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1、精选优质文档-倾情为你奉上审计工作心得电力 篇一：电力公司审计部工作总结 我们总公司现有职工xxx人、农电工xxx人。公司下设xx个供电所、xx个电工组，辖有xxx千伏变电站2座、110千伏变电站x座、35千伏变电站xxx座，主变总容量达到1xx万千伏安。年公司完成售电量1xxx亿千瓦时，主副业销售收入突破xx亿元，年，被山东省电力集团公司确定为全省售电量在8亿千瓦时以上县供电企业综合标杆和资产运营、发展潜力两个标杆单位。 近年来，我们总公司审计部在上级审计机关和内审协会的指导帮助下，不断完善内部审计体系，建立适应现代企业制度要求的审计工作机制，结合电力体制改革的新形势，突出工作重点，抓好重点
2、项目审计;进一步加强财务管理、经济责任、各类工程与合同、财务预决算等关键环节的审计;通过加强审计信息化建设，推动了内部审计工作不断提质提速，充分发挥了内部审计促进管理，提高效益的职能作用。年以来，我们通过审计直接和间接为企业节约资金xxxx万元，其中实施计算机辅助审计的项目资金占xx%以上，为公司总体经营目标的实现提供了强有力的支撑。年先后荣获xx市内部审计先进单位和全省年度做出突出贡献和创造新经验内审机构等荣誉称号。 一、加大投入，优化配置，为审计信息化建设提供坚实基础 公司党委始终高度重视内部审计工作，并顺应新形势下审计工作信息化和财务会计电算化发展的要求，将信息化建设提上了重要议事日程，
3、从人员配备和软硬件建设上给予大力支持。 一是建立复合型的审计队伍。公司不断优化审计队伍结构，为我们审计部组建了一支既精通计算机专业技术，又通晓审计业务，能够胜任硬件维护、软件开发、程序设计的复合型人员队伍。目前，审计部拥有工程审计骨干2名，高级财审人员2名，计算机骨干3名，为开展计算机辅助审计提供了人才保障。 二是配置先进实用的硬件设备。工欲善其事，必先利其器。公司为审计部每人配备了一台微机，并购置了打印机、复印机、数码相机、全自动测距仪、扫描仪等设备。为方便内审人员实施现场审计，还专门为审计部配备了笔记本电脑，为内审人员利用计算机辅助审计提供了硬件支撑。 三是努力提升整体的计算机应用技能。我
4、们采取全员培训，重点培养的方式，坚持理论学习和实践运用相结合。首先抓好计算机基础应用的全员培训。通过开展经常性的专业培训、实务研究、经验交流等活动，为内审人员讲解计算机知识和解答实际工作中遇到的一些疑难问题，切实增强内审人员的计算机操作技能。目前审计部所有内审人员都通过了国家电网公司考试，取得了a级证书。其次是对计算机骨干实行重点培养。我们开展每个审计项目都至少配备1名高级财审人员和1名计算机骨干，实行优势互补，解决审计实践中遇到的问题，并将工作中遇到的一些难点、需求进行技术攻关，为开发审计软件、实施计算机辅助审计奠定基础。 二、整合资源，探索创新，在计算机审计和审计信息管理方面实现重点突破
5、近年来，我们xx市电业总公司根据业务需要，先后建设了办公自动化、调度管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、计划管理系统、95598服务系统、视频会议系统和gps综合管理系统，实现了生产过程的自动化和管理方式的现代化，为审计信息化管理提供了坚实的基础。同时针对各管理信息化系统相对孤立，数据存储分散的实际，大胆探索，通过整合现有资源，建成了对公司所有经营业务实现管理、控制、查询、监督功能为一体的共享平台，实现了各类信息传输、存储、处理的自动化，从而形成了公司内部审计信息的快速通道，先后建立了新产品信息库、材料、设备价格信息库、工程造价与质量信息数据库、人才资源信息库、会计凭证及帐表库等信息库。同
