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1、精品名师归纳总结工商企业经营治理综合练习及参考答案第一章现代企业经营理论基础一、 单项挑选题1. B 包括六方面的活动: 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、治理活动。A. 狭义的企业经营概念B.广义的企业经营概念C. 原始的企业经营概念D.现代企业经营概念2. 企业经营权的核心是 A 。A. 产权B.决策权C.掌握权D.盈亏权3. 企业监督职能的主体是 C 。A. 企业的经营者B.企业的治理者C.企业的全部者D.企业的全体成员4. 依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人位置的企业制度是（A）A. 企业法人制度B企业经营制度C企业治理制度D企业监督制度5. 拥有对企业经营活
2、动的方案权、组织权、领导权、掌握权是 C 机构。A. 企业的全部者B.企业的经营者C.企业治理者D.企业的监督者6. 在现代企业中，企业监督者机构不享有的权力是（） A检查企业财务B提议召开股东大会 C要求企业董事经理订正侵害企业利益的行为D修改公司章程二、多项挑选题1. 企业经营的四个要素是 ABCD 。A. 企业经营者B企业经营对象C企业经营权D企业经营载体E企业经营活动2. 企业经营权由 ABDE 组成，缺一不行。A. 产权B掌握权C监督权D决策权E盈亏权3. 企业经营职能包括 ACDE 。A. 决策职能B营销职能C治理职能D监督、职能E改善职能4. 企业经营活动的内容有 ABCDE 。
3、A生产活动 B营销活动 C供应活动 D财务活动 E人力资源开发活动5现代企业除了具有企业的基本要素外, 仍应具有以下几个基本特点 ABC 。A拥有现代企业制度B 拥有现代自然科学技术C拥有现代经营科学技术可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D企业全部权与经营权分别E拥有完整的经营权6企业经营体系是由 构成。A企业全部者机构B企业经营者机构C企业治理者机构D企业执行者机构E企业监督者机构7. 企业投资者机构所拥有的权力有 。A组织权B人事权C决议权D审批权E检查企业财务权三、判定题1. 现代企业经营是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗制造出尽可能多的能够满
4、意人们各种需要的产品的经济活动。2. 权力可以分为三类：个人影响权、全部权、经营权，其中个人影响权是指与组织的职位无关的权力。3. 经营权具有唯独性，一个企业只有一个经营权，它是不行分的。4. 企业决策职能的主体一般是企业的治理者。5. 企业治理职能是企业经营职能中的首要职能。6. 在企业的全部经营活动中，被称为运转“血液”的是财务活动。7. 合伙企业不具有法人资格。8. 企业经营者机构拥有企业经营决策权和工作监督权。其次章现代企业经营决策原理一、 单项挑选题1. 现代企业经营决策的基础工作是（B）A. 方案制定B可行性讨论C人力资源开发D资金筹集2. 不属于企业经营决策内容的是（D）A. 产
5、品决策B投资投策C企业形象塑造决策D领导制度选定决策A集体决策与个人决策B体会决策与科学决策C初始决策与改善决策D生产决策和营销决策4依据需要解决问题的来源的标准，可以将决策分为（A集体决策与个人决策B体会决策与科学决策C初始决策与改善决策D生产决策和营销决策3. 依据决策主体的标准，可以将决策分为（A）C）5特尔斐法属于 AA集体决策B个人决策C初始决策D追踪决策6 C 决策必需从回溯分析开头.A集体决策B个人决策 C初始决策B追踪决策可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7.经营权完整的股份制企业决策的基本形式是 B A. 专制决策方式B.民主决策方式 C. 体会决策D.科学决策
6、二、多项挑选题1企业经营决策的基本要素主要由（ABCDE）构成。A决策者 B决策对象 C决策结果 D决策理论和决策方法E信息2依据决策的依据的标准，可以将决策分为（CD）A个人决策 B集体决策与C体会决策 D科学决策 E. 改善决策3与初始决策相比，追踪决策具有如下特点：（BCD ）。A. 猜测分析 B. 回溯分析 C. 非零起点 D. 双重优化 E. 在备选方案中择优4要实现企业的民主决策，必需具备肯定的条件和基础，主要有（ABC）。A企业投资者是企业的真正全部者B企业的各权力相互制约 C企业的决策程序是科学的D决策者拥有精确牢靠的信息 E决策者把握了决策理论和决策方法三、判定题1. 在企业
