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1、调度室工作述职报告20_年调度室工作述职报告尊敬的各位领导大家上午好: 20_年调度室在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下围绕“实现全年任务指标”这一目标以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。较好的完成了上级赋予的各项工作。这一年的调度工作我总结为以下几点： 一_年主要工作 在调度室内部管理方面： 提出了“工作要细致安排要到位进度及时出报表按时报。”的工作目标。解放思想更新观念积极探索内部管理新模式。(转载请注明来自:/.zaidian./) 1在原有制度及考核办法的基础上针对现有运作方式进行改进同时进一步补充力求做到凡事有章
2、可循。重新制定绩效工资考核办法在内部工资分配上做到按劳分配、公平、公正。 2将调度室的各项工作按照重点突出多劳多得及完成工作的难易实行分配做到责任分明人人肩上有担子人人身上有压力力求最大限度的提高工作效率为下一步工作的有序进行奠定基础。 3针对目前调度人员能力较差的问题调度室内部制定员工学习目标。结合近期公司开展的员工培训计划尽快提升调度员的工作能力不断提高调度员的政治思想觉悟和业务水平。满足岗位要求。 4加大对员工的全局意识的培养全面了解公司的生产运营情况让员工了解企业经营的困难以公司利益为重珍惜自己的岗位切实做到一级对一级负责兢兢业业各人干好各自的工作。 在安全生产组织运行方面： 在公司领
3、导的亲切关怀下我们严格按照“科学调度规范运行精确高效争创一流”之路。按照调度管理规定认真执行规范运行全年熟料产量242万吨。是历年来最好水平其他各项生产消耗指标也均创历年最好水平。在生产组织安全运行方面主要有以下几点工作： 1. 配合安监部实现年度安全生产的目标加强对生产现场的治理全面推开生产现场的综合治理活动以点带面力求改善现场面貌进一步细化生产现场的管理提升管理水平。 2.发挥调度室在生产中的协调管理作用主要针对车间之间需要协调的工作和生产秩序前后衔接出现的各种问题协调生产提高生产管理效率。同时加大对各分公司的生产值班运行情况的调度关注力度。及时了解分公司每天的生产运行情况。 3. 以满足
4、水泥出厂需求为己任为营销提供满意可靠的服务一是加大了对发运环节及水泥磨系统设备的日常维护保养力度杜绝因生产事故对发运的影响；二是配合销售部门对于厂区外存熟料按品质要求进行了合理发放保证熟料发运的有序进行；三是在销售淡季积极与发运部门沟通做好了成品高仓位下的生产运行保证了均衡生产。四是合理组织生产运行确保水泥熟料出厂。尽可能减少库外料的存放。 4在电力负荷协调和调度上发挥重要作用。上半年由于华丰电网运行故障和电力检修造成公司生产运行困难针对电力供应困难的不利局面制定检修和电力平衡分配计划充分利用有限的负荷统筹安排好一、二线窑系统及生料系统的检修工作合理排定计划尽量降低因为压负荷对窑系统运行和水泥
5、熟料的发运的影响并且每次电厂突然停电时都能在电力负荷恢复的最短时间内组织恢复生产将损失降到最低。 5积极联系、配合供应部门做好原燃材料进货工作尽可能合理增加原、燃材料储量以应对困难的生产需要确保生产稳定运行。 6强化数据管理。进一步修订完善调度日报表关注重点指标（台时、运转率、煤耗、混合材掺加量等）在报表中的体现为指标的控制提供方便。切合调度室统计工作的实际情况编制整合数据库使统计工作更加井然有条上报数据有章可循、有据可跟。进一步提高统计管理工作的效率和准确性。一方面确保准确性另一方面确保数据连续性为生产决策和技术改造提供可靠依据。 7与生产车间及相关部室相配合确保年初大修项目的顺利完成。结合