6、时，我们初步建设了对重点领域、部门和财务信息及电子数据的密切跟踪系统，实现了审计方式从单一的事后审计向事中与事前审计相结合转变，从单一的现场审计向现场与远程审计相结合的转变，从单一的静态审计向静态审计与动态审计相结合的转变，在加强干部管理、促进廉政建设，加强企业管理、提高经济效益等方面均发挥出了重要的作用。 各位领导，以上是我们在审计信息化建设和应用方面所进行的一些探索和尝试，虽然取得了一定的成效，但是我们深知，搞好计算机辅助审计工作任重道远。在今后的审计工作中，我们将继续按照上级审计机关和内审协会的要求，立足企业实际，进一步推进信息化建设和计算机辅助审计，不断加大培训力度，提高审计人员的综合
7、素质，努力推进内部审计信息化工作再上新台阶。篇二：对电力企业内部审计工作的浅析 对电力企业内部审计工作的浅析 摘要：内部审计是现代管理和管理控制的重要组成部分,随着社会主义市场经济的建立与完善电力企业正朝着转换经营机制，建立现代企业制度的方向发展。本文主要通过对电力企业的特点和内审工作的现状进行分析，利用电力企业集约化、集团化管理的有利条件，对改进内审工作的基础措施进行探讨，建立提高内审人员素质和积极性的新机制。 关键词：电力企业;内部审计;改进措施 一、电力企业及内审现状的概述 近两年，我国电力企业内部审计领域还处于比较落后的监督检查阶段,电力企业生存和发展面临着越来越大的风险,这就要求内部
8、审计不但要提供及时、持续的监控,还要对企业面临的风险进行适时评估,参与企业的战略规划,帮助企业对风险做出战略反应,从而实现为企业创造价值的目标。电力行业作为关系国家安全和国民经济命脉的基础行业,承担着为社会经济发展提供坚强电力保障的使命。随着我国电网发展进入了以特高压为重要特征的新阶段，国家电网公司加快“两个转变”、推进“一强三优”现代公司战略的实施，加强人、财、物集约化管理，电力企业的集团化、集约化程度程度越来越高，资产规模越来越大，下属企业和员工越来越多，电力企业资金、人员的高度密集，为企业的发展带来了契机，但不可否认的是经营和管理的风险也越来越大。 电力企业要提高电网安全保障、资产盈利和
9、风险防范能力，进一步提升现代化管理水平，建成“一强三优”的现代化公司，就必须建立和完善企业管理和风险控制机制，由专门的机构对企业的目标落实和风险进行管理，通过对权利的合理分配与有效约束，确保公司战略管理机制、内部控制和风险管理机制、金融财务管理机制和激励约束机制的高效运作，以保证公司拥有可持续发展的良好基础。 内部审计是现代化企业经营管理和风险控制系统中的重要组成部分，内部审计机构是企业内部独立的行政管理部门，能够从一个相对客观的角度，以冷静的“旁观者”的身份，对企业整体经营状况和经营效果做出全面评价，并提出对经营决策有参考价值的审计建议。全球领先的高价值管理公司科尔尼企业咨询公司通过研究表明
10、，国际大公司一般有两个最重要部门，其中一个是就是审计部门。 随着我国电力需求的迅猛增加以及特高压电网的发展，国家、区域、省市、县级电力企业的规模越来越大，集团化程度和人、财、物的统管程度也越来越高，由于电力企业内部审计工作发展的不均衡性或者缺位、空位，导致了个别电力企业近年来经营管理屡屡出现各种重大风险，为企业和国家造成巨大损失，甚至出现违纪违规、渎职犯罪的现象，严重制约了电力企业的发展，影响了电力企业的社会形象。 目前很多电力企业的内审人员是由会计岗位转岗而来，知识结构单一、老化，篇三：电力公司内部审计工作经验交流材料 电力公司内部审计工作经验交流材料 收藏此信息 打印该信息 添加：用户发布
11、 来源：未知 省电力有限公司是国家电力公司全资子公司，年_月_日由_ _省电力工业局改制而成。公司主营电网经营、电力生产、电力电量购销、电网调度与管理；兼营电力技术开发、试验研究、 信息通信、电力建设、燃料购销、物资购销、职业培训、咨询服务、房地产开发、广告装潢等。 公司本部机构设部中心，公司现有直属单位个、二级单位个、视同直属的合资联营单位个，正式员工约人；有多种经营企业个，并与全省个趸售县的供电企业签订代管协议，实现代管个。到年底，全省电力装机总容量达万千瓦，资产总额亿元。年月日，_省电力有限公司被国电公司正式命名为中国一流电力公司。 _省电力公司为了保证“资产经营责任、安全生产责任、党风