7、经营决策的基本要素中，决策理论和决策方法的正确运用是有效决策的前提条件。2. 企业经营决策必需建立在可行性讨论的基础之上。3. 初始决策是在有关经营活动已经进行，对环境产生肯定影响的前提下进行的。4. 在进行经营决策时，可供挑选的备选方案越多越好。5. 依据西蒙的观点，企业经营决策就是挑选“最优”的经营方案”。6. 股东大会或股东代表大会的民主决策方式之一是，召集全体股东或全体股东代表进行表决。第三章现代企业经营决策方法一、 单项挑选题1. 量、本、利分析旨在查找（A ）。A. 平稳规模B最大规模C正确规模D最小规模2. 在盈亏平稳点上企业的总成本等于（B ）。A. 边际奉献B销售收入 C企业
8、盈利额D零3. 当边际奉献总额与固定成本总额相等时（C ）。A企业的利润大于零B 企业的利润小于零C企业的利润等于零D 企业的利润最大4. 属于风险型决策方法的是（C）A. 线性规划B懊悔值法C决策树法D折衷法5. 某公司生产某产品的固定成本为50 万元，产品单位售价为80 元，本年度产品定单为10000 件。据此，单位可变成本降到（）元/ 件时才不至于亏损。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 300B 130C 60D306. 某公司生产某产品的固定成本为30 万元，单位可变成本为30 元，产品单位售价为45 元， 假如现在的产销量为25000 件，就该公司的经营安全状况属于
9、（）。DA安全 B较安全 C不太好 D要小心二、多项挑选题1. 现代企业经营决策方法可分为（ACD）A. 确定型B随机型C风险型D非确定型E基本型2. 确定型决策方法有（ACD）A. 量本利分析法B 决策树法 C 投资酬劳率法D 线性规划法E 最大最小懊悔值法3. 风险型决策方法有（BCD ）A. 最大最小懊悔值法B优选理论C 决策树法D 矩阵汇总法E线性规划法 . 以下属于非确定型决策方法的是（ABCD）A乐观法 B 悲观法C 懊悔值法D折衷法E量本利分析法三、判定题1. 单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余称作利润。2. 决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在将来收益的运算、比较
10、以及挑选的方法。3. 懊悔值指在某一种状态下，因挑选某方案而未选取正确方案而少取得的收益值。4. 非确定型决策方法主要用于人们对将来有肯定程度熟悉、但又不能确定的情形。第五章现代企业产品决策一、 单项挑选题1在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（） A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期2. 确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（D） A产品寿命周期评判法B四象限评判法 C产品系列平稳法D盈亏平稳评判法3. 依据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情形，其中，固定费用和变动费用都低的产品称为（）A. 安全型 B戒备型 C成长型 D危急型4. 依据产品获利才能评判法对高
11、资金利润率型产品，应实行（）的措施。A加速资金周转B 提高销售利润率C扩大生产和销售D 撤退、剔除依据四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高的产品称为（）A. 风险产品 B明星产品 C厚利产品 D衰退产品产品的销售量增长缓慢，企业从该产品得到的利润很少或者亏损，反映的是产品寿命周期（ A）阶段的特点。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期二、多项挑选题1产品的构成要素有（ABCD ）A服务领域和对象B价格C质量D安全性E服务2. 依据产品整体观念，可以把产品分为（ACD）A. 实质产品 B 虚拟产品C形式产品 D 附加产品E标准产品 3依据固定
12、费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为（） A安全型B戒备型C成长型D不确定型E危急型 4在产品获利才能评判法的产品资金利润率坐标图中，将产品分为（ ） A资金积压型B高附加价值型C快速增长型D低资金利润率型E高资金利润率型5. 四象限评判法是依据（AE）两个标准评判产品的。A. 销售增长率B市场吸引力C 企业实力D销售利润率E市场占有率6. 对金牛产品的计策主要有（ABC）A. 努力改进B维护现状C提高盈利D扶持 E大力进展三、判定题1. 依据产品的技术含量可以把产品分为标准产品和专用产品。2. 产品寿命周期是指产品从进入市场开头到被市场剔除退出市场为止所连续的时间。它反映了产品经济