6、生产运转状况完成了_年年初两条生产线的检修工作切实保证检修期间的安全、质量和检修进度。_年两条生产线运转质量及状况良好产能及电耗均达到历史最好水平。 8积极配合余热技改项目组的各项工作尽可能的提供便利条件配合推进余热发电整个项目的顺利开展实施技改完后两条生产线同时运转平均每小时发电量在10000kwh以上。 9. 加强与矿山公司的沟通联系在确保石灰石充足供应的前提下一是减少开机时间提高主运皮带的有效运行时间从而提高设备有效使用率二是将矿山设备检修时间与原料车间设备的检修时间尽量相互协调尽量同步进行确保生产连续性。 10.完善公司内部铲车使用规定规范铲车使用秩序充分利用机修车间的铲车及叉车基本杜
7、绝车间使用租赁铲车零工进一步减少生产费用额外支出。 11顺利完成_年三体系认证的相关体系外审工作。 12. 重点对中联其他企业的生产数据进行认真的比对分析查找其中的不足和差距努力提高公司各项指标在中联企业的竞争力。 二 存在问题 回顾一年来的工作对照职责工作中也存在着许多的不足之处。首先在工作中由于工作方法过于简单；在一些问题的处理上还不够全面细致遗漏的地方较多出现了多次的工作失误。其次在工作思路上的开拓、创新意识不够对外协调能力不足需要在工作中进一步加强。另外自己在综合素质上距公司要求还相差甚远业务能力较差工作能力不足在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。在日常工作中不能较好的发
8、挥调度协调的作用所掌握的知识面较窄还需要进一步学习专业知识和技能加强自身的业务能力。以适应公司工作的要求更好的发挥调度室的部门职能。这些不足有待于在下一步的工作中加以改进和克服。 三、20_年工作打算 1. 按照公司的经营指标和目标精心编制20_年两条生产线的运行计划确保实现20_年度安全生产及全年熟料及水泥的生产任务。 2. 加强对生产现场的环境治理提升管理水平进一步细化现场管理。_年对原料和制成1车间物料堆场进行了治理。20_年计划对3号磨物料堆场的废料和火车站台的北边空地在进行清理进一步规范料场的物料堆放秩序扩大公司物料堆场的有效使用面积尽量提高料场的物料储备能力确保生产正常运行的使用需
9、要。 3.提高内外部信息管理的质量提高数据的准确性、及时性和统一性切实将报表做到服务生产、指导生产、真实反映生产状况的要求。 4.加强对两条生产线日常运行状态的关注重点关注进厂原煤质量变化和配料变化对窑系统煅烧的影响在稳定质量前提下稳定提高产能利用率争取在_年提高的基础上再上新台阶。 5.继续加大对进场原燃材料的监督检查严格按质量要求进行控制最大可能的减少对生产线的影响以此来提高运转率降低成本。 6.根据公司20_年生产运行计划与供应部门配合重新修订原、燃材料的合理库存量在满足生产使用的前提下尽量降低资金占有率。 7.进一步优化生产管理流程减少临停事故严格按照公司制定的临停管理细则考核落实做到
10、一事故一分析重点查找事故原因消除隐患提高设备运转率消除生产过程中不合理人与物的浪费。 8.充分利用机修车间的铲车及叉车杜绝使用租赁铲车零工进一步减少生产费用支出。 9.根据市场销售情况修订生产计划组织运行重点做好水泥磨的开停管理在保证水泥库满仓的前提下合理组织水泥磨开停利用定检对系统进行彻底检修确保在销售高峰时磨机系统的高效运转；同时继续加强与销售和发运部门的沟通在满足产品发运的前提下保证均衡生产。做到产销平衡低成本运行。为水泥及熟料的发运做好服务工作。 10.强化成本管理引入过程成本管理及日成本管理细化成本控制过程。重点关注电力成本控制结合余热发电运行情况确定生料磨及水泥磨开停时间尽量减少二线线路反供电现象利用峰谷电的差异最大可能的做到避峰填谷峰段停机检修谷段开机运行减少峰段电费支出降低生产成本。 _年在公司领导关心和支持下调度室的各项工作均取得了一定的进步但在有些方面仍然有待于提高在20_年的工作中我要虚心向其它同事学习优良的工作方法和管理经验通过借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 谢谢大家调度室 20_年1月12日 第 8 页 共 8 页