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1、精品名师归纳总结粮库主任先进事迹材料 -粮库有个好主任记市劳动模范、 粮库党支部书记、主任 粮库年年超额完成上级下达的经营指标，在粮食系统名列前茅，连续多年保持精神文明和经济效益双丰收。成果的背后，是粮库主可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结任、党支部书记 付出的不懈努力和洒下的辛勤汗水。 1996 年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结调任 粮库工作。当时，粮库环境脏乱、治理纷乱、人心涣散，面对这种局面， 没有退却，而是迎难而上。他和班子成员一起，第一确定抓班子带队伍、抓治理促经营、抓训练树形象的进展思路， 大力提高干部职工的整体素养。短短几个月，干部职工的精神面貌变
2、了，粮库显现了勃勃生气，由粮食系统的倒数变为名列前茅。 受到了上级有关部门的嘉奖。带领职工积极投身市场，搞好粮食购销经营工作，努力实现粮库的跨过式进展。他通过各种渠道，掌 握市场动态，把握市场行情，仍不辞辛苦，去黑龙江、吉林、内蒙 古等的联系客户。以库内为主、锦州港为辅的收购方法，年经营量 超过 20 万吨，取得了较好的经济效益。仓储是粮库各项工作的重中之重。 不断提高仓储治理水平，紧紧抓住入库、晾晒、保管和出库这几个关键环节。在收购中，杜绝收人情粮，对掺杂使假的人敢 说敢管。每一个收购环节都要过问，每天工作再忙也要挤时间到收 购现场去看一看，牢牢把住了粮食收购质量关。在粮食烘晒过程中，为保证
3、进度和质量这一关键环节，实行主任跟班、股长带班的办法，逐级落实责任制，并制定了奖惩制度，不晒、不烘夹生粮、过可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结火粮，确保粮食安全储存。由于工作杰出，先后被评为我市“十佳青年”、“九五”创业立功先进个人，被锦州市委授予优秀共产党员称号，被辽宁省经贸委授予优秀企业厂长（经理）称号。今年 “五一”劳动节前夕，他又被市委、市政府评为市劳动模范。荣誉面前， 并没有沾沾自喜，他决心今后更加努力工作，为粮库的进展悄悄贡献。 经营治理企业，肩负的是一份责任 ，从一名基层粮站保管员一步一步走过来，20xx 年 3 月开头担任 国家粮食储备库主任 。 ： 国家粮食储备
4、库主任成为一家大中型国有粮食仓储企业的法人代表，当时在很多人看来，他仍可以吃点“政策饭”，潇潇洒洒过日子。但他却不以为然：“党把粮库主任这个位置托付给我，企业要做大做强、储粮要确保安全、群众利益要保证 这都是一份繁重的责任 ,岂容我轻松悠闲 .” 正是这份责任感常挂心头 ,他团结库领导一班人，以敢为人先、奋勉有为的精神 ,同心协力 ,谋求粮库的生存和可连续进展 , 使一个濒临衰退的“陈年老库”在粮食购销市场化、经营主体多元化的市场经济大潮中重显勃勃生气。 20xx 年 20xx 年，粮库年均粮食库存近 8 万吨、自营粮食库存 3 万多吨，粮食购销 3 年累计总量20 多万吨，年年实现盈利，并新
5、增固定资产投入 2600 万元。 上任粮库主任之初，粮库按库容量定岗不到 100 个，却拥有近 800 名职工，冗员 600 多人，其时全国粮食仓储企业的改革虽然仍只是星星可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结之火，但 笃信，只有面对市场，深化改革，创新机制，企业才能在市场竞争中做大做强。20xx 年，他力排层层阻力，对业务日益萎 缩、扭亏无望的粮运船队坚决进行改组，分流人员87 人，每年因此减亏 180 万元。 20xx 年初，他在市直粮食系统领先推动企业内部治理制度改革，粮库内设机构由12 个精简到 8 个，行管人员由 58 人精减到 20 人，企业实行按需设岗、择优聘任，干部职
6、工完全辞别了“大锅饭”。 20xx 年 7 月，他又领先在市直粮食购销企业中实行企业内部经济性裁员。到20xx 年底，粮库原 792 名在职职工全部依法置换了身份，目前返聘上岗仅67 人，完全转变了粮库过去人浮于事，效率低下，包袱繁重的局面。改革的目的是为了进展。在推动 改革的同时， 牢牢绷紧进展这根弦。面对粮食购销市场放开后经营主体多元化的竞争，一些国有粮食企业纷纷另辟蹊径，跳出粮食进展其他产业，而他始终认为，国有粮食企业要进展、要图强，唯独的出路是发挥自身优势，做好粮食主业这篇文章。担任粮库主任的这几年，他分析市场走向，把握购销脉搏，在猛烈的市场竞争中取得了“棋高一着”的主动权。20xx