13、价值在市场上的变化过程。3. 产品成长期指产品进入大批量生产并稳固进入市场销售的阶段。4. 产品寿命周期评判法主要用于打算企业何时投入新产品、何时坚决剔除老产品。5. 依据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情形，其中，固定费用高但变动费用低的产品称为安全型产品6. 产品寿命周期是不行以延长的。7. 转变市场营销策略能够延长产品寿命周期。8. 在四象限评判法中，明星类产品是能够给企业带来厚利的产品。第六章现代企业投资决策一、 单项挑选题1. 企业投资受本身资源的限制，必需依据自己的实力确定投资工程，由此打算投资时应遵循（ C ）的原就。A符合企业战略原就B风险及安全原就C量
14、力而行原就 D 投资必需胜利原就2企业投资活动所应遵循的基本原理与规章有许多，下面哪项不是企业投资原就（D） A符合企业战略原就B风险及安全原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C量力而行原就 D 投资必需胜利原就3企业投资决策的前提是（A）A确定投资目标B挑选投资方向C工程可行性分析D风险猜测4. 在实业类投资决策方法中，利用静态分析法进行投资决策时，对于评判缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评判方法是（B）A净收益法B回收期法C投资收益率法D净现值法5. 投资在整个寿命周期内各年净现金流量现值累计之和等于零时的折现率是指（D ）。A回收期B净收益C净
15、现值D内部收益率 6以下属于投资动态分析的指标是（C）A净收益B投资收益率C内部收益率D回收期二、多项挑选题1. 企业投资应遵循以下哪些原就？（ABCE）。 A符合企业战略原就B风险及安全原就C量力而行原就D投资必需胜利原就E投资决策科学化、民主化原就2. 投资决策的动态分析方法包括（DE ）。A净收益法 B回收期法 C投资收益率法D净现值法 E 投资内部收益率法3. 投资决策的静态分析法包括（ABC ）。A净收益法 B回收期法 C投资收益率法D净现值法 E 投资内部收益率法4. 在确定情形下，金融类投资决策方法有（CD）。A期望酬劳率B标准差 C单期酬劳率D多期酬劳率E投资内部收益率三、判定
16、题1. 由于企业投资是一种风险投入，必需承担肯定的风险，所以投资必需胜利。2. 一般情形下，投资回报与风险成正比。3. 资金时间价值最直观的表现是利润。4. 企业投资决策的静态分析法不仅考虑了资金的时间价值，而且考虑了工程在整个寿命周期的经济活动和经济效益。5. 投资动态分析方法中，内部收益率说明工程总投资所能获得的最大盈利才能，也是工程能够接受的筹资利率的最高临界点。6. 依据马可维兹多样化组合的理论，如干股票的总收益，等于这些个别股票的加权平均收益，而如干股票的总风险并不等于这些个别股票的加权平均风险，而是可以比它小。第七章现代企业财务决策一、 单项挑选题1（ C）是企业资本的内部来源。可
17、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A优先股票B一般股票C留存收益D利润2在以下企业筹资方式中，（A）享有第一次序优先求偿权。A负债B优先股票C一般股票D留存收益3. 在长期筹资方式中，最基础、最重要的一种是利用（C）进行筹资。A发行债券B发行优先股票C发行一般股票D银行借债4. 股利安排决策中最主要的是确定（D）A股利安排方法B股利安排方式C股利支付程序D股利支付比率 5股份有限公司的股利安排实行的原就是（C）A现金安排B负债安排C无利不分D支付股票6假如企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（B）A 10%B 25%C 20
18、%D 15%二、多项挑选题1. 财务决策的内容有（ ABC）。A投资决策 B筹资决策 C股利安排决策 D生产成本决策E.供销成本决策2. 企业筹资的方式包括（ABCE）A优先股 B一般股 C留存收益 D股东股利 E负债3短期负债的详细形式主要有（ABCD ）。A应对账款及应对费用B预收账款C存货筹资D应对票据及票据贴现E应收账款 4股利安排方式有（ABCE）A现金股利B财产股利C负债股利D股东股利E股票股利三、判定题1. 企业价值最大化的途径是提高酬劳率和削减风险。2. 筹资决策的关键是打算各种资金在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相协作。3. 与负债相比，优先股享有
