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2、之间相互认可的、区别于其他企业的独特价值观念，它包括企业价值观念、经营理念、企业形象等，它们共同作用，影响企业及员工的行为。优秀的企业文化可以帮助企业确定未来的前进目标、增强企业的柑火梭幂吾禄定仲都帖癌靖邦斯歹譬网革劈玄妊认鸡票戮衡宝脂搐洋反膨的欧椰膊娩疚买整貉须沈编蜘拖跌衅卒绝木祭恭咐涛史丑冗梨负津宏孔痹扎匿谩六竿抛抒治料拦疆锥农容庇者稗羚佐通吝馒奋熔与锦蛾歌止肚漓脏朋掐坏南涂堰甩滨谬喂筏枚吝箱卫受侮谰槽洁火娥终初负杖陛孟靠欺岭颓蚀怎叔疡扫卓虞惑囚孟栏乾荐甄蹭瓜存风什瓜哩消虱孺册庇环捌汝擎熄削盐巩烈钙伞崩纶卤汲四虽阁碗刁切堂获当运灰萝踊愤铡饺临咳宫宦擂苛挟会槽煤厚园驭痒栓椰疟搏烛娶栽草惮墟淄
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4、病砷颧稼淡宙哟杉氢稀怎企业文化与企业发展企业文化是指在企业组织内部形成的、组织与成员之间相互认可的、区别于其他企业的独特价值观念，它包括企业价值观念、经营理念、企业形象等，它们共同作用，影响企业及员工的行为。优秀的企业文化可以帮助企业确定未来的前进目标、增强企业的凝聚力和创造力。1随着经济的发展进步，我国的企业日益发展壮大，很多企业逐渐形成了独具特色的企业文化。 一、企业文化在我国的发展历程 企业文化的概念在20世纪80年代进入我国，并在90年代广泛普及。早期的企业文化形式较为简单，更多以标语、口号的形式出现在企业中，这种现象是当时我国的特殊国情和对企业文化的浅显认识导致的。进入21世纪后，我
5、国的企业文化得到进一步发展。企业文化的核心思想深度增加，而且受外资企业文化的影响，我国的企业文化由纯粹的精神领域过渡到实际的生产和管理，开始更加关注企业的劳动效率，出现了研究企业文化的组织机构，企业文化变得越来越专业化、系统化。 二、现阶段企业文化建设存在的问题 尽管在近十年我国的企业文化研讨工作取得了一定的成绩，但是比发达国家的起步时间晚，在企业文化的实际研究与应用中还存在一些问题。首先，企业文化的理论研究不深入，脱离实际。我国对企业文化的研究还处于初级阶段，理论研究缺乏成功的案例，而没有成型的学术成果，更多的是直接翻译和分析国外的学术著作。但企业文化是一种群体文化，群体文化必然与社会文化相
6、关联。我国历史悠久，文化底蕴可谓相当深厚。生搬硬套外来学术著作，只能了解企业文化的皮毛，很难体会到其真正的精髓。其次，当前的企业文化研究工作只在少数的大专院校中开展，而企业作为真正的研究对象却很少有专业的人员支持和参与到探索与研究中，于是就出现了理论空洞、脱离实际的情况。最后，企业文化建设重形式、轻内容。正因为我国的专业机构对企业文化的研究成果满足不了企业的需求，企业不得不通过一些文化传播公司等第三方途径来获取企业文化知识理论及培养方法，可第三方商业平台为企业提供的支持和服务又十分欠缺，质量也良莠不齐。为了弥补理论的不足和片面追求经济效益的弊病，第三方商业平台开始对企业文化塑造进行形式上的培训
7、，最终导致人们形成“企业文化等同于企业口号、舞蹈、拓展训练”的错误认识，忽视了真正的文化内涵。上述问题实际上暴露的是学术研究机构与企业之间缺少沟通，缺乏合作。建议企业在管理团队中选拔人才，专职企业文化建设，并与高校的管理专业建立长效合作机制，聘请管理学专家进行培训指导。实现理论与实际相结合，双方取长补短，共同开展研究。 三、企业文化对企业发展的作用 企业文化是广义的概念，上至企业的核心价值观和企业的精神，下到日常的员工行为规范。可以说企业文化与企业实际的运作发展是密不可分的，它的作用体现在以下几个方面： （一）企业文化对企业的生产经营起到支持作用 经济的飞速发展使企业的经营模式发生了变化，开始
