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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流东源创建“爱民固边模范码头”活动有声有色.精品文档.东源创建“爱民固边模范码头”活动有声色本报讯（通讯员 徐德彩）近日，东源公司创建爱民固边模范码头活动顺利通过口岸验收，并获得一致好评。多年来，公司一直与边检站、基层二连保持良好的警企共建关系，每年都会以不同形式组织开展各种交流共建活动，增进了解，促进工作。尤其自开展创建爱民固边模范码头活动以来，更是军民联手，警企共建，共同打造平安、高效、和谐口岸。今年以来，公司除了抓好生产经营工作外，大力开展创新管理模式、提升员工素质和企业文化建设等活动。对于连云港口岸开展的创建爱民固边模范码头活动，公司积
2、极响应，积极行动，积极推进。首先是领导高度重视，公司成立了创建爱民固边模范码头活动领导小组，制定了活动实施方案和细则，各单位明确责任，严格按照活动标准和要求开展工作，取得了不少收获，主要体现在以下几个方面： 一、完善码头监控设施，加强口岸安全封闭性设施建设和卡口管理。公司在卡口和场地范围内共设置探头64个，其中58泊位20个，卡口采用格式探头，码头前沿及场地为美国AD748智能球形探头，画面清晰监控覆盖了公司的每个作业场所和库区，做到了无监控盲区，图像数据配备大硬盘存储器专项存储期限保存3个月。边检探头实现58泊位3只，38、39泊位两只已实现独控独享，极大地方便了检验监管工作的开展。监控设施
3、自投入使用以来一直正常运转，并有专人定期对设施、标识进行检查，发现损坏及时修缮。并分别于场地区、办公区设立了三个功能完备的出入卡口，各卡口功能专业，设施完整，配备专人对人员、货场、车辆出入进行管理和现场巡查，各项管理规定齐全，执行有力。在卡口主要通道明显位置设立中国边检公告、边防限定区域凭证通行、进出境船长船员注意事项等标志，设置合理、样式统一、符合要求。各卡口探头全天候监控，24小时有保安人员把守，人员、车辆、货物按规定出入并接受门卫的严格检查。同时，对部分围墙进行了维修和加高，并在关键部位安装铁丝网，围墙高度超过2.5米，保证了空间独立和封闭安全，限定区内配备了经过专人训练的保安和巡查人员
4、以及时处置防盗、反恐、反偷渡等突出事件。二、做好与口岸的共建配合协调工作。今年夏天，公司党委书记张广建、副总经理顾向东率同生产部、党群工作部等部门负责人到边检基层二连慰问武警战士，送去了矿泉水、西瓜、绿豆和白糖等解暑降温食品，同时进行了交流座谈，对边检二连对东源公司的支持和帮助表示感谢，并和边检站相关人员就争创爱民固边模范码头活动实施方案进行了研讨，分析评估港区管控弱点、盲点，共同研究防范措施，谋划“三反两辑”工作，双方对警企相互协助、共管港区秩序达成了共识。供电所党支部还与边检二连结对共建，双方签订了共建协议，将具体事项细化到实际操作中去，供电所发挥自身的优势，对部队驻地的电气设备进行了全面
5、的预防性的检查保养工作，对电气线路和设施的绝缘性能进行测定和排查；利用公休时间，对部队的建筑物的防雷、接地进行测试，抽调供电所的优秀技术能手，对军地两用人才进行电气安全基础知识的培训。公司58泊位距离中队较远，按口岸要求设立边检巡查值班室，值班室设施完备，电脑、床铺、文件柜、空调、电话、饮水机、脸盆及清扫用具等一应具全。38、39泊位原来按标准配备了执勤岗亭，实施卡口监护后撤销，58泊位按边检要求配备执勤岗亭两个，配置标准符合要求，保证全年每天24小时执勤使用。公司还为边检巡查执勤人员配备了救生衣、防尘口罩等劳保护品。执勤战士回队就餐很不方便，公司还设法为战士解决了就餐问题。三、提升员工素质，
6、强化公司内部管理。今年，东源公司大讲堂第三讲法在身边邀请了集团港公安局法制科科长为公司对员工进行法律知识的普及教育，从单位犯罪到家庭及公共场的各类防范技巧到最近入刑法的醉架，以员工身边的案件为例,深深地吸引了听课的员工,收到了很好的警示效果。此外，公司定期组织登轮人员进行涉外法律、登轮管理规定学习，参加边检站组织的相关法律法规培训考试。员工登轮期间遵章守法，积极配合边检人员查验工作，服从管理，与船方相处融洽，近几年未发生一起争吵、打架或不服从管理的事件。与此同时，公司以“提升科学管理水平、推进东源和谐发展”为主题，在公司深入开展“文明生产”活动。继续推进精细化管理，开展生产组织管理达标活动，确
7、保生产作业流程的各个环节计划合理、调度科学、执行有序；建立业务流程标准体系，制定与完善货运安全工作流程和标准，以高度的责任感确保货物的安全；以隐患排查整改为切入点，切实做好安全预控工作，特别是强化现场隐患排查、交通安全、环境整治等重点工作；并加强对现场设备及设施的机容机貌、维护保养等方面的管理工作，通过货垛规范避免交叉污染，车辆苫盖减少货物抛洒，清扫洒水保持现场环境卫生，努力打造“安全、优质、高效、文明”的港口生产秩序。此外，公司还针对加强货运监管、保障货运安全工作，开展“特别行动”。建立了公司、部门（基层队）和作业班组三级货运安全防控体系，搭建了公司“人防、物防、技防” 的“三防”立体构架，
8、公司还出台了一系列管理措施和行动方案，开展货运质量听证会，员工现场作业挂牌上岗，设立现场服务标志牌，开展服务、廉政和安全承诺签名活动，等等，动用一系列重拳，提高公司生产经营质量和装卸服务水平。并进一步完善防盗、反恐和反偷渡等应急方案，组织港口保安训练，配合边防检查机关，共同做好防范和打击涉边违法犯罪活动，为打造优良的港口生产秩序保驾护航，实现“零事故”、“零偷渡”。公司综合治理办公室负责协调处理员工与公司内部矛盾，并聘请了港公安庙岭派出所许警官任综合治理办公室副主任，定期摸排矛盾隐患，做到提前预警、提前控制、提前化解，达到“小事调处在班组，一般矛盾调处在公司，简单问题调处不隔夜，复杂矛盾调处不推诿”。对于企业重点人员建立相应档案、登记造册，随时掌握动态情况，特别是敏感时期做好管控工作。