人事部终工作总结范文.docx

《人事部终工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事部终工作总结范文.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人事部年终工作总结范文（篇一）新年伊始，万象更新。在公司领导和其他同事的帮忙和支持下，对人事行政方面的事务有了更多的明白。 为了补偿过去的不足， 取长补短， 特对过去一年的工作加以回忆，进行全面总结。一、人员聘请：* 年公司的聘请渠道主要是现场聘请、网络聘请、 社区张贴广告和内部举荐。全年聘请费用是4600 元，比去年多支出 1600 元左右。其中现场聘请会花费2980 元，网络聘请费1620 元。聘请情形如下表： 可以看到 * 年的聘请工作其实是很大的，* 年入职 262 人次 含夏季和冬季暂时工 40

2、 人次，是公司成立以来入职人数最多的一年，单比去年就增加了 70%多。但是，公司的离职率也在不断增加，今年离职192 人次，比去年增加将近50%。从今数据可以看到，公司的流淌率是特别大的， 但是我们应当相对的看待这个问题，由于这个现象在制造行业中是很普遍的问题。从聘请的情形来看， 也摸索了一些聘请的规律：生产一线人员可通过社区张贴广告、内部举荐、开发区职 介所举荐和开发区现场聘请会来进行，周期短、花费成本较少，并且成效显著 ;其他人员，比如技术人员、治理人员就可通过现场、网络 聘请来进行， 所需聘请成本聘请周期相对而言大些，但可以招到适合公司的人才。由于公司在不断进展壮大， 明年的聘请任务也会

3、更加的困难， 但是我们有信心做好， 也期望各部门可以大力的支持和协作。二、起草公司员工手册从* 年 9 月开头了公司员工手册的编写工作， 员工手册涵盖了公司简介、公司组织架构、工作时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -间治理制度、薪酬福利治理制度、培训、员工行为规范治理制度等方面内容， 全面具体的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了

4、有规可依、 有规必依， 对员工所关怀和日常的行为规范进行了明文的规定。手册的出台，会使公司的正常进展更加顺当和便畅。由于 涉及的内容许多，范畴很大，此手册也在不断的完善和修改，信任会 在* 年上半年和大家见面。三、考勤的统计每月统计考勤是我们的基本工作之一，按时、保质的统计好是我们的责任。在过去的 一年里， 这一点仍是做得比较好的。 下面针对各部门考勤中的迟到和违反制度方面做一个不完全统计，如下表：备注：此统计只针对当月在职员工考勤， 离职员工数据不在此内。从统计的不完全数据来看，今年各部门迟到的总次数和违反制度的总金额明显的比去年 少。特殊是研发部，迟到次数从去年的36 次下降到现在的10

5、次，违反制度的总金额也比去年削减了60 多元。可能有些同事知道研发部有一个不成文的内部规定，那就是迟到忘打卡每次罚款翻倍，下次再犯时再翻倍， 比如说本月第一次忘打卡罚20 元，其次次再犯时，就是 40 元了，第三次再在上次的罚款基础上翻一翻。在这里，我不 是提倡研发部的这个做法， 只是觉得适当的奖惩可以让我们的工作做得更好。四、办公物资的治理仔细办理办公用品的出库，并履行稽查职能。 年底对各部门的办公用品进行了统计，发觉大家的办公用品使用量有了明显的削减，公司在不断进展壮大， 人员也不断增多，为何办公用品的使用量不增返而削减了了.我想可能是大家积极响应和支持公司的 “节省”意识的号召。这里我想

6、特殊提一下公共可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -办公物资的消耗。 公司正常使用的打印机2 台，大型综合打印复印机一台。全年三台打印机换墨粉大致花费了2925 元，修理费用是1190 元，一包 a4 打印平均两天不到就用完了，对于公司来说是一个很大的消耗量。有没有什么方法可以使我们在节省上做得更好了 .当然有， 打印相同内容时， 假如没有特殊

7、需要请使用复印， 这样可以节省粉墨 ; 打印文件时， 假如不需正规格式自用时， 可能使用完整的二手纸或稍微调小字体和间隔，这样可以节省更多的纸张等等。五、其它一些日常行政人事工作比如复印、传真、报刊杂志的收取和保管、信件的收取和发放、电子邮件的查阅与转发;前台电话的接听与转接、客户来访的接待、公司综合办公室区域及领导办公室的卫生清洁;公司快递费用的核对与报销等等。一年来， 综合办在领导的深切关怀和指导下，在各部门的大力帮助下， 在各位同事协作下， 尽己所能，做了一些份内工作， 但对比部门职能要求以及领导的期望，仍有较大的差距，也看到了存在的不足。一、人员聘请今年的人员聘请我完全处于一个被动的状