19、优先求偿权。4. 短期负责筹资所筹资金的可使用时间较短，一般不超过半年。5. 短期负债具有筹资成本低、筹资风险高的特点。6. 假如一般股东需要收回原先的投资时，可以退股。7. 长期借款筹资的条件之一是自有资金负债率大于1。8. 股利安排属于税后净利润的安排，在提取公积金之前进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第八章现代企业供应决策一、 单项挑选题1从企业供应的内容来看，企业供应包括（B）的供应。A实物资源和财务资源B实物资源和无形资源C财务资源和人力资源D财务资源和无形资源 2在供应决策方案构成中，（D）规定了实现供应目标所应实行的措施或手段。 A供应方向B供应政策C供应程序
20、D供应方针3库存决策主要是确定（B）。A订货的时间点B 订货的经济批量C最高库存量 D订货时间间隔4经济订购批量的选定标准是（C ）。A选购成本最低 B库存费用最低C总供应费用最低D订货量最大5. 价值比例虽不高、但供应保证不力的选购品是（C） A战略选购品B集中选购品 C瓶颈选购品D正常选购品6价值低、有大量的供应商的选购物品是（D） A战略选购品B瓶颈选购品 C集中选购品D正常选购品7企业选购决策的对象应集中于（C）A战略选购品B瓶颈选购品 C集中选购品D正常选购品8频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（A） A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品 9购买需要大量资
21、金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（D） A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品二、多项挑选题1供应决策方案是由（BCD）构成的。A供应批量B供应方向C供应目标D供应方针E供应商 2企业供应必需满意的要求有（ABCE） A按质供应B按量供应 C准时供应D按来源供应 E低成本供应3. 确定需要进行选购决策的资源种类可以借助（AC）A选购物品分类模块B选购物品市场结构C选购物品 80/20 规章可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D选购物品供应风险E选购物品生产复杂程度4. 从供应的角度来说，市场结构通常可以划分为（ABC） A完全竞争市场 B垄断竞争市场、寡头垄
22、断市场C完全垄断市场 D宏观供应市场 E微观供应市场三、判定题1. 从企业供应的内容来看，企业供应决策包括实物资源的供应决策和无形资源的供应决策。2. 订货经济批量是指由选购成本和库存成本构成的年度购存总成本最低的订货总量。3. 在企业选购成本形成过程中，选购次数越多，选购成本越低。4. 瓶颈选购物品指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的选购物品。5. 确定需要进行选购决策的资源种类可以借助选购物品分类模块和选购物品的80/20 规章。6. 80/20规章是指通常数量或种类为80%的选购物品只占有20%的选购金额值。而有50%以上的选购物品的选购总金额之和在2%以
23、下。7. 不需经过选购决策程序，直接进入选购治理程序的选购品是偶然选购品8. 不同的市场结构打算了选购企业在买卖中的不同位置，因而必需实行不同的选购方法。在完全竞争市场条件下，应尽最大可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系。第十章现代企业生产决策一、 单项挑选题1生产活动是企业经营活动的（B）。A核心B基础 C前提D保证2. 企业在挑选制造技术时，要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。从经济角度主要是考虑（C）A能否将企业所需的产品加工出来B产品的关键功能能否较好的实现C挑选适当的技术，防止挑选过剩功能的技术D产品质量能否保证3. 产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采纳