7、年，他瞄准优质稻市场的潜力，组织购销人员深化产粮区选购优质粮源，当年购销优质稻近3万吨，创利 280 多万元。 20xx 年通过参加公开竞标等方法，粮库新增中心和省级储备粮承储方案35000 吨，每年可为企业增加稳固收入450万元。同时，他积极寻求合作伙伴，创新经营方式，近三年粮库开展代购代储粮食 4 万多吨，共为企业增加收入260 万元。为了搞活粮食销售，增加企业效益，他亲自带头跑两广、走云贵、入江浙，四可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结处捕获市场信息，多方拓展销售渠道，确保了粮库年粮食外销总量在 2 万吨以上，购销经营年创利保持在150 万左右。在长期的工作实践中， 切身体会
8、到，种粮农夫是粮食企业的衣食父母，作为国有粮食仓储企业，更有责任和义务反哺农夫，带动农夫增产增收。20xx 年初，他主动与沅江草尾、阳罗、共华等的乡镇领导及村组农户协商，由粮库投资40 多万元，建立了优质稻生产基的8000亩。为 排除农夫顾虑，粮库对基的作出了包良种供应、包技术服务、包粮食销售的“三包”承诺。由于粮食收购价格每百斤高出一般稻谷的20，当年基的农夫每亩增收160 元以上。 20xx 年，粮库进展订单粮食 15000 亩，收购订单粮食6000 吨，订单粮食带动农夫直接增收近200 万元。 20xx年 6 月，省委副书记、省长周伯华同志在粮库视察粮食收购工作时，紧紧握住的手，对粮库进
9、展订单、服务“三农”赐予了充分确定：“你们仔细落实了中心1 号文件精神，确保了农夫增产增收，党和政府感谢你们！”治理是企业兴衰成败的关键。为了确保粮库治理规范有序，全方位打造样板粮库，上任粮库的第一板斧就是整章建制，加强对企业的科学化治理。到20xx 年底，粮库先后制定、健全规章制度27 项，共 312 条，并统一装订成册，下发到各科室，基本实现了以制度管人、管事。从20xx 年起，粮库每年年初与各科室和部门签订目标治理责任状，将工作任务指标量化到岗、到人，实行百分制考核。通过实行严格的治理，粮库各项工作在保持全省同行业先进并不断创新的情形下，行政治理成本实现了逐年递减。其中小车费、业务款待费
10、、差旅费等三项费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结20xx 年比上年削减 32，20xx 年又比上年削减11。为提高储粮效益，粮库成立了储粮科技攻关小组，不断推动储粮科技创新。目前，粮库建立了全国首批储粮微机测控治理系统，仓外投药、循环熏蒸、的槽通风等先进储粮技术得到了广泛推广。粮库的改革和进展，离不开做人的工作。做好人的工作，要以人为本，到处把群众利益放在第一位。在制定置换职工身份改革方案时，不是一意孤行、主观臆断，而是让群众参加，争取顺民意、得民心，在不违反政策和不超出企业承担才能的前提下，尽可能兼顾职工的利益，保护职 工的合法权益，使职工走的中意、留的安心。改革完成后，他
11、仍想 方设法挤出资金100 多万元，对库区陈旧的生活用电、用水等公用设施进行了全面改造，解除了职工的后顾之忧。为了打造一支敬业、忠诚、守法、贡献的员工队伍，他全力支持开展多形式的主题训练、技能比武和各种文娱活动，让广大员工切切实实感受到了粮库自强 不息、健康和谐、布满自信和期望的氛围。走上粮库领导岗位后， 经常警告自己要慎待手中的权力，做到“常在河边走就是不湿鞋”。在领导班子内部，他明确分工，各司其责，凡重大事项、 重大问题一律集体讨论，民主决策，不搞一言堂。近两年，粮库维 修基建项目多，但他始终坚持公开招投标，从未为亲友谋过一分利。在粮食购销活动中，他坚持公开价格和质量标准，不搞暗箱操作。
12、对自己工作中的各种费用开支，也定期公开，始终把自己置于群众 的监督之下。熟识粮库的人，都说粮库变了。目前，粮库有仓房 38 栋、仓容量 15 万吨，固定资产净值近1.5 亿元。走进库区，道可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结路宽阔，绿树成荫，仓房挺健，硬化、绿化、白化、净化、亮化，一个布局科学、治理规范、人心思进的现代粮食仓储企业的气息扑面而来，让人耳目一新。目睹粮库几年来的变化和进展，说，他和粮库的每一位员工一样，从内心感到欢乐和快慰。是的，这里也浸透着他的心血和汗水，蕴涵着他的追求和贡献。有责任，才有压力。当压力化动力，责任就会成为一个人不断超越自我、实 现人生价值的永动机。正带领全库干职工意气风发走在改革进展的大道上可编辑资料 - - - 欢迎下载