《市场部2006年工作计划书(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部2006年工作计划书(共6页).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上市场部2006年工作计划书拟稿： 审核： 批准：2005年12月27日目 录2006年市场部总体工作目标 P32006年市场部主要人员责任分工P32006年市场形势分析及应对措施，销售指标分解P4 *市场分析及销售指标分解P4 *市场分析及销售指标分解P4 *市场分析及销售指标分解P42006年各方面预算P5 资金预算P5 人力资源预算P5,6附件附件一2006年*市场销售预测表及指标分解附件二2006年*市场销售预测表及指标分解附件三2006年*出口工作计划书市场部2006年工作计划书12006年市场部总体工作目标 销售目标：完成销售收入8300万元（其中*市场48
2、00万元；*市场2000万元；外贸出口1500万元） 回款目标：完成销售回款9711万元 *以外应收帐款完成90 管理目标：理顺销售流程；建立客户关系管理系统并投入运行 人力资源目标：加强内外贸人员储备（拟增加5人，内贸2名，外贸2名，内勤1名）22006年市场部主要人员责任分工人员名称责 任 分 工*负责确保完成分所2006年销售及回款任务负责市场部营销管理工作的正常运行及创新负责集团内销售协调工作*负责协助市场部总经理确保完成分所06年销售及回款任务负责铁路市场的销售及回款工作*负责外贸出口市场的销售及回款工作32006年市场形势分析及应对措施，销售指标分解A铁路市场市场分类形势分析应对策
3、略*市场 。*市场 *市场。 销售指标分解：详见附表一B 市场销售指标分解：详见附表二C 出口市场：详见附件三2006年外贸工作计划书 42006年预算资金方面费用项目 费用支出明细 费用总额业务招待费用 差旅费用 国外参展费用 Alibaba商务网 广告宣传、样本资料制作 合 计： 万元注：资金预算方面未考虑人员培训费用人力资源方面A人员培训计划 针对市场部人员的分工及工作性质，拟安排每人在2006年参加两次针对性较强的专业培训，时间为4月和8月最佳。具体培训项目待定。B拟招聘人员5人负责工作人员要求时间要求 内勤管理人员1名 条理性强，有一定的分析能力，协作精神好，熟悉分所内部工作流程，有较强的协调能力 外贸人员2名 要求熟悉外贸业务流程，英语听说读写流利，可以独立开展业务 专心-专注-专业