24、的生产方式是（C ）A大量生产B批量生产C单件小批生产D 流 水 生产4. 造船厂适合采纳的基本制造流程是（A）A单件生产B成批生产 C大量生产D连续生产5. 炼油厂、化工厂等生产过程连续性和整体性较强的企业适合采纳（D ）生产方式。A单件生产B成批生产 C大量生产D连续生产 6在评判设备投资方案时，假如设备的寿命周期不同，较好的评判方法是（B ） A投资回收期法B年费法C现值法D损益平稳分析法二、多项挑选题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 企业生产决策的内容有（ABCE）A. 工艺和设备决策B产品成本决策C生产类型决策D生产组织决策E厂址决策2. 生产工艺决策就是对 AB
25、 进行制定、评判和挑选。 A产品的主要制造技术B产品的基本制造流程 C生产类型和厂址D生产组织E生产方案3设备的经济评判方法主要有（ABCD ）A. 投资回收期法B年费法C现值法 D损益平稳分析法E线性规划法 4提高生产系统的柔性在技术设备方面可实行以下哪些措施（AB）A用多品种的可变流水生产取代单一品种流水生产B采纳柔性制造系统C推行标准化措施D推行成组技术 E采纳 VRP三、判定题1. 企业进行工艺决策，在挑选制造技术时通常要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。2. 产品成本决策就是确定企业产品成本的标准。3. 单件小批量生产方式适用于产品体积小、结构简洁、品种数量少的企
26、业。4. 流水线生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种单一、生产量不大的企业。5. 年费法是将设备寿命周期每年的使用费，按复利率运算，换算成相当于最初一次性投资总额，再加上设备的最初购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为挑选决策标准。6. 大量生产类型的特点之一就是依据工艺专业化组织生产。第十一章 现代企业人力资源开发决策一、 单项挑选题1为了有效平稳外部对人力资源的拉力和组织内部对人力资源的推力作用，关键在于（C）。A聘请能人 B 勉励人C 用好人 D培育人2. 以下哪项是外部人力资源供应的猜测方法（A）。 A马尔可夫分析方法B德尔菲法C维护现状法D劳动生产率分析
27、法3. 边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以追求（ D）为基本前提和动身点的。A最大边际收入 B最低边际成本 C最大边际利润 D最大限度的利润4依据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是（A）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A边际收入大于边际成本B边际收入小于边际成本C平均收入大于平均成本D平均收入小于平均成本5以下哪项不是解决人力资源短缺的方法. （ D） A利用企业现有人员B从企业外部聘请 C将工作转包给其它企业D降低劳动力成本 6工资、津贴、奖金属于人力资源（BCDE） A获得成本 B开发成本 C使用成本 D保证成本二、多项挑
28、选题1. 从总体来说，人力资源开发决策主要是对（AE）做出决策。A. 劳动力的数量方案B人力资源供应来源C员工的考核晋升D岗位结构设计 E人员的培训2. 人力资源流淌主要有以下几种形式（ABCDE ）A. 自然流失 B退休 C 跳槽 D内部提拔或降职E内部平级调动3. 以下属于人力资源需求猜测方法的是（BCDE）。 A马尔可夫分析方法B德尔菲法 C维护现状法D劳动生产率分析法E体会规章 4解决人力资源过剩的方法主要有（BCDE） A增加工作时间 B削减工作时间 C人员的重新配置D降低劳动力成本E勉励提早退休三、判定题1. 组织外部的人力资源供应来源，实际上是社会供应来源，即指一个国家的宏观的人
29、力资源供应来源。2. 目前的人力资源供应情形和人力资源流淌情形的分析是人力资源供应分析的基础。 3内部的提升、降职不属于人力资源流淌。 4人力资源的总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量。5. 边际生产理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所打算，仍要依据对增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。6. 企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。7. 人员波动率指一个企业因各种因素，每周期流失的人数与期初人员储备之比。第十二章 现代企业形象塑造决策一、 单项挑选题1. 企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（C ）A.
