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1、精选优质文档-倾情为你奉上市场部工作协议甲方：乙方：根据公司职责分工、市场部职能、岗位职责签订市场部工作协议。一、 工资发放：根据公司工资发放制度及行政管理办法：基本工资为： 元/月、效益工资：执行效益工资执行预算管理办法进行发放工资。结合建筑市场和公司实际情况：（1）、房屋建筑工程按总造价的4计算工资总额。（2）、市政工程按总造价：100万元-500万元按3.5计算工资总额。 500万元以上按2.5计算工资总额。序号细化名称比例% 工 作 标 准1施工产值85按施工图预算内审完85%计算承包工资，待外审审计完后根据实际工程造价多退少补。2签订施工合同及招投标7编制投标文件,陪标文件，参加招标
2、会议。起草、书写施工合同。3编制施工图预算，材料计划15开工编制施工图预算，材料计划，周转材料计划。4现场施工签证、编制竣工图30按进度完成施工现场签证，履行有关签字盖章手续。绘制竣工图。5人工费结算8按进度完成人工费结算6工程结算书编制20竣工后按时编制工程结算书。7汇集结算资料，内部审计交接5汇集、整理结算资料，内部审计、交接有关结算资料。8内部审计接收5审核部内部审计，接收结算资料，办理交接手续。9外部审计10外部各级审核、审计，取得有关审核、审计报告。1、工程竣工后结算文件编制完后，应及时向审核部移交，双方办理交接手续。2、跨年工程年末将所有结算资料整理，临时向审核部移交保管。总经理批
3、复：市场部工资承包细化方案岗位职责：1、 熟悉掌握本地区建筑工程的预算定额，和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司相关规定。2、 参加投标和施工合同编写的具体工作。3、 按时编制施工预算和施工图预算，对所负责项目工程的生产计划、成本核算、成本控制提供依据，向供应部提供预算材料的数据。给有关部门和财务人员提供有关数据。4、 负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。为工程款拨付提供依据。5、 负责所承揽项目完成工程量的人工费计算。6、 深入施工现场，了解工程情况，收集变更资料，及时做好施工签证。7、 工程竣工后，及时做出工程决算，与审核部
4、门进行审核工作。二、 工作范围与管理办法：1、 工程预决算 ：（占30%）（1）预算（结算）工作必须执行预算员项目责任制，根据自己的能力一个或多个项目预算、施工签证、结算由 一个专人全部承包负责，根据工程具体情况进行调整，但基础资料移交完整、齐全、并履行移交签字手续，否则发生一切问题由所承包项目预算员负责。 20 %（2）在施工图预算编制要及时、准确、不得影响后续工作的开展，如有特殊原因必须由总经理批准可以延续。 5 %（3）对每个工程在开工前的材料计划名称、规格、数量齐全明确，提出数量及时上报给供应部门，材料计划误差率控制在3%以内。5 %考核办法：预算人员的考核除按预算人员的职责考核外，主
5、要核编制预算的准确性，编制预算准确性误差在正负1%以内，公司将根据实际情况对责任人进行奖励，准确性误差在正负3%以内视为合格品；准确性误差在正负3%以上者视情节给予责任人处罚；在负3%以上者，根据实际情况公司将给予责任人处罚并扣除10%效益工资。2、 工程签证 （占30%） （1）施工现场签证在没有特殊情况下必须将当天发生的签证当天写完，并每月的月底将本月发生的现场签证上报主管经理审核，总经理审完后在报建设单位和有关部门履行签字盖章手续。30 %（2）施工现场签证应全面、正确、语言叙述要说明问题，需要绘制简图要绘制简图，因签证不全面或不准确给公司造成损失者全部由负责本项目预算员承担，并按照公司
6、规章制度进行处理，按损失额1%-10%扣除责任者效益工资。 3、 工程结算 （占40%） （1）工程项目结算前，要对施工（竣工）图纸、设计变更、隐蔽记录、现场签证、施工方案、施工日志、施工合同、招投标文件等有关基础资料进行整理核实，有无遗漏或不清楚现象，发现问题及时补充完整。 30 % （2）结算编制完成后要进行审核，并与公司审核部门进行内部审核。 5 % （3）人工费结算必须采用本年度公司内部定额，定额套项要正确，定额缺项部分已国家劳动为依据编制补充定额报总经理批准后执行。10 %五、工作分配及考核：1、部门人员工作按个人能力及工程大小进行合理分配，必须能独立的完成各项工作，如无法完成提前向
7、部门负责人提出报告。 工程招投标-施工合同工程材料计划现场工程签证签字手续工程预决算人工费结算公司内部审核交接2、 部门各预算人员在承接每一项工程时，必须严格要求按以上工作流程进行工作，在做各项工作时按照公司规定与效益工资直接挂钩。3、 在完成各项工作过程中必须保证工作质量与数量，并在所规定的时间内完成才可达到100%的效益工资，否则按一定的百分比扣回。4、 根据公司规定每个员工在工作过程中实行“多劳多得”的原则。5、 部门人员要每周进行一次工作考核，并进入个人档案。6、 工程预算由主管经理和部长决定预算人员，部长给预算人员签订工作派遣单，双方签字一式三份，本人一份、部长一份、行政部存档一份；年终没有派遣单不予结算。7、 公司没有分配工程预算发放基本工资，但是公司安排工程预算不能完成或不接受年终结算时扣除基本工资。六、部门与项目部配合： 1、按照图纸做好工程开工前配合项目部做好材料计划和工地现场签证工作。2、深入现场对工程项目重点部位、关键环节、设计变更等工作做好审核，掌握工程造价有关心系第一手资料。3、负责配合项目部计发人工费与完成工程量的核验工作。总 经 理：主管经理：部 长：乙 方：日期： 年 月 日专心-专注-专业