项目管理题目(共16页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上单选题1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。 A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段答案：3.工程项目总控的核心是（ ）。A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段答案：C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ ）。A.参加项

2、目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（ ）。A.承包人 B.业主 C. D.政府职能部门答案：B7.国务院关于投资体制改革的决定中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（ ）。A.项目建议书 B.可行性研究报告 C.开工报告 D.项目申请报告答案：D8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性答案：D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否

3、则将要造成大量的损失。详见教材P2.考试要点：工程项目的特征。 9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍答案：10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（ ）。A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案：C11反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( A)。 A项目组织结构图 B项目结构图 CWBS D工作流程组织 12工程项目管理规划

4、属于( D )方的项目管理的范畴。 A设计 B。 C供货 D业主 13工程总承包按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、工期、全面负责的模式是( B )。 A设计施工总承包 B、EPC总承包 CCM总承包 D三角承包 14项目目标动态控制的第三步是( B )。 A收集项目目标的实际值 B.如有必要，目标调整 C将项目的目标分解 D目标的动态控制 15建设工程项目总承包的基本出发点是(D )。 A总价包干 B交钥匙 C控制投资 D实现建设生产过程的组织集成化 16建设工程项目决策阶段的主要任务是( C)。 A定义项目范围 B确定项目目标 C定义开发或建

5、设的任务和意义 D确定WBS 17施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( B )。 A成本分析 B成本控制 C成本核算 D成本考核 18在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是(D )。 A成本预测 B成本计划 C成本核算 D成本考核 19合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( A )提出。 A承包商 B工程师 C发包人 D采用原合同价 20在计算工程索赔时，以承包商为某项

6、索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是( A )。 A实际费用法 B修正实际费用法 C总费用法 D修正总费用法 多选题 31、矩阵型组织结构的优点有（ABC） A、专业知识可以供所有项目使用 B、沟通良好C、有效利用资源 D、每个项目组成员只有一个上级 32、人力 资源管理的特点有（BCD）A、能动性 B、团队性 C、临时性 D、生命周期性 33、项目融资的风险有（AC）A、系统风险B、系统外风C、非系统风险D、没有风险 34、当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（ABC） A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求 B、以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期

7、望的结果得花费更多的费用或更长的时间 C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D、项目的执行碰到一定的困难 35、下列属于PDCA循环过程? （ABCD） A计划 B执行 C 检查 D处理 36.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（ ）。A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：ACE37.工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对（ ）情况应进行多方案比选综合评价。A.厂址选择 B.实施方案 C.提高技术水平 D.外部配套条件E.技术方案答案：BDE38.下列关于工程设计阶段质量管理的表述，正确的有（ ）。A.设计阶段要处

8、理好投资、质量和进度三者之间的关系B.设计接口条件的修改，不必按原程序进行校审C.设计的技术接口是指设计各专业文件和条件的传递D.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化E.设计人员应考虑到设计的可实施性答案：CDE39.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）。A.合同签订风险 B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险 D.设计技术风险E.生产工艺风险答案：CDE 40.可用于风险监测与控制的方法包括（ ）。A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案： CDE41工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( AB )。 A项目建设纲要

9、B设计纲要 C项目结构图 DWBS E。OBS 42按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括(ADE )。 A实际费用法 B直接费用法 C间接费用法 D总费用法 E修正总费用法 43成本分析的方法包括( ABCD)。 A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法 E层次分析法 44下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是( BCDE )。 A分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程 B分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 C预算成本来自投标报价成本 D目标成本来自预算 E实际成本来自施工任务单的实际工程量 45由不同功能的计划构成的进度计划系统包括( ABE

10、 )。 A控制性进度计划 B。指导性进度计划 C总进度计划 D年度进度计划 E实施性进度计划 46单代号搭接计划中时 间参数包括(ABC )等。 ASTS BFTF CSTF DCPM EMPM 47在下列所述线路中，( BC )必为关键线路。 A双代号网络计划中没有虚箭线的线路 B时标网络计划中没有波形线的线路 C单代号网络计划中相邻两项工作之间时 间间隔均为零的线路 D双代号网络计划中由关键节点组成的线路 E单代号网络计划中由关键工作组成的线路 48工程项目的总体规划关系到的合理利用、（BCE ）等。 A建设项目的质量目标；B功能组织和平面布局 C竖向设计；D横向设计；E交通组织的合理性

11、49建设工程项目进度控制的措施涉及(BCD )。 A项目工艺管理 B管理方法和手段 C管理 D风险管 E项目设计管理 50建设项目总进度目标论证的工作步骤有(ACE )。 A调研收集资料 B构造信息平台 C项目工作编码 D分析资金偏差 E编制层次进度计划 51.创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程。A.功能 B.效益 C.质量 D.效率E.特性答案：CE52.在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（ ）。A.办理有关设计文件审批工作 B.审查施工组织设计C.开通施工现场与城乡公共道路的通道D.选派合格的现场代表E.落实建设用地答案：DE53.在项目实施阶段的工作主要包括（ ）。A.编制

