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1、机电部六所 机电部20_年工作总结 机电部20_年度工作总结时光如水光阴似箭充满挑战的20_年即将过去机电部在上级领导的帮助和指导下七名同志通力合作注重协调在汗水和智慧的投入中各方面工作取得了新的成就有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上战役目标逐步完成我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断超越自我实现理想和人生的价值。一个部门也是一样只有不断努力、通力合作才能取得成绩圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面简述如下：一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署生
2、产进度管理取得丰硕成果：首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程受到了国家的关注和重视工程量之大工程复杂程度都是十分罕见的。特别是20_年机电施工逐渐进入了高峰阶段战役目标一环扣一环每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的具体目标完成情况如下：1）20_年4月30号之前：室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开设备安装30以上管线施工50以上2）20_年6月30日之前：6月23号提交西门子和庞巴迪中控室保证行李和捷运系统安装施工6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APM维修站实现移交、3）20_年9月30日之
3、前9月15号完成给水外管线施工9月底外管廊采暖管线全部施工完成。完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工保证IT系统穿线4）20_年10月30日之前：完成开闭站和变配电室施工和送电保证行李系统施工用电；完成给水进楼5）11月30日完成供暖系统施工实现供暖12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通12月底实现机电管线全部完成安装设备安装完成80以上战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。总部机电管理资源是有限的这一点上我们跟城建集团
4、有比较大的差距城建集团机电部有21人的编制而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6人编制）；而我们机电部20_年初只有5人的编制到6月份人员才增加到7个人怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门我们必须面对困难本着最大程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和极高的工作热情来投入工作。说实在的年初的时候我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的但是到现在我可以说几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。物资供应方面也面临着极为严峻的挑战航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定
5、滞后而且经常变化是个标准的三边工程但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。几乎所有的物资都没有生产加工的周期经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了非常大的精力有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作紧张的时候我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗如果给养供应和子弹不能保障对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不懈努力物资供应上远远领先于同台竞争的兄弟单位：9月份我们领先完成全部40个弱电小间的桥架施工为IT系统施工创造了条件；10月份领先完成安装22个楼盘箱保证了精装修的进度；11月份完成
6、了全部石材地面的汇签工作并领先完成100个强电小间的桥架供应工作这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫但是这样的日子里心理上始终是充实的。二、深入扎实地抓好基础管理工作为机电系统目标的完成提供了保证“不积躨步无以致千里不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外上述
7、各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点狠抓了以下方面的基础工作：做好技术协调管理工作为机电施工提供支持。T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的仅弱电系统就有22个专业各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确变化较多导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。所以机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线采取超常规的施工方法进行施工。因此协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概
8、括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调二者相互矛盾又密不可分往往是你中有我、我中有你工序问题的解决需要技术支持而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。针对施工中发现的各种技术问题机电部每周及时从各机电分部进行搜集会同设计小组相关分部协商看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决对确实解决不了问题的及时与北京院、成都院、民航院及市政设计院的设计人员联系并进行汇总在每周的机电监理例会上提出并加以解决并将解决结果及时反馈相关分部。为使问题不致遗漏确保每一个问题均得到可靠的解决我们对所有提出的问题实行消项只有确实了的问题才可以进行消项。过去一年里整理机电
9、技术问题五十余期解决各种技术问题二百多项促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题有效地解决了现场施工的难题促进了机电施工进度。 由于设计深度不够许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题我们组织相关机电分部现场查看按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。抓好内业资料的管理为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性设计变更不断发生施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施
10、工分部手中对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。为此我们机电部克服人员不足的矛盾指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。三、积极接受新鲜事物和新技术坚持样板指路；积极推进精装修工作努力开创工作新局面：目前在人们的日常生活中建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性而北京首都机场国际航站楼更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群建成后将成为全国乃
11、至亚洲最大的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物如“罗盘箱”、“钢浮岛”等均是以前没有接触过的。尤其是“罗盘箱”这个机电设备单元是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装不仅如此本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统施工难度较大设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野为精装修工作提供了作业面。07年的工
12、作展望：虽然06年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果但是即将到来的07年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺作为总包的机电职能部室我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与控制；保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行；还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。另外在下一步的机电安装工程中大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多在这种条件下要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注重各种细节问题及时发现问题并解决问题能做到把质量问题控制在施工过程中从而保证验收时的一次通过为鲁班奖的最终取得奠定基础。第 8 页 共 8 页