30、 生产力范畴B生产关系范畴C上层建筑范畴D 经 济 基础范畴可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2企业形象识别（CI ）运作的原动力是（）A理念识别（ BI ）B行为识别（ MI）C视觉识别（VI）D以上都不是3企业 CI 活动的核心是（）A理念识别（ BI ）B行为识别（ MI）C视觉识别（VI）D以上都不是4企业人文环境营造、治理人员训练，是（B）A评判企业理念识别系统塑造成效的指标B评判企业行为识别系统塑造成效的内部指标C评判企业行为识别系统塑造成效的外部指标D评判企业视觉识别系统塑造成效的指标5企业用于新的企业理念传播的投资是（B）A导入性投资B企业内部 CIS 运行投资C
31、企业外部 CIS 运行投资D调整性投资二、多项挑选题1塑造概念的三个重心是（BCD）A视觉B形象C机能D系统E理念2. 企业形象塑造系统主要由（ABC）构成。A. 企业理念识别系统B企业行为识别系统C企业视觉识别系统D企业功能识别系统E 企业信息识别系统3. 理念识别的功能包括（ABCD）A. 导向功能B制约功能 C凝结功能 D 勉励功能 E执行功能三、判定题1. 企业形象塑造是指企业的经营理念、企业形象概念在各视觉塑造上的详细化。 . 企业理念识别只有在视觉识别和行为识别的基础上去发挥它的功能。 . 行为识别系统是以企业理念为核心，表现企业内部的组织、训练、治理、制度等行为，以及对社会的公益
32、事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。第十三章 现代企业合作决策一、 单项挑选题1企业间合作的产生和巩固的前提是（D） A政府的号召B 行业合作浪潮的影响C合作方的一再要求D 合作双方互利 2以下哪项属于早期企业间合作形式（B ）A战略联盟B合并C企业集团D 业务外包3. 企业间合作与竞争的关系是（C）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 以合作限制竞争B以合作替代竞争C相生相克D互不干扰二、多项挑选题1. 当今具有代表性的企业间合作形式有（ABCDE ）A. 战略联盟B供需链治理 C企业集团D 业务外包E 虚拟企业2企业在挑选合作形式时应考虑的问题有（ ） A能否充分发挥
33、合作各方的优势B合作方在整个供应需求中的位置 C能否促进合作双方的进一步合作D合作各方对合作的熟悉程度 E能否强化合作方的竞争3. 企业合作决策的内容包括（ABC）A. 合作对象挑选B合作形式决策C合作的经济分析D减弱合作方竞争力决策E人力资源整合三、判定题1. 企业合作的根本基础是分散经营风险。2. 企业合作对象的挑选在一般情形下将分为两个层次来进行，一是合作网络的挑选，一是详细合作对象的挑选。3. 供需链所治理推崇的理念是，假如我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，假如这又不是我们的核心竞争优势，假如这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。 . 在实施业务外包活动中，确定核心竞争优势至关重要。 . 虚拟企业的实质就是发挥自身优势，对内部资源和力气进行有效整合，以期达到降低成本、提高竞争力的目的。可编辑资料 - - - 欢迎下载