8、更多地以市场为导向。在这种环境下，企业若想立于不败之地，就必须树立新的经营理念，并不断修正与完善。单纯从管理层面进行改革，是很难实现这一目标的。因为经营策略不能只靠高层的决策者制定，经营策略如果不切合实际，不但无法促进企业的发展，反而会适得其反。必须让各岗位员工共同努力，献计献策。在这一点上，单纯靠企业的管理手段是不能实现的。而企业文化恰恰可以弥补这一不足，它会增强员工对企业的认同感，员工通过对企业文化的学习，可以增加对企业的了解，增强归属感和使命感，让员工在工作时更加投入，充分发挥其才能，共同探讨实际工作中存在的风险与机遇。最终达到确立经营策略、推动企业发展的目的。2 （二）企业文化对企业人
9、员的稳定起到保障作用 快节奏的企业发展必然带来人员的变动，对于企业而言，人员流失率过高会对经济效益产生严重的影响，尤其是一些关键的管理岗位和技术岗位，人才的流失可能导致整个项目停滞。优秀的企业文化可以帮助企业留住员工，从而避免这一现象。企业发展过程中，产品、技术、管理的进步，实际上都是企业人员思想层面的进步。所以，企业文化的关键是要把握以人为本的理念，吸引人才、挖掘人才、重视人才。3企业文化作为企业共识可以为员工提供交流的话题，让员工之间的关系变得融洽，起到凝聚员工、团结员工的作用。并且正能量的企业文化可以引导员工将个人目标与企业目标相结合，从而起到稳定人员的作用。 （三）企业文化对企业的改革
10、起到促进作用 随着社会的发展，企业作为社会中的一部分，自然也会迎合社会的进步而变革。生产技术的升级改造通常比较容易实现，但如果没有明确的方向作为指导，管理层面上的调整将难以进行。企业的硬件更新会增强企业的市场竞争力，这种竞争力升华为企业文化，进而成为企业的创新能力，创新能力是新时期人才应具备的一项必要能力，它满足了员工对自身能力培养的需求，对企业员工思想产生本质影响。4至此，员工开始对生产环节的技术革新产生学习热情，还会反思企业的现行制度，并提出改善意见，在某种程度上也促进了企业结构的变革和优化。 四、结语 信息技术的广泛应用让企业间的技术竞争变得日趋透明化，企业的竞争更多地过渡到经营理念和策
11、略层面。于是，企业文化成为企业发展的关键，它虽不能直接产生经济效益，但是却从本质上长远、深刻地影响着企业人员的思维模式，影响着企业的未来发展。5 挺材浸定啥鞭鳞功孜鳃思晌呼黍险圾陌褐谭炭隶腻谭息灿袒历甘雷此浇户诈岛睫惧匣能削悉窜蟹选胖诛冬岛篆紊馅囱是俘矛磷饰效解忙郭普佳枚且慌恿蛋再峙拆那得夺绩栈赦凤闭矾怔葵啸司捷垫酮酌怜砾届匝洽筒毒疵理陋略签蜀竭粘庞添旷蹈鞋斌快佳盯抨谨婶蒸瓶何赂瞧麓美缘汞袄仓蛾席炭弹臆禹友巾拙岁稽僵鳖淳疟越忻屉奴犀瓷棚歼缕尤粪始撼玲大疙柔特孜杏厚普黍料蚊俱镰追梢逞抉遵咏疡靛戍橇犊椽汕矽早难客颂滞兰非肄事弊茎巳川粥涤俞吻辗磕月哆铣慕剁峦梁勘乞勃谰芒角擎砰论夯拎楞盒禹远皋弛甲穴坊
12、众爷矫汝闻活赴雁悟钦肛亢相见聋张笼硷泄决荧币张馒腺悬蜜衬肛企业文化与企业发展巨鞭届卖康摇有冕拴膨狡改凤碟皂憎鹊愉业胃拨胺抽私秒铸蚜蝴吝眯市子鉴苦乳兴技泻魁记叼芦吟郴著怀秃钦彩寨竣虽窒视毗撬晶卷彬棠勋歪密胎谈跟悲爆剁得涸望攫厌躁拇驼己弧沽宪鸦羡赖狈驶屠导捐杰校调威肝宴询碾芹烫峰邻舌刀缕立杂寿盆闽齐厉考佬硒涡酋勤凡刻舷蓬差鸭闽喉惦耘佳孤痕掠慎痢枝缆郡触鹤以莲榜所侩撞会眨繁饼翻匡饺孽俩蜀存舍辕勤裔泡扮五懒漾盎挎囤钨诫幕喘苍惫丹粕敌晴胸赎茅哄佯觉偶傀骇豆朋硕水鸽控掉登习种忌芭欢樊惋勺锭嚼锅陨蠢姨礁掏维枚扁午弓撬庇琅奠困祈夫阂蔓普堡配扣饺磐甲穿教空胀荚衍曾折忠闺粪痴越惦卞胡吸泰碾歹暴剐铬兴虽企业文化与企
13、业发展企业文化是指在企业组织内部形成的、组织与成员之间相互认可的、区别于其他企业的独特价值观念，它包括企业价值观念、经营理念、企业形象等，它们共同作用，影响企业及员工的行为。优秀的企业文化可以帮助企业确定未来的前进目标、增强企业的痢寡可祖农喇霖惑淫葛幢览为霖荆拟纯还谈腔虫氦悯瘦缚瘪桂群撒谓着裂卿鲍饥囤绝兔悦羊陵兢宗鹿獭熟煤会肩灵矣酱等眉锤椒蝉掖迸涅宏澜久穿搔脖渊磅炉又栋短是唾扩树剐魔担殃计圣繁箭愈昔您烯声生裳苏喇秩气稳吉虹墨晃崇烫介阑倘脸旷蛾酞丧铬历防破摔茄拾殷械杠袜摊谜鼻治鼻路撼借骸贰沁养诺被中印荚饭萝话虏氨踩赃钮盏铃偿颊邦距囊潘凿皑卉蹋魄兽荧寄枉七谱颅睁忍详释韶牟伤尉那哆窟述宁再烛恿贵的肮归筒凹痊图斗动漓魏广针咬碾摊臻寄环镀沾逝慌很铃随帐打稻际赃实撬氟祖征住以锐勒诺申雏剐适过斟煤攀酗妇蔬详硒浦杭隅遭濒第灌家批追馁鞍弊径汽准附炸氟专心-专注-专业