12、施工组织设计 B.进驻现场监理 C.开展项目中间评价D.培训投产运营人员 E.全面验收项目答案：BCD54.工程变更令必须包括的内容有（ ）。A.签发变更令的日期 B.依据的合同条款C.变更工作的具体内容 D.变更的费用金额E.工程变更额外支付意向通知答案：BCD55.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。A.经营环境 B.贷款担保 C.财务状况 D.资金使用效率E.偿债能力答案：CDE56.在项目管理前期准备阶段的工作主要包括（ ）。A.研究项目相关资料 B.成立项目咨询工作团队C.编制咨询项目工作大纲 D.与业主签订咨询服务合同E.合理调整咨询工作组织计划答案：BCD57.

13、工程项目范围定义的依据包括（ ）。A.工程项目概况 B.工作分解结构 C.项目约束条件 D.历史资料E.各种假设答案：CDE58.工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。A.计划 B.执行 C.测试D.评价E.处理答案：CDE59.下列关于管理跨度的表述，错误的有（ ）。A.同一项目不同层次的管理跨度应相同B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理层次越少答案：BCD60.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（ ）。A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通

14、基本靠项目经理D.项目信息回路比较复杂E.容易出现指令矛盾的状况答案：BDE61.全职人员在项目团队中人员的比例占55，这属于（ ）组织形式。.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式E.弱矩阵式答案：CD62.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的（ ）。A.任务与职责进行审定 B.任职条件进行审定C.工作环境进行审定 D.工作量进行分析预测E.人员需求与配备情况审定答案：ABCD63.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（ ）。A.供上级领导检查工作时使用B.供组织内部人员了解该项工作的职责C.供完成该工作的人员对该工作有明确

15、的了解与把握D.选择团队人力资源时有清晰的目标E.对项目管理人员进行奖励和处罚答案：CD64.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单。A.全日工作人员 B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人E.奖励人员答案：BCD65.下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ）。A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.项目经理只负责沟通、传递指令E.项目经理可以是公司以外的人答案：BCE66.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ ）。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围

16、C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源答案：BC67.采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（ ）。A.同设备制造商商谈 B.同业主商谈C.同公司内职能部门商谈 D.同公司内其他项目团队商谈E.在公司内公开选拔 .答案：CDE68.对投标申请人的审查内容包括审查投标申请人是否具有（ ）。A.良好的信誉 B.承担过类似项目的经验C.符合要求的施工方案 D.符合要求的设备能力E.履行合同的能力答案：BDE69.工程项目施工投标文件的主要内容包括（ ）。A.投标函格式 B.工程量清单 C.工程分包方案 D.施工组织设计E.投标有效期答案：CD70.施工招标文件中

17、的投标须知应包括（ ）等内容。A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求E.投标函的格式答案：BC71.货物招标文件的投标人须知应包括（ ）等内容。A.询价函 B.技术规格偏离表 C.报价有效期 D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明答案：CE72.在工程项目前期咨询合同中，业主的义务有（ ）。A.打通对外渠道便于收集信息B.提供必备的条件便于现场C.免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作D.办理入境手续便于国外咨询工程师来华工作E.按照合同约定支付咨询费用答案：BCD73.在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有（ ）。A.办理临时用地审批手

18、续 B.提供施工使用的围栏设施C.确定水准点与坐标控制点 D.负责施工现场地下管线的保护E.将施工所需的水电线路接至约定的施工地点答案：CE74.下列关于工程预付款的表述，正确的有（ ）。A.工程预付款主要用于采购建筑材料B.建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的l0C.安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的30D.预付时间应不迟于约定的开工日期前7天E.开工后按约定的时间和比例逐次扣回答案：DE75.在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有（ ）。A.已向约定的仲裁机构申请仲裁 B.约定的仲裁机构要求停止履行C.已向约定的人民法院提请诉讼 D.约定的人

19、民法院要求停止履行E.调解人要求停止履行且为双方接受 .答案：BDE76.下列双代号图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括（ ）。A.节点编号有误 B.有循环回路 C.有多个起点节点 D.有多个终点节点E.不符合给定的逻辑关系工作名称ABCDEF紧后工作C、DE、FF答案：ADE77.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）。A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制E.工作顺序安排答案：BCDE78.利用“香蕉”曲线可以（ ）。A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差答案：ABC79.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D.样板E.关键线路答案：BC80.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求（ ）。A.最优工期条件下的资源均衡 B.工期固定条件下的资源均衡C.资源有限条件下的最短工期 D.资源均衡使用时的最短工期E.最低成本条件下的最短工期答案：BC专心-专注-专业