单139七监理巡视旁站记录、监理日记139八合同与其他事项管理139九设计文件及变更管理140十分包资质141十一.来往信函及文件141十二.材料、构配件、设备验收资料
13、141十三. 设备验收143十四.隐蔽工程验收资料143十五.施工试验与检测记录145十六.工程施工质量验收资料146十七.安全生产监理资料147十八.基坑工程资料149附录1 150项目监理资料卷盒脊背标准格式示例152附录2监理业务手册填写（实例）163附录3主要监理用表签字用语一览表163附录4施工过程质量控制用表164附录5第一次工地会议纪要用表183附录6旁站监理日记（实例）186附录7建设工程竣工预验收监理质量评估报告186附录8工程质量评估表189附录9工程质量评估意见及结论190附录10建筑工程竣工验收质量评估报告191附录11监理工作总结195附录12建（构）筑物现场竣工验收
14、纪要 199附录13工程遗留问题清单200附录14工程甩项项目清单201附录15建设工程竣工验收报告202附录16地基基础、主体结构质量评估报告206附录17施工阶段监理工作的基本表式及填写实例207附录18监理工作流程图221附录19现场竣工验收一般程序222附录20建设工程施工工艺质量控制要点表223附录21部分质量体系认证工作表格225附录22工程资料分类与编号247第一章 名词解释项目监理机构 监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理工程师 取得国家监理工程师资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师 由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理
15、机构工作的监理工程师。总监理工程师代表 经监理单位法定代表人同意，由总监工程师书面授权，代表总监理工程师行使部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。专业监理工程师 根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。监理员 经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理规划 在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则 根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作
16、性文件。工地例会 由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。工程变更 在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程计量 根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。见证 由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。旁站 在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。巡视 监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。平行检验 项目监理
17、机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。设备监造 监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动。费用索赔 根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。临时延期批准 当发生非承包单位原因造成的持续影响工期的事件，总监理工程师所做出暂时延长合同工期的批准。延期批准 当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所做出的最终延长合同工期的批准。 第二章 总监任命及项目监理机构组建为了选择合乎建设程序、资格合格的总监理工程师、组建专业配备合理，能完成监理合同任务的项
18、目监理机构。 一职责分工项目总监理工程师的任命由公司领导负责，总监理工程师与总工办共同完成监理机构的组建。二项目监理部人员资格认定（一）总监理工程师由已取得国家监理注册执业证书或国家监理执业资格证书、根据所监理工程等级由已取得相应总监等级证书，从事监理工作满3年的人员担任。（二）专业监理工程师资格认定（满足下列条件之一均可）：1由已取得国家监理注册执业证书或国家监理执业资格证书，从事监理工作满2年；2取得省级监理上岗证资格证书，从事监理工作满3年。3监理员、资料员资格认定（满足下列条件之一均可）：3.1取得省级监理上岗证资格证书；3.2上岗前已通过公司内部培训，从事监理工作满1年。三工作流程与