8、态，不知道哪些部门要招人， 招什么样的人才。而且方法也不当，和各用人部门沟通较少，也很少真正的关怀 和处理这件事，所以从明年开头要逐步转变这种状况，化被动为主动，积极沟通，仔细聘请，解决各部门的人员需求问题。明年的聘请任务 是严肃的，但是我们有信心可以把它做得更好。二、培训今年培训工作做得比较少， 就连以前做得比较好的新员工入职培训都很少做了，这是我工作的失责。培训是员工最好福利，只有通过各方面 的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。通过培训使公司员工从认可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 13 页 - -

9、- - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -识纪律到遵守纪律、保护纪律。培训不仅存在于规定制度的培训，对于业务学问针对不同部门、 不同人员也需进行集体、 个人培训。所以， 明年我们会把培训再抓起来，除了新员工入职培训外， 仍会组织大家做安全、心态等方面的培训，在公司形成一种培训文化，也将培训系 统化，规范化。三、员工活动大家可以看到，在这一块公司是空白的。明年将多开展员工活动，使公司企业文化氛围更加浓烈。 四、安全和卫生今年开发区发生的 “7.12火灾”、公司发生的多起安全生产事故，让我

10、们看到安全生产、消防是个多么重要的事情。除 了员工自我认知外， 公司的一些训练培训也是特别重要的。所以针对这一问题， 明年公司将编写相应的规章制度外，也会组织全公司员工进行相应的训练培训。 只有这样，才能把安全事故降低到最低。其实* 年的工作仍有许多不足的的方，更有些是我们自己没有意识到、留意到的的方。所谓近朱者赤，近墨者黑，仍请大家在今后的工作中 提点出来，以便让我们做到更好，更好的为大家服务。依据*年度工作情形与存在不足， 结合目前公司进展状况和今后趋势，我们要在在 * 年工作中我们要重点做好以下几点： 一完善现有的制度，加大执行力度需要完善的制度有劳动纪律治理方法、运算机治理方法等 ;需

11、要建立的流程和制度有转正申请流程、入 职办理流程、离职手续办理流程、离职审批制度、新员 工入职培训制度、奖惩制度、员工档案治理制度、公司门禁治理制度、员工手册等。二规范治理，加强行政服务1.对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -文稿质量。 公司行文规范不仅是公司行政人员的工作才能表现，

12、同时也是公司对形状象的窗口。 公司各种文件资料是见证企业成长的证据， 必需以严谨的态度来对待，* 年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。2.改善办公环境，使大家在一个舒服洁净的环境下工作。 主要包括绿化植物、 一些卫生死角的清理、损坏且无法修复的办公桌椅的处理、公司墙面清洁、 洗手间卫生问题等等。 三丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意企业进展扩大聘请渠道， 努力查找更合适的途径准时有效的解决人员需求问题。明年在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的贮备工作， 提升公司技术专业人员的学历水平。四开展相应的员工培训培训是企业义不容辞的义务和责任， 更是企业鼓励

13、员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满 足员工需求的重要表现。 通过对员工的培训与开发， 员工的工作技能、学问层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强， 从而全面提高公司整体人才结构构成， 增强企业的总体竞争力。 明年培训工作具体表现在： 1、凡新入职员工一律进行入职培训。入职培训内容为：劳动纪律治理方法、公司保密规定、运算机治理制度、安全 生产治理检查考核细就、公司的组织架构等。2、依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训方案。并依据方案付之实际。 五加强信息治理工作加强网站的治理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充实网站内容、更新网页

14、，准时上传新信 息、搜集外来信息，为企业建立一个良好的宣扬窗口。* 年是紧急忙可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -碌的，虽然今年的工作存在许多不足，做得不够好，但我们会积极吸取教训，不断的总结体会， 加强学习，提高各方面的工作才能和治理水平，紧紧环绕公司的中心工作，以脚踏实的的工作作风，求真务实的工作态度，力争在 * 年工作中改进和订正，努力

15、为公司做出奉献。（篇二）从公司 201* 年 12 月 28 日成立至今，作为重要枢纽部门，从筹备整个初期工作开头，我们就秉承公司的经营理念、企业目标，绽开内勤 服务工作，紧跟公司各项工作部署， 连接好各部门对内外的沟通和谐， 完成领导交办事项，为公司健康进展做着不懈的努力。现将201* 年的工作做如下简要总结:一、人力资源部分1、依据公司各部门人员编制需求， 有针对性的先后进行了员工聘请工作，配备到部门各岗位。目前，公司员工共计39 人，已转正员工28 人。2、完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事工作，并即时上报公司领导 审批。 3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体

