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1、三重一大”决策制度实施办法_“三重一大”决策制度实施办法 为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）决策制度加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理根据我处实际制定本办法。 一、“三重一大”事项主要内容 （一）重大决策。研究贯彻落实党的路线方针政策以及上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见；研究并决定领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。 （二）重要干部任免。按照干部管理权限和有关政策法规研究并决定所属各单位负责人的任免、考核
2、、奖惩以及所级后备干部人选等事项。 （三）重大项目安排。研究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投资国有资产、资源处置大宗办公设备采购和固定资产购置等项目。 （四）大额度资金的使用。研究并决定本单位年度预算调整预算、决算10万元以上的大额度资金使用。 二、“三重一大”事项决策程序 （一）酝酿阶段 1、充分征求意见。决策“三重一大”事项前期要进行广泛深入的调查研究充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项应进行专家提议、技术咨询、决策评估和综合论证；对与本单位干部职工利益密切相关的事项应广泛征求意见。 2、适当进行酝酿。决策“三重一大”事项前领导班子成员可通过适当形式进行酝酿
3、但不得作出决定或影响集体决策。内容涉及多个部门的应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的不得提交有关会议讨论。 3、按照程序提议。提请会议决策的“三重一大”事项需经分管领导同意后提前报领导确定。除遇重大突发事件和紧急情况外不得临时动议。 4、做好相关准备。党群部、监审部应在有关会议召开前将会议议题及有关材料送达参会人员以保证参会人员有足够时间了解相关情况。 （二）决策阶段 1、保证出席人数。领导班子决策“三重一大”事项必须有应到会成员的23以上出席方能召开有关会议。 2、充分发表意见。审议“三重一大”事项应安排分管领导或相关部门介绍、说明情况并留出足够时间进行讨论。对有关决策建议参会
4、成员应逐个表态。领导应在大家充分发表意见的基础上最后汇总、发表意见。 3、逐项作出决策。对多个“三重一大”事项会议应逐一表决。对“三重一大”事项必须经到会23以上成员同意方可形成决定；发现有重大问题尚不清楚的应暂缓决策；分歧较大的应按照少数服从多数的原则。根据不同议题内容表决可分别采取口头、举手、无记名投票等方式进行。有关会议纪要应以书面形式及时通知相关部门和人员。会议文件及有关讨论情况应如实记录存档备查。 4、组织列席旁听。决策“三重一大”事项可视情况组织相关人员或服务对象等列席有关会议。列席人员可就议题发表意见但不参加表决。 （三）执行阶段 1、分工组织落实。经领导班子决策的“三重一大”事项应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的应明确一名班子成员牵头。 2、严格执行决策。任何领导班子成员都不得擅自改变集体决策。个人对决策有不同意见的可以保留也可按组织程序向上级主管部门反映；但在未作出新的决策前应无条件执行。 3、加强督查反馈。要建立健本单位决策督查制度对“三重一大”事项决策的执行情况进行跟踪督查并及时向领导班子及主要负责人报告。 第 4 页 共 4 页