19、内容（一）任命总监理工程师公司法定代表人根据投标文件任命项目总监理工程师，签发总监理工程师任命书。（二）任命总监理工程师代表、总监授权总监理工程师任命总监理工程师代表，签发总监理工程师代表任命书并列明授权工作内容。（三）人员分工和岗位职责总工办或项目总监选定项目专业监理工程师和监理员，总监理工程师确定人员分工和岗位责任。（四）组织机构人员名单项目总监（代表）编制项目监理部人员名单。（五）发项目部章办公室根据总经理批准的总监理任命书和项目监理机构人员名单，登记后向总监理工程师发放项目监理部印章。（六）建立监理项目台账项目监理机构组建完成后，由项目部建立监理项目台账并做动态记录。（七）人员调整项目
20、监理机构人员调整时，总工办与总监理工程师沟通，总监理工程师通知建设单位，并征得建设单位同意。总监理工程师调整时，双方先初步协商达成一致，然后公司书面以总监理工程师变更通知单通知建设单位，征得建设单位同意后实施，并通知承包单位。（八）保存与发送1总监理工程师任命书、总监理工程师代表任命书和项目监理机构人员名单、总监理工程师变更通知单一式三份，一份报建设单位，一份项目部留存，一份报总工办存档。监理项目台账一式两份，一份留存项目监理部，一份上报总工办。2项目监理机构人员资格证书复印件留存项目监理机构。总监理工程师任命书根据投标文件承诺，兹任命我公司同志为 工程项目总监理工程师。授权代表公司全面履行委
21、托监理合同，并主持该项目监理部的工作。 XXX工程监理公司（公章） 法定代表人： 年 月 日总监理工程师变更通知单为了便于开展工程监理工作，经双方初步协商确定，项目总监理工程师由同志调换为同志，自年月日起由同志担任该项目总监理工程师。妥否，敬请建设单位批复。XXX监理有限公司（公章）法定代表人：建设单位批复意见：同意不同意 建设单位： （公章） 负责人： 年 月 日总监理工程师任命书根据双方协商结果及工作需要，兹任命我公司同志为 工程项目总监理工程师。授权代表公司全面履行委托监理合同，并主持该项目监理部的工作。XXX监理有限公司（公章） 法定代表人： 年 月 日总监理工程师代表任命书为便于开展
22、监理工作，履行委托监理合同，兹任命同志为项目总监理工程师代表，代表项目总监按规定行使其部分职权，并协助总监主持该项目监理部的工作。 XXX监理有限公司（公章）总监理工程师： 年 月 日总监授权内容：项目监理机构人员名单序号姓名性别职务专业职称执业资格 XXX监理有限公司（公章）监 理 项 目 台 账 项目名称建筑面积建设单位项目总造价万元设计单位（及人防设计单位）结构形式施工单位层数总 监总监代表单位工程数 个土建监理人员水暖监理人员电气监理人员造价控制人员合同监理费合同监理费率施工合同工期合同监理服务期监理进场日期开工日期基础工程验收日期参加验收人员：主体验收日期参加验收人员：竣工监理预验通
23、过日期参加人员：提出工程质量评估报告日期审定人：竣工前检查通过日期参加人：竣工验收日期参加人：签署竣工验收备案日期公司批准人：签署监理业务手册日期监理资料归档日期监理费支付情况合同约定支付阶段及比例应付额（万元）实际支付额（万元）支付日期备注其他有无监理费追加条款及执行情况：第三章 监理交底监理内部交底明确项目监理机构在生产、人员、生活等方面的特点及需求。项目监理交底明确监理机构对承包单位的具体要求，为项目监理工作的顺利开展打好基础。一职责分工 监理内部交底由总工办牵头组织，项目总监及有关人员参加，由经营部、总工办、办公室及其分管领导进行相关交底；项目监理交底，由项目总监组织实施。二监理内部交
24、底时限及内容（一）监理内部交底会议应在第一次工地会议前召开；（二）经营部交底内容1工程概况工程地点、结构、层数、规模等；2监理服务范围（阶段）和内容；3监理费及支付阶段划分；4超范围服务的处理（超期、超规模、超造价等）；5建设手续办理情况；6建设单位的工程管理机构及人员。7.建设单位对工程监理的特殊要求或工作程序特殊规定。8.经营部对合同条款的理解和解释对现场监理服务的要求。（三）总工办交底内容1总工办初步测算工程监理所需人员总数及专业配备比例。2项目总监提供监理项目台账，填写一式两份，总工办和项目部各保存一份，要求项目部将表中所列各项发生时，告知总工办记入台账中。3颁发项目总监理工程师任命书
25、，总监理工程师代表任命书，确定建设工程见证取样人员。（四）办公室交底内容1阐明公司规定上墙的文件和图表、尺寸、格式。2公司配备的硬件设施和办公用品的供给办法。3对特殊工程项目研究有关生活与交通问题的意见，报总经理审定后实施。（五）监理内部交底会议1监理内部交底以会议的形式。会议由总工办组织并主持，公司各部门负责人和项目总监理工程师（或代表）及有关人员参加，分管领导根据需要参加。2与会各部门应记录交底会议上议定的本部应办理的事务，总工办应做全面记录。（六）项目监理交底时限及内容1项目监理交底宜在第一次工地例会召开时进行，以项目监理交底书面形式，发放给参建各方。2项目监理交底主要内容，具体可采用下列格式及内容：项目监理交底为使本工程参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关法律法规和工程合同，结合本工程的实际情况，现将