12、廉政建设责任制”的贯彻落实，促进_电力竞争性生存、可持续发展，提高企业效益、社会效益、员工效益，实现“客户满意，政府放心”的终极目标，紧紧围绕“咬定双满意，奋力创一流，加速实现两个带全局意义的根本性转变”的工作主线，积极探索构筑“立体、动态、集约、高效”的内部监督体系，实施财务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。通过监督管理体制、机制、制度的创新，推动监督运行机制的流程重组、功能再造，确保监督管理的有效和长效，实现生产安全、经济安全和政治安全。公司现有审计人员人，其中：本部及派出机构人，基层单位配备专职审计人员人，初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三
13、个层面的内部审计监督体系。一、完成的主要工作及效果 省公司按照现代企业制度的要求，建立了“立体、动态、集约、高效”的监督体系，实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。作为监督体系组成部分的内部审计，紧紧围绕“经济安全”这个主题，在内部审计体制、机制和管理方面有所创新和突破，先后成立了审计委员会、试行了审计项目经理制、实现了审计工作向职代会报告制度、召开了高规格的审计工作会议等，初步理出了一条适应现代企业制度的内部审计工作思路。年，公司系统共完成个审计项目，完成工程、合同审计签证份，查纠违规金额，万元，核减工程造价亿元，提出管理建议条。 一是开展了综合审计调查工作。审计部门围
14、绕企业经营者关心的重大问题，选择专项管理课题，开展了形式多样的综合审计调查，为企业经营管理提供了帮助，得到各单位领导和部门的重视。如对火电厂煤耗管理的审计调查，促进了基层单位对入厂煤质量的管理；对大修理费用的审计调查，进一步明确了大修与技改的界限；对结算中心的资金管理审计调查，提出了运用多种财政杠杆盘活存量资金的建议；对多经企业内部业务管理的审计调查，促进了多经企业内部市场的统一和规范管理；对投资管理的审计调查，区分了投资与借款的界限；对科技开发费的审计调查，提出统筹安排、集中开发、推广应用的意见，有利于克服科技投入的重复、浪费现象。 二是前移审计关口，开展了事前审计。审计部门事前介入管理的作
15、用逐步显现，并愈来愈得到各单位的重视。在年度会计决算报表报送之前，审计部门能以审计的视角，对经营管理情况进行总结、分析和评价；审计人员还积极参与了物资和工程招投标工作，重要合同没有内部审计审查，不对外签约；对基建工程项目，审计部门及时会同有关部门组织进行事前检查，纠正了一些不规范的行为，起到了积极有效的作用。 三是全面启动了小型基建工程结算审计。从年开始全面启动了小型基建工程结算审计，由省公司审计部直接审计、组织片区审计、委托中介机构审计的小型基建项目综合审减率达。通过审计，小型基建管理得到加强，使审减率逐年下降，审计效果得到较好体现。 四是开展了任期经济责任审计。审计部门对经营管理第一责任人
16、组织进行了任期经济责任审计，在完成离任经济责任审计的同时加大了届中经济责任审计力度，对企业经营管理的薄弱环节和经营管理上不合规的经济行为及时给予预警；省公司还把内部审计评价融入干部届中考核工作中，配合人事部门在 鉴证、评价领导班子经营能力上发挥了作用，使审计职能得到进一步强化。 五是加强了农网改造工程项目审计。公司审计部组织完成了对全省个县电力公司的农网资金使用情况调查，组织完成了个农网单项工程审计，审减金额万元；及时纠正了农网资金未按规定专款专用以及农网工程物资采购等方面存在的问题。农网审计工作取得的成绩，在这次国家审计署统一安排的农网工程审计中，得到了各级审计机关的好评。 六是积极配合监察