16、员工人事档案，对资料不齐全的一律补齐。4、为了公司更好的完成业绩目标，提升员工素养。协作总经理制订绩效治理体系。5、与各部门员工准时沟通， 确定员工劳动合同签定及社保、 公积金办理事宜。6、制定年度培训方案， 今年完成员工新进培训及业务技能培训 4 次。二、行政工作方面 1、行政部在公司成立之际打好提前战 ,打扫新办公区卫生 ,开通全部办公区域的电脑、电话、网线，选购办公用品等，保证了公司在短时间内工作正常运作。2、证照办理工作：证照的办理如期完成，保证了公司工作的正常开展;并与各部门沟通和谐，有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - -

17、 - -第 6 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -效的开展行政保证工作。3、完善公司会务工作，现召开的会议有： 公司董事决议商讨会、周一公司行政例会;总经理办公室会议。 4、和区内外相关职能机关部门、 兄弟单位做好沟通工作， 以便公司对外联络保持通畅。 5、对内严格掌握公司办公用品及低值易耗品的使用情况，合理的选购办公用品，并做好物品保管和部门领用登记。6、每月做办公用品、低值易耗品购买预算表， 严格掌握各项办公费用开支， 各部门申请领用的办公用品均记

18、录在案，以月总结和年总结的形式做统计。以节省降低成本为第一原就。7、做好公司各部门后勤治理保证工作：负责公司安全防范工作、车辆使用、食堂膳食支配等，准时 解决各部门在工作中所需的沟通和谐问题。8、在年初，本部门联合其他三个子公司一起胜利组织了运动会，此次活动不仅加强了全体员工健身意识，同时也促进了与三个子公司的良好互动关系。9、国庆期间，组织举办了公司庆祝国庆活动，通过活动各部门同仁在用餐和嬉戏中更加强了沟通和沟通三、公司办公治理运作方面1、胜利创建了公司网站及oa 内部办公系统，为真正实现办公自动化做好准 备。2、依据上级领导要求，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了

19、制度保证。行政部出台了公司行政治理制度，内含员工行为规范、办公物资治理细就、文件收发治理细就、合同治理细就、印章治理细就、档案治理细就、保密治理制度、车辆治理制度;制定了人事管 理制度，内含聘请及录用治理细就、员工培训治理细就、考勤及假期治理制度、员工福利制度等多项规章制度,通过可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -落实各项规章制度 ,保护公司

20、正常办公秩序，规范了工作流程。3、逐步完善公司行政治理机制，加强对各部门员工的监督治理力度。4、理清各部门工作职责，保证各员工定岗定责。工作中不足之处，待完善事宜总结如下：1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的 行政治理、沟通和谐方面仍有许多的欠缺，对各部门工作情形、人员纪律的检查力度仍不够。2、对公司内部的监督、治理尚需努力。3、加强对公司企业文化建设，营造和谐工作氛围。4、员工培训机制有 待完善和加强。 5、人事工作仍处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。6、行政部工作人员作为公司领导上传下达的重要部门，应学习现代化商务办公流程，部门内部仍需要培训学习

21、机会。201* 年，我们将连续努力做好治理引导和后勤保证工作。进一步规范工作程序，把握服务规律的同时，不断 创新治理，提高绩效，促使行政部工作再上一个新台阶。具体工作应 从以下几个方面开展：1、连续完善公司制度建设。特殊是在日常行 政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度，建立完善的薪酬体制。2、加强全员培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。 目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，特殊是各部门负责人， 需依据实际情形制定培训方案，使培训工作能起到切实的成效。 3、帮助各部门工作，加强与同事间的沟通，加强团结， 快速营造良好办公环境。4、加强公司档案的治理，强化保密治理工

22、 作。行政部将着重强化保密文件治理工作，加强机要文件的取送、传 阅和保管工作。 5、加强劳动人事治理工作。劳动人事治理工作实现可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -规范化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。6、推行网络 oa 系统，改进办公方式， 为逐步实现无纸化办公预备条件。7、组织员

23、工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。公司成立一周年， 进展中遇到许多的困难， 但在这样一个困难的阶段， 行政部工作同样取得了可喜的成果，这充分表达了团队精神。 革命尚未胜利，同志尚需努力。我们仍要加强学习，为使公司的整体形象、 工作水平上升到一个新的台阶做出重大奉献。（篇三）为了总结体会，查找差距， 促进本部门各项工作再上一个台阶，现将* 年上半年工作总结如下： 一、制度建设1.* 年 2 月为充分发挥薪酬的鼓励作用，人事部制定并下发了“薪酬福利治理制度 ”，科学进行公司薪酬规范化治理。2.* 年 6 月为建立科学规范的人才选拔、任用制度，建立员工职业发 展通道，

24、人事部拟定了 “储备人才治理方法 ”待通过公司领导审核后下发执行。二、聘请与配置公司的人才聘请与配置， 是为了保证各部门正常运行及人员合理流淌的需求。为此， 人事部在人才聘请过程中，严格依据公司各部门岗位编制及用人需求开展聘请工作，尽可能的节省人力成本， 做到人尽其才。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -* 年上半年共收到简历3627 份，挑