17、部门完成对有关经济案件的查处。公司审计部配合监察部门落实了职工来信来访反映的个别领导干部经济问题。通过实事求是、客观公正地调查落实，有的澄清了问题，解脱并保护了干部，有利于领导更好地开展工作；有的查清了事实，帮助责任人员从思想上认识存在问题的性质，达到了教育干部的目的。 七是审计成果得到有效运用。各片区审计工作部建立了片区各单位的审计电子台账，动态分析经济安全危机点；开展了审计工作回头看活动，加大审计成果运用检查力度，组织对年以来审计成果运用和落实情况的监督检查，解决“审用脱节”问题，根除“审而不改，审而无用”现象；省公司还为各单位主要领导建立了电子邮箱联系制度，审计部门对监督检查中发现的共性
18、问题通过电子邮箱发送给各单位主要领导，各单位领导对提出的审计意见能给予重视，部分单位还对照电子邮箱中提出的问题，举一反三、对照自查。 二、采取的主要措施 审计部门围绕企业的“改革、发展、稳定、管理、服务”的重点，在健全组织、完善制度、改进方法、提高审计成果运用等方面做了大量工作，_电力的审计工作从弱到强，正在发挥越来越重要的作用。 不断创新，建立了新型审计监督组织形式 省公司按照“有限责任、有人负责、有效制衡”的要求，根据内部审计工作的发展趋势，在分析了过去联合审计组织形式利弊的基础上，为解决审计力量和力度问题，提出了“立体式、集约化”的审计组织体系的思路，实行审计机构派出制，进行垂直管理和领
19、导。通过笔试、面试、考核等层层选拔，选派一批优秀审计人才到个片区审计工作部工作，其中总审计师人、正科级审计员人、副科级审计员人；审计工作部中审计人员的工资、奖金、津贴、各项社会保险及发生的管理费用由省公司指定单位代办，费用单列，由省公司统一考虑并列入公司年度财务预算。 其效果主要表现在：监督力度得到加强，监督领域得到扩展，工作效率明显提高，工作更加贴近被审对象，审计服务得到有效体现。通过片区审计人员的辛勤努力，内部审计组织体系改革的举措得到了有关单位的充分理解和认可，片区审计开展的工作及取得的成效也得到省公司和片区单位的积极肯定。 加强审计队伍培训，建立健全内部审计制度 为使审计人员适应企业经
20、营管理的需要，更好地服务于企业，我们采取多种形式对审计人员进行培训：一是以审代培，以老带新。在开展审计项目时组成审计组，在人员组成上有意识地将“新手”与“老手”搭配，让“新手”在审计实践中学会审计；二是举办专题培训班。省公司先后举办了经济法规、审计业务、审计计算机应用和工程预决算知识等培训班，受训审计人员近人次；三是送出去培训。参加国家电力公司、省审计厅、华东审计部举办的各种业务培训余人次。系统审计人员的整体素质有所提高，队伍结构正朝多师方向发展。 同时制定了具体的工作制度、规范或办法，颁布了内部审计处罚规定，首次赋予内部审计直接处理、处罚权，对试图违纪的人起到了威慑作用；出台了片区审计工作规
21、则及相关管理办法，各片区审计工作部也陆续出台了各种内部审计管理标准，完善了审计信息交流网络，建立了工作部与监督巡视组沟通联系制度，结合自身实际开展了审计质量控制活动，并建立了审计成果的定期跟踪制度，初步建立了适应新的组织体系有序运转的操作平台。 优化审计业务流程，构筑立体审计监督网络 作为省公司“立体、动态、集约、高效”监督体系的重要组成部分，完成了审计监督体系的建设，对原有审计业务流程进行了重新整合，构筑新形势下系统的、分层的审计监督体系。提升了审计监督的功能，围绕“三项目标”，突出“三项核心业务”，强化“三大功能”，明晰“三个层次”的界面，通过制定规范化的审计工作制度、运用现代信息技术和新型的审计组织形式，加大了审计监督的力度，提高了审计工作质量及审计成果的运用。 在审计项目管理中推行项目经理制，使内审主要职能在审计实践中和谐统一为了提高审计工作质量，发掘和培养审计骨干，最大限度地调动审计人员的潜能，给审计人员提供一个充分展示自我价值的机会，根据省公司审计体制改革的基本思路，对综合性审计调查项目逐步实行柔性化管理机制，不再采取指定审计项目实施对象的做法，引入项目竞争机制，通过招标方式择优选定审计项目负责人。 审计部首次对电力市场开拓暨购销比价管理调查项目实行公开招标，在审计项目管理中专心-专注-专业