25、选通过简历 978 份，支配面试 526人次，复试 289 人次，聘请入职104 人次。除了常规的网络聘请之外， 人事部仍主动走出去进行现场聘请，拓宽聘请渠道，* 年上半年人事部积极参与各类社会聘请会及校内聘请会共计 5 场。三、公司人力资源分析员工是企业的珍贵财宝， 稳固员工队伍是企业人力资源治理的关键性工作。为提高员工稳固性，人事部实行了一系列措施，具体如下：1.调整试用期期限及待遇：去年12 月初，经公司批准人事部对试用 期的期限及相关待遇进行了调整：由原先的 2 个月调整为 1 个月，工资由每月 1600 元调整为每月 2000 元。2.制定合理的薪酬福利制度：* 年 2 月，人事部制

26、定并下发了薪酬福利治理制度。强调岗位差异、才能差异、同岗不同薪的宽带薪酬体系为不同岗位的员工建立了薪酬上升通道。3.开创职务晋升通道： * 年人事部通过组织 “班长及副经理 ”等基层、中层治理岗位的竞聘，为一般员工开创了“公正、公开、公正 ”的职务晋升通道。三个措施的出台，得到了明显的成效：截止到* 年 6 月 30 日，在职员工 416 人，比去年同期增加了53 人。编制总满意率达86.75%，基 层岗位合计缺编11 人，满编率达96.5%。* 年上半年离职总人数为 90 人，比去年同期降低8.16%。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - -

27、 - - - -第 10 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -通过统计汇总分析相关数据可知，公司现有在职员工中， 在公司工作已满 2 年但不足 3 年的人员比例偏小，仅为8%。* 年上半年离职人 员中，在公司工作满 1 年不足 2 年就离职的人员占总离职人数的25%。具体如下：通过与离职人员沟通沟通发觉：工作不满一月离职的， 缘由主要是实际工作内容与心理预期差距较大。 入职半年离职的多半与直接或间接领导的治理方式有关。入职1-2 年后离职的，大多是由于晋

28、升空间所限导致的。针对以上情形， 人事部在接下来的工作中需要留意一下几点：在聘请过程中要仔细向求职者描述工作环境、工作内容，不夸大，不隐瞒。 加强对公司中基层治理者的培训， 进一步提高中基层治理者的治理水平。尽快下发并执行储备人才治理方法。四、培训与开发* 年上半年，人事主要培训工作统计：1.员工在职培训：共计4 次， 8 个课时， 497 人次2.新员工入职培训及转正：共计3 次， 3 个课时， 172 人次3.薪酬政策专题讲解：共计1 次， 3 个课时， 58 人次4.人才储备方案研讨：共计1 次， 3 个课时， 57 人次五、绩效治理* 年人事部的重要工作之一就是全面推动公司绩效治理。

29、经过半年的运行，各部门对于绩效治理流程已经比较熟识， 制定的考核指标合理性把握较好，相比刚实行时，评判标准也更量化，更明确了。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人事部针对每个月的绩效治理情形进行了分析，分析报告均于每月12 号提交至公司批阅。 1-4 月主要侧重于各部门目前存在的问题以及改进建议， 5 月侧重于公司整体绩效考核相关数据的，

30、6 月份主要说明公司高管绩效治理存在的问题以及改进建议。六、员工社保治理* 年上半年人事部依据国家有关政策规定，按时完成了公司、 个人社会保险保费的办理，办理新增122 人，转移 10 人，暂停 87 人，变更4 人。办理差错率为0。* 年人事部办理一名员工工伤申报，现已进入到工伤赔付阶段。七、工作存在的不足及整改措施（一）缺乏系统的、长期的培训体系规划： 培训工作虽然在长期进行， 但培训的深度、广度需要进一步加强。（二）团队建设：人事部成员较少， 专业力气不足， 专业水平仍不足， 需要加强人事部人员聘请，加强内部员工专业学问学习。（三）对公司急需的高端人才聘请力度不够，不能有效的招到合适的人

31、员，需要加强公司中高层治理岗位及高端专业人才的聘请，满意公司用人需求。（四）公司高管人员的绩效治理工作有效性不高，部分高管人员的绩效考核指标并不符合 “有导向性的、有时间限制的、有质量要求的、可量化的、可达到的 ”这五个基本特点。八、下半年工作方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（一）开展多种形式的员工培训工作，调动员工想学习、爱学习的热情。（二）加强与员工的沟通， 常常到各部门进行走访、调研明白员工的真实想法，尽力为员工解决问题。（三）加强人事部员工专业学问的学习。（四）加大公司急需高端人才的聘请力度。（五）强化对治理层的 “绩效治理 ”培训，进一步加强公司中高管绩效治理才能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载